如何依法依規

❶ 根據本次學習內容;結合自身崗位,談一談如何依法依規履職盡責,確保各項工作部

答復：以簡單的論述這個問題？
（前者）論述：
作為某企業公司而言，以擬定相關規章制度的工作流程與工作要求，以相關法律法規來規范公司制度與權利，以制度的許可權來制約行政事務權利的人員，以體現公司的權威與形象，以注重公司制度的人性化與合理規范化為標准體系，以突出公司制度的嚴謹性與嚴密性，以共同遵守職業人員的職業義務與職業道德的底線，以領導的責任來衡量工作的重要性與緊迫性，凡事以領導為一級指揮棒，以發揮領導的潛能與素質，以起到模範的帶頭作用，以領導兢兢業業的管理好下屬工作事務為前提條件，以體現上司與下屬共同履行好首要職責和任務，在領導的共同協作與共同努力的指導下去完成本職工作，在這些過程中，更注重的要求是：制度創新與理念創新，以創想新思維改進創意新方案，這樣，以傳統經營管理方式與現代經營管理的創新模式相結合，以體現企業的基業長青與鑄就輝煌的業績。
（後者）論述：
作為某企業公司而言，基本法是代表著企業的綱領與制度，以基本框架協議來約束企業內部制度的良好運行的標准方案與體系，以我國的基本政策來參照執行，以體現在《人事制度的改革方案》、《激勵與約束人才薪酬制度的改革方案》、《工薪階層人才與休假制度的改革方案》、《人才用工合同法制度的改革方案》、《安全生產法制度的改革方案》、《職業五險一金保障制度的改革方案》，等等，這些基本法是考慮企業人才的薪酬福利待遇的體現，在這些過程中，以企業組成黨建活動工會，以積極響應黨組織及黨工委人才團隊的凝聚力和號召力，以增強黨組織成員的集體榮譽感和企業使命感，以共同促進企業人才的雙向選擇與職業生涯的發展方向，為企業人才而作出了卓越的貢獻獎和成就感。
個人總結提論：
綜合上述簡答題內容作出結論分析，（前者）公司章程區別，（後者）基本法區別，在這兩者之間是相輔相成的，也是相互補的，也是缺一不可的，章程、規章制度與基本法，是體現在制度的根本法則，是體現在制度與權利的制約條件下，這兩者在領導執行過程中能夠共同履行好職責與許可權，以按部就班的、有條不紊的，完成這些工作任務及工作要求，為公司創造良好的工作環境，也為企業人才提供了晉升機制平台，為實現企業人才戰略核心競爭力，而打下堅實的物質基礎，以共同探討企業未來發展前景為目標，為企業人才期望價值的表現力，而作出堅持不懈的努力奮斗。
謝謝！
 

❷ 如何依法依規化解矛盾和糾紛

依法復治國，建設法治制國家，是社會文明進步的重要標志，也是中國歷史發展的必然方向。中國近代法律思想發展的歷史線索表明這一歷史時期是封建正統法律思想逐步瓦解，是由人治「逐步向法治」演變的重要歷史階段，揭示出近代中國法律思想發展的歷史特點是圍繞救亡圖存這一歷史背景所表現出來的思想變化迅速、爭鋒激烈以及三種進步思潮縱橫交錯構成主流。總結中國近代法律思想發展的歷史啟示，在於指出依法治國是歷史發展的必然。

