扶貧幹部駐村吃飯

Ⅱ 駐村幹部六大類幫扶措施

幹部駐村要重點落實好六大類幫扶政策措施，即支持貧困勞動力接受職業技能培訓實現多渠道穩定就業；實施教育扶貧資助貧困學生完成學業；

幫助獲得產業開發小額貸款；實施易地搬遷改變生存發展環境；改善農業生產基礎設施和農村生活條件；支持獲得農業生產、公共服務保險和農村低保、社會救助等，確保每個貧困戶至少享受一項幫扶政策措施。

要完成好「六個一」幫扶任務，即因地制宜幫助貧困村制定一個經濟社會發展，發展起一項特色優勢種養業或鄉村旅遊等增收產業，實施好一批水、電、路和危房改造等基礎設施改善項目，解決一些教育、衛生、文化、信息和社會保障等民生問題，

建設一個堅強有力的「村支」兩委班子，形成一套民主規范的鄉村治理機制。通過包村領導帶領工作隊駐村幫扶和黨員、幹部結對幫扶貧困戶相結合，確保幫扶對象在規定時間內穩定脫貧。

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駐村幹部產生原因

為了發展村級經濟，幫助村民擺脫貧困，我們一些地區縣、鎮領導和機關幹部主動與一些村結對幫扶， 在一些貧困村進行蹲點，即我們說的駐村，這樣的幹部我們也稱其為駐村幹部。

他們在村裡蹲點，開展調研，進行分析，收集村民困難， 主動與上級部門聯系，幫助村裡出點子，的確為村級經濟發展起到積極作用。

我們說一定要讓「駐村幹部」成為名副其實的「助村幹部」， 那樣，我們才會獲得群眾的信任，使駐村變得有意義。

Ⅲ 扶貧 駐村幹部 到村裡後住哪裡

一般就是住在村委會，或者村民家裡

Ⅳ 如何發揮駐村幹部在精準扶貧中的作用

一是強化牽線搭橋，推動工作落實。合理調整包片領導及駐村幹部，建立黨委、政府與駐村幹部定期聯系制度，由包片領導帶領駐村組長與駐村幹部與各村幹部、群眾會面，宣傳相關政策，增進干群關系，促進工作開展。同時，各村把在發展上存在的困難和問題以及群眾反映的熱點難點向駐村幹部介紹，駐村幹部及時到實地調查核實，再結合幫扶實際，徵求村委及群眾意見，形成幫扶計劃，確保駐村工作不走過場，工作落到實處。
二是強化監督檢查，嚴明工作紀律。組織部門履行好指導和監管責任，統籌協調解決駐村工作中存在的問題和困難。派出單位要按照倒掛考核有關要求，履行好監管和幫扶責任，確保幹部脫產常駐；協助配合好鄉鎮（街道）黨（工）委加強對駐村幹部的管理，每季度至少要到本單位駐村點開展1次調研，每年為所駐鄉鎮和村解決幾個影響經濟社會發展的重點、難點問題。鄉鎮（街道）黨（工）委履行好主體責任，加強駐村幹部的管理，建立健全監督考核機制，為同步小康駐村幹部和村第一書記創造良好的工作條件和環境。縣紀委、縣委縣政府督查室把駐村工作納入專項督查內容，建立督查機制，制定督查計劃，定期開展督查，嚴格問責通報，對駐村工作落實不力的單位和個人嚴格問責通報。進一步完善駐村幹部和村第一書記召回機制，對工作不到位、效果不明顯、群眾不滿意、打不開工作局面採取通報一批、召回一批、調換一批的方式，優化駐村幹部隊伍，確保駐村工作時間和效果，堅決防止走過場。建立健全駐村考勤制度、工作例會制度、定期走訪制度、述職考評制度、激勵制度等，重抓兩頭，嚴管中間，獎優罰劣。
三是強化培訓提升，全面提升素質。進一步加強「講、訪、幫、促」活動，不斷推動駐村幹部「一宣四幫」工作,提升駐村幹部對黨的重大政策理論宣講力度，大力推進駐村幹部道德講堂活動,在駐村幹部中推選一批工作業績好、群眾口碑好的駐村幹部組成宣講團，總結駐村工作中好的做法和經驗，以片區為單位，開展宣講活動。同時，進一步強化駐村幹部SYIB創業培訓，全面提升駐村幹部幹事創業的本領和激情。
四是強化信息宣傳，營造良好氛圍。通過幹部職工大會、村民小組會議宣傳做好駐村工作的重要意義。明確專人作為駐村工作聯絡員，及時掌握駐村幹部工作動態，收集整理駐村工作相關材料，加強對幹部駐村工作的宣傳報道，對工作中涌現的先進事跡和典型大力宣傳，為不斷深化幹部駐村工作營造良好輿論氛圍。

Ⅳ 扶貧駐村幹部在村裡主要做了哪些事

n't put up obstacles to what you do that

Ⅵ 扶貧駐村工作中遇到的主要困難和問題是什麼

一、農村基礎設施建設亟待加強。

1、全縣貧困村多在深山、庫區一線，群眾居住分散，自然條件差，交通不便，水利設施老化失修，用電質量不高，基本公共服務不夠到位，抵禦自然災害能力較弱，行路難、飲水難、用電難、上學難、就醫難、居住條件差等問題比較突出。

2、從調研中了解到，一些貧困村的基礎設施建設仍顯滯後。

二、投入不足，持續發展能力弱。

1、是資金投入難以滿足群眾需求。現有的貧困村基礎條件和資源條件都較差，多在深山庫區一線，基礎設施建設點多線長面廣，任務重成本高，且群眾改善生產生活條件願望迫切，資金投入遠遠不能滿足實際需求，缺口大。

