企業依法經營的制度

❶ 公司規章制度範本

員工規章管理制度是企業依法制訂規章制度是企業內部「立法」，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。所以，性質不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業會根據自己公司的自己特點並通過工會或職工代表進行協商確定的適合自己企業與員工發展的具體的員工管理制度。

制度原則之一是企業的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。

原則之二是針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。

❷ 守法對企業經營的重要性

市場經濟是法制經濟，只有在法制的框架下市場才能有序運行。在法制的有效保障下，企業才能安全、高效的發展。因此，守法經營是對企業自身的最有效的保護。將企業的經營管理以及處理對內對外的各種關系完全納入法制軌道，是企業安全、有序發展的可靠保證。
一、從企業主體的設立開始，就應該考慮合法、有效，防止無序和各種風險。
我國現階段企業的形式有多種，比如，公司企業、合夥企業、私營企業等等，但最基本的企業形式還是公司制。公司制是現代企業制度，是比較符合市場規律的企業形式。我國的公司法最近又作了較大程度的修訂，新修訂的公司法內容更加符合現代企業特點，有利於企業的有效運作，更具有可操作性。
二、企業的內部管理、運作必須嚴格依法進行。
企業內部的關系一是股東之間的關系。如果不是一人公司---即一名股東的有限責任公司，就需要處理股東之間的關系。處理股東之間的關系主要是根據公司法的規定，來協調公司各股東之間的利益關系、管理關系等等。根據公司法的規定，公司的內部事務管理一般由公司章程來規定，公司章程是企業內部管理的基本規章，是企業的小憲法。在不違反法律強制性規定、不損害公共利益的前提下，法律一般不幹涉公司的內部事務，放手讓公司自己去決定自己的事務。因此，公司的內部管理、利益分配等事項，完全可以自己研究決定，並把它寫進公司章程。
三、企業與外部的關系，需要法律保駕護航。
企業經營必須與外界交往接觸，企業與外部的關系大致分為以下幾種：
一是企業與客戶、合作夥伴的關系。主要是合同關系，根據企業的性質形成不同的合同關系。比如，生產企業要將產品銷售出去，要購買原材料，就和購買方、材料提供方形成買賣合同關系；開發產品與科研單位合作就形成了技術合同關系，等等；如果是房地產開發企業，就要涉及到土地開發合同、建築施工合同以及商品房買賣合同等等。要處理好企業與客戶的關系主要是要簽訂好合同，認真履行合同，做好履約管理。遵守法律，嚴格履約是對自己最好的保護。
二是行政法律關系。企業經營必須依法納稅，接受行政機關的管理。這就要和稅務機關、工商管理機關、環保部門以及行業管理機關等行政機關接觸，接受管理。這樣就形成了行政管理法律關系。如果企業違反了有關行政法規就可能要受到行政處罰。所以，企業的法務人員和法律顧問應該認真研究行政法規，使企業嚴格遵守法律，依法納稅，治理污染，保護環境。經常和自己的法律顧問律師溝通，以避免造成不必要的法律風險等被動局面。
三是刑事法律關系。自然人會犯罪，單位也會犯罪。我國刑法就規定了單位犯罪的情況。比如單位賄賂罪，就是一款單位犯罪的罪名。單位犯罪，一般對單位主要負責人和主要參與人員處以刑罰，對單位處以罰款。刑罰是個高壓線，必須謹慎防範避免觸及。個人和單位都應該十分謹慎的，嚴格依法辦事，尤其不能觸犯刑法。要不犯法，前提條件是應該懂法，否則，你不知道什麼是違法,難免不違反法律。
總之，公司的經營管理需要依法進行，才能更加規范，更有效益，也更有利於對自身權益的保護。爭議產生訴訟，在訴訟中當然應該是違約、違法者承擔責任，守約、守法者受到法律的保護。所以，企業在日常的運作當中，必須重合同、守信用，必須嚴格遵守國家法律，使企業事務始終在法制的軌道上高效運行，才能做到既有效率又確保財產安全，法律為企業運行的優質高效提供了一個有力的保障。

