依法合規的

Ⅰ 結合本職工作談談怎樣廉潔自律，依法合規履職

部崗位合並在一起的，要求法律、醫學等專業，學歷要求比較高。這個是內勤職位內，不過，還是容建議你查清楚誰在招聘你，防止虛假招聘。如果你本身不具備上面的專業學歷條件，基本不用考慮了；如果是有找上門來的，肯定是騙人的。

Ⅱ 建築行業依法合規施工包括哪些方面

建築業包來括的專業有源：
建築及規劃類：建築學，城市規劃，景觀建築設計等專業。
城市建築及環境類：給排水科學與工程，建築環境與設備工程等。
建築管理類：工程管理，工程造價，房地產經營管理等。
土木工程類：土木工程，測繪工程，勘測技術與工程等。
建築業是專門從事土木工程、房屋建設和設備安裝以及工程勘察設計工作的生產部門。其產品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設施的建築物、構築物和設施。

Ⅲ 如何理解業務發展與依法合規經營的關系

略談商業銀行依法合規經營 依法合規經營是《商業銀行法》對我國國有商業銀行的基本要求。隨著商業銀行改革的逐步深入，發展業務經營與加強內部管理的壓力越來越大，尤其是一些基層金融機構的部分員工對依法合規經營的認識不夠到位，不能擺正加強內控防範、依法合規經營與業務發展、提高經營效益的關系。本文試就當前金融機構風險防範形勢，談談對基層金融機構依法合規經營的認識。 一、當前金融風險防範形勢。 近年來，人民銀行金融監管力度不斷加大，金融機構金融風險已經有所化解，基層銀行經營環境有所改善，但由於金融領域中的問題形成原因較為復雜，各種社會經濟因素與金融體制因素交織在一起，使得這些問題短期內還未能從根本上得到解決。目前金融風險防範形勢依然嚴峻，社會經濟生活中不利於金融安全和穩定的因素還一定程度地存在，依法合規經營現狀仍不容忽視。主要表現在： （一）外部針對銀行犯罪依然猖狂。社會金融犯罪案件時有發生，危及金融機構資產和員工人身安全。近年來，雖然公安部門加大了打擊犯罪的力度，社會治安形勢有了一定的好轉，但金融機構仍是犯罪分子作案的重點目標，搶劫、盜竊、詐騙銀行資金的犯罪案件不斷發生，且作案手段日益兇殘狡詐，犯罪呈現智能化、團伙化趨向。據統計，去年全省共發生搶劫、盜竊、詐騙三類金融案件55件，涉案金額800萬美元、2500萬港幣、1.9億元人民幣。除了以上三類直接犯罪案件外，非法融資、金融機構職務類犯罪案件也有所抬頭，這些都嚴重破壞了正常的金融秩序。 （二）內管形勢嚴峻，風險無處不在。內控制度還不盡完善，違規經營和經濟案件屢禁不止。總體上說，近年來商業銀行內控防範制度建設取得了很大的成績，風險管理不斷加強，基本能夠做到依法合規經營。但在具體內控措施上仍嫌檢查監督不夠。一是信貸管理缺乏有效性，應該說近些年來各行在信貸管理上花了很大的功夫，但是其管理的有效性沒有得到很好地體現，有些問題雖然不能形成風險，如有的行每次檢查都或多或少地存在需要改進的地方。二是財會監管缺乏再監督，不可否認，會計出納風險也一直是商業銀行經營風險中的重要環節，大問題沒有，小問題不斷，這些都歸結為員工素質問題似乎能說得通，但是對監管人員缺乏有效的再監督機制才是問題的關鍵。三是執行制度不夠嚴格，有的基層同志不能嚴格執行人民銀行和上級行的有關規定，如存款實名制、大額現金管理規定等，往往在無意間給犯罪分子留下了可乘之機。四是查處不夠到位，客觀上說，一方面，由於檢查督促工作缺乏責任制，對應查出而未查出問題的檢查人員沒有一定的約束，而使檢查督促工作沒有壓力。另一方面，對被查出問題的責任人處理寬松、處罰不到位，而使查處工作對違規違紀人員起不到應有的震懾作用。 二、充分認識依法合規經營的重要性。 依法合規經營，是規範金融機構經營行為，有效防範風險的重要前提，也是衡量金融機構經營管理水平高低的重要標志。依法合規經營不僅是商業銀行法賦予我們的責任，也是商業銀行改革和發展的內在要求。就目前的具體實際而言，依法合規經營與業務發展是一致的，業務發展必須堅持合規經營，依法合規經營是促進業務發展的重要保證。其重要性主要體現在以下四個方面： 1、合規經營是適應社會主義市場經濟發展的需要。國有商業銀行是經營貨幣商品的特殊企業，工、農、中、建四大國有商業銀行自有資金都非常有限，業務經營超過90%的營運資金來源於客戶的存款或銀行的其他負債，所從事的業務具有高風險性。依法合規經營則要求各經營行所從事的負債業務、資產業務、國際業務、中間業務，以及內部管理與控制等必須合法合規，從而維護各行一級法人的整體利益和國有銀行的整體形象。