污染時代痛點
① 中央環保督察揭了七省市哪些"痛點"
第三批中央環保督察組於7月29日至8月1日向天津市、山西省、安徽省、福建省、遼寧省、湖南省和貴州省等7個省市陸續反饋了督察情況。反饋會由被督察地方政府主要領導主持，督察組組長通報督察意見，當地黨委主要領導作表態發言。
此外，督察組對上述省市還有一些特別點評，令人印象深刻。
天津：壓力傳導不足、責任落實不夠、工作不到位，與中央要求、直轄市定位、人民群眾期待有明顯差距。
山西：不作為、慢作為現象多見。多數地區大氣環境質量惡化，全省散煤煤質管控處於失控局面。
遼寧：重點區域違法建設問題突出。
安徽：（巢湖）以保護之名，行開發之實。
湖南：「有色金屬之鄉」和「魚米之鄉」成為民心之痛。
福建：一些領導幹部對環境質量盲目樂觀。
貴州：生態環境脆弱敏感，發展不足與保護不夠問題並存。
發現問題就要及時整改 ，不要把問題掩蓋住，要為了環境保護做出好的表率。
② 中央環保督察揭了7省市哪些痛點
1、對生態環保工作推進落實不夠有力到位
督察組對7個省市的反饋意見中幾乎都首先強調了這一點。其中對遼寧省特別指出，2013年和2014年省委常委會連續兩年沒有研究環境保護工作；天津市抓大氣污染防治時松時緊，導致大氣環境質量改善程度時好時壞，甚至個別時候還出現污染反彈；湖南省一些地區和部門抓環境未形成自覺行動，也缺乏統籌規劃，一些領導願意做有利於當前、看得見的事情，不願做有利於長遠和打基礎的事；福建一些領導幹部對當地環境質量盲目樂觀，一些同志歸於歷史欠賬和客觀原因，沒有從主觀上找原因找差距；貴州不少幹部對生態環境脆弱性認識不足。
2、發展與保護關系認識不到位，不願清退「土政策」
山西省一些地方面對突出環境問題強調客觀因素多，主動作為少，重發展、輕保護觀念沒有得到有效扭轉；安徽《巢湖流域水污染防治條例》出台後基本沒有落實，甚至仍然存在大量違法開發建設，以建防波堤之名圍占湖面，2000畝湖面用作旅遊開發；湖南保護為發展讓路情況時有發生，一些地方為追求一時經濟增長，不願清理地方「土政策」，甚至還出台新的「土政策」，包括涉企首違免罰、下限處罰等；福建超違規養殖問題普遍，造成局部海域富營養化，增加開發性用海面積，與海洋功能規劃相悖，甚至有的地方出台「無檢查周」「下限執行處罰」；貴州省威寧縣縣城建設用地大量侵佔草海國家級自然保護區，「城進湖退」問題突出。
3、違規上馬污染項目
督察組點名，天津在全市重化產業集中、結構性污染突出情況下，仍然不顧環境承載能力上馬或准備上馬火電項目；山西2015年不顧大氣環境質量超標、省內火電產能嚴重過剩的嚴峻形勢，批准20多個低熱值煤發電項目，部分項目在審批中主要污染物排放總量控制不嚴不實。2016年以來隨著經濟形勢好轉，放鬆治污要求，導致污染物排放量增加，全省多數地區大氣環境質量出現惡化；遼寧本溪、撫順、錦州等一些地市屢屢突破環境底線上馬項目；貴州部分水源地環境違法行為屢禁不止。
4、漠視群眾訴求，突出環境問題長期不能解決
督察組指出，山西往往在媒體曝光或上級督促後才被動應對，有的甚至被多次督查約談後仍行動遲緩；遼寧一些長期投訴的環境問題遲遲得不到解決，尤其是生活垃圾污染問題，群眾反映十分強烈；湖南有些地方壓制群眾意見，小問題變大問題。衡陽市金龍礦業環境污染被群眾舉報17年，有關地方整改避重就輕，邵陽合山養殖場污染問題自2014年以來群眾投訴不斷，但治污長期不落實，只說不幹；福建對群眾反映問題重視不夠，一些突出環境問題長期得不到解決。
5、不作為、慢作為、亂作為
山西不作為、慢作為現象多見；遼寧大規模違法圍海、填海問題突出，採取一罰了之，以罰代管，處罰金額遠低於填海所得；湖南省湘潭、郴州兩市違規干預環境執法，甚至為違法企業出具虛假證明。
6、工作導向出現偏差
