當當網總裁當環衛工

A. 當當網的老總簡歷

李國慶(1964年10月1日)，中國最大網上商城當當網創始人、聯合總裁、中國書刊發行業內協會副會長。1999年，科文吸收美國容IDG、老虎基金、日本軟銀等著名風險基金，創辦了當當網，現在已是目前中國最大的網上書店。李國慶為當當網的首席大股東。

B. 王偉文自稱當當網副總裁，當年投資當當網50萬元，有這樣一個人嗎

你好 愛應用--王小四 為您解答：
這個真心不知道，但是很多騙子倒是真的，可以直接打電話客服問問有沒有，以防上當受騙
望採納

C. 當當網老總是誰

您好，當當網CEO是李國慶先生，希望能夠幫助到您哦，謝謝。

D. 當當網發家史 很急！

1999年11月 當當投入運營
2000年2月 當當首次獲得風險投資
2001年6月 當當開通網上音像店
2003年4月 當當被文化部、新聞出版署等四家政府部門推為「網上購物」首選優秀網站
2003年6月，當當、新浪網、SOHO、網通等公司舉辦「中國精神」活動，呼喚開放樂觀的民族精神，引起轟動的社會反響。
2004年2月 當當獲得第二輪風險投資，著名風險投資機構老虎基金投資當當750萬美元
2004年7月，當當經過慎重考慮，放棄亞馬遜並購請求，堅持自主發展的道路
2005年1月 當當開通時尚百貨頻道
2005年1月 當當聯合總裁李國慶當選中國書刊發行行業協會副會長
2005年12月 當當榮獲「中國互聯網產業調查『B2C網上購物』第一名、中國互聯網產業品牌50強」稱號
2006年7月 當當獲得第三輪風險投資，著名風險投資機構DCM、華登國際和Alto Global聯合投資當當2700萬美元
2006年7月 當當與中國銀聯建立起全面戰略合作夥伴關系，並聯合推出「線上消費、線下刷卡」創新固網支付服務
2007年4月 當當與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達成合作，這些知名品牌的產品共同進駐當當
2007年5月 佔地面積達4萬平方米的新物流中心在北京投入運營
2008年7月 當當針對北京、上海、廣州、深圳四地進行物流大提速
2008年12月 當當讀書頻道上線
2009年4月 當當與中國出版工作者協會、中關村科技園區雍和園管理委員會聯合主辦中國第三屆網民讀書節
2009年8月 當當正式獲頒12315綠色通道牌照，並開通12315用戶投訴專線，成為國內第一家獲此殊榮的B2C電子商務企業
2009年11月 提供貨到付款的城市超過750個，成為服務范圍最廣泛的網上商城
2010年9月 當當位於北京、上海、廣州、成都、武漢、鄭州的10個物流中心總面積達18萬平方米
2010年12月 當當在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城
2011年12月，當當上線電子書平台，目前擁有最多的中文數字書資源，數字商品超過20萬種。
2012年4月，當當推出自有家居品牌「當當優品」。
2012年，陸續推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手機客戶端。
2013年5月，當當推出服裝尾貨特賣頻道「尾品匯」。
2013年6月，當當推出自有品牌的電子書閱讀器「都看」二代。
2014年9月11日下午，當當在北京舉辦了「2014服裝秋冬新品發布會」，並公布了新的「T台加速」計劃。
2014年9月15日，當當即將上線買手店，9月下旬，當當將在手機客戶端推出Chic Now/Go時尚購物頻道、當當腔調及iwant話題購物社區等「無線時尚三寶」。
2014年9月29日，當當上線了旗下當當讀書4.0新版客戶端，並且支持iPhone和Android全系列機型。
2014年10月20日，「當當」宣布更名「當當」，刪除了非關鍵字「網」，同時推出了一對紅色的「圓形鈴鐺」作為新LOGO。除此之外，當當的口號由「網上購物『享』當當」改為「敢做敢『當當』」。
2015年1月19日，當當推出「數字閱讀生態圈」計劃，將構築無線閱讀產品矩陣，創建創意內容工廠，投資孵化了100家內容小微工作室，顛覆傳統出版形式，適應移動互聯網時代輕閱讀趨勢。

E. 「當當網」真垃圾！

就是哇，我在以前當當上買書，要一兩個星期才到，而且書還弄臟了，還折了許多角，我已經放棄當當了！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！!

