機關管理的特點

Ⅰ 請問機關管理制度的具體操作性特徵有哪些

可操作性極強，能起到讓每位工作人員拿來即用的作用。 （二）北約的軍地...事發地的軍隊領導機關還可進行「先期...地方分級負責的管理制度的具體體現，在有效

Ⅱ 行政機關的人事管理和人力資源管理的概念及特徵、作用是什麼

行政管理
業務培養目標：本專業培養具備行政學、管理學、政治學、法學等方面知識，能在黨政機關、企事業單位、社會團體從事管理工作以及科研工作的專門人才。

業務培養要求：本專業學生主要學習行政學、政治學、管理學、法學等方面的基本理論和基本知識，受到行政學理論研究、公共政策分析、社會調查與統計、外語、公文寫作和辦公自動化等方面的基本訓練，具備行政管理的基本能力及科研的初步能力。

畢業生應獲得以下幾個方面的知識和能力：

1.掌握政治、行政學、管理學、法學的基本理論和基本知識；

2.掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點和分析方法以及系統分析、統計分析、調查分析、政策分析等科學方法；

3.具有從事黨政機關、企事業單位行政管理的基本能力；

4.熟悉黨和國家的特別是行政管理方面的方針、政策和法規；

5.了解行政學的理論前沿以及政治學、管理學、法學等相關學科的發展動態；

6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和策劃、組織、執行的實際工作能力。

主幹學科：政治學、管理學、法學

主要課程：管理學原理、行政學原理、政治學原理、當代中國政治制度、比較政治制度、法學導論、社會學概論、政府經濟學、行政組織學、地方政府學、市政學、公共政策、人力資源開發與管理、信息管理概論、管理心理學等

一、人力資源管理的定義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

1．人力資源的戰略規劃、決策系統；

2．人力資源的成本核算與管理系統；

3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；

4．人力資源的教育培訓系統；

5．人力資源的工作績效考評系統；

6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；

7．人力資源的保障系統；

8．人力資源的職業發展設計系統；

9．人力資源管理的政策、法規系統；

10．人力資源管理的診斷系統。
具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：

1．制訂人力資源計劃

根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。

2．人力資源成本會計工作

人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。

3．崗位分析和工作設計

對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。

4．人力資源的招聘與選拔

根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。

5．僱傭管理與勞資關系

員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。

6．入廠教育、培訓和發展

任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。

為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。

7．工作績效考核

工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。

8．幫助員工的職業生涯發展

人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。

9．員工工資報酬與福利保障設計

合理、科學的工資報酬福利體系關繫到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。

員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。

10．保管員工檔案

人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
這兩者的區別是很大的！

Ⅲ 行政機關管理的介紹

對國家行政機關在來行政過程源中所涉及的設施、物資、環境及日常事務的管理。它屬於機關自身管理的具體工作，是完成行政機關各項工作的重要保證。行政機關一般均設有機關事務管理的專門機構，如辦公廳、辦公室等。它們是行政機關管理的主體部門。

Ⅳ 機關管理的定義

一般是指對作為行政組織辦公地點的機關環境的完善、機關設施的營建、機關物材的配置內、文書文件的處理容、機關事務的分工等進行的合理化管理。廣義的機關管理是指利用科學方法，有計劃、有效率、有技術的規劃、管理、聯系、協調和運用機關的組織、人員、經費和物材，作適時、適地、適人和適事得處理，以便提高行政效率，發展機關業務，完成機關的使命。狹義的機關管理是機關本身、即辦公地點的管理，這包括合理地安排機關的辦公處所，配置合適的設備，保持優美的工作環境，以及系統地處理公文和案卷。

Ⅳ 1.機關管理有哪些特點

機關管理即行政管理，就是指政府 行政機關依法對公共事務及其內部事務回管理的總和，答它 有以下幾個特點：
(1)機關管理的主體是政府行政機關；
(2)機關管理的對象包括社會公共事務和政府內部事務；
(3)機關管理必須依法進行，是一種執法活動或執法政 策的活動。

