依法文明帶兵承諾書

A. 如何依法帶兵 科學帶兵 文明帶兵

還有一條沒有提：用心帶兵。

B. 愛兵知兵、以情帶兵決心書

一、走進戰士的內心世界，把每個戰士記掛在心上 「身在兵中，兵在心中。」作為一名幹部，和戰士們工作學習共參與、娛樂生活在一起，唇齒相依般相處。敞開心扉拉家常談理想話人生，通過心與心的交流，做好思想工作。 「真誠換真心，瑪瑙兌黃金；真誠是一種品格，更是一種力量。你對戰士越真誠，得到的回報越豐厚！」這番話詮釋了他的帶兵之道。 二、引導官兵走成才之路，幫助官兵找准人生坐標 「戰士個個都可愛，就看我們怎麼帶。」對戰士的愛源於一種責任。 對戰士，精心培養；對幹部，同樣積極引導，讓他們在工作崗位上迅速成長。 戰士把青春獻給了國防事業，作為一名帶兵的人，我們一定要為他們的明天著想。重視戰士的學習成才，為每名戰士建立學習檔案，立足實際廣泛開展崗位練兵活動，使戰士們在服役期間，人人都能掌握一門與本職有關的技術，如電焊、彎鋼筋、測量試驗或機械操作，滿足了戰士學習成才的良好願望。 三、把准戰士的思想脈搏，用真情感化後進的戰士 常言道：只有盡不到的情，沒有焐不熱的心。 給他們鍛煉的機會，培養他們的自信心和表達能力。 一個曾自暴自棄、自卑自閉的人，會成長為一個積極向上，樂於助人的好戰士。 四、關心戰士的冷暖疾苦，做戰士心目中的貼心人 在日常生活中，主動和戰士們打成一片，融入到他們的生活當中，與戰士們建立起深厚的感情。真心實意幫助戰士解決困難，把每一名戰士的冷暖疾苦惦記在心中。戰士生病，噓寒問暖，送衣喂葯；夜間查鋪查哨，將戰士蹬在地上的被子拾起來為戰士蓋好，在點滴細微的關懷中拉近了與戰士的距離；戰士的家裡有困難，出手相助，關愛有加，消除他們的後顧之憂。 在抓管理工作時不搞花架子，不搞土政策，實實在在研究探索帶兵之道。有效提高了班長骨幹依法文明帶兵的能力素質。 五、惦記戰士的點滴小事，為戰士不計個人得與失 哪個戰士病了，醫院的檢查結果是什麼，還需要做什麼樣的治療；哪個戰士家裡有困難了，需要什麼幫助等等。戰士過生日，第一時間通過簡訊、談心或給其筆記本上寫一段勉勵的話等方式作為生日禮物送給他們。

C. 小手拉大手,文明一起守承諾書怎麼做

我也寫過哦

D. 關於依法文明帶兵心得體會

帶兵心得體會
近年來，新兵越來越不好帶，結合我個人當兵的經歷和認真的思考，我認為帶好新兵要有「四心」
一是要「安心」，既然擔負了新兵訓練工作，就要靜下心來好好帶兵。我會珍惜這次帶兵的經歷，在帶兵的過程中踏踏實實地工作，在思想高度重視，在行動上認真落實。在整個帶兵過程中，我將把全部心思放在新兵訓練工作上，確保新訓安全和質量。
二是要「用心」，在工作中要認真觀察，積極思考。新兵訓練工作看似簡單，但想把新兵訓練好就需要帶兵人用心。在新訓過程中，要注意每名新兵的變化，注意有關他們生活的每一個細節，及時發現並解決問題。在工作中確實要把工作想細，把工作做實。
要全身心的投入到工作中去，不把個人的私事摻雜到新兵訓練工作中來。在工作中要克服一切困難，用盡一切辦法，甚至是不擇手段，真正把心放在新兵訓練工作上。
在工作中要做個有心人，爭取工作上的主動。

