機關隊伍現狀
❶ 事業單位人員隊伍管理現狀，存在哪些突出問題
1 .當前事業單來位人力資源管理中自存在問題
1.1 人力資源管理理念落後
1.2 缺乏有效的激勵機制
1.3 績效考核體系不健全
1.4 人力資源培訓工作與實際需要存在差距
2 .事業單位人力資源管理的對策建議
2.1 轉變人力資源管理理念
2.2 建立科學合理的績效考核制度
2.3 完善各種激勵機制
2.4 建立旨在提高工作能力的培訓體系
❷ 事業單位人員隊伍管理現狀,存在哪些突出問題近年來事業單位工作人員受處分情況分析謝謝
事業單位工作人員隊伍管理情況調研報告
一、基本情況
XXXX於2007年7月成立，共配備全額事業編制5人，實有工作人員15人，其中管理崗位5人，人員控制數4人。
二、發展狀況
近幾年來，XXXX在XXXX黨組的正確領導下，圍繞工作目標，規范管理，努力創收；工作人員嚴守職責，積極服務，為黨政群會務工作做好前瞻基礎。
三、存在問題
（一）配套政策接續不上，管理體制欠完善。事業單位的發展不僅關系經濟發展和社會穩定的大局，還涉及事業單位廣大職工的切身利益，如果在運行的過程中沒有建立健全養老、醫療、生育、工傷保險、人員分流安置等完善的配套政策支持，廣大職工的切身利益得不到社會保障，必然會影響事業單位的發展。
（二）思想狀況。2011年，國家提出分類推進事業單位
改革，國務院出台一系列相關文件，這將給事業單位帶來新氣象，但也埋伏著隱患。據了解，按照分類推進事業單位改革的意見，我國將對現有事業單位進行清理規范，歷史的發展趨勢是一把雙刃劍，事業單位的職工難免在思想上有所擔憂，對機構改革抱有看法，是一支不穩定的隊伍。
（三）工資制度的激勵作用得不到發揮。事業單位的總體工資水平低於經濟發展的速度，工資總量與工作質量不相符合，缺乏激勵機制，難以調動職工的積極性。
四、意見建議
（一）加強對事業單位的動態管理，加大監督力度。隨著社會經濟環境的快速發展，事業單位的職責、人員、工作量都出現了不同程度的變化，原定的編制、經費等漸漸不適應實際情況的發展需要。建議加大對事業單位的動態管理和監督力度,依據業務工作量的增減對事業單位編制實行動態調整。
（二）加強事業單位工作人大隊伍的職業道德體系建設。職業道德的好壞很大程度上取決於人們思想道德水平的高低，因此我們要積極倡導文明新風大力弘揚先進人物、先進模範事跡。通過獎優罰劣、懲惡揚善、培育良好的職業道德氛圍，努力提高職工思想道德素質，定期學習培訓，對那些自律意識不強、違反職業道德准則的行為進行有效的監督，完善監督機制。
（三）全面完善事業單位人員制度。首先要完善內部人事分配製度。引進競爭激勵機制，激發事業單位員工的內在潛能，全面推進競爭上崗；其次是要完善考核評價機制。將服務質量和工作實績作為主要考核內容，同時建立優勝劣汰、末尾待崗淘汰制。
（四）實行職工薪酬與服務績效全面掛鉤的績效工資制。事業單位必須根據自身的特點，借鑒企業的做法，盡快建立一套適合本單位的績效考核制度，並且在建立職工薪酬制度的同時要與當今經濟發展相接軌，適度合理提高事業單位人員的工資收入，從而有助於擴大內需。
二〇 年 月日
❸ 地勘單位組織結構現狀分析
根據地域關聯原則對地勘單位進行組織結構調整就是要對地處同一個城市的幾個地勘單位加以重組，從而達到推動整個地勘隊伍戰略性結構調整，推進資源配置不斷優化，促進地勘經濟快速發展的目的。這種調整，對地勘單位來說要具備一定的內在的與外部的條件。我們認為經過改革開放以來近20年的發展，已經基本具備了這種調整的條件。
一、基地進城，使高度分散的隊伍做到了一定程度的集中
