會計內控風險防範重點和措施
『壹』 急求一篇關於銀行櫃台業務風險防範措施及內控合規工作的報告書(要求文章內容不低於1000字)
銀行櫃台業務風險防範措施
完善制度體系，強化制度執行
加強規章制度體系的建設。將散見於歷年文件中的管理辦法、操作規程、操作細則等等進行全面梳理、更新和歸並，形成一套系統化、規范化、標准化、完整的業務規章制度體系，以利於全行各方面人員查詢和參考。在梳理現有規章制度的基礎上，編寫內控手冊，明確業務操作流程和崗位職責，揭示風險點，力爭早日實現「一崗一冊」。加強對支行的業務指導和檢查。在推出新業務、出台新規定後，總行及時調查掌握支行的業務開展和業務操作的實際情況，幫助支行正確理解並執行總行的制度規定，並糾正業務管理和操作中的不當之處，以達到風險事前控制的目的。同時，根據調查情況評估新規制的可操作性和適用性，進一步完善規章制度。改進會計、儲蓄、出納制度檢查辦法。分析並在全行通報典型案例，同時也推廣先進經驗；總行組織支行互查、飛行檢查、跟蹤檢查，對於不符合要求的支行發出稽核意見書，指出問題，要求限期整改並向總行報告，總行據此開展後續檢查；引導分支行加強日常動態檢查，改進檢查方式、方法，使制度檢查靈活多樣，不留「死角」，沒有規律可循，真正達到檢查效果。
強化支行管理層的職能
該行將逐步開展對支行分管存匯工作的中層管理人員的評比，督促其尋找差距，鞭策自身，不斷增強內控優先和帶頭執制的意識，提高業務素質和管理能力。督促分支行管理層加強對基層網點的管理，特別是重視關鍵崗位的管理，了解關鍵崗位工作人員的思想動態，定期實施輪崗和強制休假制度。特別是從案例中吸取教訓，要求支行管理層及時防範存匯業務操作中出現的控制「盲點」，提出改進意見，並在新一代核心業務系統建設中不斷完善內控「防火牆」。
此外，該行還加強了對支行存匯人員的操作技能和操作流程的培訓。定期舉行上崗證培訓和後續培訓，使櫃面人員熟練掌握流程，強化風險防範意識。最近，該行的網點櫃面人員在辦理業務過程中，憑借高度警覺的防範意識和過硬的防範技能，嚴格按相關規定認真、仔細辨別票據、印章的真偽，成功堵截了數起偽造本票、支票、印章等案件。
『貳』 會計專業關於會計軟體的應用與發展前景800字的畢業論文
參考例文兩篇：
網路環境下會計信息系統內控風險及防範
李曉宏
來源：《當代經濟》2012年第8期上
摘要：由於網路環境下會計信息系統存在著數據安全、身份識別和許可權控制等風險，因此會計系統內部控制較之手工系統乃至一般的會計電算化系統更為復雜。只有強化安全意識，著力人才建設，加強審計監督，貫徹執行切合企業實際的內控制度，才能保證網路環境下會計信息的真實性、完整性和可靠性。
關鍵詞：內控風險，會計信息化，網路
一、概述
隨著電子信息技術的飛速發展，派生於20世紀80年初的會計電算化發展速度不斷加快，特別是互聯網乃至物聯網技術在經濟領域的廣泛應用，企業利用網路進行管理、交易、核算越來越普遍，網路環境下的會計核算和管理也應運而生。
在網路環境下，會計信息系統具有許多不同於手工會計系統的特點，如數據處理集中化、快速化，數據結果產生的無形化、自動化等等。新一代的財務軟體也大打網路牌，採用最新的、商業領域流行的技術方案，以ERP系統為代表的信息系統集成實現了企業一體化管理，會計信息化系統從管理的角度進行設計，具有業務核算、信息管理和決策分析等功能。網路環境下會計信息的傳遞藉助於互聯網完成，電子符號代替了會計數據，磁性介質代替了紙張，財務數據流動過程中簽字蓋章等傳統交易授權手段不復存在，肉眼可見的審計線索減少，企業會計系統內控比一般的會計電算化內控范圍更廣泛，方式更多樣，程序更復雜。正因為如此，建立健全信息化會計系統內部控制，保持其系統的穩定性較之手工系統乃至一般的會計電算化系統就更為重要。
