企業內控安全
Ⅰ 如何加強公司的內部控制制度,保護資產的安全和完整.
保護資產的安全和完整之內部控制制度包括很多方面，舉例說明如下：
1. 庫存現金的管理
現金應存放在保險箱內，鑰匙與密碼分由不同的專人保管；庫存現金應定期清點，與現金日記賬核對相符；現金保管與現金記賬應由不同人員負責。
2. 固定資產的管理
建立真實、合法、完整的會計檔案；實物上粘貼固定資產標簽，按購置時間和資產類型進行連續唯一編號，並反映在會計記錄中；建立定期盤點制度；建立固定資產報廢的審批制度。
Ⅱ 如何保證企業資產的安全
一、加強企業內部控制制度
企業內部控制制度,是為適應生產經營管理的需求而產生的,是現代化企業內部管理制度的一個重要組成部分,是企業內部各種形式管理控制的總稱.只要存在企業的經濟活動,就需要有相應的內部控制制度.證明了內部控製作用的重大及影響的范圍.
良好的內部控制制度,能夠保護財產物資等經濟資源的安全完整.完善的內部控制制度是各項財產的安全保證,是防止貪污和浪費的重要措施.
其目的在於幫助企業的經營活動更具合理性,具有經濟性,效率性以及效果性;保證管理決策的貫徹;維護資材和資源的安全;保證會計記錄的准確和完整,並提供及時的可靠的財務和管理信息.內部控制制度的重點是嚴格會計管理,設計合理有效的組織機構和職務分工,實施崗位責任分明的標准化業務處理程序.
1、會計管理.會計對於企業的生產經營來說有兩大職能,就是會計的核算職能和監督職能.⑴要執行會計的核算職能.可運用專門專業的會計方法,對生產經營經營活動或者預算執行過程及其結果進行連續、系統,全面的記錄、計算,讓企業經營有條有序、一帆風順,盡好記帳、算帳、報帳的職責,做到帳目一目瞭然,為經濟管理提供數據資料.⑵會計的監督職能.履行經濟活動的事前、事中和事後監督工作.定期進行財產的清點盤查,作到帳物相符,防止財產物資的濫用、浪費及丟失.使之遵守國家法令、法規,保證財經制度的貫徹執行.李嘉誠在<<怎樣做好經營者>>中點到:"企業的成敗很大程度上取決於領導者手中的資金財產如何運轉."正確地進行財產的監督,維護社會主義企業財產不受侵犯是良好監督的體現,只有這樣才能確保手中的財產使用得有滋有味.
2、職務分工.進行職務分隔是在組織業務活動時,要 使每項經濟業務至少有兩個人或兩個部分參與,這樣就能用一個人的工作去正式另一個人工作的准確性.只要有關人員之間沒有相互勾結,差錯和不軌行為就很可能被發現,做好不相容職務,防止舞弊行為的發生.
3、正確的記錄.正確的記錄不僅僅是保證資料真實性的前提之一,而且正確的記錄還對於防止舞弊行為的監督控查具有重要的意義.企業的所有經濟業務都應該按正確的金額,在適應的帳戶中,按經濟也區發生的時期提供經濟業務的記錄,還使得企業發現問題的時候有據可查,對於盜竊、侵吞的風險減少的許多.
良好的內部控制是企業保證資產完整的良好手段.有些企業由於種種原因,經常會造成的資產流失情況在良好的內部控制下逐漸銷聲匿跡.
根據黨的十五屆四中全會建議:'到2010年使大多數國有企業建立比較完善的現代企業制度,健全決策執行和監督體系,使企業成為自主經營,自負盈虧的法人主體和市場主體.'這些決議的提出,為現代企業管理的控施,內部控制的建設創造了條件,提供了可能.
毛澤東曾說:'政治路線確立之後,幹部就是決定的因素了!"