天津濱海新區、武清區在空氣質量檢測站周邊採取控制交通流量、增加水洗次數的手段，寧河區黑臭水體治理做表面文章，靜海區水務局編造假會議紀要和工作台賬，影響十分惡劣；安徽對地方政府目標管理績效考核中，生態環境指標權重下降；貴州全省各市縣空氣質量考核均得滿分，考核流於形式。
7、對大企業環境問題不願管、不敢管。
③ 移動互聯時代，究竟什麼是雷軍講的痛點思維
痛點思維定義：
痛點，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產品或服務是抱怨的專、不滿的、讓人感屬到痛苦的接觸點。
轉化到產品上來說，就是產品的原始需求中被大多數人反復表述的一個有待解決的問題或有待現實的願望。
發掘痛點思維：
不管是什麼產品，都需要從用戶的痛點下手，以解決痛點為產品設計思路。
痛點存在於原始需求中，也可以說是原始需求中需要產品人員特別注意的一種需求。
痛點往往代表的是一些真實問題，而在其背後往往隱藏有價值的功能訴求點。通過提供功能或相應的數據，在幫助用戶解決這個問題的同時，能讓產品的用戶體驗大大提升，而如果產品沒有解決某些剛性的痛點，想要吸引用戶就不是一件簡單的事情。
用戶的痛處能夠被順利解決也體現了產品本身的實力，最重要的就是把用戶體驗做到極致，吸引用戶最核心的是產品。
④ 白酒迎來了真正大眾酒時代，成長的痛點有哪些
白酒消費者抄痛點是產品襲個性化。 酒的未來必定是人性化的，不僅僅是酒質，還有他是否符合我們的生活習慣，能給消費者帶來什麼樣的價值，解決什麼樣的問題！只有打破原有的思路，解決消費者的痛點，才能創造出好的產品
⑤ 地板行業的痛點是什麼
痛點之一：甲醛超標，安全難保障
如今的地板行業，已有不少優秀的企業，並生產出了足夠數量的優秀產品，但是，產品安全仍然是地板行業最大的痛點。大眾媒體關於地板造成室內空氣污染的報道從來都不缺少，質量技術監督部門的質檢報告上，地板企業的產品也是屢屢上黑榜。
在最近的一次綠色家居產品會議上，某中央部委的官員就報料本單位新裝修的辦公室進不去，氣味難聞，顯然是甲醛釋放超標。最近不論是深圳的家居標准，還是8個國家級行業協會的綠色供應鏈，還有數不清的行業組織的綠色安全產品的保證，都是圍繞著這一行業痛點在做文章。生活的經驗告訴我們，安全痛點應該還是地板行業最大的痛點。
痛點之二：流通成本高，價格昂貴
價格昂貴，是地板一直以來被人詬病的話題。由於賣場里的地板產品價格實在讓人望而卻步，有的人會直接去地板生產基地買相對便宜一點的貨。
眾所周知，中國的汽車價格差不多是美國汽車價格的3倍多，中國的奢侈品價格也是遠遠高於國外的售價。人們在解釋這一價格差時，常常歸咎於流通成本太高，商業地產價格太貴。
其實，零售渠道都在極大程度地擠壓各項成本以圖生存，以至無法讓利於消費者。但消費者面對著高昂的產品售價，只好鋌而走險，或選擇網購，或選擇去檔次稍低一點的市場購買產品。他們這樣的采購行為，又為不規范的產品提供了機會，以至於堅守品質的廠家、銷售商市場份額減少，以次充好的產品有了可乘之機，市場的規范化運營難以實現。
正是因為價格昂貴，這些年，大型的網路銷售品牌才有了商機。然後，網路銷售的無法體驗，又讓眾多想嘗試的消費者止步。
痛點之三：自我約束，科技含量低
移動互聯網的時代，在可以預見的將來，物聯網也會呼嘯而至，但是，地板產品的科技含量確實太低。不論是造型，還是實用功能，以及科技附加功能，都有著太多的改進空間。
而那些在風格上有大改進的產品，那些在材質上想人所未想的產品，那些在色彩上有顛覆性變化的產品，都有著良好的市場回報。地板行業本來是私營企業聚集的行業，不需要那麼多的條條框框。但在30多年的發展過程中，企業的自我禁錮，約束了行業的突破性進步。這是一個科技大發展的時代，地板產品絕不能與科技脫節。
