機關徵求意見

⑴ 徵求意見稿的發文機關

一般由政府、團體、機構等組織對外發出的征詢性文件。

⑵ 機關事業單位幹部徵求意見表怎麼填

有意見就寫（別太實在），分點各用一句話左右的內容概括。
沒意見就寫「無」（這個可以有）。

⑶ 如何填寫對領導班子的意見和建議

開始先對領導班子的成績寫出建議，主要說明領導班子的優點，然後哦再對領導班版子的不足提權出幾點意見。

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉政建設責任制。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確。

(4)、領導班子敬業心、責任心強。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層，了解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理， 增加領導與基層幹部的交流。

(2)、建議領導班子加強各業務科室管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

(3)、不能從表面上學習「群眾路線教育，要具體落實到實處,多維護群眾的利益。

(4)、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯系實際、要把實際工作和群眾路線教育結合起來。

⑷ 如何填寫機關徵求意見卡

杭公皙娜

⑸ 幹部推薦單位黨委意見如何寫

【這是範文，照這個格式寫】
莎車縣關於規范各黨委民主推薦和確定
後備幹部人選的實施意見

各鄉鎮黨委，縣直各黨委(黨組)、總支、支部或單位(部門)：

推薦後備幹部是幹部選拔任用工作的基礎環節，也是加強領導班子建設和幹部隊伍建設的一項重要內容。由於，過去在推薦後備幹部工作中存在著不規范，條件不明確，數量、種類不齊全等問題，致使後備幹部人選匱乏，整體素質不高，給選拔任用幹部工作帶來了一定難度，影響了領導班子和幹部隊伍的整體建設。為了進一步規范後備幹部推薦和確定工作，按照「三個代表」要求，建設一支政治強、業務精、有本事、能幹事的後備幹部隊伍，根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及中辦發〔2003〕30號《中共中央辦公廳關於印發<黨政領導班子後備幹部工作規定>的通知》的有關要求，現提出如下意見：
一、建立後備幹部的范圍
1、各鄉鎮黨委正、副職，政府正、副職；
2、縣直各黨委正、副職；
3、縣委、人大、政府、政協所屬工作部門正、副職，人民團體正、副職；
4、公、檢、法副職及副科級以上領導職；
5、各黨委所屬相當於鄉科級工作單位黨政正、副職；
6、縣直各部門(單位)內設機構正、副職；
7、行政村黨支部正、副職，村民委員會正、副職，村級群團組織正、副職。
二、後備幹部選拔條件和資格
後備幹部應當具備下列基本條件：
(一)具有履行崗位職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，能夠正確運用馬克思主義的立場、觀點、方法認識、分析和處理問題。認真實踐「三個代表」重要思想，政治立場堅定，遵紀守法，堅定地維護祖國統一，維護民族團結，旗幟鮮明地反對民族分裂主義和非法宗教活動，經得起各種風浪的考驗。
(二)具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，立志改革開放，艱苦創業，在本職崗位上做出突出實績。
(三)堅持解放思想、實事求是、與時俱時、開拓創新，能夠把黨的方針、政策同本單位、本部門的實際相結合，創造性地卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效，反對形式主義。
(四)有強烈的事業心和政治責任感，工作認真、負責，不怕困難和挫折，有勝任領導工作的組織、協調能力和文化水平、專業知識，有發展潛力。
(五)堅持密切聯系群眾，正確行使人民賦予的權力，依法辦事，勤政為民，清正廉潔，堅持原則，自覺做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對不正之風。
(六)堅持和維護黨的民主集中制，全局觀念強，民主作風好，善於聽取和集中正確意見，善於團結同志，心胸寬廣，作風正派，群眾公認度高。