E. 帶兵三句話(隊伍在哪裡凝聚力在哪裡)

！
有個模板
文明帶兵承諾書
為強化中隊文明帶兵建設成果，提升隊伍凝聚力、戰鬥力，堅持文明帶兵成果，深入開展文明帶兵活動，中隊將鄭重承諾做好以下幾點：
1、建立健全文明帶兵監督機制，中隊設立意見箱，每月進行文明帶兵問卷調查。
2、建立文明帶兵講評總結制度，每月末進行總結講評，評選出文明帶兵標兵。
3、建立「一對一」幫扶制度，每名新兵都安排一名班長骨幹結對子，進行一對一的幫扶。
4、建立幹部、班長骨幹承諾機制，幹部承諾「四個第
一」、「一個最後」即第一個起床、集合站隊第一個到場、訓練第一個做示範、救火救援第一個進入現場，最後一個就寢。班長骨幹承諾「五在前，五到位」即學習工作走在前、思想工作做在前、臟活累活干在前、業務技術練在前、危險時刻沖在前；出操到位、訓練到位、學習到位、點名到位、集合到位」。
5、實施「送溫暖、獻愛心」活動，中隊積極開展老兵為新兵做好事活動。
6、在新老兵之間開展「六比六看」活動，即比思想，看誰覺悟高；比作風，看誰雷厲風行；比紀律，看誰執行條令條例堅決徹底；比學習，看誰文化水平提高快；比訓練，看誰業務技能進步幅度大；比團結，看誰互幫互助風格高。

F. 文明帶兵保證書

你好！
有個模板
文明帶兵承諾書
為強化中隊文明帶兵建設成果，提升隊伍凝聚力、戰鬥力，堅持文明帶兵成果，深入開展文明帶兵活動，中隊將鄭重承諾做好以下幾點：
1、建立健全文明帶兵監督機制，中隊設立意見箱，每月進行文明帶兵問卷調查。
2、建立文明帶兵講評總結制度，每月末進行總結講評，評選出文明帶兵標兵。
3、建立「一對一」幫扶制度，每名新兵都安排一名班長骨幹結對子，進行一對一的幫扶。
4、建立幹部、班長骨幹承諾機制，幹部承諾「四個第
一」、「一個最後」即第一個起床、集合站隊第一個到場、訓練第一個做示範、救火救援第一個進入現場，最後一個就寢。班長骨幹承諾「五在前，五到位」即學習工作走在前、思想工作做在前、臟活累活干在前、業務技術練在前、危險時刻沖在前；出操到位、訓練到位、學習到位、點名到位、集合到位」。
5、實施「送溫暖、獻愛心」活動，中隊積極開展老兵為新兵做好事活動。
6、在新老兵之間開展「六比六看」活動，即比思想，看誰覺悟高；比作風，看誰雷厲風行；比紀律，看誰執行條令條例堅決徹底；比學習，看誰文化水平提高快；比訓練，看誰業務技能進步幅度大；比團結，看誰互幫互助風格高。

G. 依法帶兵以情帶兵科學帶兵心得體會

一、堅持「以情帶兵、依法帶兵、能力帶兵、科學帶兵」觀念。
二、從回思想政治工作入手，切實打牢新答兵思想基礎。
三、嚴格用條令條例規范新兵的言行，抓好日常養成。
四、帶兵骨幹起好帶頭作用抓好隊列示範教學當好新兵入伍後的「第一位老師」，樹立良好的帶兵形象。
五、強化輔助性訓練以「訓」促「訓」，確保訓練質量。

H. 部隊士兵關於作風紀律的整改措施

紀律作風整頓措施：

指為全面落實監督責任，堅決整治服務群眾不到位、辦案不規范、工作作風不扎實、內部管理不嚴格、遵守紀律不自覺等突出問題，創造安全穩定的和公平正義的法制環境、優質高效的服務環境，努力打造一支講政治、守紀律、懂規矩的隊伍，有力推進我各方面工作跨越發展。