有痛點就有商機，選擇任何一個痛點予以突破，都會獲得躍進式發展。地板企業只有勇於實現自我突破，才不會遭遇淘汰。
望採納
⑥ 5g時代對教育的影響有哪些
雖然我對5G不是很了解，但是我個人認為，5G時代和科技進步將改變各個行回業的進步，像AI技術，學生就答可以看到很形象的實驗或者一些沒見過的動植物，更直觀更形象，記得小時候有同學還寫作文樹上長滿了大大的西瓜呢，就是有同學沒見過，我們只能靠想像，經常去看博物館和出去游學對於一些地方和家庭也不是很現實，科技的進步將改變這些痛點和缺失，5G時代的到來，網速的提高必將改變一些教育問題，教育資源的不均衡，名校的老師可以給全國很多學校和老師做一下示範公開課，回答一些教學疑問啊等等，信息的快速流通將改變教育的方方面面！誰能快速掌握第一手信息，誰就掌握了財富！
⑦ 廣告安裝行業2大痛點：標准、安全，在「互聯網+」時代，誰能破
廣告安裝業是一個高風險的行業，電加工、高空作業等等危險性很大，但是一直沒有一套規范化的安裝作業程序和標准。因此廣告安裝事故頻發，再加上工人沒有保險，一旦事故發生，給社會生產和個人家庭帶來了巨大的經濟損失，也就造成廣告安裝行業招人難的問題。
特工安裝結合多年的一線安裝經驗，制定行業安全技能標准規范，致力於通過標准化操作程序，降低廣告行業安裝過程中的事故發生率，平台給工人統一投保，為家庭保駕護航。特工安裝顛覆以往的財富分配方式，個體勞動者的價值被放大。構建起需求、供給、安裝的全生態鏈體系，所以我們願聚天下義士共聚大業，以匠心築夢服務全國，不斷優化規章、制度、規范、制定門檻標准，只有達到我們標準的企業、師傅才能進入我們的平台。特工安裝，順勢而生，成功解決廣告標識行業找人難，不規范，安全隱患高的安裝痛點。
特工安裝標准體系保駕護航
1、安全標准：施工前工人必須有保險；施工前必須經過安全培訓；離地作業必須帶安全帽，離地2米以上必須掛安全繩。
2、技能標准：所有施工人員專人專項技能劃分和技能考核。包括鋁塑板組、發光字組、電焊組、樓體亮化組；還可以進行標准化網路視頻教學或現場輔導。
3、管理標准：特工安裝採用的是滴滴模式，將傳統的工人進行深度的整合和整編，按照特工安裝標准和模式進行培訓。
4、運營標准：特工安裝各地區域採用的是加盟制，加盟之後分兩大部門。一是零工部，二是項目部。零工為承接日常散單，項目部主要是承接一些大項目。在業務來源分兩種，一是當地、二是平台根據客戶需求分發。
⑧ 智能家居時代 用戶真正痛點抓住了嗎
物聯商業網提到，智能家居瓶頸繁多，痛點待破：首先，智能家回居產品缺少擊中用答戶痛點的需求，此痛點成為概念落地的一大攔路虎;其次，目前絕大多數家電產品沒有統一標准，產品間難以進行對接聯動;再次，在家庭輕智能與重智能發展趨勢論點上，沒有較權威的論斷，在家庭裝修中，將家庭所有產品智能化本來就是一個艱巨的工程，在輕與重之間更是難以抉擇;最後，生態圈較混亂，家電品牌不一，每個品牌又會有各自不同的數據收集後台，導致用戶數據共享和收集很難，難以進行數據的智能管理。
⑨ 互聯網+時代，智慧校園四大痛點怎麼破
慧校園指的是以物聯網為基礎的智慧化的校園工作、學習和生活一體化環境，這個專一體化環境以屬各種應用服務系統為載體，將教學、科研、管理和校園生活進行充分融合。
比如：校園地理信息系統、畢業論文管理系統、大學生創新創業系統、實驗室管理、資源庫，目前華南理工正在做的手機網上營業廳（通過微信支付水電網費、查詢課室使用情況、校車使用、宿舍故障報修等。
目前比較新的應該是手機端、微信的對接方面應用，還有便是實訓室、多媒體課室的一些軟體產品。如智能節電管理系統（根據室內光亮、溫度等情況，智能地開啟關閉水、點、門、空調等等）
廣東廣凌——智慧校園軟體（開發、供應、運維）