Ⅵ 管理工作有哪些特點高層管理的特點

客觀性：

1、管理原理是對管理的實質及其客觀管理的表述（原：原本、根本；理：道理、規律）

2、管理要順應和利用原理,也就是說順應和利用規律。

概括性：

1、管理原理是在總結經驗基礎上，高度綜合和概括得出的具有普遍性和規律性的結論。

2、原理不能主觀臆想，其實，世界上有許多未解之謎,但不能主觀斷言概括為規律或原理，否則是違背管理原理特徵的

管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標准、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施。

(6)機關管理的特點擴展閱讀：

加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。

與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。

橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

注重信息的收集和整理，並即時提供給管理者。信息包括企業外部信息和內部信息。外部信息具體包括：國家政治、法律、經濟、政策規定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業信息。

Ⅶ 各類國家機關特點及其對公務員能力要求是什麼

公務員需要的素質和能力如下所示：
一、素質要求
（一）政治素質 1．必須具有遠大的共產主義理想、堅定正確的政治方向。 2．堅持全心全意為人民服務，密切聯系群眾，堅決維護人民群眾的利益。 3．堅持求實務實的工作作風，解放思想，實事求是，一切從實際出發，勇於開拓前進。 4．模範遵紀守法，樹立清正謙潔的公僕形象。 5．刻苦學習，勤奮敬業，不斷加強知識積累和經驗積累。 （二）專業知識和智力素質 1．專業知識 公務員的知識兩部分：專業知識和相關知識。專業知識包括本專業的基本概念、基礎理論、基本框架和基本常識以及本專業的來龍去脈和前後動態。相關知識即指相近或交叉專業的有關知識，這些知識的了解有助於本職專業知識的深化和提高。 2．智力素質 智力是公務員的基本素質之一，智力水平的高低直接影響到公務員對於問題的觀察、理解和思考。智力包括觀察力、記憶力、思考力和想像力。普通人智商大體相當，只是不同的人對於智力的各個方面稍有側重，有人長於抽象邏輯思維，有人長於形象思維，有人長於觀察，有人敏於反應。 （三）心理和身體素質 公務員的心理素質指公務員在內部和外部環境作用下所形成的、意志、心理感受等方面。主要包括情緒和穩定性、團結協作的相容性、工作的獨創性、面對服務對象的謙和態度、心理的自我調適等。身體素質主要指公務員的體力和適應力，公務員必須具備連續作戰的精力，能夠適應外部環境的各種變化。
二、基本能力要求
（一）表達能力 公務員首先必須具備表達能力，能夠將自己的思想、意圖、或通過口頭、或通過書面、或通過電腦准確地傳遞給對方，這既是信息溝通的手段，以是情感聯絡的媒介。如果文筆不通，則公文寫作難以勝任，如語言表達不清，則日常工作難以維持。 （二）人際協調能力 人們由於知識、素質、受好、志趣、經歷背景等不同，行為習慣、對問題的看法、處世原則等差別很大。現實工作中公務員必須能夠協調各種人際關系，減少內耗形成合力。新錄用的公務員切忌待人冷漠、自高自大、斤斤計較一已之私。 （三）時間安排能力 政府公務工作繁瑣而雜亂，要求公務員必須合理掌握時間。合理安排時間的能力，首先表現為要珍惜時間，不浪費一分一秒。其次，要在最佳時間段完成最重要的工作任務，第三要有計劃分配自己可用的時間，把時間的分配和工作計劃結合起來。 （四）學習能力 當今時代是一個變革的時代，社會生活日新月異，政府管理隨之不斷變化，公務員要緊跟形勢發展，不斷學習新知識、培養新觀念、開拓新野；不僅學習書本知識和他人經驗，還要具備獨立思考、推斷事物的能力。 （五）辦公現代化和外語能力 此外，公務員還必須具備所從事崗位的專業能力以及必要的組織指揮、決斷能力等。