一、整頓的重點內容：

1、考勤紀律方面存在的問題。

重點解決幹部員工遲到、早退、不履行請假審批手續外出、無故不參加單位集體活動，對機關紀律規章制度認識不夠、執行不嚴、組織觀念不強、作風渙散等問題。

2、會風方面存在的突出問題。

解決無故不參加會議、會議遲到、中途缺席、會議期間不專心會議事項、上面開大會下面開「小會」竊竊私語、玩手機發簡訊、看雜志等做與會議無關的事情等問題；

解決會上不說、會下亂說、當面不說、背後亂說的不正之風等問題；解決執行力不強，會議議定事項不落實、督辦的事項不及時落實或落實不到位，有令不行、有禁不止等問題。

3、辦公秩序方面存在的問題。

解決上班期間私自外出辦私事、串崗閑聊、談論私事影響工作等問題；解決上班時間玩游戲、看電影、上網聊天以及干私事、不專心工作等問題；解決公文流轉痕跡化，要求不落實等問題。

4、工作作風方面存在的問題。

解決思想漂浮、標准不高、狀態不佳等問題；解決部門間不敢負責、不同心協力、不真誠溝通、辦事推諉拖拉等問題；解決服務基層意識不強、對待服務對象態度惡劣、言語粗暴、高高在上、盛氣凌人等問題；解決作風不實、講究排場亂提要求等問題。

二、整頓措施：

1、嚴格管理，強調「紀律性」。

各級堅決擁護黨和國家機構改革的決定，嚴格執行部隊條令條例及各項規章制度，認真遵守《公安消防部隊從嚴從緊加強隊伍管理六項紀律》以及省公安廳「七個一律」，切實加強紀律約束，做好當前特殊時期隊伍管理工作。。

2、全面管理，注重「經常性」。

深入做好兩個經常性工作，嚴格落實幹部「五同、六到位」和跟班作業制度，組織官兵開展思想狀況大摸底、大排查活動，組織各級廣泛開展談心談話教育，切實摸清官兵思想底數和隊伍管理底數；

嚴格加強八小時內外、營區內外管控力度，認真落實部隊一日生活制度，狠抓官兵警容風紀、紀律作風和日常養成，切實規范執勤、訓練、工作、生活四個秩序，有序維護改革期間部隊保持良好的管理秩序。

3、以情管理，突出「引導性」。

要求各單位堅持依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵，加強對帶兵幹部和班長骨乾的引導，採取簽訂承諾書、表態發言等形式，提陞官兵責任意識；

利用黑板報、櫥窗、LED學習欄等載體進行了廣泛宣傳，充分發揮思想文化宣傳主陣地作用，並結合政治教育理論課，軍政主官主動為官兵講清改革的重大意義，明確消防改革前景，引導官兵正確看待改革、積極參與改革、堅定擁護改革。

4、專項管理，提升「穩定性」。

各級緊緊圍繞「人、車、酒、網、電、密」等重點環節和重點部位進行綜合性安全檢查，認真排查各類不安全因素和事故隱患，及時整改、堵塞漏洞；

同時，要求各單位加強涉密文件管理和保密安全教育，嚴格士兵手機日常管理使用，尤其是嚴禁利用設備在微信、QQ、微博等社交軟體上傳關於部隊改革的相關圖片及信息，確保不發生任何網路輿論和泄密事件，保證隊伍安全穩定。

(8)依法文明帶兵承諾書擴展閱讀

紀律作風整頓措施大致分為以下幾個階段：

1、學習動員階段。縣局召開動員部署大會，制定方案。各進一步明確紀律要求、作風要求、素質要求和形象要求。

2、問題查擺階段。通過採取自查、互查和面向群眾查等各種途徑、各種形式、各種方法把問題找准，原因析透。制定整改措施要具體、時間要明確、責任要落實，切實保證整改效果。

