區域公共品牌

① 什麼是區域品牌

區位品牌（Regional Brand）也稱區域品牌或地區品牌 區位品牌指來自同一區域內的某類產品在版市場上具有較高的權知名度和 美譽度，為顧客所信任，給顧客形成品質純正、質量上乘的印象， 該區域的企業在市場開拓中可以憑借區位品牌效應，節約營銷費用， 迅速打開市場。如義大利的皮鞋、荷蘭的鮮花、日本的數碼產品、 瑞士的手錶，洛陽和荷澤的牡丹、漳州的水仙、杭州的龍井茶等， 都是知名的區位品牌。

② 關於農產品區域公用品牌有哪些需要注意的

域公用品牌權益不屬於某個企業或集團、個人等共同所有，區域公用品牌的創建和發展異常迅速。

③ 區域地方公共品牌商標注冊屬於哪一類

你說的公共品牌是一個協會或組織內大家都可以用的這種嗎

④ 國家級區域品牌授予的條件

[摘要] 本文對產業集群和區域品牌的互相關系進行了研究，並對澄海玩具產業集群進行了實證分析，認為應確立區域品牌的法律地位，構建區域品牌的識別評價體系，設置區域品牌的准入條件，促進產業集群和區域經濟的健康發展。
[關鍵詞] 區域品牌 產業集群 澄海玩具

