依法建連隊

⑴ 如何將軍隊基層建設綱要和政工條例結合搞好連隊各項工作

都是軍隊建設的根本大法，兩者要求的側重點不同，綱要注重全面建設，條例側重組織建設和組織建設的根本原則，以綱要為綱，條例為目，綱舉目張。

⑵ 連隊作風建設包括哪些

連隊作風建設包括如下幾個方面的建設：
一、科學理論的學習建設。
科學理論的學習建設著力解決的是思想問題，通過理論學習的作用，教育廣大官兵樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，結合實際，深入剖析「為誰服務、為誰謀利」的思想根源問題，充分調動連隊發揮主觀能動性，提高戰鬥力。理論學習的建設，不僅要靠經常性思想教育，還可運用更多富有生機活力的新形式。板報，宣傳欄等這些官兵身邊的設施，對官兵起到「潤物細無聲」的影響，將黨的最新理論成果傳達給每個官兵。配合典型和先進的事跡讓理論生動起來，拉近理論與實際工作的距離，便於官兵更好的學習和理解。
二、嚴格紀律的建設。
沒有規矩不成方圓，嚴格的紀律約束，不僅有效遏止了一些違紀行為的發生，也使得思想政治教育成果事半功倍。紀律和作風是分不開的，紀律促進作風，作風養成紀律，作風建設的實質也是紀律的建設，紀律是作風的標尺也是作風的體現。加強紀律的建設，就應該配合有相應的獎懲制度讓紀律發揮作用，得到體現。賞罰分明，違紀必究，既嚴肅了部隊的威嚴與莊重，又對作風建設不過硬的的官兵起到監督和促進作用，使官兵整體素質得到提高。
三、過硬業務的建設。
部隊最根本的宗旨就是為人民服務，沒有過硬的業務素質就談不上為人民服務。業務的建設旨在提高基層官兵的業務技能，讓部隊拿得出、沖得上，更好的保衛人民生命財產安全，讓群眾放心，讓群眾滿意。
四、健康心理的建設。
心理的建設是針對官兵個體而言的。思想情況與心理情況有共通之處也有不同之處，思想上沒問題不能說明心理上沒有疙瘩，沒有牢騷。健康的心理狀況對指戰員來說是極其重要的，心理狀況的好壞容易反映到個人的行為和積極性上，影響正常工作的開展和完成。所以，為每一個官兵營造一個健康的心理環境是提升作風建設，打造消防鐵軍所不可忽視的問題。連隊應該建立心理健康檔案並及時跟進，遇到問題要妥善解決。每個人的承受能力不同，連隊在做疏通工作時所採取的方法和手段也應該因人而異，連隊骨幹可以深入開展「談心」活動，與官兵進行面對面的談心，從牢固掌握官兵的思想動態入手，針對性地進行心理教育引導，幫助他們從思想上認識到打造「能打勝仗」的連隊的意義。
作風建設最終是為了培養良好的作風，用良好的作風保障打造「能打勝仗」的連隊的任務的開展。總之，要採取各種方式、通過多種途徑，創一流作風，一流業績，一流形象，不辱使命，無愧於中國人民解放軍勝利之師的稱號。作風建設是部隊貫徹落實科學發展觀，推進部隊自身建設、永葆「聽黨指揮、服務人民、英勇善戰」革命本色的重要方面。扎實開展作風建設，營造團結、文明、和諧的警營環境，預防和減少部隊內部違法違紀現象的發生，保證隊伍的高度集中具有極其有力的推動作用。

⑶ 建設連隊與普通連隊的區別

工程兵是指建設連隊！建設連隊在如同連隊級別之上！其實呢，工程兵並不是我們認為的只是搞建築的部隊，別忘啦，建設有兩種，一種是有形的建設，一種是無形的建設！明白沒有？新型陸軍的建設，要多多探討啦！

