內控意見函格式

㈠ 內控和內審的區別

內控和內審的區別如下：

1、概念不同

內控是內部控制的簡稱，指一般公司企業內部的控制運作。內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。

內審是內部審計的簡稱，內部審計之父索耶關於內部審計的定義是：對組織中各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規定和標准，是否有效和經濟地使用了資源，是否在實現組織目標。

2、范圍不同

內審以財務報告內部控制為主。內審的范圍，直接決定著審計的質量、成本和責任，決定著審計的可行性。但是以整個內控作為內審的范圍，既不明確，也不好把握，容易產生審計風險，審計的可行性會有問題。

3、性質不同

內審是企業外部對企業的內控，是會計師事務所對企業內部控制的有效性進行的審計，是一種獨立的鑒證業務。內控是企業內部管理層對企業的內控評價，通常情況，授權內審機構對企業內控進行評價，是一種相對獨立的服務業務。

4、責任主體不同

在實施審計工作的基礎上對內部控制的有效性發表審計意見，是注冊會計師的責任。企業內部控制責任是由企業承擔的，而內部控制審計責任是由注冊會計師承擔的。兩種責任的分離決定了企業和注冊會計師在分別實施內褲和內審的時候必須按照不同的規則獨立完成，兩者之間不能相互替代和免除。

(1)內控意見函格式擴展閱讀：

內控的管理局限

1、人為過失。執行內控制度的人在決策過程中因在一定的時間內、基於所掌握的信息以及所受到的壓力，作出在事後看來沒有產生理想結果的判斷。

2、內部控制體系設計中的缺陷。制度是人執行的，在執行的過程中因制度設計的缺陷以及執行的人員培訓問題會造成錯誤。

3、 管理層凌駕內部控制體系。出於個人利益或虛誇主體的財務狀況或合規情況等不法企圖，而拒絕執行既定的政策或程序。

4、 員工串通或舞弊。

5、 建立控制的相關成本與效益比較。

㈡ 內部控制 畢業論文任務書怎麼寫

您好，你說的是開題報告嗎？內部控制是企業內部控制嗎？您可以把要求提詳細些，以便為您提供更貼心的解答

㈢ 內部控制診斷底稿是什麼舉例說明

因為內部診斷，他可以得到控制的

㈣ 內控和內審有什麼區別

內控與內審的區別：

1、目標不同。內部控制是建立相互制約的管理關系，目的是改善經營管理；內部審計是對各種業務進行評價，是否合規。
2、手段不同。內部控制手段主要有環境控制、風險評估、活動控制、信息與溝通、監控等；內部審計主要手段是查證、函證、抽樣、座談、調查等。
3、關注點不同。內部控制的關注點是管理流程、制度和崗位約束、制度的有效性、關鍵崗位等；內部審計的關注點是各項指標完成情況，異常財務現象，財務規范性等。
4、對象不同。內部控制的對象是整個企業的各個環節；內部審計是相關環節和財務相關信息。

㈤ 內部控制評價的工作底稿

在實際工作中，評價底稿一般是通過一系列的評價表格來實現的。一般來說，評價底稿包括業務流程評價表、控制要素評價表、內部控制評價匯總表三個層次，其中，業務流程評價表形成控制要素評價表的「控制活動要素評價」部分，控制要素評價表連同內部控制缺陷匯總表一起構成內部控制評價匯總表，內部控制評價匯總表是形成內部控制報告的直接依據。
1．業務流程評價表
企業的經營活動涉及多個業務流程，包括采購業務流程、銷售業務流程、工程項目流程、擔保業務流程等。企業應根據其自身業務特點，設計合理的業務流程模塊，由相對獨立的評價小組對每個業務流程進行測試與評價，形成業務流程評價表。各類業務流程評價應包括設計有效性和運行有效性。各業務流程評價表應包括評價指標（對控制點的描述）、評價標准（檢查是否符合控制要求）、評價證據（如××規定或實施辦法或抽取的樣本對應的憑證號等）、評價結果（評價得分）、未有效執行的原因等。
2．控制要素評價表
控制要素評價表包括內部環境評價表、風險評估評價表、控制活動評價表、信息與溝通評價表、內部監控評價表。其中，內部環境評價表、風險評估評價表、信息與溝通評價表、內部監控評價表都是根據現場評價結果直接形成的，而控制活動評價表是在對各業務流程評價表的基礎上匯總而成的。內部控制要素評價表的內容包括評價指標、評價標准、評價結果、評價得分等。
3．內部控制評價匯總表
內部控制匯總表包括以下幾個部分：內部環境評價及其評分；風險評估評價及其評分；控制活動評價及其評分；信息與溝通評價及其評分；內部監控評價及其評分；缺陷的認定；綜合評價得分。內部控制評價匯總表是在內部控制五大要素評價表的基礎上匯總形成的，並將缺陷的認定單列項目，作為最後評價得分的減項。為了更清楚地了解缺陷的基本情況，應分類反映缺陷數量、等級等項目。