3、整改提高階段。要本著邊查、邊改、邊規范的原則，區分共性和個性問題，摸准「軟肋」，找准「短板」，對查擺出的問題，進行認真梳理，細致研究，採取先易後難的方法，對症下葯。要著力從基礎上抓整改、從細節上抓整改、從健全完善制度上抓整改、從提高執行能力上抓整改。

I. 依法帶兵與以情帶兵辯論賽

眼下，又一批新戰友走進部隊。帶好新兵，是每名帶兵骨乾的願望。如何堅持以人為本的理念，依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學帶兵，新兵班長聽一聽老班長介紹帶好新兵的經驗，既能從中學到好方法、好經驗，又能將部隊帶兵的好傳統、好作風傳承下去。黑龍江省佳木斯軍分區新兵營近日組織去年帶過新兵的一些班長座談，講新兵故事、談帶兵感受。我們編發部分老班長的發言內容，相信廣大讀者能由此進一步了解「新生代」士兵，新兵班長們也會從中受益。——編者發現新兵做了「壞事」怎麼？■原新兵四連一班班長王守憲【新兵故事】我們去年的新兵營使用的是一個撤編部隊的營房，新兵人多，室內洗手間不夠用，就在樓外搭建了一個臨時便廁。一天早晨，我去上廁所，剛走到門外就聽廁所內有人大呼小叫，並不時伴有木板斷裂聲。進去一看，發現幾名新兵為比誰的腳力大，正用力跺廁所木板，一條木板已被跺折了。見我突然出現，幾名新兵都大眼瞪小眼地等著挨訓。對此，我雖然很氣憤，也批評了他們幾句，但並沒有對外聲張，因為這幾名新戰士都不是我班的，擔心張揚出去會影響班與班之間的團結，也怕這幾名新兵受到批評後影響訓練，於是我將這事向連里匯報，請人用攝像機把現場錄下來，搬上課堂給全營的新兵播放，教育效果非常好。雖然營里沒有追究這件事到底是誰乾的，但是事後那幾個新兵主動找到我認錯，說我「夠意思」，他們自身也深受教育。新訓結束時，我了解到這幾名戰士成績還都不錯。【班長心得】新兵初到軍營，思想覺悟不是很高，榮辱觀不是很強，處事易沖動、偏激，僅僅「堵」而不疏，未必能解決問題，甚至會「堵」出情緒來。相反，如果我們能依託「載體」，講點策略，用新思路、新方法、新鑰匙去解讀、引導、規范新兵，一些矛盾和問題就會在「潤物細無聲」中得到有效解決。我要補充一句：如果新兵真是做了違法亂紀的事，當然要嚴肅處理；如果只是一些小過錯，最好不要公開點名批評，應該給新兵留點「面子」。新兵拿規定當「擋箭牌」怎麼？■原新兵營四連三班班長李猛【新兵故事】為防止打罵體罰新兵和侵佔士兵利益等現象發生，我們新兵營去年制定了《骨幹愛兵若干規定》，並給每名新兵印發了帶有舉報電話號碼的「規定監督卡」。如果帶兵骨幹碰了「高壓線」，新兵可以隨時打電話向上級舉報。這本是一件好事，可是個別新兵動不動就拿這些規定當「擋箭牌」。有一次連里檢查內務衛生，我們班扣分最多，新兵小趙一個人就被扣了10分。本來我想批評他，可還沒等我張嘴，小趙就發表「聲明」：誰要對我說粗話，我就告他去！在一次體能訓練中，小趙做了幾個俯卧撐就不做了，當我要求他堅持做下去時，他卻說我是在變相體罰他。在他的影響下，班裡的其他同志也開始在訓練和工作中「討價還價」。