⑷ 基層建設連隊存在的問題和矛盾

貫徹落實新修訂的《軍隊基層建設綱要》，推動強軍目標在基層落地生根，在著力培養有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人，開展實戰化訓練，提高精細化保障水平等工作的同時，還要注重解決基層建設中的矛盾問題。矛盾問題解決不好，勢必干擾各項決策和舉措實施，影響《綱要》在基層落實質量。
重視做好乾部骨幹思想穩定工作，有針對性地抓好主題教育，健全和落實有關激勵政策規定，充分發揮選人用人、獎勵表彰、優待福利等導向作用。基層幹部骨幹是基層建設頂樑柱，幹部骨幹思想穩定，基層就穩定；幹部骨幹精神振作，基層工作就積極活躍。但當前個別骨幹思想不夠穩定、獻身國防和軍隊建設意志不強等問題不同程度存在，如有的在反「四風」、正作風問題上思想還沒有轉過彎子，錯誤地認為，當幹部，地位上已沒有什麼優勢、待遇上已沒有什麼特殊，存在「為官不為」等現象。對此，必須結合主題教育糾偏正誤，把做有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人放到政治素養、職業道德和使命責任的高度來認識，把「三嚴三實」專題教育整頓向基層延伸，教育幹部骨幹努力適應政治生活和作風建設新形勢，引導幹部骨幹把思想、意志、精力集中到帶部隊、當尖兵、練精兵和完成各項工作任務上來。同時，把相關激勵政策、福利待遇貫徹好落實好，對工作積極、表現突出、業績突出的幹部骨幹要大力表彰、優先晉職和給予獎勵，切實使大家感受到，積極消極有區別，干好乾差不一樣，讓先進有自豪感，讓中游有緊迫感，讓後進有恥辱感，使每個幹部骨乾的作用都充分發揮出來。
重視純正基層風氣，從嚴從緊抓好基層風氣專項整治，下力糾治發生在士兵身邊的不正之風，使改作風、正風氣在基層落地見效。好風氣是基層建設的重要保證。隨著黨的群眾路線教育實踐活動的開展，中央「八項規定」精神和軍委「十項規定」的貫徹實施，基層風氣、官兵關系大為改善。但是有些問題並沒有完全根絕，如凈化「生活圈」「娛樂圈」「朋友圈」問題，處理士兵考學、提干、學技術等敏感事務問題，有的就沒有做好，依然摻有個人感情和利益因素。過去我們說「用對一個人，激勵一大片；用錯一個人，打擊一大片」。這個道理至今依然管用。處理任何與官兵利益相關的事務，只要摻入個人感情和利益因素，存在不公現象，都會給大多數人帶來傷害。因此，凝聚官兵力量，必須進一步把風氣搞端正，在鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果的基礎上，把凈化風氣工作做深做細，切實以上級指示要求和官兵的客觀評價為標准，只要還有與上級精神不相符、與官兵評價有差距的現象，就主動改正，基層幹部要有領風氣之先的責任擔當，做正風肅紀的表率。
重視保持部隊安全穩定，嚴明政治紀律和政治規矩，嚴格落實安全工作制度，及時搞好風險評估和隱患排查，嚴防發生事故案件特別是重大安全問題。安全問題天天講、月月講，有的同志不免有不耐煩心理。然而實踐證明，無論對一個部門、還是對一個地區，安全問題什麼時候都是十分重要的問題，沒有安全保證，什麼事情也做不成。近段時間來，在確立戰斗標準的同時，對安全標准進行了一些反思。但反思安全並不是不要安全，而是要擺正安全工作位置，我們所要糾治的是為了安全而犧牲戰鬥力的做法。首先要抓好政治安全。政治上不可靠、立場上出問題，就不只是影響戰鬥力的問題，而是槍桿子聽誰指揮的問題。這樣的安全問題絕對不能發生。要有針對性地加強官兵思想政治教育，嚴明政治規矩和政治紀律，實施有效手段加強管理。其次，要有效防止事故案件和重大安全問題發生。這類安全事故發生，不僅造成人員和財產損失，還會因互聯網迅速傳播而在社會上造成負面影響，損害部隊形象。因此，必須嚴格落實安全工作制度，認真借鑒各種有益經驗，採取措施加強科學管理，扎扎實實把安全工作做到位。
重視糾正「五多」現象，認真執行《綱要》關於「四個統一」「五個堅持」「四個不得」等規定，採取量化措施嚴格控制各類會議、文電、工作組，切實克服基層忙亂現象。「五多」問題曾經是基層反映較強烈的問題，新修訂的《綱要》對解決這類問題提出了明確要求，規定很細、很具體，比如為減輕基層負擔，明確提出，不得隨意借調基層官兵，不得向基層索要文字材料，不得增加總部規定以外的登記本和統計報表，不得搞名目繁多的調研、檢查和評比。落實好這些要求，就能有效減輕基層負擔。領導機關的同志應以此為規范，嚴格要求自己；基層的同志也應該以此為依據，要求機關嚴格按照要求來做。解決基層「五多」問題，最重要的是樹立依法治軍的理念，堅持各項工作按照法律法規辦，減少主觀性、隨意性和盲目性。

