公共管理學作業一

『壹』 求東財10春學期《公共管理學》在線作業三的答案~~~

管理學作業3
1、北斗公司劉總經理在一次職業培訓中學習到很多目標管理的內容。他對於這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。劉總認為：由於各部門的目標決定了整個公司的業績，因此應該由他本人為他們確定較高目標。確定了目標之後，他就把目標下發給各個部門的負責人，要求他們如期完成，並口頭說明在計劃完成後要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。劉總感到很困惑。

根據目標管理的基本思想和目標管理實施的過程，請分析：
（1）分析劉總的做法存在哪些問題?
答：首先他在制定工作目標時，只是照本宣科，沒有很好地結合實際；其次制定工作目標時沒有讓公司各部門參與；再次制定的工作目標過高；第四說明計劃完成後的考核和獎懲沒有形成書面文件，只是口頭說明，沒有嚴肅性和正規性。
（2）他應該如何更好地實施目標管理?
答：首先初步在最高層設置目標，要在已知環境下的適當期限，讓下級擬定整個可考核的目標系列，讓各部門負責人參與制訂目標，再修訂最後的工作目標；其次明確組織的作用，每個目標和子目標都應明確責任人；再次明確獎懲，以文件的形式下發；第四工作目標要切合實際，不可過高，偏離實際；第五展開更有效的控制工作。
2、簡述外部招聘的優勢和局限性？
答：外部招聘具有以下的優勢：具備難得的「外部競爭優勢」；有利於平息並緩和內部競爭者之間的緊張關系；能夠為組織輸送新鮮血液。外部招聘的局限性主要表現在：外聘者對組織缺乏深入了解；組織對外聘者缺乏深入了解；外聘行為對內部員工積極性造成打擊。
3、簡要說明事業部機構的優缺點？
事業部機構也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循「集中決策,分散經營」的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。
優點：a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。
b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。
c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業
d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
缺點：a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。

『貳』 電大本科行政管理作業什麼是公共管理學

公共管理學，是運用管理學、政治學、經濟學等多學科理論與方法專門研究公共組織，版尤其是政府組織的管理活動及權其規律的學科群體系。
在西方，它源於20世紀初形成的傳統公共行政學和60-70年代流行的新公共行政學，後於70年代末期開始因受到公共政策和工商管理兩個學科取向的強烈影響而逐漸發展起來。如今它已經成為融合了、公共事務管理等多個學科方向的大學科門類。