❸ 現代企業制度的基本內容

老師說簡答題就要簡單，不然就是浪費時間。
此題只要回答：「產權清晰，權責明確，管理科學，政企分開。」即可。
當然如果你要展開，個人的認識是：
1、產權清晰：就是公司到底是有誰來負責，誰對運營盈虧負責，通廠貳班荷直沽絆泰豹駿俗簡單點說，就是公司到底是誰的？
2、權責明確：權力有多大，責任就有多大。二者關系必須明確，在某些公司，甚至將權力和責任關系進行的量化。3、政企分開：企業自主運營，各級政府不得以行政手段強迫或者提供政策上的優惠來換取企業不當行為。
4、管理科學：也就是管理制度化、流程化的體現，同時，本著能夠激發創新精神、主人翁意識的出發點，不斷提高企業管理水平，達到效率和效果的最佳結合點！
下面是網站的一些評論，可以參考一下：
所謂現代企業制度，是指適應社會化大生產和市場經濟要求的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業制度。現代企業制度的特徵是由現代企業的特徵決定的，可以從不同角度去理解它的特徵。如從財產關系看，它具有產權明晰、法人財產、有限責任等特徵；從組織管理制度看，它具有兩權分離、相互制衡、激勵和約束兼容等特徵；從企業行為看，它具有目標明確、分配規范、管理科學等特徵；從企業生存的外部條件看，它具有公平競爭、優勝劣汰、法制約束等特徵。但歸納起來，主要有以下五方面：(1)產權關系明晰。即企業是法人團體、具有民事行為能力，獨立享有民事權利，承擔相應的民事責任。企業產權關系清楚，出資者享有企業的產權，企業擁有企業法人財產權。(2)享有法人財產權。即企業法人有權有責，企業以其擁有的全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、照章納稅，並對出資者負責，承擔資產保值增值的責任。(3)實行有限責任制度。即出資者按投入企業的資本額享有所有者權益，也就是擁有資產受益、重大決策和選擇管理者等權利；企業破產時，出資者只以投入企業的資本額對企業債務負有限責任。(4)政企職責分開。政府依法管理企業，企業依法自主經營，不受政府部門直接干預。政府調控企業主要用財政金融手段或法律手段，而不用行政干預。(5)權責明確的管理制度。即一方面有相互制衡的法人治理結構，如股份制公司中的股東會(權力機構)、董事會(決策機構)、監事會(監督機構)和總經理(執行機構)等；另一方面具有權責明確的經理式的管理層級制，善於管理，提高效率。
簡言之，現代企業制度的內涵就是：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。
參考資料：希望能幫到你

❹ 企業如何實現依法經營

不違法經營就是最好的依法經營

❺ 企業經營管理制度包括哪些內容

企業經營最重要的是人，精神和物質一起抓，也就是運營人才，以哲商，靈商培養人才專，物質主要是理清楚商業的屬運作！ 如何建立優秀團隊文化的前提是領導人。兵熊熊一個，將熊熊一窩。此話雖粗，但理卻不粗。優秀的團隊文化一定是跟這個團隊的創始人或者領導人有關的，就象《亮劍》中李雲龍所說的，一個團隊的性格，往往來自於這個團隊的第一任領導人，因此，對於企業來講，為一個團隊選擇和調配一個合適的負責人至關重要。在團隊負責人甄選中，筆者認為，品德應該是第一位的，能力應是第二位。能力不好，可以培養提升，品德不好，則會一隻老鼠毀壞一鍋湯的。尤其是團隊成員都有上行下效的模仿能力。其次，這個團隊負責人，應該具有激情和執著精神。激情成就夢想，沒有激情的團隊負責人，很難打造出一支激情的團隊，同樣，缺乏意志力和執著精神的團隊負責人，也很難成就團隊較大的市場業績。再次，領導勝於管理，這個團隊領導人還應該具有感染力，能夠以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同達成企業下達的各項指標。

❻ 企業經營基本原則是什麼法規規定的

是用《企業法》規定的。
1.企業法，是指調整企業在設立、組織形式、管理和運行過程中發生的經濟關系的法律規范的總稱。從法律的角度講，企業是依法成立，具有一定的組織形式，獨立從事商品生產經營、服務活動的經濟組織。
2.企業法是以確認企業法律地位為主旨的法律體系，因此，廣義企業法應當是規范各種類型企業的法律規范的總體。包括按企業資產組織形式劃分的公司、合夥企業和獨資企業；也包括按照所有制形式劃分的國有企業、集體企業和私營企業；以及包括按照有無涉外因素劃分的內資企業和外商投資企業等。目前中國現行企業法對上述不同類型的企業都有所調整。
3.企業的一般經營活動通常不屬於企業法調整的范疇而由其他的部門法，如：合同法、競爭法等予以調整。企業是最基本的市場主體，國家須對企業的組織與行為進行必要的協調、引導、監督和服務，以法律對企業行為予以必要的規制及調控。企業組織內部的經濟關系多數也由企業的章程和內部規章來規定，國家不予干涉，企業法不予調整。然而，企業內部的一些必須由法律予以規制的經濟關系應由企業法予以調整，如：必須符合法律規定的組織形式、組織機構、財務、會計審計制度等等。

❼ 如何全面推進依法治企 規范企業經營管理行為

依法治企就是依照國家法律法規來治理企業，使企業的一切生產經營活動不違專反國家法律法規制屬度。
行之有效的規章制度是依法治企的基礎. 依法治企是企業依法決策,依法經營管理,依法維護合法權益的重要的組織保障和制度保障，用法律手段維護企業的正當合法權益。依法治企是大力整頓和規范市場經濟秩序的一項基礎性工作，是促進企業依法經營，依法維護自身權益的重要舉措，是企業轉換經營機制、加強科學管理、推進科技進步、提高經濟效益、爭創一流企業、實現制度創新和管理創新的重要前提.依法治企是企業生存和發展的必然方向，是現代企業進入市場的保護傘。是市場經濟的客觀要求。從企業的決策者、管理者到職工都應當重視運用法律手段處理企業在改革、改制等生產經營管理過程中的涉法事務。市場經濟是法治經濟，走依法治企之路是時代發展的必然選擇，要想在日趨激烈的市場競爭中獲勝，就必須堅持走依法治企之路。