內控咨詢銷售

『壹』 咨詢公司做內控，職業發展方向，跳槽去向

咨詢公司除了個別內勤崗位，大部分都是常年出差的。

內控的話，一般是包括財務控制回和管理流答程式控制制兩個方面，大公司的內審就是干這個的。你女朋友在咨詢公司做過的好處是，接觸過多種行業和多個企業，對於跳槽的行業選擇的信息量比較大，不至於太盲目。

內控基本上還是基於財務，對專業資質會有要求，這個方面注意做積累。

『貳』 管理咨詢公司哪家好我們是集團公司，要做風險內控咨詢。

外資的似乎要牛一些，風險做得比較好的是四大中的德勤吧，其他三個也不錯，具體您還要依他們的報價來判斷。

『叄』 我們公司是汽車行業的，最近想要做一個內控咨詢，國內這么多咨詢公司不知道選擇哪個比較合適

選擇做管控咨詢的咨詢公司的話，我覺得要考察實力和經驗，當時合作夥伴給我們介紹過睿信致成，說他們和很多知名大品牌都有合作，知名度很高，項目做得很好。你也可以打他們客服電話或者上網站咨詢一下。

『肆』 為企業內部控制提供咨詢的會計師事務所，為什麼不得同時為同一企業提供內部控制審計服務

1.會計師事務所行使審計客戶的管理層職責將對其獨立性產生重大不利影響，導致沒有防範措施將其降至可接受水平。會計師事務所不應承擔審計客戶的管理層職責。
2.內部控制的設計、執行和維護是管理層的責任
3.內部控制是企業會計核算非常重要的環節，同一事務所不同人員也有密切聯系，因此換不同人員執行內部控制審計不足以將因自我評價導致的對獨立性重大影響降至可接受水平。
4.其他不重大的情形，例如其他近親屬對審計客戶有直接經濟利益或重大間接經濟利益，則可由其他成員復核項目組的工作，並將相關審計組成員調離，或處置經濟利益

『伍』 做企業內控，哪家咨詢公司比較專業

中華財務咨詢，簡稱中華咨詢，原名「中國財務會計咨詢有限公司」，創回建於1982年，由國家財答政部直接管理，由著名財政經濟學家許毅教授、著名會計學家楊紀琬教授、著名銀行家經叔平創始。

二十多年來，該公司服務了包括中海油、華能、神華在內的眾多世界五百強企業，內控方面積累了豐富的經驗，也完成了一系列業內經典的案例。

本次五部委下發的《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》文件（於2011年1月開始在上市公司范圍內逐步實施推廣）是由財政部牽頭的，因此該公司對文件精神和監管部門對內控的要求更加了解，因此推薦。

『陸』 內控培訓 內控咨詢

企業內部控制規范 出台 就是要做好企業的內部控制。 這說明肯定需要企業內部控制專業人才。

國際內部控制協會 早在2002年美國《薩班斯——奧克斯利法案》(「Sarbanes-0xley Act of 2002」，SOX，簡稱《薩•奧法案》)出台後就成立的專門致力於內部控制和公司治理的教育組織和智囊機構，是國際內部控制領域職業團體的代表機構。

國際注冊內部控制師(CICS)資格認證項目是國際內部控制協會（ICI）在全球范圍推廣的職業人才教育項目。

目前，ICI 的國際注冊內部控制師資格證書分為兩個等級：
A 級: 高級國際注冊內部控制師（Certified Internal Control Professional， 英文縮寫 CICP）；
B 級：國際注冊內部控制師（Certified Internal Control Specialist， 英文縮寫 CICS）。

迄今為止，獲得國際注冊內部控制師（CICS/CICP）認證的專業人士不僅來自美國，而且來自其他國家，例如：巴林、中國、衣索比亞、印度、印度尼西亞、約旦、奈及利亞、菲律賓、波多黎各、卡達、阿聯酋、越南、英國、法國和德國等國家。