二、現狀及問題
無論是中小企業初級電算化會計信息系統，還是網路級的企業財務會計信息系統，甚至是大范圍、集中式的支持電子商務和企業ERP系統這種高級別的會計信息系統，在會計內部控制上，基本都是按照內部會計控制的目標、原則和要求，利用電子技術、加密技術來實現內部會計控制的簡單功能的，難以適應目前網路環境下會計信息系統內控的要求。與此同時，網路環境下企業內部的經營決策者和外部的信息使用者對會計信息的依賴性越來越大，會計信息的質量很大程度上取決於會計信息系統內控的狀況。概括而言，會計信息系統內部控制存在的風險和問題主要有以下幾個方面。
1、系統開發和設計中的風險
隨著會計核算和管理水平的逐步提高，越來越多的企業將更多的資源投入到會計信息化建設之中，由多種軟硬體結合而成的會計信息化系統資源本身即構成企業的一項重要資產。信息化建設規劃不合理，可能造成信息孤島或重復建設，如集團內分、子公司中業態不一出現的「存異而不求同」導致的過度個性化開發；系統開發不符合內控要求導致無法利用會計信息化系統實施有效管控，開發過程中未留下審計線索難以保證日後審計工作的開展；溝通缺失、信息不暢導致系統升級減速，阻礙會計信息化建設隨企業發展而不斷完善和升級。
在通用的會計信息軟體二次開發過程中，由於會計人員與軟體開發人員出發點的不同，或者會計人員習慣於甚至過分強調對手工處理方式的模擬，不考慮電腦和網路系統對信息處理的特點，客觀上導致系統內部控制存在一定的混亂。而且商品化的軟體為了增加市場佔有份額，大多是功能眾多、覆蓋面廣的標准化模式，軟體本身有可能百密一疏，存在微小漏洞和安全隱患。
2、網路環境開放性導致的風險
網路會計信息化依託的是Internet/Intranet系統，實現了企業事務的聯網處理，消除了物理性距離和時間性差異，使經濟業務通過各種終端在網上實時處理成為可能，傳統的內部控制手段被計算機內部控製取而代之。包括與金融機構、工商稅務、政府部門以及自身業務有關部門的數據交換和傳遞都是依託網路瞬間完成，大量會計信息通過網路傳輸，有可能被非法攔截、竊取甚至篡改。因此網路環境開放性導致的潛在風險有：原始會計信息虛假、會計信息被篡改、信息保密性差、網路系統遭到破壞等，具體如硬體故障、軟體故障、非法操作、計算機病毒、黑客入侵都有可能導致整個網路系統陷入癱瘓，使會計信息的質量受到影響。
3、身份識別和許可權控制的風險
網路會計信息系統使用的是開放式的TCP/IP協議，它採用廣播形式進行傳播，有利於口令字試，未經授權的計算機專業人員可以利用計算機技術和網路技術輕易地瀏覽各種數據文件，造成會計機密數據被泄漏，而且不留任何痕跡。同時，網路會計信息系統全面支持電子商務，涉及到許多電子貨幣、電子單據等，很容易受到不法攻擊。
在會計信息化系統中每個操作員都有自己的口令和不同的工作許可權，但是在實際工作中，一部分單位雖然設置有不同的財務分工，卻往往是一個操作員身兼數職，有的是以用不同的身份進入系統進行如憑證輸入和復核兩項不兼容的工作，有的是系統開發人員頂替會計人員操作，還有的是口令設置簡單或不更改初始登錄密碼，會計信息化要求的組織控制和系統安全控制名存實亡。
4、數據備份和安全隱患
網路會計信息化系統的數據處理與存儲呈現出高度集中的特點，而系統分點式的操作又使會計信息化系統可能在多個地點受到攻擊，給數據的安全性帶來一定的威脅。同時，數據處理集中性的特點也要求在執行部門和人員不相容的職責時，需要採取一些額外的補償性控制手段來降低這一風險。數據存儲集中於磁性載體，對環境的濕度、溫度均有一定的要求，一旦發生火災、水災、盜竊之類的事件，就可能使全部數據丟失和毀損，給企業帶來毀滅性的打擊。信息化系統的網路服務器無論是本單位自己管理或是委託第三方管理，都存在這個「萬一」的小概率風險。