㈥ 求內部審計計劃書的範文

一、審計計劃編制簡介
自年初公司正式成立審計部以來，在上級領導的大力支持下，審計部制定了內部審計相關制度，設立了審計辦公室，招聘了審計人員，評估分析了公司經營內控風險，並在此基礎上制定出2008年度審計計劃，該計劃以風險為基礎，採用了風險評估、商討會等方式，確定了本年度內部審計工作目標和審計計劃的工作重點，除專項及常規審計任務外，2008年度審計部將以直營銷售環節、生產采購供應環節及資產安全性及效益性作為本年度重點審計項目， 時亦考慮對員工反映的重點問題進行審計；審計計劃中審計項目是基於目前的風險評估，這些項目將受到未來風險評估變化的影響；計劃的執行將在目前已有的審計資源上完成，包括一名審計部長，兩名審計員（暫缺一人）。
二、內部審計工作目標
2008年度審計部工作目標將緊緊圍繞公司生產經營和管理工作為中心，按照公司制定的年度工作總體思路和主要經營目標，在公司內部為董事會和管理部門提供客觀的審計和檢查服務，以內部審計條例為使命，確保履行我們的服務與監督職能；我們的目的就是協助董事會建立良好的公司治理機制、並對公司各級管理部門有效履行職責提供審核、意見和建議；審計部2008年的發展目標，將以完善審計部審計制度，強化審計部審計監督與服務職能，逐步擴大審計部的服務范圍，重點培養審計專業骨幹，並通過內部與外部培訓提高審計人員的現代化軟體操作水平和業務分析能力，提高業務技能，同時學習引用先進實用的審計方法和審計技巧。
三、內部審計項目說明
鑒於各單位、各部門實際情況不同，確定的審計項目亦不同，現對其分述如下:
1、直營店經營管理審計
（1）審計級次：一級（年度重點項目）
（2）審計安排:每月（計劃表）
（3）審計人員數量：3人
（4）審計目標：檢查直營店銷售及資產管理內部控制系統，測定是否遵守已確定的政策、程序、標准及其他內部控制制度，並評價控制的適當性和效果性。
（5）審計內容:
1、檢查銷售管理制度是否按規定執行，調查銷售的真實性、合規性，是否違反銷售制度。
2、檢查物流管理制度、資產安全管理制度的執行是否到位，測定貨品及財產的安全性，帳實是否一致，貨品流失是否正常。
3、確定工資發放、考勤管理、工服發放及其他收支有無按規定執行，是否公開透明。
4、檢查各項手工帳及電腦帳務記載的及時性、正確性及完整性。
5、對備用金及其經營業務費用支出的合規性、真實性審查。
（6）審計程序：略
2、生產基地生產管理審計
（1）審計級次：一級（年度重點項目）
（2）審計安排:依據訂貨會貨品下單時間
（3）審計人員數量：4人（含辦事處會計2人）
（4）審計目標：檢查生產基地生產采購運作和內部控制系統，測定是否遵守已確定的政策、程序、標准及其他內部控制制度，並評價控制的適當性、效果性及效益性。
（5）審計內容:
1、確定商品及重要原輔料采購是否從多個符合條件的供應商那裡取得詳細的報價單，並確定是否向批準的供應商訂貨；評價供應商的信譽情況，所提供產品的質量和價格以及能否及時供貨。
2、確定采購供應主管和職員與批準的供應商之間是否存在潛在利益沖突。
3、是否制定采購計劃並由授權的主管按采購計劃進行審批，是否有書面定單提交，不相容崗位是互分離。
4、是否由獨立於采購部門的人員對收貨數量及質量進行審核
5、原輔料出入庫記錄是否完整，保管是否責任到人。
6、是否建立完善的應付賬款二級明細帳並定期與供應商及財務部核對。
（6）審計程序：略
3、采購成本及應付款審計
（1）審計級次：一級（年度重點項目）
（2）審計安排:每季一次
（3）審計人員：2人
（4）審計目標：檢查采購成本核算的正確性、應付帳款的完整性及真實性，采購合同內容執行情況。
（5）審計內容:
1、產品成本構成要素的完整性，成本核算的正確性、准確性。

