公共項目管理

1. 公共項目管理畢業論文

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2. 《二、根據《公共項目管理》的主要內容以及你對公共項目管理的理解，認真閱讀以下案例，並回答案例後面的問

案例一：1、針對上述情況，結合你的經驗，請用150字左右的文字分析問題產生的可能原因。
原因有兩點：第一，項目管理范圍說明書只是對范圍做解釋，說明項目該做什麼不該做什麼。小李需要根據項目范圍書和項目成員一起制定一份詳細的計劃書，其中包括：范圍，成本，時間，采購，人力，溝通，風險，質量等。而這些計劃才是這個項目真正的基準，用此可以和提出變更的相關部門交流。第二，在項目中面臨的所有變更都應該採用：「不理它，嚇死它，煩死它」的原則。意思就是，我們原則上是不接受任何變更的，但是如果變更發生，我們需要從項目角度來告訴變更方，產生變更會產生的影響，之後所有變更都需要走流程，這也是在計劃中事先規劃好的。
2、如果你是小李，你怎樣在合同談判、計劃和執行階段分別進行范圍管理？請用350字左右的文字說明。
答：合同談判的時候應該以甲方需求為主，應該了解合同主體需求是什麼，例如：該產品需要多少部門使用，分別要達到怎麼樣的功能。這些都將成為今後質量衡量的大標准。在計劃初期首先需要完成和該項目所有的干係人清單，然後需要收集這些人對產品的需求是什麼，然後根據這些需求和合同一起作為我范圍管理計劃的輸入。接著就可以指定WBS和WBS詞典，把所有項目需要完成的工作羅列下來，拒絕一切與項目范圍無關的工作。除此之外，還需要制定成本計劃（成本基準），時間計劃（進度基準），質量計劃（質量基準），人力資源計劃（資源基準），溝通計劃，采購計劃等。並且這些基準必須被量化，責任到人。在執行過程中，不斷與基準對比，並確保與之保持一致。然而，在執行過程中會不斷出現變更，有些變更對產品有利，有些對產品不利，但是對於項目而言，變更都是不利的。因此，在執行過程中我需要回絕掉各種變更。但有些避免不了的變更，就必須嚴格按照變更流程進行。項目最後驗收時，也是按照基準來進行的。
3、請用150字左右的文字，說明合同的作用、詳細范圍說明書的作用，以及兩者之間的關系。
答：合同的作用是讓甲乙雙方的利益都受到法律的約束和保護。是雙方都必須遵循的。詳細的范圍說明書是把合同內容由粗略展開和細化，並且范圍說明書也會制定一些合同上沒有作規定，而又不違背合同范圍的內容。例如：用戶體驗，用戶習慣等。
范圍說明書的基礎是項目章程和合同，范圍說明書所描述的內容不得超出合同范圍。否則就被定義為鍍金。范圍說明書是合同的展開說明。
案例二：1、請用150字以內的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
答：功能修改是對原來計劃的一種變更，變更不能隨意接受，更不能隨意執行。所有變更必須經過項目及變更委員會認可後才可以執行。
2、請用300字以內的文字，說明上述情況可能會導致什麼樣的後果？
答：隨意變更，會導致項目范圍發生變化，因而項目之後的工作都將受到影響，包括成本，質量在內，就會給今後項目最終驗收產生變動。
如果變更沒有很好的控制，會導致項目越往後開展，越會覺得有做不完的工作，讓項目的終點越來越模糊。
3、請用300字以內的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。
首先需要提出變更申請，項目經理需要對於該變更和基準對比，確定變更是否會影響到基準，並將變更產生的影響一同提交變更委員會審核。經變更委員會批准後，項目經理需要更改基準，更改計劃，並將該變更記錄在案，最後執行變更。
案例三：1、請用200字以內的文字從人性假設的角度對Z的行為進行點評。
答：社會做事有法律，公司做事有準則。因此，在項目初期就要建立很好項目的准則，那便是項目計劃和基準。每一件事情只要在范圍之內的理論上都是被允許的，然後每個人做的事情都將會寫到項目績效內。我們在做人性假設的時候，我們假設他不遵守項目計劃內的事情，就需要告知其這些事情不是項目考慮的，他需要找其職能經理解決該些事項。假設其按照所有項目計劃執行工作，我們視為允許。
2、請用300字以內的文字從團隊建設和人力資源管理的角度，分析出現上述問題的原因。
答：團隊建設對項目尤其重要，因為項目需要一組人員通力完成，每個人都是各司其職，又是項目承接的。因此，我們必須在做人力資源管理之初就建立好賞罰制度，即績效制度，那些做的對，做好工作的人員就會得到相應的獎勵，而那些對項目不利的工作，我們就需要處罰。這些項目計劃必須得到公司領導層批准，並公布於項目組。團隊建設的第二面就是需要和團隊每一個人都要保持溝通，了解他們的需求，並且盡量滿足他們的需求。這也是項目的一部分。
3、請用400字以內的文字結合你本人的實際項目經驗，對解決此問題給項目經理王勝提出合理化建議。
答：就如問題一所說，社會做事靠法律，企業做事靠准則。所以我們需要把更多的經歷放在准則的建立上，讓其完善，讓項目的所有工作有法可依，賞罰分明，這也是項目WBS的作用之一。除了法則外，我們還需要道德和人情，作為項目經理需要和項目干係人時常保持聯系和溝通，盡可能的滿足他們的需求。