5、人才缺乏的問題
網路環境下的會計從業人員應當熟悉計算機及網路信息，掌握網路會計常見的故障排除方法及相應的維護措施，了解有關電子商務知識和國際電子交易的法律法規，精通會計知識。這就要求網路會計人員既是一名出色的計算機操作人員，同時又是一名高水準的會計師，還能熟練掌握各種網路財務軟體的操作。目前，大多數企業會計人員只有中級及中級以下會計專業水平，年紀較大的會計人員知識更新慢，對計算機應用技術所知甚少，每年例行的再教育培訓針對性不強、實際效果差強人意，復合型的會計人才更是非常缺乏，這些都給網路環境下的會計信息化內控帶來了嚴峻的挑戰。
三、措施及建議
1、增強內控風險防範意識
強化系統的內部控制，既是預防電腦犯罪的重要措施，也是減少差錯的有效保障。網路會計信息化無疑是會計發展的必然趨勢，置身於全球開放性、競爭激烈的「地球村」，會計內部控制的風險只會更復雜，特別是會計信息安全更易受到威脅。社會上一再出現的計算機和互聯網犯罪行為，使我們清醒地認識到加強和完善會計信息系統內部控制的重要性。各級領導和財會部門、信息部門不能簡單地認為使用了信息化管理軟體，就一定能保證會計信息的真實、准確、有效，務必綳緊會計信息內部控制這根弦，形成防範風險從我做起的意識，從而建立起網路控制、軟體控制、輸入控制、操作控制、保密控制、監督控制等多種內部控制措施。
2、制定切實可行的信息化系統內控制度
健全的會計信息化系統內控制度是會計活動必備的基本條件，如《會計法》關於內部會計控制制度的描述是：職責明確、相互制約、嚴格程序、如實記錄、定期檢查。《會計電算化管理辦法》中明確規定：要有嚴格的操作管理制度，有嚴格的硬體、軟體管理制度，有嚴格的會計檔案管理制度。規范性的會計信息化法規還有財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制配套指引》，財政部和國家標准化委員會基於企業會計准則提出可擴展商業報告語言(XBRL)通用分類標准、XBRL技術規范系列國家標准等建議。2012年4月，財政部副部長王軍在全國會計管理工作會議上談到健全完善會計信息化標准體系時，提出一要建立健全以企業會計准則統一分類標准為核心、門類齊全、功能完善、國際領先的會計信息化標准體系，二要建成全國統一、操作便捷的會計信息管理平台，三要利用「雲計算」等先進信息技術建立健全網路環境下會計信息編制、使用、監督和評價體系。
以上列舉的只是財政等部門的總體規劃、規定和要求，因為每個企業實際情況千差萬別，企業經營管理狀況及對會計信息的要求、財務管理操作程序、配置的信息化軟體和系統環境、人員素質以及自身對內控目標的要求等各方面不盡相同，因此具體的信息化系統管理措施還得各自量身定做。例如在會計機構設置和會計人員職能控制中，人員崗位是否分成基本會計崗位和信息化會計崗位，又如對容易出現操作風險的崗位是實行雙重身份認證還是電子簽名制度，這些都需要結合企業自身特點去制定，而不能照搬現成的或其他單位的內控制度，否則在具體實施過程中，會因為制度本身太過理想化或不合適而難以執行，甚至無法執行。
3、制度和執行雙管齊下
純粹的制度建設，如果沒有有效的執行，也就形同虛設。信息化系統運行和維護環節的重點控制有：及時跟蹤、發現和解決運行中存在的問題，確保按規定的程序、制度持續穩定運行；遵守操作流程，不擅自進行系統軟體的刪除、修改等操作，不擅自改變軟體系統環境配置；例行進行安全檢測、網路安全監控、鏈路加密、網頁恢復的維護；綜合利用防火牆、路由器等網路設備，防範來自網路的攻擊和非法侵入；經常做備份和定期檢查關鍵信息設備，指定專人定期更改操作密碼；實行網上監督和實地監督相結合的方式強化會計信息披露，保證會計信息和數據安全。以上關鍵點必須按本企業制定的信息化系統內控制度不折不扣地貫徹執行，因為再好的制度如果沒有執行力也不過是「一紙空文」。