2、應付帳款記錄的及時性、准確性、真實性。

3、核算、付款、記帳、審核流程的合理性、合規性。

4、采購合同簽定內容的嚴謹性及合同內容執行情況。
5、供應商資料的完整性，對帳單提供的准確性及規范性。
(6）審計程序：略
4、銷售收入及應收款審計
（1）審計級次：一級（年度重點項目）
（2）審計安排:每季一次
（3）審計人員數量：2人
（4）審計目標：檢查銷售成本核算的正確性、應收帳款的完整性及真實性。
（5）審計內容:
1、銷售成本、補帖、返利等核算的正確性、准確性。
2、應收帳款記錄的及時性、准確性、真實性。
3、核算、收款、記帳、審核流程的合理性、合規性。
4、加盟商資料的完整性，對帳單提供的准確性及規范性。
（6）審計程序：略
5、期間費用及其他收支審計
（1）審計級次：二級（年度常規項目）
（2）審計安排:年終
（3）審計人員數量：2人
（4）審計目標及內容：檢查期間費用發生的合規性、合理性及真實性；其他收支入帳的完整性、准確性及合規性。
6、公司總部資產及物流審計
（1）審計級次：二級（年度常規審計）
（2）審計安排:年中及年終
（3）審計人員數量：全體
（4）審計目標及內容：檢測公司倉庫物流內控系統的合規性、有效性，貨品、輔料存放的安全性，帳實差異率及利用率。
7、公司各經營指標執行效果審計：
（1）審計級次：二級（年度常規審計）
（2）審計安排:按季
（3）審計人員數量：2人
（4）審計目標及內容：檢查公司各項經營指標及預算指標執行效果及執行差異，反映經營狀況及工作效率。
8、專項審計或調查：
（1）審計級次：一級（臨時性例外審計）
（2）審計安排: 視風險程度及項目的重要性程度而定
（3）審計人員數量：視風險程度及項目的重要性程度而定
（4）審計目標及內容：按公司董事會或公司管理部門要求，達到相應的審計目標和審計目的。
9、離任經濟責任審計：
（1）審計級次：二級（年度常規項目）
（2）審計安排:離任報告送達之日起
（3）審計人員數量：2人
(4）審計目標及內容：財務經濟責任、任期工作效果及工作交接情況。
四、後續審計的必要安排
審計部將執行公司內部審計條例，接受既定的後續審計政策。我們有責任對審計報告中認為有問題的每一審計項目實施後續審計，安排相關後續審計計劃、審計范圍和目標，實施相關後續審計程序，其目的是確定有無採取糾正措施，向公司董事會和管理層報告這些措施，並評價它們對糾正審計過程中發現的缺陷的效果；同時我們將發送與後續審計有關的報告。
五、審計資源分配及費用預算情況（附表）
審計資源的分配是基於審計部一名審計部長、兩名審計人員而完成的；安排具體審計項目的時間是在研究了被審計單位和部門管理現狀的基礎之上而確定的；全年審計資源分配對象，主要包含重點審計項目（含直營、生產、收入、成本審計項目）252天；常規審計項目（含費用、物流、經營指標、離任審計項目）90天；突發性專項審計及調查60天；決議跟蹤20天；後續審計20天；後續教育培訓30天等；費用開支主要發生在直營店4.82萬元、生產基地0.36萬元、專項審計調查0.8萬元及後續教育0.5萬元等項目支出上。
六、審計項目具體計劃及風險評估情況（附表）