Ⅷ 行政機關的特點是什麼

行政機關是指依法享有行政職權，能夠以自己的名義代表國家進行行政管理活動，並且承擔由此產生的法律後果的行政組織。它負責實施憲法、法律、法令和國家權力機關確定的各項任務。
行政機關具有如下特點：
（1)行政機關是國家機關，是由國家依憲法和相關組織法設置並授予職權、代表國家進行管理活動的機關。因此它區別於政黨、社會組織、團體。
（2)行政機關是行使國家行政職能的國家機關。這又與立法機關、司法機關相區別。國家權力按職能分工，可分解為立法權、司法權和行政權，分別由不同國家機關行使。立法機關行使的是國家立法權，司法機關行使的是國家司法職權，而行政機關行使的是國家行政職權，即執行法律、管理國家各項行政事務。

Ⅸ 事業單位管理制度的特徵

人事管理制度的特徵
第一，國家是事業單位真正的用人主體。國家制定統一的人事制度，國家規定事業單位與其工作人員的關系，國家確定事業單位編制，國家制定事業單位人員工資制度，國家運用行政與計劃手段調配人員。在這種情況下，事業單位沒有獨立的用人權，事業單位僅僅是事業單位工作人員的工作場所，事業單位僅僅代表國家管理其工作人員、執行有關的人事制度與政策。
第二，不存在獨立的事業單位人事制度。事業單位與國家機關實行一體化的人事制度。事業單位的管理人員與專業技術人員同屬於國家幹部，執行與國家機關相同的幹部人事制度；事業單位的工人與國家機關工作人員在任用關系、獎懲考核、工資分配、福利保障等方面沒有明顯的區別。
第三，事業單位工作人員與國家的任用關系屬於公職關系，從法律觀點看，即屬於行政法律范疇的行政任用關系，而非平等主體之間形成的勞動僱傭關系。事業單位工作人員屬於國家公職人員，·事業單位人事制度屬於國家公職人員人事制度。
(二)人事管理制度存在的問題
從總體上看，事業單位人事制度與社會主義市場經濟體制和各項事業發展還不適應，主要表現在：
第一，政事一體，按照行政機關的管理模式管理事業單位工作人員。將事業單位管理人員、專業技術人員與黨政機關幹部一並納入國家幹部范圍，按照黨政機關幹部人事管理制度管理各類事業單位人才，沒有充分體現出事業單位特點和工作人員的工作性質，並強化了「官本位」意識，不利於調動事業單位工作人員的積極性，也不利於社會發展。
第二，缺乏科學的分類。分類是管理的前提。事業單位傳統的人事管理制度既不能體現事業單位與行政機關的區別，也無法反映不同事業單位及事業單位內部管理、技術、工勤等崗位、人員的不同性質與特點，因而無法針對上述不同建立不同的管理與激勵模式，從而無法對事業單位各類工作人員實行科學化、精細化的管理，只能進行粗放的管理，不利於事業單位各類人才的成長與積極性的調動。
第三，國家統得過死，管得過嚴，事業單位缺乏用人權與自主性。國家按行政計劃與行政命令配置資源，既導致用人與知識的脫節，也不利於人才資源的優化配置；同時，事業單位缺乏必要的用人權，一切按行政計劃與行政命令行事，事業單位缺乏根據實際需要實施人力資源管理與開發的自主性和積極性，造成干多干少一個樣、能進不能出的人事管理弊端。
第四，管理方式單一、管理手段落後、管理機制缺乏活力。事業單位套用行政單位管理方式管理工作人員，導致事業單位缺少完整而系統的人力資源發展規劃和人才培養與管理制度，人事工作缺乏創新和活力，管理手段單一落後。

Ⅹ 機關財務管理的特點有哪些

A、管理方式的預算化銀友
B、經肆兄費支出的單一性
C、行政經費的支出要專款專用鋒雹槐
E、經費支出的確定性