衛生整頓
❶ 整理、整頓、清掃、清潔、素養。5個詞分別的具體含義
一、整理[ zhěng lǐ ]
解釋：使有條理有秩序：～行裝。～房間。～賬目。～文化遺產。
近義詞：整頓、收拾、料理、拾掇、清算、清理、整飭、摒擋
二、整頓[ zhěng dùn ]
解釋：使紊亂的變為整齊；使不健全的健全起來（多指組織、紀律、作風等）：～隊形。～文風。～基層組織。
三、清掃[ qīng sǎo ]
解釋：徹底掃除：～街道。
近義詞：消除、驅除、掃除、清除、打掃、排除、拂拭
四、清潔[ qīng jié ]
解釋：沒有塵土、油垢等：～劑。屋子裡很～。注意～衛生。
近義詞：純潔、干凈、明凈、潔凈
五、素養[ sù yǎng ]
解釋：平日的修養：藝術～。
近義詞：修養、素質、教養
(1)衛生整頓擴展閱讀
近義詞：
一、整理：料理[ liào lǐ ]
1、辦理；處理：～家務。～後事。事情還沒～好，我怎麼能走。
2、烹調製作：名廚～。
3、菜餚：日本～。韓國～。
二、整頓：整治[ zhěng zhì ]
1、整頓；治理：～舊貨市場。～環境污染。～河道。
2、為了管束、懲罰、打擊等，使吃苦頭：～壞人。這匹馬真調皮，你替我好好～～它。
3、進行某項工作；搞；做：～飯（做飯）。～莊稼（做田間管理工作）。
三、清掃：消除[ xiāo chú ]
使不存在；除去（不利的事物）：～隱患。～隔閡。～戰爭威脅。
四、清掃：干凈[ gān jìng ]
1、沒有塵土、雜質等：孩子們都穿得乾乾凈凈的。
2、形容說話、動作不拖泥帶水：筆下～。辦事～利落。
3、比喻一點兒不剩：打掃～。消滅～。
五、素養：
教養[ jiào yǎng ]
1、教育，培養。
2、指在道德品質和文化素質等方面所達到的水平。
❷ 物流倉庫衛生問題該如何整頓
倉儲管理衛生標准
衛生標准適用的業務場景。
衛生有兩層含義一是干凈，二是整齊，具體包括個人衛生和操作現場的衛生，良好的個人衛生可以體現員工的精神面貌、提高士氣、提升企業形象。良好的現場衛生是現場操作有序、提高勞動效率的必要前提。
衛生標準的分類
（一）個人衛生標准
1、著裝標准
2、肢體衛生標准
（二）現場衛生標准
1、倉庫通道衛生標准
2、倉庫存貨區衛生標准
3、商品包裝區衛生標准
4、貨架區衛生標准
5、備貨區衛生標准
6、工具設備存放區衛生標准
7、公共區域衛生標准
衛生標准細則
個人衛生
1、著裝標准：
⑴在崗時應穿著工作服，佩戴胸卡。
⑵上衣衣扣扣至從上往下的第二個扣子或拉鏈封閉至肩胛骨下5CM。
⑶鞋根高度不超過5CM。
2、肢體衛生標准
⑴頭發：側面不掩蓋耳朵，正面不掩蓋眉毛，背面不掩蓋衣領。
⑵指甲：長度不超過指尖2mm。
現場衛生標准
1、倉庫通道衛生標准
⑴庫內通道暢通。
⑵堆碼的商品不超過通道分界線
⑶地面紙屑、包裝物等雜物。
⑷地面無灰塵（不留下操作印跡如腳印、輪印等）
2、倉庫存貨區衛生標准
⑴商品無倒置、混碼現象
⑵商品無灰塵（不留下手印等印跡）
⑶拆垛無多頭、多側現象
3、商品包裝區衛生標准
⑴袋包裝與包裝完成商品碼放有序（以能快速清點數量為標准）
⑵包裝物邊角料集中存放
⑶地面無雜物、無灰塵（不留下操作印跡如腳印、輪印等）
⑷包裝工具集中存放
⑸包裝作業結束後操作檯面無雜物、無半成品
4、貨架區衛生標准
⑴貨架區通道無商品、分揀工具、包裝物等
⑵貨架橫梁、隔板無空包裝物、無灰塵（不留下手印等印跡）
⑶商品按照倉位容量碼放
5、備貨區衛生標准
⑴備貨區無未入庫商品、雜物、工具等
⑵備貨區無紙屑、灰塵（不留下操作印跡如腳印、輪印等）
⑶備貨區商品碼放整齊有序，標識明了、准確
⑷備貨區商品不佔通道碼放
6、工具設備存放區衛生標准
⑴操作工具分類擺放
⑵工具的擺放不佔用通道
⑶工具使用結束後及時存放在工具區
7、公共區域衛生https://www.50yc.com/information/guanli-jiqiao/6049標准
⑴辦公桌椅當日工作結束後擺放整齊
⑵辦公文件、表單等擺放整齊。無不明單據，過期單據
⑶辦公設備無灰塵、紙屑等
⑷抽屜內無不使用文件
⑸公共區域地面無灰塵、紙屑、雜物等
❸ 衛生整頓會罰款嗎
如果確有違法行為，工商部門、衛生部門等會做出行政處罰。行政處罰有財產版罰和權申誡罰。所謂申誡罰是指：警告，罰款，沒收違法所得和沒收非法財物，責令停產停業，暫扣或吊銷許可證、執照，拘留。一般來說會對其進行除拘留以外的其他處罰。另外還有財產罰：罰款和沒收財物。