80年代初開始的地質隊基地進城，是在歷史上「按地區設隊」的既成事實下進行的，進城仍然是以這些地勘單位為建制進城建基地。各省局在基地選址中，對那些接納地質隊伍條件較好、遷建成本相對較低的城市集中了較多的地質隊伍。因而就有了在原地質礦產總數504個地勘單位中有196個單位在30個省會城市；另外還有105個地勘單位分布在44個城市，每一城市都有兩支以上隊伍。這樣就有301個地勘單位的基地是建在有兩個地質隊以上的城市裡。佔地勘單位總數的60%，這些地勘單位擁有職工155212人，佔地勘單位職工總數的一半。
地礦部有關部門當時在審批基地遷建時，曾強調統籌規劃、通盤考慮幾支隊伍在同一城市的基地建設問題。但仍未沖破隊與隊之間的界限，因而建設了一批地處同一城市、甚至是同一條街上的幾個功能小而全的地質大院，甚至出現了一批「地質城」。
黑龍江局在齊齊哈爾市集中了4支隊伍，第二、第三地質勘查院，第二區調所和第一水文隊，共有職工2517人，占該局職工總數近三分之一；資產總量1.1億元，占該局資產總量的近四分之一。
貴州局在貴陽市集中了8個地勘單位，其中105、117地質隊和測繪隊三個單位都是新遷至貴陽市且基地連成一片。這8支隊伍都不大，職工人數最多的117隊也只有539人，但他們各自獨立自成體系。貴州局在遵義市也集中了4支隊伍，其中102、106隊同屬礦產地質勘查隊，第二水文隊和環境地質總站又同屬水工環地質隊伍。
廣西局在柳州市有第七地質隊、水文隊、物探隊等五個單位，加上探礦廠及與其合並的原石油地質隊共有職工3000人，職工人數佔全局職工總數的三分之一。
各局基本都有這種地勘隊伍比較集中的城市，除上述幾個省局外，其他像內蒙古赤峰市、河北廊坊市、山西的榆次市、江西的贛州和向塘、新疆的昌吉市等城市集中的地質隊伍也比較多。這就使「一城多隊」的現象十分普遍。
70年代末開始的地勘隊伍專業化改組，使一個綜合地質隊分成地質專業隊和探礦工程專業隊，造成了許多「一院兩隊」、「一樓兩隊」，這種現象雖在進入90年代後進行了一些調整，但仍未能從根本上解決，尤其是在當時的試點省局吉林、河南、雲南等省局這種現象還比較多。
「一城多隊」、「一院多隊」的問題是歷史形成的，但這也為我們在地勘單位隊伍戰略性結構調整中重組地勘單位創造了地域條件的優勢。
二、地勘單位產業趨同化的趨勢日益明顯
現有地勘單位的建制是在計劃經濟體制下形成的，是完成國家地質勘查工作計劃任務的有效的組織形式。各類地勘單位均有自己明確的地質勘查專業屬性，以及與這個專業屬性相應的計劃工作任務。因而計劃經濟條件下，在地質工作任務比較飽滿的情況下，即使是一城幾隊，甚至一院幾隊，它們之間的共同之處不多，沖突的地方也不多。即使是同一屬性的地勘單位也會因為各自工作區域不同而具有較強的獨立性，能較好的「和平共處」，並「團結協作」。
改革開放以來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，地勘單位已由單純地完成國家計劃內的地質勘查工作任務逐步走向市場，在激烈的市場競爭中求生存、求發展。各個專業屬性的地勘單位都在不斷地積極地延伸自己的專業領域、擴大自己的服務范圍。這就從根本上打破了計劃經濟體制下不同專業屬性地勘單位之間那道明確的界限，產業趨同化由此開始。
在水文地質工程地質勘查單位全部走上工程勘察施工市場的同時，搞固體礦產的地質隊大力向工程地質、水文地質勘察、基礎工程施工擴展；東部地區幾乎全部，以及中部地區大部分、西部地區一部分的固體礦產勘查隊伍都組建了工程勘察施工隊伍。228個固體礦產勘查隊中有近170個單位從事工勘施工，並有50多個單位的年工勘施工收入超過1000萬元。
在多種經營領域，這種趨同化的現象更為明顯。尤其是在同一地域內，具有相同的市場環境，這些地勘單位所選擇的發展項目也有許多雷同之處。內蒙古局同在呼和浩特的水文隊和測繪隊各辦一家羊絨衫廠，貴州局在貴陽地區三個相鄰的單位中有測繪隊和105隊兩家印刷廠；至於相鄰兩家或幾家各辦一個對外營業的招待所、商店、飯店更是十分普遍的現象。