江總書記曾經說過 金融是國家經濟的核心，金融的穩定就是國家的穩定，就此角度而言，依法合規經營不僅是維護社會主義市場秩序的需要，也是實踐江總書記 三個代表 重要思想的具體體現。 2、合規經營是商業銀行經營發展的客觀需要。安全就是效益。長期以來，國有商業銀行受計劃經濟的影響，相當部分經營行受過去專業銀行體制束縛，思想不解放，習慣於粗放經營，導致不良資產比例不斷攀升，財務狀況不佳，經營效益低下，不能適應商業銀行經營改革與發展的需要。依法合規經營就是要求各商業銀行加強和完善內控約束機制，牢固樹立商業化經營觀念，扭轉只顧經營不顧風險的局面。不依法辦事，就會給銀行帶來損失，沒有合規經營就沒有銀行的發展，沒有生存和發展的空間。 3、合規經營是應對外資銀行挑戰的需要。市場競爭有一定的規則。中國入世後，外資銀行將分期、分批進入國土，外資銀行實力雄厚，金融產品多，科技進步，內控制度健全，尤其是其具有遵守國際准則的自覺性。而國有商業銀行在此方面則相對遜色。從某種意義上講，國有銀行要想與外資銀行一爭高低，就必須加強內控制度建設，在大力發展業務的同時，依法合規經營，從而才能發揮國有銀行特獨的優勢，搶占市場制高點。 4、依法合規經營是基層行業務經營的迫切需要。近年來，隨著我們業務經營呈現不斷向好的勢頭，客觀上，不少同志都存在管理偏松、制度執行不夠嚴格的思想。一部分同志對依法合規經營的重要性認識不足，更沒有擺正規范經營、加強內管與業務發展、提高效益的關系。有的同志擔心加強依法經營、嚴格執行制度會影響業務的發展，甚至有部分人認為只要負債成績上去了，業務發展了，經營安全無事故就行，忽視或不重視法制教育，也不注意學習新的法律法規，對有關制度執行的檢查監督也未能完全到位，導致內控機制沒有發揮應有的作用，以致在信貸管理、財會監管等條線的檢查中仍然有一些不該發生的現象出現，有的甚至影響商業銀行的整體形象和聲譽。因此，迫切需要我們增強依法合規經營的意識和工作力度。 三、對依法合規經營的幾點建議： 依法合規經營，既然是我們基層行業務發展的內在需要，我們首先要自覺增強依法合規經營的意識，不斷增強法制觀念，努力做到在規范的前提下發展業務，在發展業務的同時加強規范管理。其次，要強化自身制度建設，完善風險防範體系和內部制約機制，嚴格按商業銀行法規定，按權責發生制原則，規范業務經營，不搞惡性競爭。第三，加強職業道德教育和強化法紀教育，加強業務培訓，最大限度地降低道德風險和能力風險。 1、從學習入手，強化思想道德教育。依法合規經營，要求我們特別注重要加強學習，在防範能力風險的同時，要十分注重道德風險的防範。要認真學習《人民銀行法》、《商業銀行法》、《金融違法行為處罰辦法》及人民銀行的相關法律法規，要通過學習讓全員知道哪些能為哪些不能為，對一些基本的法律法規、應知應會知識，金融機構的廣大幹部職工必須無條件掌握，並努力應用到實際工作中去。 2、從嚴管入手，強化規章制度執行。依法合規經營，關鍵是制度執行要從嚴。歷史教訓告訴我們，凡是超出制度范圍的行為就要受到制度的懲罰，凡是違規違章辦事的，就要為此付出代價。因此，要嚴格每一道防線，把好入口，加強內控防範 三道防線（崗位制約、業務主管部門監管、監察審計再監督）監管，尤其在二道防線上，要以制度管人，以制度規范員工的行為。 3、從內控入手，強化監管機制建設。監管主要抓好三個層面。一是要抓監管的人，這是重點也是難點，對監管不到位的要有所說法，對有些不盡心、不盡責的人，要採取一些警醒措施。二是要抓監管的事，凡是已經在監管中暴露出的事情，要一查到底，決不可手軟。三是要抓被監管人，監管人盡心盡責，被監管人要態度誠懇，對被監管出的問題要敢於承擔責任，尤其是要積極地做好整改工作。 4、從培訓入手，強化隊伍整體素質。依法合規經營是商業銀行必須長期堅持的基本原則，因此要堅持學習的長期性。人事、監管部門要有針對性地制訂長期培訓計劃，有目的、有步驟地開展好一些有針對性的培訓工作，以切實提高員工隊伍學法用法的自覺性。 5、從幹部入手，強化崗位責任觀念。依法合規經營，一個不可缺少的保證是要有責任意識。這就要求我們基層行的高級管理人員（行長、主任）要負起責任來，特別是要從基層營業網點的主任、內勤主任抓起，強化責任意識，承擔自己應承擔的職責。各行的營業網點、業務主管部門 一把手負責同志都要定期不定期地對本單位、本部門、本條線的工作進行 回頭看 ，以確保業務經營的合規合法。 總之，內部控制是一項經常性的工作，必須常抓不懈。業務主管部門要加大檢查力度，加強協調配合，發現問題及時解決，把風險消除在業務流程的前端和萌發階段。監察、法規、保衛等監督保障部門要各負其責，在相互監督中相互促進，不斷提高監控效果，防範和化解一些可能出現的矛盾，促進商業銀行健康向上發展。