2、扶貧項目資金投入不足，建設標准難以達到規范要求，影響了扶貧項目建設效益的發揮。如貧困村扶貧資金補助每年只有50萬元，只有15%的用於基礎設施建設，不能解決稍大點的工程需要，成效不顯著;產業開發補助每戶平均1500-2000元，可謂杯水車薪。

3、是部門資金整合難。扶貧資金整合度不高，部門大多各自為陣，撒胡椒面，難以發揮整體效益;互助資金量少且使用面小，發揮的作用有限。

三、是群眾自我發展能力弱。

1、多數貧困村經濟結構單一，土地拋荒嚴重，龍頭企業、專業合作社或能人大戶帶動和輻射作用發揮有限，持續增收能力不強。

2、農村留守人員老人居多，受教育程度普遍偏低，初中及以下文化程度占貧困總戶數比例高。思想觀念陳舊，科技意識不強，生產經營能力較低，缺乏致富能力和發展門路，抵禦風險和自我發展能力脆弱。

四、是制約產業發展要素多。

1、市場、技術、信息等制約要素作用明顯，農技人員少，普及農業技術不到位，市場信息不靈，運輸成本高，難以推動產業發展。精準扶貧項目難實施，扶貧到戶產業需求項目零亂，小而散，一些養殖業項目屬於短期效應，難以形成支柱產業。

2、群眾「等、靠、要」思想較為突出，單打獨干難以發展一體化產業項目，且收入構成不合理，外出務工工資性收入比重較高，缺乏收入穩步增長的長效機制。

Ⅶ 扶貧幹部駐村11年從小伙成了大叔，他在當地的口碑如何

從精神小伙到如今39歲大叔，楊波在海嘎村一待就是11年，在這期間楊波帶領當地村民發家致富，從養殖業到旅遊業，楊波始終沒有放棄每個村民，而正是他的這份執著與努力，讓村民們過上了好日子，最重要的是村民們的人均收入也從原來的1600元，變成了現在的9千元以上，真正實現了奔小康的道路，試問這樣的扶貧幹部誰能不愛呢？所以可想而知，楊波在當地的口碑是相當不錯的。

當然，海嘎村的扶貧幹部只是冰山一角，相信在我國不同地區，還有更多“楊波”，正是他們的辛勤耕耘與默默無聞，才有了村民們的發家致富奔小康。同時楊波的事情，也起到了一定鼓舞作用，讓更多扶貧幹部看到希望，學習致富經驗，從而實現全面小康。

Ⅷ 如何看待扶貧幹部駐村11年從小伙成了大叔這件事

伏爾泰說過，“堅持意志偉大的事業需要矢志不渝的精神。”這位扶貧幹部駐村11年，從小伙變成了大叔。他在這11年裡，熱衷於幫助群眾脫貧攻堅實現更好的生活，是真正為人民服務的人。一個普通人如果只要想著完成自己的工作不誠心實意地為人民辦事，是不可能在11年裡就由一個小伙熬成一個大叔的。相反，如果一個人在其位不謀其職的話，就不會經歷這么大的變化。

我們從小到大耳濡目染了很多為人民謀福利的好乾部。焦裕祿就是其中一位，他整治三害，種植泡桐。他親民愛民，艱苦奮斗，科學求實，迎難而上，不失奉獻的精神，後人稱之為焦裕祿精神。讓我們時刻銘記。正是因為有了他們，我們的生活才變得越來越好。我為能夠生長在這樣一片美麗的土地上而感到驕傲與自豪。

Ⅸ 駐村扶貧工作隊和扶貧專乾的區別

駐村扶貧工作隊一般是數人組成，包括區縣掛聯單位負責人、第一書記、鄉鎮掛聯領導、駐村幹部等；扶貧專干是指鄉鎮專門負責做扶貧工作的人，一般是指扶貧辦負責人。

Ⅹ 駐村工作隊，幫扶單位，幫扶責任人是什麼關系

1、由其工作職責可以得知其關系就是；幫扶單位裡面成立駐村工作隊，由工作隊的每一個成員負責具體對接幾乎貧困戶。

2、每個貧困村都有一個單位去幫扶，這個單位就是這個村的幫扶單位。

3、幫扶單位為了搞好幫扶工作，要成立一個幫扶工作隊，安排專人駐村開展工作，這個工作隊就是駐村工作隊。

4、每個貧困戶都有一個幫扶責任人，單位每個黨員幹部都要對接一戶或幾戶貧困戶去幫扶，這個幹部就是這戶貧困戶的幫扶責任人。

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幫扶責任人工作職責：

1、每月不少於1次到聯系貧困戶開展幫扶工作（年度不少於12次），用亳州扶貧APP信息平台記載幫扶過程，認真填寫審核《扶貧手冊》。

2、按照「一戶一方案、一人一措施」要求，結合貧困戶致貧原因，協助貧困戶制定戶脫貧幫扶規劃和個人脫貧幫扶措施，並幫助貧困戶政策落實到位，如未落實，要立即報告。

3、宣傳黨和國家各項扶貧政策，讓貧困戶政策知曉率達到100%。

4、幫助貧困戶實現一個「微心願」；幫助貧困戶家庭實現「五凈一規范」；按照貧困戶實際情況落實「愛心贈衣」。

5、主動配合幫扶滿意度調查，保證檢查期間手機暢通，對幫扶貧困戶的家庭情況、致貧原因、幫扶措施與扶貧手冊信息一致，做到一口清。