❸ 如何依法依規進行招標工作

一、工程項目招投標機制
1、工程項目招投標的基本內容。
工程項目的招投標管理從根本上講是項目管理的一部分。工程項目招投標的意義是引入競爭機制以求達成交易協議和訂立合同，兼有經濟活動和民事法律行為兩種性質。招投標的過程管理實際是在工程建設中引進公平、公開的競爭機制，優選設計、施工、材料、設備及總承包單位，以達到縮短工期、提高工程質量和節約投資的項目管理過程。招投標的基本內容主要由以下幾個方面組成。
招標：工程項目招標是招標人根據自己的目的，制定並發布招標文件，招攬投標人並從中擇優選定工程項目承包人的一種經濟行為。通過招標可使投標人之間產生競爭，實現貨比多家，優中選優的目的，從而獲得最優的投資效益。建設工程招標方式包括公開招標和邀請招標。
投標：工程項目投標是投標人在響應招標文件的前提下，結合企業自身的實力，提出的具體應對方案及報價等。
開標：工程項目開標是指招標人或其代理人在規定的地點和時間，在有投標人出席的情況下，當眾開啟投標書，宣布投標人的名稱、投標價格和投標價格的有效修改等主要內容的過程。
評標：工程項目評標是招標人組成的評標小組或由行政主管部門當天隨機抽取的評標專家，根據招標文件要求，對有效的投標書進行商務和技術方面的審查分析和比較評價，最後根據打分的結果排出優劣次序。
中標：中標是指招標人以中標通知書的形式，正式通知投標人已被擇優錄取，然後招標人和中標人根據相關法律和招標文件訂立合同，確立發包關系。這對於投標人來說就是中了標；就招標人來說，就是接受了投標人的標。經過評標擇優選中的投標人稱為中標人，在國際工程招標投標中，稱之為成功的投標人。
二、建築工程項目招投標中存在的問題
1、假公開招標的問題
某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍後，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，製造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。
2、「權力標」及「關系標」問題
少數領導變著手法插手招標工作，越權包辦工程招投標；有的招標代理機構等中介組織行為不規范，辦事講人情、講關系；有的評標人員素質不高，打關系分、感情分；有的存在地方保護主義。
3、投標資質審查中的問題
一些施工企業在資質問題上做手腳，有的出錢購買營業執照和資質等級證書，有的盜用或借用他人證件參加投標。
4、招標單位資格審查不嚴格
業主在選擇投標單位時沒有深入實際了解其管理水平、技術力量、機械裝備及信譽等情況，標書編制的好壞在很大程度上代替了施工企業的形象，為此，有些施工企業高薪聘請經驗豐富的人員編制標書，從表面上看，標書確實編得不錯，實際上根本不具備相應的施工能力和管理水平。
5、業主過分注重標價，施工企業盲目報價

有的業主過分注重將投標報價作為評標的尺度，有些企業就抓住這個特點，在對設計意圖、工程面貌和現場情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價搶標，而業主也沒有實事求是地去考察投標單位能否按報價完成任務，結果導致讓盲目或有意降低報價的投標單位中標，甚至有些中標單位還不願意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層剋扣，若要保證工程質量就根本無利可圖。這時，對於講信譽的施工企業則要通過加強管理、提高工效、節省管理費用等來彌補工程承包資金的不足，然而對於有些承包企業則是以偷工減料的不當手段達到有利可圖的目的。另外，過低的標底還會導致上級主管部門審批投資不足，拔款不到位，建設中產生停工待料的情況，從而使一些本該緊密銜接的工程而沒有及時施工，從而影響了工程質量，也影響了投資效益的及時發揮。
6、評標存在著人為因素，專家庫建設不夠完善
目前的評標辦法總的來說還是比較客觀、公正的，但還存在許多人為因素，定性的評標內容還佔有一定比例，難以真正分出名次。評委在技術標的評定過程中，量化不夠，「人情分」時有發生。專家庫建設還不夠完善，整個建築業高級人才本身就比較缺乏，要達到《招標投標法》所規定的專家人數偏少，有的缺乏評委應具備的職業道德，評委專家整體水平不高，招標監督力度不大，影響評委的公正性。
7、招標中有些未盡事宜沒有得到及時處理
招標文件中出現工程量的差錯，特別是工程量增加或在施工過程中出現新增的項目，業主對這些增加的投入往往採取打折或迴避的方法，甚至採取否定的態度，從而導致承包商在承受這筆難以兌現的工程投入時，便從其它項目中通過減少工、料、機等費用投入予以補償，也就是人們常說的「羊毛出在羊身上」。
另外，有些承包商本可對招標中的某些未盡事宜向業主提出索賠，然而為了搞好關系卻不敢索賠，使明正言順的賠款變成了偷工減料的不當行為。