後備幹部應當具備下列資格：
(一)正職後備幹部，一般應當是同級副職。特別優秀、發展潛力大的下一級正職，也可以列為上一級正職的後備幹部。
(二)副職後備幹部，一般應當是下一級正職。特別優秀、發展潛力大的下一級副職，強可以列為上一級副職的後備幹部。
(三)一般應當具有大學專科以上文化程度，特別優秀的可以適當放寬。
(四)有基層工作或領導經歷。
(五)身體健康。
二、選拔程序
選拔後備幹部，要嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的有關規定和下列程序進行：
(一)民主推薦。後備幹部的選拔，必須堅持民主推薦程序。各黨委(黨組)、單位(部門)應結合幹部年度考核，在幹部職工大會上對後備幹部進行民主推薦。在民主推薦中，對大多數群眾擁護的(獲推薦票數占幹部職工總數的50%以上)，應列為考察對象；如果推薦出的考察對象人數達不到規定的數量要求，可在票數相對較多的人選中依次確定若幹人選，再次回到幹部職工大會上進行民意表決；在民意表決中，大多數群眾仍然不同意的，不得列為考察對象。推薦後備幹部時，黨委(黨組)、總支、支部或單位(部門)人事幹部應向參加大會的人員分別提供科級、股級幹部名單。
(二)組織考察。對確定的後備幹部考察對象，應由黨委(黨組)、總支、支部相關人員負責初步考察，並形成考察材料，上報縣委組織部備案後，組織部將隨時對其確定的後備幹部進行跟蹤了解。考察時，要全面考察其考察建議人選的德、能、勤、績、廉，注重考察其政治素質、工作實績、發展潛力，注意了解其熟悉領域和主要專長。
(三)後備幹部的確定。1、正職後備幹部，由縣委組織根據民主推薦情況，在一定范圍內徵求意見的基礎上，提出建議人選名單，由黨委(黨組)、總支、支部研究認定。2、副職後備幹部，由呈報黨委(黨組)、總支、支部或單位(部門)依據民主推薦結果和考察情況(實行差額考察)，集體討論、研究確定後備幹部人選名單，報縣委組織部備案，縣委組織部將根據對後備幹部建議人選適時了解和考察的情況，以適當形式向呈報單位反饋。3、根據需要，可以適時在婦女幹部、少數民族幹部和非黨幹部中定向選拔後備幹部。
三、後備幹部的數量和結構要求
後備幹部的數量和結構，要根據領導班子建設和幹部隊伍的現狀合理確定，做到數量充足、門類齊全、結構合理、素質優良。各黨委，各單位(部門)領導班子後備幹部及中層領導後備幹部，一般按正職1：2、副職1：1的數量確定。後備幹部中，比較成熟、近期可以使用的人選，一般不少於同級後備幹部總數的三分之一，35歲以下的不少於三分之一，女幹部不少於15%，非黨幹部要有一定比例。
四、後備幹部的管理和培養
後備幹部確定後，要嚴格管理，嚴格要求，強化培養。根據幹部隊伍建設的需要和後備幹部的自身情況，制定和落實培養措施，加大培養和鍛煉的力度，按照培養方向，有計劃地把後備幹部安排到重要崗位和艱苦環境中進行鍛煉，通過輪崗、交流，或送黨校及各類院校進行培訓，進一步提高後備幹部的整體素質，並形成制度，長期堅持。在管理上，各黨委(黨組)或單位(部門)若發現後備幹部隊伍中有數量和結構不符合要求的，應及時進行調整充實，實現管理的信息化、科學化。凡有下列情形之一的，應調整出後備幹部名單：1、政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現問題，不宜作為後備幹部的；2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；3、工作實績不突出，發展潛力不大的；4、年度考核不稱職的；5、作風不實，群眾意見較大的；6、由於年齡問題和健康問題，不宜提拔使用的；7、因其他原因，不適宜繼續作為後備幹部的。若呈報黨委(黨組)或單位(部門)，擬對後備幹部進行調整充實的，要及時向縣委組織部報告，以便及時進行考察認定。
五、報送材料要求
後備幹部確定後，應報送的有關材料：黨委(黨組)、總支、支部報告、《後備幹部名冊》、《後備幹部登記表》、《民主推薦情況匯總表》、幹部考察材料各一式兩份，統一用16K紙張。合訂材料應有封皮、目錄。各黨委(黨組)總支、支部或單位(部門)要嚴格控制後備幹部名單及有關材料的知情、參與范圍，做好保密工作，對違反規定的行為，堅決予以罅和糾正。
附：《後備幹部名冊》、《後備幹部登記表》、《民主推薦情況匯總表》