一般來說，工商部門、衛生部門會對你進行責令停產停業，暫扣或吊銷工商登記許可證，衛生部門也會吊銷或者暫扣衛生許可證之類的。並處罰款
❹ 一個臟亂差的國家,因為新上任國王帶領一支軍隊整頓衛生改變了國家的素質是什麼故事
是不是俄羅斯彼得大帝
相傳彼得大帝從西歐留學回來後，以鐵的手段改變俄國風俗
派士兵監督大家的行為，剃鬍子
❺ 5s心得報告中的「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「素養」是什麼意思
整理：區別要與不要的東西，撤除不要的；
整頓：要的東西，擺放整齊，做好標識管理；
清掃：保持工作現場無垃圾，無污穢；
清潔：維持以上3S的整潔、衛生局面；
修養：自覺遵守規章制度，養成良好的工作習慣。
5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為「五常法則」或「五常法」。
（一）整理 。把 5S現場管理法要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間里各個工位或設備的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！ 整理的目的是：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利於減少庫存量，節約資金；③改變作風，提高工作情緒。
（二）整頓 。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺 5S現場管理法放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。 生產現場物品的合理擺放有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法——定置管理。
（三）清掃。把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、 5S現場管理法鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。
清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。
（四）清潔 。整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的要點是：（1）車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。
（五）素養。素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S」活動，要始終著眼於提高人的素質。
「5S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。「 5S 」 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 「 5S 」 活動的對象是現場的 「 環境 」 ，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。
隨著越來越多的日資、港資及台資企業的進入， "5S 管理 " 逐漸被國人所了解，並在國內部分企業中開花結果。
現代管理引入安全（safety）和速度/節約（speed/saving）的概念，成為新的7S
❻ 整頓 整理 清掃 清潔 素養 含義是什麼
【含義】由訓練和實踐而獲得的技巧或能力。
【注音】sù yǎng
【例句】對於聰明人和有素養的人來說，求知慾是隨著年齡的增長而轉變得愈加強烈的。
❼ 公司現在開展衛生整頓，劃分衛生區責任到人，個人區域和其附屬區域都劃分的沒有問題，但是衛生間誰都不願
等級醫院管理將醫院分成一、二、三、特級四級。一級醫院在執行中沒有設甲、乙、丙三等；二、三級中有甲、乙、丙三等。三級醫院還增設特等；級的劃分是按病床數來的：
一百張以下，也就是鄉鎮衛生院為一級醫院；一級醫院直接向一定人口的社區提供預防，醫療、保健、康復服務的基層醫院、衛生院。