其「注冊內控師」培訓主要講解的內容是：

內部控制知識的八大技能：
技能分類之一：內部控制的原理、術語與概念；
技能分類之二：內部控制環境；
技能分類之三：風險管理；
技能分類之四：評估應用控制；
技能分類之五：業務系統的控制評估；
技能分類之六：風險評估；
技能分類之七：內部控制衡量與報告；
技能分類之八：公司治理實務。

課程大綱：
● 中外內部控制理論與實務發展綜述；
● 為什麼需要建設內部控制職業隊伍；
● 舞弊案件是如何發現的；
● 內部控制為什麼會再次引起關注；
● 引發內部控制法規出台的背景；
● 《薩班斯-奧克斯利法案》簡介；
● 國際內控理論與實務發展概述；
● 控制環境的概念；
● 內控環境10要素；
● 內控戰略規劃；
● 控制環境要素-員工行為守則；
● 企業價值觀&高管表率……

● 利益沖突；
● 人員勝任能力-績效考核；
● 委派與特別授權；
● 授權制度建立；
● 監督檢查&內部審計；
● 資產保護措施；
● 建立業務流程；
● 應用評估方案概念及評估方案設計要素；
● 評估方案框架；
● ICI應用控制的評估方案框架；
● 評價企業風險管理的方案；
● 如何評估和測試應用控制系統；
● 業務循環的五個周期的概述……

● 我國《企業內部控制基本規范》
● 內部控制五要素的核心內容；
● 業務系統的控制目標；
● 交易處理的控制目標；
● 內部控制風險評估系統；
● 信息系統和交易處理控制的類型；
● 控制活動的交易處理六部分；
● 確認業務系統控制措施點位；
● 識別潛在控制缺陷風險暴露模 型；
● 選擇單獨交易處理控制方法；
● 應用控制文檔記錄模型；
● 如何計算控制措施的成本效 益；
● 信息系統控制測試與評估案例等……

● 風險管理領域；
● 實施計算機管理後出現的新風險；
● 風險的原因和結果；
● 怎樣防範信息化的風險；
● 在信息化的過程中客戶怎樣參與其中；
● 如何保證信息化的成功；
● 風險管理流程和環境控制目標；
● 風險管理計劃；
● 國際流行治理模式比較；
● 優化治理模型；
● 公司治理的標准化；
● 最佳實務詮釋；
● 公司治理的有效環節；
● 評審的基本方法……

● 風險與控制的三個層次；
● COSO對業務系統的控制活動；
● ICI風險與控制模型；
● 風險分析流程；
● 如何識別風險、薄弱點與威脅；
● 職責沖突分離矩陣；
● 衡量風險大小及可能性的方法；
● 威脅點矩陣；
● 外部風險和內部風險評分方法；
● 量化風險的步驟；
● 如何評估內部控制系統；
● 建立內部控制有效性評估方案；
● 七級確認要素的評估方案示例
……
……

中國內部控制網

『柒』 我想往預算 內控 管理 咨詢 方向發展，請問我該做哪些工作，能否提供一些這方面比較好的網站、書籍等，謝

網站是幫不了你的。你是去哪個行業哪種企業，你的背景先說清楚，不然別人根本幫不了你。。

『捌』 什麼公司需要內控咨詢

目前國內公司對內控的需求絕大部分來自於外部壓力，例如SEC或者財政部等政府部門，很少非上市公司會主動去建設內控體系

『玖』 上海做內部控制管理咨詢公司有哪些

內部控制是為實現抄經營管理目標、襲組織內部經營活動而建立的各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節的方法、程序和措施。
審計准則方面的定義：內部控制是被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，由治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策和程序。
內部控制的目標
（1）企業戰略；
（2）經營的效率和效果；
（3）財務會計報告及管理信息的真實可靠；
（4）資產的安全完整；
（5）遵循國家法律法規和有關監管要求。