F. 李國慶是誰當當網李國慶李國慶大罵投行女

李國慶是誰?當當網李國慶?李國慶大罵投行女?
李國慶當當的ceo
下面是他老婆和他的一些資料
http://hi..com/maiwaihui/blog/item/19820a9429c4890cd21b70b3.html

1964年的10月1日出生於北京。1987年以優異的成績畢業於北京大學社會學系。隨後工作於國務院發展研究中心和中共中央書記處農村政策研究室。四年中，發表了500多萬字專著論文。

1993年，聯合北京大學、中國社會科學院、農業部等創辦「北京科文經貿總公司」，任總經理、總裁至今。

1995年在美國創辦「科文實業集團」並任董事長。主要從事有關中國資料庫產品銷售，以及國際版權貿易及國際合作出版。

1996年在香港創辦科文（香港）出版有限公司，從事面向海外華人市場的醫學、商務、科技類圖書，多媒體的出版。

同年，在美國認識了俞渝，三個月後在紐約閃電結婚，1997年俞渝回到國內，夫唱婦隨。

1997年與美國IDG數據集團、盧森堡劍橋控股集團先後成立「北京科文國略信息技術公司」、「北京科文書業信息技術公司」。

1999年11月與妻子俞渝共同創辦當當網上書店，任聯合總裁，與妻子俞渝共同執掌當當網。如今當當網已經成為全球最大的中文網上書店。面向全世界，為中文讀者提供30多萬種中文圖書及音像類商品，每天為成千上萬的網上消費者提供方便、快捷的服務，給網上購物者帶來極大的方便和實惠。

2000年7月當選中國書刊發行行業協會非國有委員會主任

2005年1月當選中國書刊發行行業協會副會長

當當網的股權結構中，李國慶、俞渝夫婦佔了43.85%。他們一直對融資保持謹慎。在當當網上市當天，曾經投資當當網的IDG、老虎基金的負責人都沒有出現。

G. 當當網總裁深夜手撕老公，為何說爛透的婚姻非一日之寒

這件事情可以說是去年最大的瓜，持續了近半年之久。而因為女方的一再隱忍，也導致網路風向倒來倒去，看不清事情的真相。而最後俞渝手撕李國慶，聲情並茂的幾段長文才讓網友看清了李國慶的真面目。

二十年的婚姻最終難看收場，看見當初俞渝的那一句話是大錯特錯。在你最想結婚的時候出現的那個人也不一定是最正確的人，想要高山流水，白頭相依，不防看清看透之後再做決定。