『叄』 誰有《公共管理學概論》作業答案

公共管理學概論》作業答案
第一單元
1、何謂公共管理？
P2：公共管理是以政府為核心的公共部門整合社會的各種力量，廣泛運用政治的、管理的、法律的方法（特別是科學管理的方法），強化政府的治理能力，從而達到提升政府績效和服務品質的目的。（——這是本教材認可的定義）
2、公共管理有哪些基本特質？
P4—7：（1）政治權威與經濟權威。公共管理是政治權威的執行者。（2）多元制衡與自主性。公共管理受多種政治辦量制約。（3）公共利益與私人利益。公共管理更加關注公共利益，它是以公共利益作為自己行動的出發點的。（4）法的支配與意志自治。公共管理活動受法的支配，各項管理活動在法律框架下進行。（5）政府與市場。公共管理提高的產品或服務往往不是可以自由競爭的。（6）多元理性與經濟理性。公共管理中政府治理中的理性往往是多元理性的。
3、公共管理者應該具有哪些基本的管理技能，有效公共管理者應具有哪些基本的特質？
P16-18：技術性技能；人際關系技能；概念化技能；診斷技能；溝通技能。
P19-20：（1）必須是一個良好的自我評估者。（2）必須是不令人討厭的。（3）必須追求美好的意志與周全的政治感覺。（4）必須具有耐心。（5）必須具有多樣化的工作經驗。（6）必須以民眾為導向。（7）必須擅長於分析與思考。
4、什麼是公共組織？公共組織具有哪些基本的特點？
P22：從廣義上講，凡是不能營利為目的，而是以服務社會大眾，以提高公共利益為宗旨的組織都可以稱為公共組織。從狹義上來看，以提高公共利益為宗旨的組織都可以稱為公共組織。
PP22-25：（1）公共組織是以追求公共利僧為價值取向。（2）公共組織的活動受法律法規的限制並具法律的權威。（3）公共組織權威的割裂。（4）公共組織受到高度的公共監督。（5）公共組織間的相互依存性。（6）公共組織的政治因素的考慮。（7）公共組織的目標大多模糊不清且不易測量。（8）公共組織的獨占性。（9）公共組織行為具有強制性。
5、什麼是公共組織的層級化？層級化的優點是什麼？
P29：公共組織結構的層級化，即縱向結構。它是指公共組織內部，按上下層級關系有序構成形式。層化化要求下級必須服從上級，聽從上級的指揮、領導和命令。
P30：優點是權力直線分布，權力鏈清楚，利於政令統一和指揮統一；權力集中，層層節制、上下隸屬關系清楚，有利於信息傳遞和監督；在層級化下，組織目標明確，分工明確，工作程序明確，有利於調動下屬和工作人員的積極性。層級化是公共管理效率化的有力保證。
6、什麼是公共組織的分部化？分部化的優點有哪些？
P30：公共組織的部門化，亦稱分部化，是指部門之間平衡分工的構成形式。公共組織結構的部門化是公共管理的客觀需要。
P31：優點是它有利於整體上協調，突出公共管理的專業特徵和地域特點；有利於對管理對象實行專業化管理，使之自成體系，獨立行動；應變能力強，有利於靈敏地反映環境的變化；信息流通快，有利於調動下屬積極性和創造性，有利於提高行政效率。
7、什麼是戰略管理？戰略管理有哪些基本特徵？
P39：戰略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到目標的、跨功能決策的藝術或科學。戰略管理強調外部管理，強調長期、整體目標的實現。
P40：（1）戰略管理是未來導向的。（2）戰略管理著重於較長遠的、總體的謀略。（3）戰略管理是一個組織尋求成長和發展機會及識別威脅的過程。（4）戰略管理是直覺和理性分析的結合。（5）戰略管理是持續與循環性的過程。（6）戰略管理是前瞻性思考和由外而內的管理哲學。
8、公共部門成功實施戰略管理的條件有哪些？
P53-54：（1）公共管理者必須樹立長期觀，打破短期主義的思考，發展前瞻性思考。（2）政府部門必須打破職責的限制。（3）在重大問題的戰略決策和規劃過程中提供政治參與的權力與機會。（4）重視更高層次的問題。（5）追求滿意。（6）殊途同歸。
第二單元
1、公共決策的基本原則有哪些？P65-68
基本原則有：信息原則、預測原則、客觀原則、系統原則、可行性原性、擇優原則、可行性原則、擇成優原則、民主原則、彈性原則。
2、聯系我國實際，論公共決策的科學化與民主化。P75-78
（這是一道論述題，要概述有關原理，再進行必要的闡述，我僅提共主要觀點）
公共決策科學化就是指公共決策這一主觀活動要完全符合客觀事物的實際，並運用科學的理論、方法、手段和體制進行決策。
公共決策的民主化就是在公共決策的過程中，使人民群眾充分行使參與決策的民主權利，並廣泛聽取各行各業專家學者的意見和建議，使決策能夠充分體現民意，實現人民群眾的根本利益。
決策科學化是人類長期追求的目標。黨的十六大報告明確提出要進一步促進我國政府行政決策的科學化與民主化，提高決策的科學化水平。
當前，實現我國公共決策科學化的基本要求與途徑有：（1）樹立正確的決策指導思想。（2）正確認識具體決策對象和決策環境的特點和規律。（3）建立健全決策機制。（4）規范決策程序。（5）現代化的決策技術與方法。
當前，實現我國公共決策民主化的基本要求和途徑為：（1）決策觀念的民主化。（2）決策過程中的民主化；（3）決策環境的民主化。（4）決策體制的完善化。
3、公共決策執行有哪些基本的特點？P79-80
（1）它是一種具有目標導向的活動。（2）它是一個再決策的過程。（3）它是一個務實性的活動。（4）它具有一定的時限性。
4、影響公共決策執行的主要因素有哪些？P81-82
（1）社會公共問題的性質。（2）公共決策本身的質量。（3）執行機構的效能。（4）環境因素。
5、簡述公共決策執行在公共管理中的地位和作用。P85-86
公共決策的執行是對公共決策的落實。（1）公共決策的執行是實現公共決策的惟一途徑。（2）公共決策的執行是驗證和修正公共決策的重要步驟。（3）公共決策的執行是判斷和測量公共管理成效的重要尺度。（4）公共決策的執行是公共部門及其工作人員的一項重要職責。
6、公共組織領導的基本職能是什麼？P100-102
決策職能、組織職能、用人職能、協調職能、監督職能、教育職能。
7、如何實現領導班子群體結構的優化？（本題在教材中好象沒有相應的答案，現提供如下參考答案）
領導者群體結構是指領導者在領導群體或領導班子中的排列組合。
（1）具有不同專業知識人員的優化組合；
（2）具備不同智能人員的優化組合；
（3）不同氣質性格人員的優化組合；
（4）群體成員老、中、青優化組合。
8、什麼是領導影響力？影響領導影響力的主要因素有哪些？P109、111~112
領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。
主要因素有兩大方面。強制性影響力的因素有法律、職位、習慣、武力。非強制性影響力的因素：品格因素、才能因素、知識因素、情感因素。
9、與其他資源相比，人力資源管理有哪些特性？P116
（1）人力資源是一種能動資源。（2）人力資源是一種具有高增值性的資源。（3）人力資源是無法儲存的資源。（4）人力資源必須不斷地投資、維持與提升，才能保持其價值並增值。
10、公共部門人力資源管理的基本原則是什麼？
本題答案書中沒有。參考答案為：（1）崗位責任原則。（2）選賢任能原則。（3）競爭激勵原則。（4）系統保障原則。（5）民主法治原則。
第三單元
1、公共財務管理的性質與特點是什麼？P141；P142
性質：公共財務管理是為了使公共財務收支達到最佳的運用效果而設計的一套系統的管理方法和制度。是政府制定有效公共政策的過程；是控製成本、績效管理的主要依據；是促使社會財富的分配趨於合理，實現社會公平的主要途徑。
特點：基礎性；管制性；計劃性；政策性。
2、政府財務報告的基本要求是什麼？P162
一個高質量的財務報告應符合下列基本要求：及時性；內容的公正性；適用性；可信性；可比性；中立性；物質性；連貫性；內涵的豐富性。
3、試述政府預算在現代政府治理中的功能與作用。P145-146
政府預算是指一國政府在一定時期內為達成政治、經濟和社會目標，依據國家之施政方針，以國家整體資源與國民負擔能力為評估基礎，所預定的公共財政的收支計劃，即經過政治程序的國家資源配置。政府預算是一種多重面向的政府財務制度。
政府預算在現代政府治理中的功能與作用在於：
（1）宏觀調控的作用。公共預算（即政府預算）是國家實現財政分配和宏觀調控的重要手段。……（2）合理分配資源的作用。公共預算作為資源配置的重要手段，通過確定資源運用上的優先次序，通過對資源的合理調節和分配，就可以避免資源分配上的低效率和資源浪費，就可以實現資源運用的合理化、公正化和有效化。（3）監督的作用。公共預算是國民經濟的綜合反映，通過政府預算的編制和執行就便於政府及時掌握國民經濟的運行情況、發展趨勢以及所存在的問題，以便於採取相對應的政策或措施，使國民經濟沿著正確的軌道運行。（4）法律拘束的作用。預算劃政府的財政計劃，其實施關繫到廣大公民的切身利益，所以必須經立法機關審議方可通過。凡經立法機關通過的預算案，即為法定預算，它具有法律上的拘束力，任何行政機關或個人不得任意更改，以此確保預算的實施。