㈦ 企業內部控制具體規范是否有定稿版現在網上能找到的就只有徵求意見版。

2010年4月26日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制配套指引》。該配套指引包括18項《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》，連同此前發布的《企業內部控制基本規范》，標志著適應我國企業實際情況、融合國際先進經驗的中國企業內部控制規范體系基本建成。18項《企業內部控制應用指引》是定稿版的，從2012年1月1日起在主板的上市公司要必須執行的。

㈧ 關於中小企業內部控制環境論文初稿怎麼寫啊

所謂內部控制環境是指對建立、加強或削弱特定政策和程序效率發生影響的各種因素，它反映了董事會、總經理階層、業主和其他人員對內部控制的態度、熟悉和行動。我國企業內部控制環境因素包括：公司治理結構、治理哲學與經營風格、組織結構、董事會、經營者素質和職業道德、企業文化、權責分配體系和信息系統。內部控制環境是推動企業發展的引擎，也是其他一切要素的核心，決定了其他控制要素能否發揮作用，是內部控制其他要素作用的基礎。
一、企業內部控制環境對內部控制的影響
1．治理哲學和經營方式因素對內部控制的影響。治理層願不願意建立適當的控制，能不能遵守已建的控制，對控制制度執行效果所持的態度和處理行為。如治理者對這些都持積極的態度，該企業內部控制肯定是較完善的。反之，不是沒有內部控制制度，就是內部控制制度形同虛設。
2．企業文化因素對內部控制的影響。假如企業有一種適用於本企業實際情況、健康向上尤其是重視內部控制的企業文化，能夠藉助價值觀念等軟環境使自己的員工得到自律和他律，從而矯正其價值和目標，規范其行為，解決員工個體的價值、目標、行為與組織的價值、目標之間的矛盾，並使它們相一致；能夠藉助尊重人，並發揮人的主觀能動性的工作氛圍來激勵員工，使其產生心甘情願地為本企業獻身的內在動力。這樣做不僅有利於科學合理地制訂和執行內部控制制度，還可以彌補內部控制制度的不足，使企業的內部控制始終處於有效狀態。
3．人力資源政策與實務因素對內部控制的影響。假如企業有高素質的執行者，就能夠塑造好內部控制的其他要素及其相互關系，並在實踐中產生良好的控制效果。況且內部控制制度因考慮到成本效益原則不可能過於具體，有了高素質的執行者就可以彌補控制制度的粗略，使暫時不健全、不合理的控制制度仍然能產生良好的控制效果。
反之，假如執行者及相關人員不能很好地理解內部控制的重要性和運行情況，不清楚自己在內部控制中的職責以及其他方面的關系，內部控制制度即使制訂得再科學、再完善，也難以發揮應有的作用。
由此可見，控制環境構成一個組織的氛圍，它對企業內部控制的建立和實施有重大影響，其好壞直接決定了企業內部控制整體框架實施的效果。
二、我國企業控制環境存在的問題
1．公司治理結構不完善。一般來說，公司治理是指股東、董事會、監事會、經理層之間形成的權責分配、激勵與約束、權利制衡關系。公司治理結構是內部控制環境的最高層次，公司治理結構的完善，將為公司內部控制環境奠定堅實的基礎。反之，缺乏良好的公司治理，內部控制就成為無源之水、無本之木。而公司法人治理結構是否規范關鍵要看董事會能否充分發揮作用。
但是目前我國大多數企業的公司治理結構不盡如人意，公司章程大多照抄《公司法》，流於形式，缺乏實際指導意義。董事會、監事會、經理層「三套班子一套人馬」，責、權、利的劃分形同虛設。另外，在現有公司中，公司的長遠發展戰略方針是由總經理擬訂，董事會只負責審批，與國外公司的做法恰好相反。由此可見，公司董事會權利在很大程度上把握在內部人手中。公司的現有運行機制，決定內部控制制度很難達到預期的目標。
2．企業治理層和員工整體素質不高。經營者素質參差不齊。經營者素質在企業經營治理中起絕對重要作用，素質不同，對企業發展所產生的影響也完全不同。在許多西方國家，由於市場經濟比較完善，基本上已形成一個比較成熟的職業經理人市場。而在我國市場經濟起步較晚，還未形成一個約束、監督與激勵經理人員的外部機制。
從公司內部看，經營者享有的權利大於承擔的責任，激勵機制欠缺，治理者自我提高的動力和壓力比較小，造成了治理層整體素質偏低的現象。再者，企業員工素質低下。在知識經濟時代，單一的知識已經不能勝任關鍵崗位的工作了。比如，財會部門是內部控制的中心，財會工作是一項綜合性工作，這就要求財會人員既要有豐富的會計專業知識，又要懂企業的經營治理，還要通曉一般的生產技術。只有這樣，才能使內部控制制度得以有效實施。但從我國現狀來看，財會人員的素質存在明顯的缺陷，這也是內部控制制度失效的原因之一。