H. 當當網副總裁陳騰華：當當網如何成長

騰訊科技作為協辦媒體，為大會作全程直播報道。 以下是當當網副總裁陳騰華談當當網如何成長：各位領導、各位嘉賓，上午好！首先非常感謝電子商務世界組織這樣的活動，能給我們大家一個分享經驗、互相交流的機會。對於我這樣的所謂的B2C行業的一個新兵，我在互聯網行業有過很多年的工作經歷，但進入所謂的B2C行業，是過去大概一個多月的事情。在過去一個多月裡面，從我本人來講已經很快感受到了這個行業非常強大的活力和非常廣闊的發展環境，我自己本身也是非常非常興奮。希望在座行業裡面的同仁，包括其他的關注者也會有同樣的心情。 在這里跟大家分享一下當當網與中國電子商務成長的一點點心得。 大家可以看到第一頁，會放很多人在上面，並不是說這些人已經是當當網的用戶了，希望傳遞的一個信息是，當當網其實從大概7年前，第一天成立開始，都是希望能夠為中國真正的用戶來服務，為中國客戶，為中國的網民提供實實在在的服務。所以我們的經營理念、策略一直是希望給用戶提供最大的價值。 我不知道艾瑞的楊總是不是已經到了，如果他還沒來的話，我還可以班門弄斧一點。這些數據大家可能非常熟悉，就是中國電子商務，包括B2C發展有多麼快，我們過去的用戶增長有多少，未來用戶增長會有多少，包括人數、消費金額，造成的整個市場規模會有一個非常大的、快速的成長。在開始發言的時候，有的嘉賓已經提到了，最近C2C或者是其他一些電子商務的形式更加的吸引眼球，更加的火爆。但是我相信在座的各位所謂B2C的同仁們都能夠知道，我在這裡面說的B2C消費、收入，我一會兒會跟大家分享一些當當網的成績和經驗。我感覺所謂的B2C模式在中國來說，在目前階段可能是更加實實在在的一個模式。 我在這里插一句，在我們公司內部，包括當當網里自己交流的時候，我們會避免使用B2C、C2C這樣的說法，比我們自己做一個很嚴格的分類。從用戶的角度來說，用戶並不是像我們這樣去做，當當網是B2C，那家是C2C，或者是B2B等等，他們看到的是網上零售，看到的是我在網上可以買東西，所以我們認為自己是一家網上零售商店或者是網上零售商城。過去我們給自己定位是網上書店。我們現在的定位是綜合的網上商城，從這一點來說我們不會強調B2C或者是C2C，大家知道C2C網站上，並不是真正意義的C2C。我後面會介紹到當當網會用一種非常快速的方式去拓展自己的品類，拓展對用戶的服務，我們會採取聯合經營的方式，所以都會在各種模式裡面去做創新。 現在網上零售的品類裡面，大概6、7年前做的品類，就是圖書、影碟、音像等，更適合網上銷售。但數碼、服裝、化妝品這樣一些新的品類增長也是非常非常快的。這里是一些所謂B2C網站的一些情況，雖然前幾名綜合網上零售商店仍然在用戶和市場份額方面有比較大的集中度，但是各種各樣新興的網上綜合商店或者是專門的商店，發展的也是非常快的。 說到當當網，當當網在過去7年中也是在不斷的發展，上個月剛剛過了7歲的生日。說到當當網，很多人會首先想到是一個書店，到當當網上去買書，這是我們一開始對自己的定位和出發點，而且在過去7年當中，我們網上圖書銷售一直保持高速增長。我們在7年前開始做網上零售的時候，定位就是做圖書和音像方面的所謂大而全，我們一直的追求也就是所謂的更多選擇、更低價格能夠給到用戶。在經營上面，我們希望在網上能夠品種很多，用戶希望買的都能夠找到，同時價格很低，大家知道網上購物是一個新的東西，同時可以產生優惠。這樣我們也可以提高銷售額，可以跟供應商進行談判，把價格打的更低，把更多實惠給消費者。在過去6年當中，每年都可以實現圖書銷售額超過100％，而且超過不少，我覺得跟中國互聯網整體用戶的增長分不開，同時跟我們自己的一些努力也是有直接的關系，包括我們對圖書品類的理解，以及對於榜單、推進新書以及跟出版社的合作，都是推動網上圖書銷售，大家知道圖書行業是傳統行業，在傳統渠道裡面，圖書的銷售基本上是持平的。 當當網在圖書裡面，我們已經佔到了全國整體圖書銷售的幾個百分點，單店來說，不管是網上還是傳統，都是最大的網上書店，同時佔到知名出版社的10到15％，這也是我們向更深角度發展的基礎。我們現在的定位是一個綜合網上商城，並不是簡單的幾個電話而已，我們已經從圖書音像拓展到了百貨等幾乎所有網上現在熱銷或者正在興起的品類。 我剛剛提到圖書在一開始的時候佔到80、90％的銷售，但是這個比例不斷降低，2006年第三季度年度統計，圖書銷售額第一次佔到整體銷售額的不到一半。在圖書和音像之外，自營的產品是定製百貨，就是避免和地面商店的百貨產品做直接競爭，我們會和生產廠商直接聯絡，向用戶提供一些他在地麵店不太好找到的，但能滿足他生活當中很獨特需求的一些產品。同時我剛才提到了一些數碼、化妝品、服裝等等，大概有幾十個品類，都是網上熱銷的品類，當當網不可能在一夜之間從網上書店的專家，轉變成所謂品類的網上書店專家，我們在這個方面也和行業內的所有精英合作，在很短時間內推出了大概幾十類產品，這樣可以滿足當當網用戶和新的網上用戶的需求。 我們覆蓋了24大類的產品，涵蓋了幾乎人生活當中大部分的需求。而且這些需求其實是由當當網聯合行業裡面最精英的專家給用戶提供的服務，不管是從選品，還是在產品質量、售後服務上都有非常好的保證。 我一開始提到了用戶是我們的核心，當當網的用戶是一些什麼樣的人呢？我們有一個總的注冊用戶數字，其中40％的用戶在當當網上有購買行為，70％的用戶是多次回頭的用戶，這也是對我們用戶體驗的一種肯定。 年齡可能沒有特別的地方，跟大部分B2C網站是類似的。有一點可以跟大家分享，我們歷史上來說，北京、上海、廣州、深圳是我們四個主要城市，歷史上佔到60％，過去一年到過去18個月當中我們明顯看到一個趨勢，就是四大城市所佔比例不斷下降，我們在全國幾百個可以提供貨到付款的城市裡面，這四大城市上半年就已經佔到一半以下，現在每個月的監測，他們的比例是不斷下降。

I. 李國慶說在俞渝分管當當網後，4位副總辭職，這是為什麼

認為主要原因就是他的能力確實有一些不足，所以才會辭職了，