『肆』 公共管理學作業，兄弟姐妹幫幫忙

A D D A C B C

『伍』 公共管理學作業！高分

5.A 6.B 7.A 8.C 9.C 10.B 11.C 12.A

(9有點不準確，你再看看）

『陸』 2012年秋季公共管理學（專）網上作業1 求大神幫幫忙

不太難，主要是打字太麻煩，你自己看看相關的案例吧

『柒』 公共管理學作業 大家幫幫忙

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『捌』 國家開放大學公共管理學作業怎麼完成

公共管理專業，旨在為部門和非以及企事業單位的人事和行政培養寬口徑、復合型、應用型專的公共管屬理高層次專門人才。
公共管理專業，旨在通過綜合運用經濟學、政治學、社會學等學科的知識培養學生對當前事務的綜合分析能力。
開設的專業主幹課程有：公共管理、公共政策、人力資源管理、管理文秘、電子政務導論、行政學、公共關系學等。教學中採用課堂講授、案例研討、情景模擬訓練、社會調查和專題講座等多種方式，力求使學生熟練掌握公共管理的基礎理論和公共部門管理的專業知識，熟悉相關法律法規、方針政策、制度體制、國際慣例和規則，具有較高的分析和解決公共管理與公共政策問題的技能，適應市場經濟和依法治國新形勢下的需要。

『玖』 跪求：奧鵬網路遠程教育 14秋東財《公共管理學 》在線作業一、二、三 答案

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