由於有些企業的規模小,市場競爭激烈.企業經營者往往是注重開拓市場,提高銷售收入.不重視員工的問題,企業的經營者防止舞弊行為方法往往以內部控制管理的帳本、報表為把柄,而不去與員工的交流、相處,給員工於獎勵、激情,建立與員工的友好的關系,往往會打破員工的積極性牆,更重要的是舞弊行為會造成企業的倒閉.
要防止舞弊行為發生,自然而然人們會想到員工對老闆(經營者)的忠誠,要做到員工的忠誠.筆者認為企業中老闆應該做到"與民平起平坐".
1、管理者的工作主要是與人打交道.所以管理者要善於與員工相處,知人善伍.能夠了解人、關心人、激勵人、團結人,讓員工時刻感到"首長"也親自親臨"戰斗",提高員工對老闆的忠誠度.
2、"民無信不立"客觀里者與被管理者的互相理解,相互信任,是同心協力,發揮下級的能動性的前提.為此,上級對夏季應貫徹"用人不疑,疑人不用"的原則,應該充分地信任夏季,給他們足夠的權力,鼓勵他們放手大膽地開展工作
Ⅲ 關於企業內部控制與風險管理的報告怎樣寫
①安全風險管理抄：
規避安襲全風險，
從落實安全生產責任制、
建立健全工作機
制入手，通過嚴格隱患排查，狠抓隱患整改，不斷推動安全工作的創新和發展，
確保公司基建期安全生產的持續穩定發展。具體措施是：
貫徹安全生產預防為主方針，
堅持建設項目安全、
環保、
職業衛生
「三同時」
。
一方面按照國家法律法規要求，
根據基建工程施工和進度的需要，
逐步開展
Ⅳ 什麼是保證企業財產安全完整的一種內部控制措施
你說的是財產保護控制吧。
財產保護控制，要求企業限制未經授權的人員對財產的直接接觸和處置，採取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產保險等措施，確保財產的安全完整。
Ⅳ 如何提高企業內控精細化管理水平
強化整合，建立以責任為核心的內部管控模式
第一，企業可將6s管控辦法視為重要突破點，對職工加以最 基本的職業技術培訓，進而實現規范公司職工行為操作、提高職工 職業素質的目標；
第二，構建4E標准，即培訓、測試、工作經驗、 職業素養。從根本上實現公司內控所有人員有標准、所有事件有標 准、所有環節有標准；
第三，應從具體的職位抓起，建立「以責任 為核心」的內部管控模式。公司應當制定嚴密的管控標准機制，嚴 格區分與明確每個職位的實施責任。在規章貫徹過程中，對工作中 產生的所有失誤，不但要在第一時間採取恰當的改進方法，還應追 究有關人員的工作責任，從源頭上保障管控模式的順暢。
強化革新，構建本質安全型礦井內部管控機制 對於煤炭領域來說，安全都是永遠的主題。所以，煤炭公司 的內部精細化管控能夠從安全管控體系流程精細化與細節管控精細 化2個層面著手，全方位實施安全精細化管控，為安全管控奠定堅 實基礎。
實行安全精細化管控，第一，應當從管理者抓起，全面掌 握安全精細化管控概念，明晰精細化管控在煤炭公司安全生產中的 非同尋常的價值；第二，公司可採用多種宣傳措施，全面宣傳精細 化管控概念，另外注重精細化管理和安全生產、礦井發展之間的關 聯，注重職工安全理念培訓、安全知識培訓和崗位技術培訓。以培 訓工作為例，具體的培訓過程可藉助實踐培訓與理論培訓的結合明 確工程設備的質量標准，從安全技術管理及企業要求出發，採取更 為有效的綜合性培訓模式。此外，職業道德建設與行為規范強化也 是不容忽視的重要方面，這對於煤炭企業安全生產水平的提高意義 重大。
注重實踐，推行最優化的生產方式 煤炭生產是煤礦企業獲取經濟效益的最根本手段，是提高企 業市場競爭力的主要助力。