經過認真分析，我感到，新兵中之所以存在這類現象，是因為他們沒有搞清楚嚴管與真愛、個人與集體、行使權利與履行義務的關系，於是我利用開班務會的時機，讓大家討論這類現象。會後，我找到小趙，結合條令條例的有關規定，對他的行為給予「講評」，說得小趙心服口服。【班長心得】現在的新兵，權利意識較強，也精通道理。帶兵人對他們要多一些關心引導，少一些橫加指責；多一些寬容理解，少一些求全責備。只有啟發他們的自覺性，減少強制性，才能營造一種寬松和諧、積極向上的氛圍。同時，我們對新兵不能縱容，該嚴則嚴，嚴而有據，嚴而有度。遇到個性張揚的士兵怎麼？■原新兵四連六班班長肖強【新兵故事】記得去年首批新兵入營的第二天，新兵營開通了「軍營之聲」廣播，並且擺「擂台」競選主持人。許多新兵積極響應，參與競爭。「我要求當廣播主持人，我要與他們公平競爭！」一周後，我班山東籍新兵、在家受過播音訓練的高帥，得知廣播員實行競爭「上崗」的消息後，自告奮勇要求競選主持人。可當時，主持人已從首批入伍的新兵中選定。沒法，我找到營長要求給高帥一次機會。新兵營尊重高帥的要求，決定再擺「擂台」競選主持人。經過激烈角逐，小高終於以第一名的成績當選為「軍營之聲」廣播主持人。一石激起千層浪。不久，一些新兵大膽自薦，紛紛要求展示自己的特長，有的甚至提出當副班長。面對新兵的大膽要求，怎麼？我們新兵班長為難，新兵營的領導也有些犯難：新兵的敢闖精神可喜，但是，新兵營沒有副班長編制。營里最後破例決定：由各班新兵每周民主推薦一名新兵協助班長工作，不叫副班長，但履行副班長職責。在協助班長工作的過程中，不少新兵自覺性明顯增強。【班長心得】去年的帶兵實踐讓我深感：新形勢下帶兵，既要尊重他們的個性，為他們展現優長搭設舞台，又要注意引導官兵把智慧和專長用到練本領、強素質、謀打贏上。特長兵「懷才不遇」怎麼？■原新兵三連五班班長陶民【新兵故事】去年我帶的新兵中有個戰士叫康廣才，他在家鄉是小有名氣的網路工程師。入伍後，面對整理內務、踢正步等新訓生活，他常常感到自己「懷才不遇」，甚至有幾次連隊組織體能訓練、安排公差任務，他都借故不參加。一天，營里的一台電腦壞了，著急用，問誰有電腦維修方面的特長。我推薦小康去試試，結果他三下五除二就把電腦修好了，當場得到了營領導的表揚。幾天後，我和小康聊起電腦、網路，他說得很有興致。「小康，你給我說說心裡話，為什麼不願意參加訓練？」趁小康高興之際，我開始和他談起心：部隊需要有特長的人才，但是，作為一名戰士，是要打仗的。沒有過硬的軍事技能，戰場上就不能保存自己消滅敵人。「班長，我明白了……」小康從此訓練刻苦起來。新兵下連後，他被推薦到軍分區自動化站工作。【班長心得】通過這件事，我深深感到，在這個倡導實現自我價值的時代，軍營里的「小能人」、「小專家」們很希望在部隊有一個展示自己才華的舞台。帶兵骨幹應「相當」關注、「盡早」關注他們，善於揚長避短、因勢利導，把新戰士個人的「小目標」與部隊建設的大目標結合起來，鼓勵新兵立足軍營崗位成長成才。「關系兵」不好帶怎麼？■原新兵四連二班班長安天方【新兵故事】去年我班有名新戰士叫吳鵬，剛到新兵連就廣而告之：我是「關系兵」。