產業集群是指在某一特定產業領域中，大量相互關聯的企業及支撐機構在空間上的集聚。產業集群的空間集聚使得集群企業在生產成本、營銷成本、運輸成本、交易成本、信息成本和學習成本方面佔有優勢，而由於集群的分工提高了效率、競爭促進了創新、聯合提升並擴大了影響使集群企業的附加值得以充分體現。
但是，產業集群的發展也面臨著一些亟待解決的瓶頸問題，如缺乏內部協調機制和對接外部的平台，缺乏集群認同意識和創新動力等。這不僅制約了產業集群的健康發展，也大大縮短了產業集群的生命周期，而構建一個具有理論和實踐意義的區域品牌是突破這些瓶頸的有效途徑。
一、產業集群的區域品牌戰略
1.區域品牌的成長路徑
不少企業都經過了從貼牌到企業品牌的成長過程。而區域內的品牌集群揭示了產業集群發展的良好態勢，較之單一品牌更利於市場對集群企業的偏好和認同，對區域和產業集群發展有積極的促進作用。在此基礎上，由所在地政府或行業組織推動，產業集群內多數企業參與，通過相關法律程序認定，就形成了有法律地位的、形式和內容相統一的公共意義的品牌——區域品牌。
2.區域品牌的內涵及特徵
區域品牌是一種公共資源，它的創建是以產業集群為載體，以區域的歷史、文化為背景，以國際化的注冊商標為存在方式，以市場化運作為基本模式，以整合優化資源、統一標准規范為手段，促進產業集群的國際綜合競爭力的提高。區域品牌具有如下特徵：
(1)具有法律地位。它是依法注冊的具有區域或地方名稱加特色產品的商標，是受法律保護的知識產權。
(2)使用上的公共性和復合性。它是一定范圍之內的公共資源，歸由政府授權的組織或行業管理組織所擁有，為經過認可的使用者共同享有使用，使用時，更多地表現為區域品牌與企業品牌、產品品牌的組合。
(3)承載豐富的區域信息。它以區域文化為靈魂，通過對區域文化、歷史和傳統的傳承挖掘，提煉出產業集群的文化價值並受到社會的認同和宣揚。
合作營銷要求產業集群的企業實現資源優勢互補，增強市場開拓、滲透與競爭能力，通過共同分擔營銷費用，協同進行營銷傳播、品牌建設、產品促銷等方式。
二、 區域品牌的識別與運作
1.區域品牌的評價體系
作為一個區域產業集群發展水平的一個重要標志，區域品牌需要通過一定的指標加以評價，並設定一定的准入門檻，才能維護區域品牌的權威和公信力。根據區域品牌的構建目標和現有經濟指標的意義，應使用以下幾項指標作為產業集群區域品牌的評價指標（以產業集群為核算單元）:
(1)產業集群相關產業的貢獻率指標，即構成集群的產業及服務的產值占區域經濟總量的比例及增長率、產業稅收、就業人數等占區域相應總量的比例及增長率。
(2)產業集群相關產品的市場佔有率指標，即產業集群相關產品在國內市場份額及出口量在同類產品出口總額中占的比例及增長率。
(3)產業集群的科技創新能力評價，包括集群內科技人員構成、專利申請量及授權量，企業及政府財政的科技投入等。
(4)產業集群的可持續發展能力評價，包括產業的單位產出的土地消耗和能耗等。
(5)產業集群的名牌帶動戰略發展狀況評價，包括集群內企業及產品國家級、省級名牌產品數量，中國馳名商標和省著名商標數量，國家免檢產品數量，注冊商標總量及國外注冊商標數量等等。
2.區域品牌的運作與管理
(1)區域品牌管理機構的性質。品牌管理機構是獨立的社團法人，擁有獨立的民事權利，承擔獨立的民事責任，受政府的監管。品牌管理機構可以是行業協會或商會等具有一定權威性和公信力的中介機構。
(2)品牌管理機構的基本職能。品牌管理機構根據區域經濟發展規劃和產業政策，確定品牌的定位、應用范圍、合作規劃、形象設計和准入條件，負責創建、維護和管理品牌的工作，審查核准使用品牌的資格條件，維護集群內品牌企業的合法權益，協助打擊假冒和侵害品牌的行為，負責區域品牌的宣傳和傳播和品牌價值的開發等。
(3)區域品牌的管理。對區域國際品牌的管理包括日常管理和戰略管理。日常管理主要包括對成員企業使用商標規范性的督查，產業集群各類標準的執行，服務平台的保障等等。戰略管理主要表現在對產業集群核心產品、核心技術、核心業務和核心運營能力的建設，對區域國際品牌競爭力的培育和提升等。
(4)政府的角色與作用。作為區域經濟發展的一種重要模式，地方政府在區域品牌的構建過程中起著十分重要的作用，主要體現在制訂產業發展規劃，出台產業發展扶持政策，建立符合市場經濟規律的市場競爭機制和制度體系，為產業集群提供基本而有保障的信息、研發、標准、物流、人才等公共設施平台建設等。
三、澄海玩具產業集群的區域品牌構建實踐
美國著名管理學家邁克爾·波特提出，一個國家的成功並非來自某一產業的成功，而是來自縱橫交織的產業集群。產業集群作為提高區域競爭力的一種有效的發展戰略模式，受到國內外的普遍重視。而產業集群的發展，必定與區域品牌的構建相聯系。
1.澄海玩具產業集群的發展路徑
澄海玩具禮品產業產值占區域工業總產值一半以上，2006年達到近150億元人民幣，全區共有從事玩具禮品生產的企業3000多家，是全國最重要的玩具禮品生產出口基地，已經形成原材料供應、造型設計、模具加工、零部件製造、裝配成型、包裝裝潢和產品銷售、運輸等專業分工協作的生產體系，構成具有一定規模和影響的產業集群。
澄海玩具產業的發展從區域特點上說源於兩方面的因素:一是深厚的文化積淀。二是豐富的人文資源。
2.澄海玩具區域品牌建設
澄海區通過多方面的措施構建玩具產業集群的區域品牌。已連續九年舉辦澄海國際玩具禮品博覽會，成為產業集群發展的一個名片和窗口。培育了「奧迪」、「驊威」等一批龍頭企業和全國馳名商標和全國名牌產品，十數家企業的產值已超億元，產業規模不斷擴大。注重科技創新和知識產權保護，成為全國專利工作試點之一。加強與高校科研院所的合作。創立產業公共服務平台，設立玩具工藝工程技術研發中心、玩具檢測中心和專利技術市場等服務機構。組建行業協會、制訂行業維權公約，促進行業自我規范、自我約束。經過多年政府、行業和企業的共同努力，該區被授予「中國玩具禮品城」稱號，並被確定為廣東省創建區域國際品牌試點之一。
3.幾點啟示
產業集群的區域品牌建設對產業集群的發展至關重要，澄海玩具產業集群的發展和目前遇到的升級瓶頸問題對於我們思考區域品牌的進一步規范建設有啟示作用。
(1)要積極利用產業集群的堆積效應。單個企業品牌需花費幾十年甚至上百年時間，且經濟規模要達到幾十億美元才能構建一個頗具影響力的國際品牌，而一個產業集群，幾千家企業幾百億的產值，相當於一個國際跨國企業，將集群內企業通過區域品牌紐帶捆在一起，並利用其特殊功能對產業集群進行重新整合，可以大大縮小與國際品牌的差距。
(2)區域品牌的法律地位應予以落實。按我國原來相關法律，商標中不能含有地名，加入WTO以後，商標法應予以修改，實現與相關國際法的接軌，使集體性區域品牌能實現國內國際的廣泛注冊，獲得國家法律的保護。
(3)區域品牌的注冊審批應設置一定的准入條件。一般企業商標的注冊是以先後為序，只要符合有關要求，沒有重復或影射即被批准。但區域品牌除了地域的獨特之外，應以產業集群為授予對象，以某個中介組織或行業組織或龍頭企業為所有者，並設置一定的准入標准，特別是經濟指標的准入門檻，確保區域品牌的權威性和公信力。
(4)要加強對區域品牌的維護和管理。特別要通過相關部門的執法，嚴肅查處「搭便車」的違法侵權行為。由於區域品牌的法律地位，同區域內但未加入品牌組織的企業不能使用區域品牌，防止魚目混珠和假冒偽劣行為，防止一些惡意競爭企業或質量不合要求產品的檸檬效應，損害區域品牌的美譽度。
產業集群的區域品牌構建是一項新的經濟發展舉措，是一件專業性、技術性和系統性較強的工作，必須堅持政府引導推動，企業主導參與的原則，要有相關標准化戰略、知識產權戰略和技術創新戰略的支撐，要有長遠規劃和清晰規范的操作途徑，通過綜合區域經濟、文化和歷史等多方面資源，促進區域發展。