Ⅳ 什麼是依法合規經營

就是不要逃稅漏稅

Ⅳ 如何看待依法合規和破舊立新的對立性

法家、儒家、道家，五千年來人們一直在爭，這跟先有蛋還是有先有雞一樣，具體情況具體分析吧！

Ⅵ 基層公司如何加強依法合規

保險公司是經營風險的企業，通過保險對風險進行集中處理，將其損失均勻分攤的過程，在經營過程中會遇到許許多多的風險，諸如經營決策、資金運用、市場情況、承保管理、理賠管理和合規管理風險等，保險公司本身就置身於各種風險漩渦之中。因此加強風險管理，對於保險企業來講就顯得尤為重要，保險公司必須首先做好風險防範工作，確保公司依法合規經營,才能實現較好的經營成果。進入本世紀以來，各保險公司上層機構為加強對風險的管控，，把加強執行力建設納入了重要議程，均採取授權經營管理模式，加之「五集中、一上收」，即報案、核保、核賠、財務、用人權高度集中和對行政印章的上收。因此對於基層壽險公司來講,風險大為降低，但還是會面臨承保、理賠及合規管理等風險，主要表現在以下方面: (一)承保風險承保環節是保險公司遇到風險最多的經營環節，將直接影響到承保利潤的實現。一是險種風險，有的險種收費不多、責任較大、承保面窄、形不成規模、極易造成虧損；二是高額保單風險，如果保費不多，很難分散風險，唯有通過分保來做好風險防範；三是隨意擴大或縮小保險責任，甚至違規降費，開展惡性價格競爭，不嚴格執行報批報備的保險條款費率；四是不細分業務種類和客戶群，不分別制訂不同的承保條件。 (二)理賠風險理賠風險是保險公司在經營過程中最為重要的環節，他將直接影響到經營成果的最終實現。主要是指人的素質問題，因人的道德素質發生了偏差或是業務技能低下，從而造成假賠案、虛增賠款金額和違規列支理賠費用。 (三)違規風險違規風險對基層財險公司而言，更多的是指業務財務數據的真實性。

Ⅶ 作為一名基層管理人員,如何才能做到堅持依法合規,堅守合規底線

以公司的利益為第一做出發點，按程序辦事，盡力而為就好

Ⅷ 如何貫徹"依法合規"精神，提升管理效能

堅持依法合規經營，牢固樹立「合規就是底線、越線就是風險」的理念，提高合規管理在整個經營活動中的地位和作用，對新業務、新品種可能產生的合規風險採取有效措施，強化風險管控能力。要不斷健全和完善合規管理機制，提高合規管理制度的執行力，提升執行效果，強化風險處置能力，不斷提升利用法律手段、市場手段處置不良資產的能力。加強監督，提高管理能力。將依法合規的精神落實到位，增強管理效能。
1、堅持管理行為制度化。管理行為的制度化，也就是制度化管理，它是以制度規范為基本手段，協調企業組織集體協作行為的管理方式，是現代大型組織廣泛採用的一種的管理方式。按制度辦事，是企業管理的根本宗旨。制度化管理，有利於企業管理的規范化、標准化，有利於提高工作效率，有利於減少決策失誤，有利於企業防止腐敗，有利於企業快速應變，提升競爭能力。
2、倡導項目管理標准化。工程項目管理標准化是把項目管理的成功經驗和做法，通過整合提煉形成項目管理各項標准並加以實施，使項目管理由「靠人管理」走向「制度管理」的轉化，它的意義在於鞏固管理經驗，實現資源共享，提升企業項目管理水平與競爭能力。
3、推進成本管理精細化。建立完善的成本預算體系，扎實細致地做好成本責任的細化、量化分解和指標掛鉤，確保責任預算的全面性、完整性、准確性、科學性和全員參與。
4、監督。有效地監督，能夠保證計劃的順利實施，並使各項管理活動能在既定的軌道上運行，最終實現管理目標。