中共莎車縣委組織部
二○○四年七月十四日

⑹ 機關單位之間征詢意見用什麼格式的公文

標題居中：關於對《XXXXXXXXX徵求意見稿》的回復

XXXXX(部門名稱)：

接貴部下發的XXXX徵求意見稿，我們高度重視，專題研究。現將意見回復如下：

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特此回復。

XXXXX

年 月 日

⑺ 審計組向審計機關提出審計報告時，應當書面徵求被審計單位的意見嗎

審計組的審計報告先報局裡，再由局發《徵求意見書》徵求被審單位意見。
審計機關審計報告編審准則
審計署令[2000]第2號

第一條 為了規范審計報告編審行為，保證審計工作質量，根據《中華人民共和國國家審計基本准則》，制定本准則。

第二條 本准則所稱審計報告，是指審計組對審計事項實施審計後，就審計實施情況和審計結果向派出的審計機關提出的書面報告。

第三條 審計組對審計事項實施審計，並完成既定的審計目標後，應當向審計機關提出審計報告。

第四條 審計報告包括下列基本要素：

（一）標題；

（二）主送單位；

（三）審計報告的內容；

（四）審計組組長簽名；

（五）審計組向審計機關提出審計報告的日期。

第五條 審計報告的標題應當包括被審計單位名稱、審計事項的主要內容和時間。

第六條 審計報告的主送單位是派出審計組的審計機關。

第七條 審計報告的具體內容主要包括：

（一）審計的范圍、內容、方式、起訖時間；

（二）被審計單位的基本情況，財政財務隸屬關系，財政收支、財務收支狀況等；

（三）被審計單位對提供的會計資料的真實性和完整性的承諾情況；

（四）實施審計的步驟和採取的方法及其他有關情況的說明；

（五）被審計單位財政收支、財務收支的真實、合法、效益情況及其評價意見；

（六）審計查出的被審計單位違反國家規定的財政收支、財務收支行為的事實以及定性、處理、處罰的法律、法規規定；

（七）對被審計單位提出改進財政收支、財務收支管理的意見和建議。

第八條 審計報告應當內容完整，結構合理，觀點明確，條理清楚，用詞恰當，格式規范。

第九條 審計組應當根據審計工作底稿以及相關資料，在綜合分析、歸類、整理、核對的基礎上，編制審計報告徵求意見稿。

第十條 審計組組長應當對提出的審計報告的真實性負責。

審計人員和審計組組長均不得將審計過程中查出的被審計單位違反國家規定的財政收支、財務收支的行為隱瞞不報。

第十一條 審計報告應當經審計組集體討論並由審計組組長定稿，按照規定及時徵求被審計單位意見。

第十二條 被審計單位應當自收到審計報告之日起十日內提出書面意見；被審計單位自收到審計報告之日起十日內沒有提出書面意見的，視同無異議，並由審計人員予以註明。被審計單位對審計報告有異議的，審計組應當進一步研究、核實。如有必要，應當修改審計報告。但是徵求被審計單位意見的審計報告應予保留，不得遺棄、增刪或者修改。