因此，煤炭企業推行內控精細化管理需 要延伸到生產精細化管理，實施「五個優化」策略：第一，優化設 計。對煤礦采區、工作面等設計要求必須從多個設計方案中擇優 選取最優方案；第二，優化人員。實行動態上崗機制，提高員工工作 效率；第三，優化生產時間。通過細致的調查研究，選出最優的生產 時段，以保障煤礦主采面和綜掘機的開機率；第四，優化礦井現場管 理。完善礦井各個主要工種管理制度，並相應制定詳細的考核細則； 第五，優化後勤服務。對綜采設備企業也要嚴格按照精細化的管理標 准實行班班考核，充分利用機器設備檢修時間，加強設備的維修和保 養，防患於未然。在基層區隊現場管理中，推行精細化管理，樹立 「出手就干標准活，工作精品化就是效益」的優良管理理念。
Ⅵ 內部控制具體是指什麼
內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在於改善經營管理、提高經濟效益。它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而發展完善的。最早的控制主要著眼於保護財產的安全完整，會計信息資料的正確可靠，側重於從錢物分管、嚴格手續、加強復核方面進行控制。隨著商品經濟的發展和生產規模的擴大，經濟活動日趨復雜化，才逐步發展成近代的內部控制系統。
Ⅶ 如何建立安全承諾公告內控研判機制
一、總體要求
實施安全風險研判與承諾公告制度要求危險化學品企業必須自覺遵守安全生產法律法規標准，全員、全過程、全天候、全方位落實安全生產主體責任，有效管控安全風險，及時排查治理事故隱患，並將有關工作開展情況向全體員工做出公開承諾，並在工廠主門外公告，接受公眾監督。地方各級安全監管部門要將安全風險研判與承諾公告制度落實作為推動企業落實主體責任防範遏制重特大事故的重要抓手，精心組織，積極推動，確保取得實效。
二、適用范圍
危險化學品企業是指危險化學品生產、經營（帶有儲存設施）企業及取得危險化學品安全使用許可證的企業。
三、安全風險研判
（一）基本要求。
1.建立安全風險研判制度，完善責任體系，明確企業主要負責人、分管負責人、各職能部門、各車間（分廠）、各班組崗位的工作職責，強化目標管理和履職考核。
2.按照「疑險從有、疑險必研，有險要判、有險必控」的原則，建立覆蓋企業全員、全過程的安全風險研判工作流程。
3.在每日開展班組交接班、車間生產調度會、廠級生產調度會布置生產工作任務的同時，要同步研判各項工作的安全風險，落實安全風險管控措施。
（二）重點內容。
1.生產裝置的安全運行狀態。生產裝置的溫度、壓力、組分、液位、流量等主要工藝參數是否處於指標范圍；壓力容器、壓力管道等特種設備是否處於安全運行狀態；各類設備設施的靜動密封是否完好無泄漏；超限報警、緊急切斷、聯鎖等各類安全設施配備是否完好投用，並可靠運行。
2.危險化學品罐區、倉庫等重大危險源的安全運行狀態。儲罐、管道、機泵、閥門及儀表系統是否完好無泄漏；儲罐的液位、溫度、壓力是否超限運行；內浮頂儲罐運行中浮盤是否可能落底；油氣罐區手動切水、切罐、裝卸車時是否確保人員在崗；可燃及有毒氣體報警和聯鎖是否處於可靠運行狀態。倉庫是否按照國家標准分區分類儲存危險化學品，是否超量、超品種儲存，相互禁配物質是否混放混存。
3.高危生產活動及作業的安全風險可控狀態。裝置開停車是否制定開停車方案，試生產是否制定試生產方案並經專家論證；各項特殊作業、檢維修作業、承包商作業是否健全和完善相關管理制度，作業過程是否進行安全風險辨識，嚴格程序確認和作業許可審批，加強現場監督，危險化學品罐區動火作業是否做到升級管理等；各項變更的審批程序是否符合規定。