「八五」以來礦產開發發展較快，一大批礦產勘查地質隊均將礦產開發作為自己的發展取向，同一地區的地勘單位在發展黃金生產方面更是「情有獨鍾」。同在貴陽市的105隊和117隊均以黃金生產作為各自的經濟支柱。齊齊哈爾地區四個地勘單位有三個從事黃金生產，而且同在古利庫河砂金礦淘金。河南洛陽「一院兩隊」的第一地調隊和第三探礦隊都在積極發展礦業，一調隊有資源，金礦開發成績顯著；三探隊無資源，只好辦選廠、收礦石，搞鉛鋅礦選礦；雲南局地處大理地區的幾個隊也是如此，第三地質大隊是專業地質隊，在滇西地區找礦成果較好，為礦業開發提供了保證；而在同一地區的兩支探礦隊802和804隊，受當地經濟發展較慢的限制，工勘施工和多種經營均無好的項目，資源開發是當地的優勢又苦於沒有資源，現804隊合並到第三地質隊，問題有所緩解，但802隊仍只能是辦小選廠、收礦石、處理尾礦維持，形不成規模。
綜上所述，地勘單位在走上市場以後，其產業發展雖有工程建設、礦產開發和多種經營三大塊，涵蓋的產業領域也極為廣泛，但由於地勘單位自身的許多因素，決定了其發展產業經濟的選擇面並不太寬，尤其是在同一地域的地勘單位，囿於一定的市場環境、當地經濟社會發展的限制，地勘單位產業發展取向的趨同化只能是越來越明顯。這也就對地處同一城市的幾個地勘單位進行重組提供了產業基礎。
❹ 針對人少事多的現狀，怎樣抓工作帶隊伍
把事情按復工作性質重要程度制分解一下，讓每個人的頭上都有與之匹配的工作任務，工作職責，所謂匹配與工作經驗，性別，年齡有關，要綜合考慮。人少事多，怕有閑有忙，當領導就是要搞好平衡工作，工作的平衡與人心的平衡，每個人工作與對他的褒貶的平衡。這年頭，隊伍不好帶啊，但是做領導就得操這份心。
❺ 事業單位人員隊伍管理現狀，存在哪些突出問題
事業單位人來員隊伍管理現狀自，現在存在的突出問題有以下幾點：
人員臃腫、人浮於事，當前看事業單位的人員臃腫、人浮於事情況比較突出，這些問題都是計劃經濟的產物，當時很少或根本沒有採用競爭機制，有的根本不適應本身的工作，例如：學機械的安置到某事業單位主管經濟工作、學獸醫的卻安置到事業單位管人事等，特別還有的不懂本行業技術，又指派管技術，結果工作搞的的亂七八招，該乾的沒有人干、不該乾的很多人去管，他們又都是在編制人員，誰敢砍掉誰，就得你好我好湊活；
權利高度集中是事業單位有一個亟待解決的問題，一般的講民主集中制是我當歷來的工作方針，它有利於重大問題的決策，體現黨的一元化領導，都是有的問題就不能千篇一律，例如;事業單位都有相當的中層部門，什麼辦公室、生產科……等，而這些中層不能認真地干自己的工作，尤其所謂有油水的事情都由領導一人監管，更甚者有的根本不讓中層知道，結果單位本部門的工作很少有人管，所說管的也只能是有油水的那部分，當今有很多事業單位就像一個破大家，眼睜睜的活沒有人干。
❻ 分析黨員隊伍現狀
黨員幹部隊伍作風建設方面存在的主要問題 （一）思想作風不強，精神萎靡懈怠。面對紛繁復雜的形勢、不同思想沖擊，一些農村黨員幹部理想信念發生動搖，在是非問題面前把握不準，在利益面前不堅定，精神萎靡不振，思想作風方面表現出「四個缺乏」：一是缺乏責任意識。少數村幹部沒有為官一任、造福一方的事業心和責任感，競選村幹部不是為了事業，而是為了家族、為了面子、為了個人利益，上任以後，沒有把心思放在服務群眾、幹事創業上，而是放在搞關系、辦個人事情上，群眾有意見。少數鄉鎮幹部還存在片面追求政績的問題，喜歡抓易出成績，見效快的事，不願意做打基礎管長遠的工作，對富豪商人前來投資很負責、對百姓辦事不那麼負責，對宣傳鼓動工作很負責，對行動上貫徹落實不那麼負責。二是缺乏進取精神。部分村幹部的思想保守僵化，安於現狀，不思進取，不求有功但求無過，事業無追求，工作無計劃，生活無方向，敷衍了事，得過且過，缺乏與時俱進、開拓創新的魄力，村莊經濟社會發展長期滯後、村民生活低水平徘徊。