⑸ 軍隊連隊正規化建設標語

針對當前工作任務重、人員管理難度大、事故案件多發等特點，堅持以《綱要》、《條令》指導部隊的正規化管理，緊緊圍繞"四個一"開展工作，實現"三個確保、一個展示"的目標，確保部隊內部安全穩定。 堅持一個目標--安全發展。他們以"五句話"總要求統攬支隊的全面建設，教育官兵築牢"安全發展"的理念，用"安全發展"理念統一官兵的思想，激發官兵齊抓共管保安全的內在動力，使部隊形成一個奮發向上的良好氛圍，保持安全發展的良好勢頭，高標准完成以執勤為中心的各項工作任務。 貫徹一個方針--從嚴治軍。堅持依法從嚴治軍、從嚴管理，嚴格執行支隊正規化管理各項規章制度，嚴格落實條令條例，經常對官兵進行條令條例教育，樹立居安思危的憂患意識，強化官兵履行職責、遵章守紀、服從命令的意識。嚴格執行一日生活制度，確保"四個秩序"正規有序。 強化隊伍建設--幹部骨幹。抓好部隊的管理，必須要有一支政治素質強、自身形象好、管理方法科學的幹部骨幹隊伍。在部隊實行封閉式管理期間，堅持經常對幹部骨幹進行思想教育，提高其思想覺悟，幫助幹部骨幹解決好管理工作中遇到的實際困難，增強幹部骨幹解決問題、發現問題的能力，激發幹部骨幹抓管理的內在潛力和積極性。依靠"三互""雙四一"等活動，注重培養幹部骨幹做好針對性思想政治工作的能力，不斷提高幹部骨乾的自身素質和帶兵能力，帶動和促進部隊的正規化管理。

⑹ 建言獻策連隊的金點子和給營里的建議

對退役士兵進行技能培訓。需要擴大圖書館，裡面書籍不夠，而且基本上都是舊書。繼續豐富業務活動。訓練上的比學趕幫超氛圍不濃厚。多組織學雷鋒活動。

⑺ 連隊是我家建設靠大家 徵文

可以寫寫連隊的光榮史，讓大家看看連隊的歷史，告訴大家在這樣的集體中怎麼樣的光榮啊，然後就是在平時的工作中我們應該怎麼做，怎麼樣來維護連隊的榮譽。樹立隊興我榮，隊衰我恥的思想

⑻ 連隊是我家建設靠大家

我把連隊當家建，連隊把我當狗練！

⑼ 如何做一名好戰士,在新一年裡為連隊建設添磚加瓦心得體會

遵守紀律，按照規定做好自己的本職任務。多幫助同志，多學習各文化知識

⑽ 動態中如何抓連隊建設,連隊風氣建設

風氣建設有的時候靠主官的親歷親為，以身作則，大型工作的引導，涉及到熱點敏感問題的時候處理公平。