內控的預防性檢查性
Ⅰ 檢查性控制的檢查性控制與預防性控制的區別
與預防性控制相比，不同被審計單位之間檢查性控制差別很大。許多檢查性控製取決版於被審計單位權的性質、執行人員的能力、習慣和偏好。檢查性控制可能是正式建立的程序，如編制銀行存款余額調節表，並追查調節項目或異常項目，也可能是非正式的程序。
有些檢查性控制雖然並沒有正式地設定，但員工會有規律地執行並作記錄，這些控制也是被審計單位內部控制的有機組成部分。例如，財務總監復核月度毛利率的合理性；信用管理部經理可能有一本記錄每月到期應收款的備查簿，以確定這些應收款是否收到，並追查掛賬的項目；財務總監實施特定的分析程序來確定某些費用與銷售的關系是否與經驗數據相符，如果不符，調查不符的原因並糾正其中的錯報等。
Ⅱ 內部控制具體是指什麼
內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在於改善經營管理、提高經濟效益。它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而發展完善的。最早的控制主要著眼於保護財產的安全完整，會計信息資料的正確可靠，側重於從錢物分管、嚴格手續、加強復核方面進行控制。隨著商品經濟的發展和生產規模的擴大，經濟活動日趨復雜化，才逐步發展成近代的內部控制系統。
Ⅲ 15、下列哪個不是電算化會計信息系統內部控制的功能（ ）。 A、預防性控制功能 B、檢測性控制功能 C、糾正
C吧
Ⅳ 退休後聚會講話講什麼呢
親愛的老友們：
大家好！
有首歌唱的是"明天會更好"，是為了給人信心與鼓勵。
其實現實生活里明天會不會更好不知道，但明天會更老是確定的。
從企業退休了，歲月要走過，才知道它的凌厲，到了某個年紀不得不承認地心引力的厲害，器官樣樣俱在，只是都下垂，所謂的"萬般皆下垂，唯有血壓高"。
老年後的身體起了很大的變化，蘋果變成梨子型，坐著打瞌睡，躺著睡不著。
想記的記不起來，想忘的忘不掉。
更糟的是哭的時候沒眼淚，笑的時候一直擦淚。頭上是"白發拔不盡，春風吹又生"，男士們的發型也如作家莫言所說的"地方支持中.央"──兩邊往中.央梳，遮住稀疏的。
記憶力明顯衰退，從一個房間走到另一個房間，就是想不起到這兒來要做什麼？
忘了剛剛說過的話，變得一再重復碎碎念。
剛才與一位企退同事聊天，他甚至說他有一次竟然笑到一半忘記為何而笑。
少年夫妻老來伴，到底怎麼辦？
有人形容食之無味，棄之可惜，彼此的壞習慣改不了，有的夫妻是什麼項目都可以吵，從來沒有妥協過，想想婚前是"好有話說"，婚後變成"有話好說"。
每個來到世間的生命，像"整存零付"一樣，一點一滴地離去。
剛剛才是意氣風發的少年，一轉眼變成哀樂老年。
還有人要譏笑一些我們是"知識退化，器官老化，思想僵化，等待火化"。
所以心理建設靠自己，要人老心不老，皺紋長在臉上，不長在心上。
再想想許多人沒有老的權利，年紀輕輕的就歸天了。
有的老同事、老工友說，企退人平均退休金2000多元，怎麼心理建設？心情怎麼好起來？
你想呀，你為啥沒去泰國（躲過了沉一船）；沒去印尼（躲過了海一嘯）；沒去馬來西亞（躲過了失一聯）；沒打預一放一針（躲過了假一役一描）
原因很簡單——因為沒錢，我們才有幸安全活到現在呀！
還有啥想不通的……
生活態度也要調整，以前用健康換金錢，現在要用金錢換健康。
有所謂的人生三歷：少年爭取的是好學歷，中年成功與否看經歷，年紀越來越大就要留意病歷。
無論如何，祝親愛的老同事們、工友們健健康康，快快樂樂，心如頑童，笑口常開，向天再借50年！好嗎？
再給大家讀一首詩
寫的真好 值得拜讀
我老了，
我感到幸運 。
有人少年夭折，
有人壯年早逝，
有人倒在老年門坎上，
沒能活到退休，
走過完整的人生路，
享受上蒼賜予的天壽。
經寒暑春秋，
幸運眷顧了我。
我感恩，
我知足。
我老了，
我感到自由。
不再求升遷，
不再需職稱，
拋棄了奢望，
減少了欲求，
告別職場，
卸下了工作。
一切行動自作主，
擁有支配自己時間的自由，
來來去去無約束，
灑灑脫脫為自己活。
我老了，
我感到快樂。
沒有了少年成長的煩惱，
沒有了青年求學的艱辛，
沒有了壯年工作的壓力，
沒有了繁雜人事關系的紛擾。
Ⅳ 銀行內控的三道防線是什麼
銀行內控三道防線是指預防性風險管理、存款保險制度、緊急救援制度，是商業銀行為防範內部風險設置的內部制衡與監督機制。
目前，對商業銀行如何設置「三道防線」，已無明確的監管要求。但是，經營管理中各項活動對既定目標的偏離和偏差無時不有、無處不在，不但可能形成風險、造成損失，還可能釀成刑事案件，甚至導致商業銀行破產。
我國《商業銀行內部控制指引》規定，商業銀行內部控制應遵循以下基本原則：
一、全面性。
銀行的內部控制不是只針對某一方面進行的，而應當滲透到商業銀行的各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有的部門、崗位和人員。不能留有死角和空白，要做到無所不控。
二、審慎性。
內部控制應當以防範風險、審慎經營為出發點，商業銀行的經營管理，尤其是設立新的機構或開辦新的業務，都應當體現「內控優先」的要求。
三、有效性。
內部控制應當具有高度的權威性，真正落到實處，任何人不得擁有不受內部控制約束的權力；內部控制存在的問題應當得到及時反饋和糾正。
四、獨立性。
內部控制的檢查、評價部門應當獨立於內部控制的建立和執行部門，並有直接向董事會和高級管理層報告的渠道。
(5)內控的預防性檢查性擴展閱讀：
商業銀行內部控制的目標是：
一、保證國家法律法規、金融監管規章和商業銀行內部規章制度的貫徹執行；
二、保證自身發展戰略和經營目標的全面實施和充分實現；
三、保證風險管理體系的有效性；
四、保證業務記錄、財務信息及其他管理信息的及時、完整和真實。
參考資料來源：網路-銀行內控
Ⅵ 內部控制根據功能分類，可以將控制分為幾類
A。企業內部控制措施通常包括風險控制、不相容崗位分離控制、授權審批、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考評控制等。企業應當結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發現性控制相結合的方法，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。