4.按照安全風險辨識結果，重大風險、較大風險是否落實管控及降低風險措施；重大隱患是否落實治理措施。
四、安全風險報告和承諾
1.按照「一級向一級負責，一級讓一級放心，一級向一級報告」的原則，企業各崗位、班組、車間、部門要每天做好職責范圍內安全風險管控和隱患排查，自下而上層層研判、層層記錄、層層報告、層層簽字承諾，壓實企業全員、全過程、全天候、全方位安全風險的研判和管控責任。
2.在布置安全風險研判和管控工作任務時，既要向下級交任務、交工作、交目標，又要同步交思路、交方法、交安全要求。
3.對下級安全風險報告和承諾，上級要組織力量進行評估，確保各項安全風險防控措施落實到位。
4.主要負責人要結合本企業實際，全面掌握安全生產各項工作情況，親自調度，確保生產經營活動的安全風險處於可控狀態。
5.在生產裝置、罐區、倉庫安全運行，高危生產活動及作業的風險可控、重大隱患落實治理措施的前提下，特殊作業、檢維修作業、承包商作業等主要安全風險可控的前提下，以本企業董事長或總經理等主要負責人的名義每天簽署安全承諾，在工廠主門外公告，並上傳至屬地安全監管部門網站。企業董事長或總經理外出時，應委託一名企業負責人代履行安全承諾工作。
五、安全承諾公告
（一）主要內容。
1.企業狀態：主要公告企業當天的生產運行狀態和可能引發安全風險的主要活動。如有幾套生產裝置，其中幾套運行，幾套停產；廠區內是否存在特殊作業及種類、次數；是否存在檢維修及承包商作業；是否處於開停車、試生產階段等。
2.企業安全承諾：企業在進行全面安全風險研判的基礎上，落實相關的安全風險管控措施，由企業主要負責人承諾當日所有裝置、罐區是否處於安全運行狀態，安全風險是否得到有效管控。
（二）公告方式。
1.公告時間：每天上午10時更新，至次日上午10時。
2.公告地點：屬地安全監管部門網站；企業主門崗顯著位置設置的顯示屏（安全承諾公告牌示例見附件）。企業設置的顯示屏，要求文字圖像顯示清晰，安裝位置符合防火防爆規定，保證人員、車輛安全通行。
（三）基本條件。
企業存在下列情形之一的，不得向社會發布安全承諾公告：
1.沒有建立完善的安全風險研判與承諾公告管理制度，相關職責沒有層層落實的；
2.重大隱患沒有制定治理措施的；
3.動火等特殊作業管理措施不符合有關標准要求的，當天對重點裝置、罐區以及動火等特殊作業沒有進行安全風險研判和採取有效控制措施的；
4.特殊時段沒有帶班值班企業負責人的。
六、安全風險研判與承諾的監督
1.各級安全監管部門應督促指導企業於2018年11月30日前建立安全風險研判與承諾公告制度，將企業履行安全風險研判與承諾情況納入監督檢查內容，對於逾期未建立制度、不發布、虛假發布安全承諾公告的企業，進行約談、通報、公開曝光，並納入重點監管對象。
2.各級安全監管部門要對企業安全風險研判與承諾公告情況進行統計分析，實施動態監管，將企業履行安全風險研判與承諾情況作為安全生產守信聯合激勵和失信聯合懲戒的重要依據，督促引導企業自覺落實安全生產主體責任。
3.各級安全監管部門要強化建立社會監督機制，鼓勵企業員工和社會公眾發現企業存在不發布、虛假發布安全承諾公告等情況時，積極向屬地安全監管部門報告。
4.鼓勵有條件的地區建立信息平台，在按照《危險化學品生產儲存企業安全風險評估診斷分級指南（試行）》要求對企業進行固有安全風險分級的基礎上，充分結合企業承諾公告的動態風險，建立每日企業紅、橙、黃、藍安全風險分級，並按照分級結果落實分類、分級監管，實施日誌式管理。
5.有關中央企業要督促指導各分公司、子公司建立安全風險研判與承諾公告制度，完善責任體系；從集團公司層面制定總體安全風險防範措施，指導各分公司、子公司結合實際，落實安全風險管控措施。