3．缺乏健康的企業文化。企業文化是隨著現代文明的發展，企業組織在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特徵的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生產方式、人文環境以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業文化往往是現存的一種無形的力量，影響企業成員的思維方式和行為方式，它具有一種很強的凝聚力。但我們必須熟悉到企業文化是一柄雙刃劍，不僅可以促進企業的發展，阻止企業的衰敗，同時也可能將企業推入困境。
例如，1997年初，鄭州亞細亞集團新任董事長對集團進行調查時，發現鄭亞集團機構根本無人主持運作，長期沒人召集會議，自上而下的治理者對集團的性質、狀況、資產分布情況一問三不知。治理者忙於私事；有的甚至利用職務之便，把家屬送出國，隨時做好離開的預備。這樣逐漸地形成了一種消極的企業文化，那些只沾點鄭亞小光的人不以貪圖小利為恥也就見怪不怪了。這種不健康的風氣阻礙著企業的發展，阻礙著企業內部控制發揮作用。這雖是一個非凡案例，但這種現象在我國還頗具普遍性。
三、加強我國內部控制環境建設的主要措施
1．完善公司內部治理結構。科學合理的公司治理結構能夠發揮其固有的相互監督、相互制約、相互牽制的功能，因此要建立一個有效的內部監督體系，一是要設置科學合理的組織結構，明確職責范圍。根據《公司法》的規定，公司治理結構由股東大會、董事會、經理層和監事會組成。其中股東大會是公司的權力機構；董事會對股東大會負責，是公司的決策機構；經理層對董事會負責，是公司的經營機構；監事會是公司的監督機構。這樣就根據相互分離、相互制衡的原則，形成一個權責明確、協調運轉、有效制衡、適合於公司發展要求的內部治理結構。二是要實行權責明確、治理科學、激勵和約束相結合的內部治理制度，調節所有者、經營者和員工之間的關系，並根據經理層的經營績效，建立一套行之有效的激勵機制，同時還要通過產品市場、資本市場及經理人員市場，建立起相配套的經理約束機制。只有建立起合理的激勵與約束機制，使經理人員既享有充分的經營治理權，又能使其盡職盡責地履行對委託人的義務，才能實現企業經濟利益的最大化。三是要嚴格制訂考核和實行獎懲制度。對於執行內部控制制度較好的，應給予必要的精神和物質獎勵；對於違規違章甚至造成重大損失的應給予相應的行政處分和經濟處罰，並與職務升遷掛鉤，以達到有效控制的目的。
2．強調「人」的作用，提高人的品行和素質。COSO報告非凡強調「人」在內部控制中的作用。人的良好品行和素質對貫徹執行內部控制有很大的幫助。我國一方面需盡快建立一個比較完善的經理人才市場，促成一個具有約束、監督與激勵經理人員作用的外部機制，給治理者以自我完善和自我提高的動力和壓力，以便提高他們的素質。同時要加強經營者的品行教育，培養其正確的價值觀。建立治理者品行檔案也是一項十分迫切的任務。另一方面也要注重提高員工的素質。首先，要嚴把用人關，選擇德、能、才兼備的人員進入公司。其次，通過大力宣傳企業的方針政策和目標，培養員工忠實、勤奮的品質和良好的敬業精神，幫助員工樹立正確的價值觀和對企業的責任感，提高其思想覺悟和道德水準。最後，要有計劃地進行在職人員的後續教育。除業務培訓外，也不能忽視教育員工自覺遵守和執行各項內部控制制度，目的是讓員工在精通業務的同時，形成一個以自我控制為主、自檢自律為主要手段的內部控制制約機制。
3．加強「以人為本」的企業文化建設。企業文化以一種無形的力量影響著企業的內部控制，但企業文化作為「亞文化」的范疇，作為內部控制環境之一的企業文化建設，應充分考慮企業自身狀況，不可千篇一律。
根據目前實際，筆者認為可從以下幾個方面考慮：一是重視道德規范建設。當企業中的每一個員工都目標明確、思想積極向上時，內部控制會更有效。在我國法制還不很健全的環境下，強調自身的修養，重視道德規范的建設，可以成為企業文化的起點。二是體現以人為本的思想。在內部控制中強調溝通與交流，可以減少各控制主體與受控制對象之間的摩擦，並能更有力地激勵員工的積極性。三是力爭達到「無為而治」。在企業文化建設中，強調每一個成員都進行自我控制和實行自我治理，自發地按照規范和目標行事。當每一個成員的行為都守規，每一個成員都達到分目標時，企業內部控制的整體目標就自然達到了。

