內控建設講話

① 信用社內控管理先進發言稿

範文如下：
尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表優秀管理者發言,去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。
回首難忘的年，我們依然心潮澎湃。冰雪災害、抗震救災、北京奧運、神七飛天等等。在一樁樁盛事、大事、難事的考驗中，我們泓濟的全體員工都經歷了切實的感受，經受了嚴峻的考驗；「援助管理彭州災區板房」、「公司十周年慶典」、「接手泊林鎮等高品質樓盤」、「申報一級資質」等一系列工作，標志著我們不懼困境不怕艱險，依舊執著的，追求著自己的理想。
公司在發展在壯大，為應適時之需，公司大膽革新，積極起用「新人」，努力打造年輕管理團隊，同時仍然緊抓「品質」與「培訓」，苦練內功。
年,一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裡我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發向上,不辜負公司領導及同仁對我們的信任。有理由相信年成都泓濟物業服務有限責任公司在公司總經理的領導下又將是輝煌的一年。
在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今後的工作之中，依然發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛泓濟，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。
讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創泓濟輝煌。
最後，衷心地祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟；值此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的泓濟人在新的一年裡，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
我的發言完畢，謝謝大家。

② 行政事業單位加強內部控制的意義是什麼

行政事業單位加強內部控制的意義是：

1、提高行政運行效率

法定的或授予的公共權力的行政事業單位，行政事業單位的效率低，在一定程度上降低了整個社會的效率，建立完善的內部控制體系，簡化辦事程序，是加強行政事業單位職能運行能力和效率的重要措施。

2、 保證國有資產的安全完整

國家掌握著巨大的資源，行政事業單位對國有資產承擔著管理和使用的職責。一定要有一套嚴密的制約機制，杜絕人情交易和暗箱操作,讓交易在陽光下進行，杜絕低價、違規處置，防止國有資產流失。

3、節約行政管理成本

外部監管力量有限，很難作到時時刻刻和全面的監督，關鍵還是要自己建立一套科學合理的控制制度，制定剛性標准，節約不必要的開支。

4、完善內部控制制度是反腐敗的重要舉措

完善的內部控制體系，可以大大減少行政體制上的漏洞，降低了貪污受賄的機率，從一個側面也保護了領導幹部。

③ 中國企業內部控制發展趨勢

唉！

在接入世界之後，我國，曾經有多次反非法自由的社會歪風的運動。
小平和耀邦同志，親自主持的這些運動的目地，今天，來看的意義，是不言而喻的。：
1、放棄了共產主義理想和社會主義制度法律的一些知道了世界和能有錢隨便走到其他一些原始社會、石器社會、封建社會、資本主義社會、軍閥社會、流氓政治社會、極端恐怖主義社會的人們，放棄了這里國家教委全套教材教育的包括國家制度在內的全部的祖國生活理念，妄想也好，在全球法西斯回潮的潮流里，明修棧道；暗渡陳倉。帶回了很多，死去我們自己的非法犯法的倒退和復辟反人民反人類反革命的犯罪。；
2、事實世界的不完美，給這一部份，不願意為社會和人類共同生存法律和法則，負任何責任的人們，越來越多的在全球第三次世界大戰 - 暗戰的 - 特務戰 - 諜戰里的法西斯屠夫的快樂。於是，對於非法的，創造的奴役和犯罪控制他人的敵人快樂，在黑暗裡，飛快地在鐵腕人物死去的日子裡，在社會里，極度膨脹。這，曾經是小平同志明確在公開講話中，提及的：大門打開了，好的東西，壞的東西，都有進來。。。。。。

從歷史的觀點看，是神農我祖，建立人類社會的初衷的忠實衛道士的人類進步和進化；
從被『聰明』的敵人，已經像庖丁解牛一樣，從理想和主義里，在漫長的我國人民積極建設社會主義事業里，一個、一個割裂出去的合法守法公民，被像遭到寄居的寄居蟹一樣，一個個地明著以法律無法約束的名義和形式，暗殺和蠶食致死。

企業的生死，
在我這個中國唯一全球一級經理連工資都拿不到拿不回來的時候，
被以企業的名義，
逐步死去，
已經是敵人得手的就要大勢已去了。。。。。。

最恐怖，是我們，不會有投降的機會，去服從任何一個更發達的國家和更聰明的民族的領導的問題，。：
來的，是反人類的，法西斯的屠殺的膾子手，
這些以所謂黑社會出現的死亡屠夫，
開始以唯一殺的形式在我們建設好的社會主義家園里，
以所謂合法的不法名義，非法取得著一切，直至我們的生命財產。。。。。。

④ 行政事業單位內部控製表態發言

這是常態～會前吹風、約談、暗示…會中監督會後清算…如果打算舉報，請注意取證，否則，你懂的……

⑤ 某領導發言：企業生產經營過程中面臨著各種各樣的風險，這些風險能否被准確識別並得以有效控制，是衡量內

按照COSO框架的說法復，內控的制層級分為：合規內控、管理內控和價值內控。
無論是什麼層級的內控，風險的識別、衡量、控制是至關重要的步驟。

看你們領導說的是哪個層級的內控；
如果是合規內控，主要側重點在於風險的控制。一切的重點在於控制風險。不考慮識別、衡量、控制風險的效率和代價。往往合規內控，是必須要達到的基本要求，企業會想盡一切辦法來規避。
如果是管理內控，在控制風險的同時，要考慮管理的效率和效果。
如果是價值內控，在控制風險的同時，就要考慮價值因素了，比如某風險發生的損失為3萬，但是我控制該風險代價是4萬，那我就不控制該風險。價值內控是從企業整體的價值角度來去思考內控。