❹ 如何依法依規加強預算管理和監督工作

預算是企業對未來整體經營規劃的總體安排,是一項重要的管理工具，它能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。企業加強預算管理尤其是資金預算、成本預算、費用等等預算管理目的就是真正從根本上提高管理水平,增強企業未來競爭力,最終實現企業效益最大化。
一、建立預算管理組織體系是財務預算管理的前提。為順利地進行財務預算管理，企業首先應建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執行、監督、考核、按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。
二、預算要有時效性。因為預算是對一個企業未來的經營管理、資本投資、費用支出等方面的總體規劃，也就是計劃。如果預算滯後了，它就不便於管理者對企業經營情況的收入、支出、投資等方面進行管理和分析。更不便於企業高層管理人員從宏觀上掌握全局。
三、預算管理工作要全員參與。企業財務預算的編制應由各職能部門分別按本部門的生產經營、基建、後勤等工作性質制定相關預算，交由各有關職能部室進行專業職能管理的審核、平衡把關，再提報財務部門按照預算內容分類匯總整理，上報預算管理委員會，由預算管理委員會根據企業當年的收入及支出、投資等方面權衡各項開支的合理性。要形成良好的全員參與預算管理工作格局。
四、實施預算過程中不能有隨意性。各部門預算一旦確定下來，就不能隨意更改，如果年初預算考慮不全確需要調整的，只能在年中一次性作預算增減調整。對企業經營過程中，涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務活動，均應制定財務預算標准，實施財務預算控制，使企業各項經濟活動均受控於預算管理體系之中。
五、加強預算管理工作的作用。一個企業所擁有的資源總是有限的,對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規劃,把涉及企業目標利潤的經濟活動銜接在一起,使影響目標利潤實現的各因素都發揮出最大的優質潛能,是企業管理者所必須考慮的。這就要求企業管理者在確定目標利潤時,必須把握市場動向,著眼企業全局,科學地進行規劃、預測,並將低效率的不利於企業發展的因素剔除,挑選出現有的有利於企業發展的資源在各經營環節中做出最佳的預算方案,減少決策的盲目性,降低決策風險,合理地挖掘現有資源潛力,進一步提高企業的綜合盈利能力。
因此說，只有加強了預算管理，才能促進企業經營決策科學化,提高企業綜合盈利能力及管理水平；只有對預算管理有了全面而深刻地認識,才能有效實施全面預算管理,最終使其成為實施企業戰略與提高經營效益的工具,從而保證企業戰略的進一步落實,降低企業經營風險,提高企業管理效率與經營效益,最終實現企業效益最大化。

❺ 環保工作如何做到依法依規

這要看你具體做的是哪一類，參照《國家環境保護法》的要求，或者地方環境法規，如果你的工作都能做到國家環保排放標准，按照國標法進行監測都不出問題的話就算做到依法依規了

❻ 如何依法依規辦事

、學法懂法，依法思維
2、統攬全局，依法決策
三、恪守行政道德，打造「責任行政」
1、遵守行政道德，奉行公正廉潔
2、堅持政務公開，積極接受監督
3、嚴格執法責任，杜絕違法行政

❼ 如何依法依規達到企業安全生產合法化、規范化

向工商，城管，消防和環保部門申請認證即可知道是否依法依規達到企業安全生產合法化、規范化;

❽ 稅務部門如何依法依規組織收入,確保費款安全

建立以金三系統為核心的徵收管理系統，稅款直接入庫，減少紙質繳款書使用；
加強徵收管理人員的業務能力，確保應收盡收，對違法違規操作進行執法檢查；
提升稅務幹部的風險識別與規避能力，堅決不收過頭稅。

❾ 在審查建設項目過程中如何做到依法依規、清正廉潔

1.首先編寫采購招標文件，附件包含規格書、詢價文件，圖紙等等。然後投標單位會回遞交投標文件，再就是答評標（技術評標、商務評標），最後就是簽技術協議，簽合同了。
2.一般來說，采購的時候，是沒有出技術協議的，有詢價文件、圖紙等資料。
3.甲方采購就是自己采購，會佔用大量人力，麻煩，但是省錢，能買到想要的東西。乙方采購就是要多付乙方產生的相應費用，最大的人力費用，管理費用等等，並且乙方采購一般肯定要買便宜一點的，用最少的錢買來你規定的范圍內的東西，多餘的就進他的腰包了。
4.從經濟學角度講，物美價廉是不存在的，當然我們要買的東西是求性價比最高，用最少的錢買最實用的東西，那些不需要的功能盡量簡化，這就要技術人員把握了。