參考文獻：
[1]邁克爾·波特:競爭戰略[M].華夏出版社，1997
[2]史海英黃文傑:企業集群品牌構建模式探討[J].商業時代，2006年第7期
[3]王秉安洪文生江振娜:基於福建實證分析的產業集群合作營銷研究[J].福建論壇，2006年第7期

⑤ 塑造區域公用品牌，政府扮演角色是什麼

在區域公用品牌打造起步階段，這就要求政府要積極站出來，並且要沖在前面，起到「帶頭大哥」的作用。
政府沖在前面，不但要幫企業解放思想，充分認識區域公用品牌能夠帶來的效益，而且要把大家的思路都統一到公共品牌打造的一條線上來，只有這樣才能擰成一股繩，勁往一處使。
政府要沖在前面做好基礎工作。公用品牌打造有很多基礎工作，比如LOGO設計、包裝的打造等等，這些各個企業沒有心思去考慮，政府就要搶先一步，沖在前面「搭台」，根據既定區域公用品牌策略提前設計好，讓企業在正式「唱戲」的時候隨時就可以拿來用。起步階段，政府作為「帶頭大哥」，既要帶頭搭台，又要做好各項基礎服務。
要帶頭做宣傳。宣傳、推廣是公用品牌建設的重要一環，數據來源於北京方圓品牌營銷機構。

⑥ 什麼是區域公用品牌

區域公用品牌權益不屬於某個企業或集團、個人擁有，而為區域內相關機構、企業、個人等共同所有;
區域公用品牌是指某一區域內的商品或服務，聯合提高區域內外消費者的評價，使區域形象和區域共同發展品牌。在國內農產品品牌中，區域公用品牌的創建和發展異常迅速。

根據北京方圓營銷機構數據顯示，國家農業部大力支持農產品區域公用品牌的發展，特別是中央一號文件發布，推進區域農產品公用品牌建設，支持地方以優勢企業和行業協會為依託打造區域特色品牌，引入現代要素改造提升傳統名優品牌。

⑦ 什麼是公共品牌

農產來品區域公共品牌指的是特定自區域內相關機構、企業、農戶等所共有的，在生產地域范圍、品種品質管理、品牌使用許可、品牌行銷與傳播等方面具有共同訴求與行動，以聯合提供區域內為消費者的評價，使區域產品與區域形象共同發展的農產品品牌。
特殊性：一般須建立在區域內獨特自然資源或產業資源的基礎上，品牌權益不屬於某個企業或集團、個人擁有，而為區域內相關機構、企業、個人等共同所有。
案例：就拿蘋果來說，煙台蘋果，
訴求蘋果的發源地，是老牌的蘋果品牌；阿克蘇近幾年發展迅猛，聽聽名字就讓人嘴饞——冰糖心蘋果；但是美國的蛇果和日本的「世界一號」，則是和聖誕節等節日相關聯，價格高還賣得好，往往是一果難求。但是其他很多地區的蘋果，很多年如一日的在原地打轉，找不到自己的競爭策略，導致豐產不豐收的現象，年年有；
此數據來源北京方圓營銷機構；