五百張以上，定為三級，三級醫院是向幾個地區提供高水平專科性醫療衛生服務和執行高等教育、科研任務的區域性以上的醫院。原則上省級及每個市一至兩所；
五百張以下，一百張以上評為二級。二級醫院是向多個社區提供綜合醫療衛生服務和承擔一定教學、科研任務的地區性醫院。
除這三個等級以外還有特等，這專指那些規模特大的醫院。至於甲、乙、丙三等的劃分是按技術水平、醫療條件、管理水平等的差別而定，是按千分制的要求評定的。
除了三級特等以外，三級甲等是最好的。
❽ 整理、整頓、清潔、清掃、素養分別代表什麼
整理：區別要與不要的東西，撤除不要的；
整頓：要的東西，擺放整齊，做好標識管理；
清掃：保持工作現場無垃圾，無污穢；
清潔：維持以上3S的整潔、衛生局面；
修養：自覺遵守規章制度，養成良好的工作習慣。
❾ 6s管理主要包括整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全，6s管理又叫什麼或什麼
6S大腳印」方法是海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。它由日本的5S發展而來，日本企業管理者認為5S是現場管理之基石，5S做不好的企業不可能成為優秀的企業，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。海爾在5S的基礎上加了一個S即安全(Safe)，形成了獨特的「6S大腳印法」。 6S含義如下 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整頓，有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識； 清掃，工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈； 清潔，維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗； 素養，每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度； 安全，一切工作均以安全為前提。 「6S大腳印」的位置在生產現場，地面上有一個人的卡通腳印圖案，站在大腳印上對面正是「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」、「素養」、「安全」六個大字的標語。「6S大腳印」的使用方法是站在「6S大腳印」上，對當天的工作進行小結。如果有突出成績的可以站在「6S大腳印」上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。 「6S大腳印」的最終目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件「小事」)、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質提升了，生產管理的目的也就達到了。 成功實施6S大腳印的關鍵要素[1] 要成功實施「6S大腳印」方法，關鍵的問題是做好以下工作： (1)首先要確定「6S大腳印」的推行者。「6S大腳印」推行者在推行過程中扮演重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任推行者，一般是直接管理生產的最高領導者。根據對領導者的效仿效應，如果領導者身體力行地推動「6S大腳印」法，那麼在企業的員工中全面推行「6S大腳印」方法也就有了基礎。 (2)在全面推廣「6S大腳印」方法前可以進行試點。可以設立「6S大腳印」樣板區，通過樣板區先行及樣板區的變化引導幹部、員工主動接受「6S大腳印」。在試點中要找出推行「6S大腳印」遇到的問題，為全面推行掃除障礙。 (3)全面推廣「6S大腳印」方法。全方位整體的實施、有計劃的過程式控制制是非常重要的。 在海爾，「6S大腳印」方法不僅是一種生產管理方法，更是成為了獨特的海爾文化，因為「6S大腳印」方法已經深入到了海爾每一個員工的血液中，做到了6S，就給別人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到6S，他們會感到恥辱，進而修正自己的行為，直到完成6S的要求。