Ⅷ 內部控制對企業管理的意義有哪些
內部控制企業為了維護物質的安全、會計信息的有效性、財務活動的合法性等，而採取的謬種措施和方法。內部控制在企業的發展過程中起到了規范和引導的作用，因此很多企業為了提高自己的綜合實力，常常會為自己的企業設定科學化的內部管理體系。加強內部控制的研究，是當代企業管理的重要內容，因此本文針對企業內部控制的建立及其在企業內部管理中的作用展開了研究。
(一)劃分企業部門職責內部控制的最為主要的作用就是可以明確企業部門的職責，企業部門之間只有做好工作的劃分，出現問題時才能夠更好地找到相關負責人，並及時將問題向上級反饋。同時在內部控制的管理下，企業部門和員工能夠更加高效地完成自己的任務，提高企業的整體效率。
(二)規范企業管理企業的管理必須要在一定的管控下進行，這將有利於企業的穩定和長久發展，因此企業應充分發揮內部控制的作用。健全的內部控制制度可以幫助企業實現企業的明確分工，員工在內部控制體制的約束下，才能夠更好地為企業的發展盡心盡力。規范化的內部管控，對於實現企業的健康發展非常有利。
(三)規避企業風險加強企業內部控制不僅僅是企業的內在要求，同時也是保證企業有效規避風險的重要手段。尤其是在現代激烈的企業競爭下，企業更加需要內部控制來幫助企業規避風險。尤其是在內部控制的管理下，企業上下部門和人員都能夠認真履行自己的職責和義務，所謂不以規矩不能成方圓，因此企業能夠在內部控制的管理下穩定的運行和發展。
(四)規范企業會計工作加強對企業內部控制的研究，可以從企業會計工作著手。企業內部控制制度的內容之一就是要求企業，按照會計法的相關規定為企業單獨制定會計制度。規范的會計制度可以幫助企業做好會計工作，讓會計人員在規定下踏實工作，使會計信息更加准確、可信。
Ⅸ 內部控制包括哪些內容
1、明確規定處理各種經濟業務的職責分工和程序方法
企業要健全和強化內部組織機構，是企業經濟活動進行計劃、指揮和控制的組織基礎，其核心問題是合理的職責分工。在一般情況下，處理每項經濟業務的全過程，或者在全過程的某幾個重要環節都規定要由兩個部門或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負責，起到相互控制的作用。
2、明確資產記錄與保管的分工
規定管錢、管物、管帳人員的相互制約關系，旨在保護資產的安全完整。另外，現金收付的復核制，物資收發的復秤制、復點制等，也都是防錯防弊的內部控制制度。
3、明確規定保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性要求
對各種自製原始憑證，在格式、份數、編號、傳遞程序、各聯的用途、有關領導和經辦人簽章、明細數同合計數及大小寫數字一致等方面作出規定。
對各種賬簿記錄，要求帳證的一致或保持一定統馭關系的規定；還有會計核算中規定的雙線核對、余額明細核對、各種報表相關數字核對，以及由此而規定的內部稽核制度等。
4、明確規定建立財產清查盤點制度
為了保證財產物資的安全和完整，除規定物資保管員對每項物資進行收付後，要實行永續盤存辦法核對庫存帳實外，還要規定財產物資的局部清查和全面清查制度，以保證帳卡物相符或及時處理發生的差錯。
5、明確規定計算機財務管理系統操作許可權和控制方法
（1）計算機代替手工填制記賬憑證是比較容易的，比手工製作的憑證更規范、效率更高。
（2）電算化可以提高會計工作效率和會計工作的水平。
（3）對會計電算化進行內部控制，主要是對存取許可權進行控制。