㈨ 求內部控制審計的底稿模板

以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。內 部 控 制 報 告
＊＊［200＊］第 號
ABC公司：
我們對ABC公司（以下簡稱貴公司）以200＊年＊月＊日為基準日的清產核資進行了專項審計，並於200＊年＊＊月＊＊日出具了清產核資專項審計報告。貴公司擬於200＊年＊＊月＊＊日申請執行《企業會計制度》，建立健全內部控制是貴公司的責任，我們在審計過程中了解、測試和評價了與我們的審計相關的內部控制，其目的不是為內部控制提供可信性保證，而是為了判斷貴公司截至200＊年＊＊月＊＊日與我們審計相關的內部控制是否存在重大缺陷。
內部控制具有固有限制，存在由於錯誤或舞弊而導致錯報發生和未被發現的可能性。此外，由於情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或降低對控制政策、程序、遵循的程度，根據內部控制結果推測未來內部控制有效性具有一定的風險。
我們並沒有專門對貴公司內部控制進行審核，而是在審計過程中了解、測試和評價了與我們的審計相關的內部控制，如果我們專門對貴公司內部控制進行審核，可能會發現其他應向你們報告的事項。
（描述內部控制的重大缺陷以及對實現控制目標的影響）有效的內部控制能夠為企業及時防止或發現會計報表中重大錯誤提供合理保證，而上述重大缺陷使貴公司的內部控制失去這一功能。
根據對內部控制的了解和評價，除上述內部控制的重大缺陷及其對實現控制目標的影響外，我們未發現貴公司截至2003年12月31日與我們的審計相關的內部控制存在重大缺陷。
本報告僅供貴公司董事會、管理當局及國有資產監管機構使用。因使用不當造成的後果，與執行本審計業務的注冊會計師及會計師事務所無關。
附件：ABC公司內部控制說明
X X 會計師事務所中國注冊會計師
中國·武漢 中國注冊會計師
200＊年＊＊月＊＊日

㈩ 內部控制審工作底稿 交換意見書 怎麼寫

暈.內部控制底稿是事抄後寫的嗎?底稿是記錄審計業務計劃,實施,報告,跟蹤工作的.是審計師工作和證據的載體.而不是寫出來的.應該是編制的.
應該沒有交換意見書.你應該是想知道反饋意見書吧,它是對審計發現的問題和審計建議與被審計單位達成的一致性書面文件.
其實內部審計的文件格式可以不統一,只要內容完整,清晰,客觀,容易理解就行.
反饋意見書包括的內容:1\審計發現的問題.2\審計建議.3\被審計單位的反饋意見.4\審計的意見.5\日期即可.