第十三條 審計組對審計事項實施審計後，應當及時向審計機關提出審計報告；提出的時間一般不得超過六十日。

審計組應當將審計報告、被審計單位對審計報告的書面意見及審計組的書面說明或者修改意見，一並報送審計機關，由審計組所在部門接收。

第十四條 審計組所在部門收到審計報告後，應當對審計報告及審計工作底稿進行審核，提出書面審核意見。

審計組所在部門負責人對審計報告的審核意見負責。

審計組所在部門根據審計報告及審核意見提出審計意見書、審計決定書、審計建議書、移送處理書代擬稿，連同審計報告及審核意見報送復核機構或者專職復核人員復核。

第十五條 審計機關對審計報告，審計意見書、審計決定書、審計建議書、移送處理書代擬稿進行審定。一般審計事項的審計報告，審計意見書、審計決定書、審計建議書、移送處理書代擬稿，可以由審計機關主管領導審定；重大審計事項的審計報告，審計意見書、審計決定書、審計建議書、移送處理書代擬稿，應當由審計機關審計業務會議審定。

第十六條 審計機關對審計報告，審計意見書、審計決定書、審計建議書、移送處理書代擬稿中的下列事項進行審定：

（一）與審計事項有關的事實是否清楚，證據是否確鑿；

（二）被審計單位對審計報告的意見是否恰當，復核機構或者復核人員提出的復核意見是否正確；

（三）審計評價意見是否恰當；

（四）定性、處理、處罰意見是否准確、合法、適當；

（五）提出的改進財政收支、財務收支管理的意見和建議是否恰當。

第十七條 本准則由審計署負責解釋。

第十八條 本准則自發布之日起施行。審計署於1996年12月11日發布的《審計機關審計報告編審准則》（審法發〔1996〕342號）同時廢止。

⑻ 下級向上級徵求意見是函還是申請

下級向上級徵求意見使用「請示」，下級對上級使用的文件有：

請示：適用於向上級機關請求指示、批准。向上級匯報工作方案，目的是希望上級能夠批准或審查即將開始的工作計劃，希望上級能夠拿出明確的意見或態度。

報告：適用於向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關的詢問；上級就某項工作要求制定方案，上報審批的，應使用報告文種，即關於上報某某方案的報告。

請示與報告的區別：

行文目的不同，請示是有所懇求，要求上級機關批復;報告主要是下情上達，不要求批復。

行文內容不同，請示主要寫帶有迫切性、需上級機關明確指示或批準的事項，行文時只能一文一事;報告則著眼於匯報或反映情況，既可一文一事，亦可一文數事。

行文時間不同，請示必須在事前行文，不允許「先斬後奏」；報告主要是事後行文，也可根據情況在事中、事前行文匯報工作進展情況或開展工作、活動的打算等。

(8)機關徵求意見擴展閱讀：

請示的特點：

單一性，《黨政機關公文處理工作條例》規定：「請示應當一文一事。不得在報告等非請示性公文中夾帶請示事項。」這條規定強調了請示主題單一和主送機關單一的顯著特點。

期復性，請示是下級機關為請求上級機關批准某一事項或解決某個問題而制發的，目的是為了得到反饋即期待上級明確表態予以答復。

時效性，一般來說，請示的事項是亟待明確或繼續解決的問題，時效性很強，上級機關受文後應及時研究，無論同意與否，都應盡快做出批復，不宜久拖不復。否則，便會影響下級機關正常開展工作。

報告的特點：

陳述性，報告用於下級機關向上級機關匯報工作，反映情況，提出意見或建議，主要是為了讓上級了解情況。所以報告大都採用敘述、說明的表達方式，一般不要求上級批示答復，因而具有明顯的陳述性。

溝通性，對下級來說，報告是「下情上達」的主要手段，以此取得上級機關的理解、支持、指導，減少和避免工作上的失誤。對上級來說，通過報告獲得信息，了解情況，得到合理建議，可以作為決策、指導和協調工作的重要依據。

單向性，報告向上級行文，不需要任何相對應的文件，即具有單向性。所以應避免使用「以上報告妥否，請批示」之類的結尾語言。

⑼ 對上級部門的意見及建議怎麼寫

1、建來議要從部門工作大局出發，自不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。

2、建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，盡快獨檔一面，為領導分憂。

3、建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁復、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。