⑧ 打造農產品區域公共品牌支撐是什麼

一要：樹立正確觀念

思路決定出路。在公用品牌打造中，首先要樹立正確觀念。只有觀念轉變了、對路了，思路才能更清晰、更正確，也才能為公用品牌打造找到一條更好的路。近些年，我在與一些地方領導探討公用品牌發展的過程中，發現他們雖然對公用品牌有著很高的期望和興趣，但觀念上卻還是有些保守和落後。北京方圓李明利認為，要打造公用品牌，以下兩種觀念必不可少：

品牌觀念：市場競爭越來越激烈，品牌作為產品的重要附加值，不但能提高產品形象和知名度，還能提升產品溢價，增強其市場競爭力。當前很多地方雖然也在整天強調公用品牌，但是他們卻沒有一套完整的品牌策略，更不清楚如何把品牌理念與產品更好的結合起來，甚至有些認為，面對競爭，只要產品賣好了，公用品牌自然而然就建立起來了……，事實證明，這些都是品牌觀念短視的表現。方圓認為，要打造好公用品牌，一開始就要樹立牢固品牌觀

念，不但要重視品牌，始終抓住「品牌」這個市場牛鼻子，而且要根據本地實際建立一套完整的、科學的品牌策略，並且把品牌理念與產品充分融為一體，向品牌要效益、向品牌要市場，樹立正確品牌觀念，公用品牌打造才能不偏軌，才能順利推進。

競爭觀念：打造公用品牌就是要提升產品競爭力、參與競爭，因此競爭觀念必不可少。但很多地方在打造公用品牌過程中，只是過分注重形象，而在競爭的營銷策略上明顯後勁不足，競爭意識不強。當前競爭激烈的市場中，敢於競爭，才能讓更多的人記住你；敢於競爭，才有可能真正讓自己在戰斗中成長，打造出一片屬於自己的天地。如果只注重形象，而缺乏競爭的觀念，最終打造出來的「公用品牌」也只是徒有虛表而已。就拿蘋果來說，煙台蘋果，

訴求蘋果的發源地，是老牌的蘋果品牌；阿克蘇近幾年發展迅猛，聽聽名字就讓人嘴饞——冰糖心蘋果；但是美國的蛇果和日本的「世界一號」，則是和聖誕節等節日相關聯，價格高還賣得好，往往是一果難求。但是其他很多地區的蘋果，很多年如一日的在原地打轉，找不到自己的競爭策略，導致豐產不豐收的現象，年年有。

二要：建立全員營銷

公用品牌打造，除了樹立觀念，還要在營銷上下功夫，特別是要建立全員營銷。

公用品牌的打造，不單純是政府的事情，更不單純是一家或幾家企業的事情，而是當地政府、企業、協會乃至社長、從業家庭所有人共同努力的結果。在整個過程中，政府要起到率先、打頭的作用，不但要對公用品牌進行傳播、推廣，更要搭檯子，讓當地眾多的企業一起來「唱戲」，在營銷上，企業之間不再為了一時之利、一己之利而相互拆台，相互大打價格戰，從政府到協會、從協會到企業，甚至從企業到個人，大家要統一口徑，同發一種聲音，要發揚「長征精神」——人人都是宣傳員，人人都是推銷員。只有建立全員營銷，原來分散的力量才能更好的形成合力，才能用「拳頭」去對抗激烈的競爭，公用品牌才能更快、更好的建立起來。

三要：善於廣泛合作

公用品牌由於具有地域的獨特性，因此北京方圓認為，要形成廣泛的、持續的品牌效應，還要善於廣泛的合作。

公用品牌的打造是一個復雜而系統的工程，在打造的過程中，無論政府、協會、企業必須要分工明確——政府要搭檯子、定方向，協會要統籌協調，企業要唱好戲——各負其責的做好自己的事情，並且彼此要保持順暢的合作，而不是像過去那樣，你走你的陽關道，我過我的獨木橋，井水不犯河水，公用品牌打造只有上下廣泛合作，才能擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，最終形成1＋1＋1＞111的效果。

另外，廣泛合作還要積極整合多方的資源，無論橫向的、豎向的，還是內在的、外來的，只要是對公用品牌打造有有利，都要廣泛合作，勇敢拿來，為我所用。北京方圓李明利認為，資源是公用品牌打造中重要的因素，誰能展開廣泛的合作，誰能抓牢更多、更好的資源，誰就能在公用品牌的打造中搶佔先機！ 參考：https://tieba..com/p/5227510448

⑨ 區域公共品牌怎麼打造

公共品牌建設作為一項系統而復雜的工作，在打造區域公共品牌過程中一定要理清思路，有所為有所不為，千萬不能「眉毛鬍子一把抓」。