3. 增城市公共建設項目管理辦公室怎麼樣

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4. 廣州市重點公共建設項目管理辦公室怎麼樣

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5. 廣州市重點公共建設項目管理辦公室是什麼單位

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6. 廣州市花都區公共建設項目管理中心怎麼樣

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7. 公共項目管理的縱向和橫向

1、橫向項目指的是和實體機構相關的用於解決現實問題的研究課題。

2、縱向項目指的是由政府部門支持的研究課題，包括專類學科基金和項目專項資金等。

3、橫向項目側重於實際項目開發，縱向項目更側重於深入研究偏理論。

8. 在公共項目管理中怎樣才能取得好的成果

• 1. 項目：是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

• 2. 公共項目:是指直接或間接向社會提供公共消費品。包括城市基礎設施項目、公共衛生系統、教育項目、文化項目、體育項目。

• 3. 項目管理：就是將各種知識、技能、手段、技術應用到項目中，以滿足或超過項目相關者的要求和期望，是指導項目從開始、執行，直至終止的過程，目的是使項目效益最大化。

• 4. 公共項目管理：是指為了社會公共利益，由財政或社會出資的項目管理活動。

• 5. 項目評估：就是在直接投資活動中，在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經濟論證和評價，從而確定投資項目未來發展的前景。

• 6. 公共項目評估：根據項目的預期目標，在技術可行性的基礎上，從社會整體的角度對實施項目的計劃、設計、實施方案等過程進行全面的技術、經濟、社會影響進行論證和評價，作出綜合性評價，為項目的未來發展提供可靠的處理依據。

• 7. 公共項目綜合管理：是綜合運用其他八個領域的知識，合理集成與平衡各要素之間的關系，確保項目成功完成的關鍵。包括：項目計劃制定、項目計劃執行、整體變更控制。

• 8. 公共項目時間管理：也叫進度管理或項目周期管理，指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內完成，對項目活動進度和日程進行的管理過程。它和項目成本管理、質量管理合稱為項目管理的三大支柱。

• 9. 公共項目質量管理：是指通過制定質量方針、建立質量目標和標准，並在公共項目生命期內持續使用質量計劃、質量控制、質量保證和質量改進等措施來落實質量方針的執行，確保質量目標的實現，最大限度地使顧客滿意，是圍繞公共項目質量所進行的指揮、協調和控制等活動。

• 10. 公共項目溝通管理：項目溝通管理包括為了確保項目信息即使適當地產生、收集、傳播、保存和最終配置所必需的過程。公共項目需要有效的溝通以確保我們在適當的時間以低代價的方式使正確的信息被合適的人所獲得。對有效溝通經典的文獻定義包括：信息的交換、傳遞信息的行為或例子、口頭或書面消息、有效地表達思想的技術及個體之間通過一套共同的符號系統交換思想的過程等內容。