三是缺乏擔當勇氣。有的工作謹慎有餘，缺乏克難攻堅的勇氣、一抓到底的勁頭，遇到問題踢皮球，遇到矛盾繞道走，副職推給正職，部門推給政府，該自己辦的事情推給別人辦，該馬上辦的事拖到以後辦。有的膽小怕事，怕得罪人，怕丟選票，面對歪風邪氣不敢抓、不敢管，放任自流。尤其個別村發生了不穩定的問題時，村幹部不能勇敢地站出來，以積極的態度化解矛盾，解決問題，有的臨陣退縮，有的事不關己，高高掛起，態度曖昧，甚至個別人唯恐事情鬧得不大、推波助瀾。有的奉行「明哲保身、不得罪人」的處世哲學，只栽花、不栽刺，當「老好人」，對其他幹部身上的問題不願批評、不敢批評、不真批評。四是缺乏紀律觀念。部分村幹部將主要精力放在自己的事業或經營上，把管理村務當作兼職，不能堅持正規化辦公，不堅持坐班制度，甚至無作息觀念，隨心所欲，平時主要忙其它，有事叫才去，甚至叫也不去。還有少數村幹部作風軟、散、拖，對上級部署的任務，不積極，不主動，靠鄉鎮包村幹部的指派和協助才去開展工作。個別鎮機關幹部無視工作紀律，在上班時間擅離職守，上網聊天、打游戲、炒股票等現象時有發生。 （二）學習風氣不濃，不能學以致用。主要表現為「三不」，一是不願學。部分農村黨員幹部認為人在基層，只要把具體事情干好就行了，忽視學習黨的理論和做好工作所需要的知識，把學習當成任務、視作負擔，缺乏動力和熱情，自學變成不學，集中學變成 「集中聊」。一些鄉鎮領導幹部，對學習也是說起來重要、做起來次要、忙起來不要，甚至以工作忙為由逃避學習。二是不真學。少數幹部學習動機是為了應付場面，蜻蜓點水，淺嘗輒止，不求甚解。有的參加教育培訓，人在心不在，不認真聽講，不做筆記，一堂課下來，腦子里空空如也，學習流於形式。現在村裡都有遠教平台、農家書屋，還有網路、電視等，但個別村應付敷衍，在遠教集中收看日，設備雖開著，但沒有人看；農家書屋圖書不少，但常年鎖在櫃子里，沒人閱讀。三是不會學。主要是理論與實際相脫離，不能學以致用，「空對空」、「兩張皮」。有的學習黨的路線方針政策，不融匯貫通，就生搬硬套，好政策得不到好的執行。學習先進經驗，有的片面強調客觀條件，認為先進經驗雖然好，但與本地條件不適合，不吸收、不借鑒，工作無動於衷、依然如舊；還有的不顧實際情況，照抄照搬，削足適履，造成先進經驗在落實中走樣，帶來負面影響。 （三）工作作風不實，干群關系異化。一些幹部作風漂浮，脫離群眾，使干群關系出現了與「魚水關系」相悖的不良現象。一是萍水關系。個別黨員幹部浮在上面、沉不到一線，身在基層卻不了解基層，很少進普通群眾的家門，群眾一年到頭見不到幹部，相互之間感情疏遠。有的不會講群眾的話，空話套話一大堆，不會與群眾溝通，更不會贏得群眾的真情。有的和群眾表面上和和氣氣，心裡卻隔膜重重，誰也不把誰看成真朋友，進進出出如同萍水相逢。二是蛙水關系。有的黨員幹部平時習慣於發號施令，整天圍著會議轉、拿著文件念、對著電話喊，工作不深入、不具體，不親歷親為和示範帶頭，一旦需要群眾表決或是選舉，才像青蛙一樣跳入水中，與群眾拉關系、套近乎，甚至為達到個人目的，不負責任地亂許願，最終兌現不了，群眾不滿意。有的基層黨組織，特別是一些村黨支部丟掉了「三會一課」等優良傳統，一年到頭不開黨員會，不得不開會的時候，還要給黨員「出場費」。目前，不但黨群、干群存在蛙水關系，就是在個別基層黨組織內部，幹部和普通黨員之間也出現了蛙水關系的不良傾向。三是油水關系。有的幹部「無所事事」，整天昏昏噩噩，什麼也不幹；有的「無所適從」，素質低、能力差，不知幹嘛，嘛也不會干；還有的「無所畏懼」，漠視黨紀國法，為政不廉，利用手中權力謀私利、撈油水，沒有好處不辦事，有了好處亂辦事，與群眾的服務關系變成了純粹的利益關系、金錢關系，幹部群眾如同油和水，你是你、我是我，根本合不到一