內控管理定價政策
㈠ 銀行內部的FTP定價是怎麼回事
銀行內部的FTP定價又叫「內部資金轉移定價」是指，商業銀行內部資金回中心與業務經營答單位按照一定規則全額有償轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。業務經營單位每筆負債業務所籌集的資金，均以該業務的FTP價格全額轉移給資金中心；每筆資產業務所需要的資金，均以該業務的FTP價格全額向資金管理部門購買。對於資產業務，FTP價格代表其資金成本，需要支付FTP利息；對於負債業務，FTP代表其資金收益，可以從中獲取FTP利息收入。
㈡ 淺談如何制定企業內部價格和目標利潤
以施工企業為例，淺析如何加強目標成本管理：
1、建立成本責任中心
成本責任中心是指具有一定的管理許可權、責、權、利相統一，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目管理成本格局，並把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本
責任目標成本是企業對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標後，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格因素，按照標價分離原則，以直接消費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額
內部職工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照「成本最低、生產要素最優組合「的原理，制定本企業內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業內部定額每年或半年可根據市場情況和企業內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整後的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算
工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對於超計劃和計劃外的開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，轉好索賠工作
索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找准索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿於施工的全過程。
㈢ 銀行內部的 FTP 定價是怎麼回事
內部資金轉移定價（FTP）是指，商業銀行內部資金中心與業務經營單位按照專一定規則全額屬有償轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。
業務經營單位每筆負債業務所籌集的資金，均以該業務的FTP價格全額轉移給資金中心；每筆資產業務所需要的資金，均以該業務的FTP價格全額向資金管理部門購買。
對於資產業務，FTP價格代表其資金成本，需要支付FTP利息；對於負債業務，FTP代表其資金收益，可以從中獲取FTP利息收入。
㈣ 銀行內部的FTP定價是怎麼回事
利益相關，FTP系統實施顧問兼數據工程師。在回答這個問題之前，我在想題內主到底是容什麼人。FTP屬於管理會計范疇，能接觸到的人不是銀行業就是財務管理公司，亦或者跟我一樣是給銀行業做軟體的人。那麼什麼人能回答這個問題呢。話說在資金轉移定價領域有一條鄙視鏈，咨詢公司的方案部門 ===》軟體公司的實施部門===》銀行的業務部門。要想回答這個問題，一定要是咨詢公司或者軟體公司的人來給你講。針對問題，我可以明確的回答你，FTP是管理會計，基本上不對你的業務產生直接影響並不是在你的業務流程里邊加了個操作，而是通過已經設置好的FTP定價方案，每天日結以後數據進行處理，等於是在一個純計算的過程（當然也涉及了手工調整項）。題主的第一段舉例有問題，算出來的存款利潤是負的，實際計算中很少出現負數（反正我是沒見過）。
㈤ 關於阿米巴實施探討：內部定價的障礙
針對這個問題的探討是比較集中的。比如企業構築的內部交易市場，往往具有以下內三個特徵，一是封容閉的，或者很少打通內外市場；二是，雙邊壟斷的，上游買家、下游賣家只此一家；三是，交割買斷的，下游買斷上游產品或服務。這時上下游交易定價決定業績（利益）如何切割，阿米巴間利益訴求隨之產生對立。
定價決策權上交給上級領導，其一要求領導是否真的能做到完全無偏袒，又能做到對所有環節熟悉了解，可以確定較為中肯的價格；其二是即使是在這樣的前提下定價，因為無法定量衡量，下屬各阿米巴之間因為認知偏差，是否會個人認為領導存在偏袒等行為，從而造成阿米巴間博弈、內耗、割裂傾向。機制的問題只能依靠機制來解決，不能希望道德來解決。
此外，研發部門和管理部門無法直接定價，如果公司內部只有部分部門實行內部核算，其對之外的部門的激勵作用必然起到反向作用。把職能部門劃分出阿米巴，搞內部服務收費，則又陷入如何定價的難題。如果定價得不到各個部門或者阿米巴間的認同，其推進過程必然充滿阻礙。
——香港人文比佛利
㈥ 阿米巴經營內部定價的步驟
組織劃分：必須能按照工序、產品來劃分明確的阿米巴，確保內阿米巴能夠獨立容核算，編制阿米巴經營會計表，清楚體現支出和利潤。
定價過程：將企業看成一個內部流動的小市場，將小阿米巴按資金產出的流向分為上、中、下游，從最終產品售價扣除一定利潤後，倒推過來決定下、中、上游各道工序的價格。
落實定價：由一部分經營高層組成委員會獨立於各個阿米巴，小阿米巴負責人提出價格方案，委員會的成員要考慮到各部門工作的難度、勞動力、還有同類產品市場價格等因素，定出一個較為信服的公平價格。（來源：阿米巴實踐研究院）
㈦ 管理會計論述題:請說明建立內部轉移價格制度必須達到什麼目標。
內復部轉移價格，又稱"調撥制價格"。就是指企業內各部門之間由於相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標准。
第一，內部轉移價格的制定要有利於分清各責任中心的成績和不足；
第二，內部轉移價格的制定要公平合理，避免主觀隨意性；
第三制定內部轉移價格要為供求雙方自願接受。
內部轉移價格的類型主要包括：實際成本法、實際成本加成法、標准成本法、標准成本加成法、市場價格法、雙重市場價格法、協商價格法等。
㈧ 醫院內部醫葯價格監管的規范有哪些
一、強化醫療服務收費及價格管理，由院長主管醫療服務收費工作，價格科、財務科、審計科負責對本單位物價政策執行和收費工作進行管理、監督、檢查和指導。各科室設物價管理員，實行網路化管理，負責對各種收費價格的監督管理。
二、認真貫徹國家物價政策和法規，嚴格執行《黑龍江省醫療服務價格手冊》醫療項目收費標准，不另立收費項目，不隨意擴大收費范圍和提高收費標准。對新增項目須報經上級物價管理部門批准、醫院物價小組備案，並經計算機中心建立網路項目後再按標准嚴格執行收費。
三、增強醫療服務收費管理透明度。在實行「一日清單」制度同時，將主要和常用的醫療收費項目、收費標准、葯品價格和價格變動情況在醫院明顯位置予以公布，隨時更新價格公示板。
四、設置投訴箱及投訴電話以接受社會和群眾監督。對患者在醫療收費問題上的疑問應耐心作好解釋工作；對投訴事件，相關科室及主管部門應及時答復、妥善處理。
五、加強職業道德教育，認真履行救死扶傷的神聖職責，正確處理好治病救人和收費的關系，對急危重患者應邊搶救邊收費或先搶救後收費。堅持因病施治，合理用葯，合理檢查，合理收費的原則，防止濫用葯、濫檢查、巧立名目亂收費，努力減輕社會和群眾負擔。
六、成立由院領導任組長的物價檢查小組，加強對物價管理工作的監督，每季度對全院的收費情況進行檢查。隨機抽檢各臨床科病歷，嚴格對照每項服務收費標准和葯價，進行復核檢查，提出改進意見。檢查結果作為科室業績考核的重要指標。
七、凡違反本辦法有關規定，追究科主任、護士長和劃價員責任，多收費的金額沒收並處予二至五倍罰款，視情節輕重，給予通報批評、警告。
㈨ 商業銀行服務價格管理辦法的管理辦法
2014年2月14日，中國銀監會、國家發展改革委令2014年第1號公布《商業銀行服務價格管理回辦法》。該《答辦法》分
總則；
政府指導價；
政府定價的制定和調整；
市場調節價的制定和調整；
服務價格信息披露；
內部管理；
服務價格監督管理；
附則7章38條。