他自恃有「關系」，工作不積極，訓練怕苦怕累，還經常在戰友面前吹牛、顯擺，說自己到部隊即使工作幹得一般也照樣選取士官等等。春節前夕，因思家心切，小吳竟多次給家裡打電話，要求托「關系」回家過年。經他這么一折騰，全班新戰士的情緒都被「傳染」了。不久，連里進行階段性的軍事考核，他考了個全連倒數第一！看到成績後，他耷拉下了腦袋。我趁熱打鐵教育他：你有成才之心難能可貴，但不講成才之道可不行。選改士官，看重的是軍政素質。你想選取士官，再有「關系」也得過「本事」這一關……那次談話以後，吳鵬的思想有了很大轉變，再也不提「關系」的事了。經過努力，在新兵訓練結束的理論考核中，他取得全營好名次。【班長心得】新兵在部隊有點「關系」也很正常，作為帶兵骨幹，既要「一把尺子量長短」，又要看到大多數有「來頭」的戰士入伍動機是好的，關鍵是我們要教育引導好，幫助他們甩掉「拐杖」，不依賴「關系」，而是靠實乾和提高自身素質求進步、求發展。新兵逃避訓練怎麼？■原新兵三連九班班長王深澤【新兵故事】去年新訓期間，連里有名叫劉新的戰士，抱著到軍營「立功受獎」的願望來到部隊。初到軍營時，看這兒也新鮮，瞧那兒也稀奇，一上訓練場渾身有使不完的勁兒。可時間一長，他對訓練場上反反復復練那幾個枯燥乏味的課目開始厭倦，總想逃避訓練。一次，為了逃避5公里越野訓練，劉新剛跑一圈就假裝自己的腳扭傷了，坐在地上呻吟。看到我走過去要「較真」的樣子，他怯怯地單腳站了起來，生怕我識出「廬山真面目」。見我真的要「驗傷」，小劉說啥也不同意。我倒是心裡有底了，於是邊給他揉腳邊給他講一些訓練防護常識，並不失時機問：「你不是想當優秀士兵嗎？」「想啊。臨走時我父母還一再叮囑我要好好乾，爭取早日立功！」「一名普通戰士，只有通過嚴格的軍事訓練，才可能成為一名優秀士兵……」聽著我的話，小劉愧疚地低下頭。從這以後，他的訓練熱情高了，在新兵總結考核中取得了優異成績。【班長心得】新兵怕苦怕累現象在新兵營並不少見，但是沒有一個青年官兵不渴望鮮花和掌聲。當新戰友對軍事訓練感到煩躁時，我們應幫助他們尋找到新的興趣支撐點，比如，提醒他們想一想臨行前父母的囑托、親人的期盼，想一想取得進步時領導的鼓勵和表揚等等，以此來不斷激發他們搞好軍事訓練的熱情，以昂揚的鬥志面對訓練中遇到的困難。新兵想家怎麼？■原新兵四連一班班長王守憲【新兵故事】去年的大學生新兵蓋文軍是我帶的兵，他一來到部隊就想家。我打消他這個念頭是從關注細節開始的。從他的一個眼神，我就猜到他要找衛生間；他一請假外出，我就猜想他要給家裡打電話；當發現他在洗澡時左顧右盼，我就知道只有我給他搓背最合適……有一天，他因戰友的關愛而流淚，我由此判斷：他對部隊有感情了。發現蓋文軍記憶力很強，我推薦他去參加學習條令條例比賽，結果一舉奪冠。回到班裡，他和戰友交流說：部隊真是鍛煉人的地方！【班長心得】解決新兵想家問題我有3招：一是時時處處替他們著想，讓他們感到班長是他們的「主心骨」；二是用親切的話語溫暖他們，讓他們感到部隊並不陌生；三是讓他們在部隊得到鍛煉，找到「成就感」，立志在軍營建功立業。通過去年帶新兵，我還認識到，戰士想家很正常，家庭是連接親情的紐帶，家庭教育也可以跟進、配合部隊教育，激發新兵在軍營建功立業的熱情。