作為一種有效的生產管理方法和優秀的企業文化，「6S大腳印」方法不僅在海爾的中國工廠推廣開來，即使在不同文化背景的海外工廠也得到了施行，說明了「6S大腳印」方法強大的生命力。 在海爾的美國南卡工廠現場：6S班前會，按照6S的要求，企業每天要對現場進行清理。6S班前會每天都必須召集一次，工作表現優異的員工要站在6S大腳印前面向同事們介紹經驗。一名海爾美國南卡工廠女工感嘆：「今天站到這個地方我非常激動。我注意保持安全、衛生、質量，在這方面我盡了最大的努力。對我的表揚是工廠對我的工作的認可，我非常高興。在今後的日子裡我會繼續努力，為海爾貢獻我的力量。」
❿ 以整頓宿舍衛生為主題的方案怎麼寫
宿舍整頓方案
為給員工營造一個潔凈、優美、舒心的生活環境，公司決定於9月26日-9月28日進行宿舍全面整頓，集中人力對人員住宿情況和宿舍衛生進行大清查、大掃除。整頓方案如下： 一、 計劃實施時間及要求：
1、實施范圍： A、B兩棟宿舍區；
2、 9月26日下午17:30-19:00對宿舍進行清查和重新登記，清查人員住宿情況和清理所有個人物品；9月27日下午17:30-19:30進行大掃除，並整理好個人物品。9月28日人事行政部進行宿舍全面檢查工作，目的是確認宿舍整理整頓的最後成果。
3、在宿舍整頓行動時間內，所有住宿人員不可外出，如在實施的第一天有特殊情況需外出或因工作不在宿者需提前跟人事行政部請假，並保證個人物品是整齊整潔的；實施第二天（大掃除當天晚上），不可請假，所有人員必須在宿配合完成大掃除和整頓行動。如沒有請假而不在宿或不配合者給予30元/人的處罰。
二、 整頓工作：
1. 所有住宿人員把自己的物品整理好，本宿舍人員整理完自己的行李物品後，若出現他人物品時，統一放到外面大廳。他人物品同事之間可相互轉告來認領，同時人事行政部會下發宿舍整頓和物品認領通知，在一天之內整頓和認領完畢，認領時間結束後，如仍有無人認領的物品，人事行政部將進行統一處理。 2.宿舍進行大掃除，各個住宿人員清理好物品和打掃好衛生後，人事行政部將重新安排和登記人員住宿，全面做好整理整頓工作，統一管理。 三、整頓項目及人員安排
1.住宿整頓：人事行政部主導，總經辦協助監督完成宿舍整理和大掃除行動，前期工作完成後進行重新登記每個房間實際住宿人員情況，合理安排住宿，並選舉寢室長。經登記後，所有住宿人員不得私自更換宿舍或床位。
var script = document.createElement('script'); script.src = 'http://static.pay..com/resource/chuan/ns.js'; document.body.appendChild(script);
2.衛生整頓： ①、各宿舍室內衛生由各入住人員輪流值日打掃：員工入住期間，應維護本舍環境衛生，輪流打掃衛生（衛生值日表貼於門後），「宿舍衛生值日表」 由人事行政中提供，宿舍長每天對值日人員進行督導。各宿舍的值日人員至少每天要打掃一次,確保本宿舍全天候干凈、整潔、美觀。室內清掃的垃圾必須及時放至宿舍門口垃圾桶里，不得隨地扔垃圾或物品，不得將室內垃圾掃到走廊、大廳等公共區域或堆放至公共區域。
②每層樓的公共衛生區（大廳、陽台、洗手間、儲物間）由本套房各宿舍全體員工負責（衛生值日表貼於大廳內牆上）。
③個人物品整理：床上用品在非作息時間時應疊放整齊（衣物被子等）；鞋子和生活日用品等物品應歸類擺放至固定區域；公共衛生間的物品擺放和衛生則所有住宿人員都有責任維護，必須保持整潔、干凈。
3、節約和愛護：按規定使用空調，及時關電、水、嚴禁晝夜長明燈，做到人走關電、關水、門窗。水、電設施出現故障或損壞應及時報修，並說明原因。所有住宿人員應愛護公共設施和維護公共環境衛生，相互監督，積極舉報。 4、宿舍安全：①本次進行全面整頓和大掃除後，人事行政部給予每個住宿人員配發一把房間鑰匙，在宿人員最後一個出門的要關好窗鎖好門，並確認空調、電扇、燈是否關閉，避免非本宿人員隨意進入其宿舍，造成不必要的浪費和財產損失或安全隱患。②正確使用電器，所有住宿人員必須遵守宿舍管理規定。 四、以上所有事項將歸納在《宿舍管理辦法》內，在人事行政部檢查和管理的范圍。