新兵性格內向怎麼？■原新兵三連九班班長蘇柏林【新兵故事】去年我們班裡有個內蒙古籍戰士叫騰繼華，性格內向，整天沉默寡言，也不願參加集體活動。我還發現，小騰反應有點慢，一樣的動作別人學一遍就會了，他得學兩三遍，有的戰友嘲笑他笨手笨腳，不久使他產生了自卑心理。為幫助他克服自卑心理，我經常找他聊天，發動全班戰友關心幫助他，並找機會讓他在全班戰友面前鍛煉講話。我後來發現，小騰吃苦精神強，於是經常讓他去完成一些艱苦任務，並給予「高度」表揚。小騰變得活躍起來，新兵訓練結束時被評為「優秀新兵」。【班長心得】性格內向的新兵大都比較自卑。如果對他們冷眼相看，就很容易使他們感到低人一等。對性格內向的戰士，我們不能嫌棄，要循循善誘，及時化解他們的「心結」。幫助性格內向的新兵，外部因素很重要。一方面，我們要營造一個相互信任和有利於交流溝通的氛圍；另一方面，要創造條件，讓他們「每天進步一點點」，逐漸增強他們的自信心。新兵自理能力差怎麼？■原新兵一連一班班長姜岩【新兵故事】去年我任新兵班長時，新兵劉濤因年齡小，生活自理能力差，經常不洗衣服，還在洗澡後把換下來的內衣扔掉。我沒有聲張，只是悄悄將他丟棄的內衣洗好來。3個多星期後，等他把從家裡帶來的內衣都用光了，寧可不洗澡也不洗衣服時，我便把為他洗好備用的內衣遞給他，小劉感動得不知如何是好，低下頭半天才說出一句話：「謝謝班長，我……」我接過他手中的衣服走進水房，把小劉叫到身邊，一邊洗衣服一邊給他講解洗衣服的要領。我還發動班裡的戰士以兄弟情、戰友愛幫助小劉克服自身不足，經過一個月督促，小劉自理能力明顯增強，戰友們不禁對他刮目相看。【班長心得】現在的新兵年齡小，獨生子女多，自理能力較差，需要精心照顧。作為班長，我們就要有「日作兄長夜當娘」的境界，應做到大處著眼、小處著手，關注細節，當好新兵的引路人。與少數民族兵不好溝通怎麼？■原新兵二連三班班長張興民【新兵故事】去年，我班分來一名叫格日樂·朝格圖的蒙古族戰士，他會說一些漢語，但是說得不好。他借聽不懂漢語為由不和其它戰士說話，不認真訓練。為此，我特意給他找了個翻譯。但是他的訓練積極性還是不高，還是不願與戰友們交流。我發現他非常喜歡《兵器知識》，便找到連隊的文書，把所有《兵器知識》都借來和他一起看。他很高興，也開口和我說漢語了。而後，我一邊向他請教蒙古族語言，一邊給他借書看。就這樣，他增加了對我的信任，訓練和學習的積極性有了明顯提高。我經常鼓勵他多用漢語交流、常用漢語寫些家信等等，他的漢語水平有了很大提高。在元旦晚會上，他用蒙古族語言和漢語演唱的歌曲《蒙古人》獲得第二名。與此同時，我在訓練上對他嚴格要求，並適時給與鼓勵，他各方面進步非常明顯。【班長心得】剛入伍的少數民族戰士在新兵中佔有一定的比例，由於文化教育基礎及個性差異等因素產生的交流障礙給帶兵人開展工作帶來諸多不便。對此，我採取的方法是：在生活上尊重他們的民族習慣，根據他們的個性特點在文化教育方面實施個性化管理、個性化服務，幫助他們健康成長。

J. 依法文明帶兵嚴謹打罵體罰承諾書

狠狠得打打死他倆