4、強化審計監督
會計信息化雖然在內部控制方面實際執行了一部分審計工作，但是藉助於網路和計算機系統的運作往往是「人機」對話的特殊形態，因此強調內部審計的監督作用不僅因為它是內部控制系統的重要組成部分，而且也是會計在網路信息化環境下實施內部監督的一種有效手段。審計的內容包括：信息系統數據的合法性、真實性、安全性；業務流程和操作程序是否安全可靠；財務組織管理體系和人員職能控制是否健全，會計信息系統內控措施是否恰當和完善等等。
對網路環境下的會計信息審核必須運用更復雜的核查技術，只有精通計算機網路知識、熟悉審計業務程序的人員才能勝任此項工作，這無疑給內部審計加大了難度。具備專門內部審計機構和審計人員的企業要獨立行使「啄木鳥」的權利，一般企業在審計人員數量和能力有限的情況下，可以外聘相關專家協助審計。
5、著力人才培養建設
信息化使會計業務層面的操作人員大大減少，但同時又需要大量高素質的財務信息分析人才。正因為如此，網路環境下會計信息化運行是否成功，內部控制執行的效果到底如何，關鍵因素還是人才。《會計人員資格管理辦法》中明確規定，會計信息化是財會人員的必修課，要制定實事求是的培訓計劃，將培訓結果與會計人員績效考核掛鉤，定期評價有關人員的工作能力和業務技能，營造和諧向上的企業文化氛圍。會計人員職業道德建設和信息技術的技能培訓只是人才建設的基本層面，人才培養的更高層面是適應新技術發展的要求，引進熟練運用信息技術的新型財會人才，致力培養復合型人才。網路管理時代一般的會計人員必須具備財會知識和計算機知識，業務主管則應當熟悉整個會計信息化處理流程，可以對信息系統全程進行監控和指導。同樣，審計人才的培養和素質提高也要與時俱進。
四、結語
綜上所述，會計因經濟發展而產生，因技術更新而進步。隨著網路電子技術和物聯網技術等高新技術的飛速發展，會計信息化的普及程度也越來越高，網路環境下企業內部會計控制的新問題和新課題將不斷涌現。只有強化風險防範意識，著力人才培養，提高會計和管理人員的素質，加強審計監督，不斷完善和切實執行會計信息系統內控制度，才能保證網路環境下會計信息的真實性、完整性和可靠性，為企業做出正確的決策提供有效信息，保障企業獲得可持續發展。
【參考文獻】
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（作者單位： 無錫日報報業集團）
『叄』 信用社內控風險怎麼防範
農村信用社作為經營貨幣的特殊企業，防範和控制風險始終是最重要的工作，而內部控制又是控制風險的關鍵。加強農村信用社內部控制，對促進農村信用社穩健經營，走可持續發展之路起著十分重要的保證作用。近年來，對構築風險防範的防護牆，農村信用社結合實際採取了一系列行之有效的內控措施，總體來說，深化內控防範風險意識得到了不斷提高，內控機製得到了加強。現就深化農村信用社內控防範風險談幾點看法。
一、嚴明崗位職責，構建嚴密的控制機制。
以制度管人是硬約束，以人管人是活約束，後者更加靈活有效。只有建立嚴明的崗位職責，利用互相之間的牽制、制約才能有效地加強內控機制。因此，在崗位設計上應堅持以下牽制原則：一是體制牽制原則。不論前台、後台，不論一線、二線，不論前勤、後勤，均應堅持審批、操作、監督三權分離，人員分離、職能分離，避免形成在控制環節中出現漏洞。二是程序牽制原則。業務流程的不同環節應由不同的人員完成，實行崗位牽制，按業務流程順序操作，不能漏、逆操作程序，更不能無程序單人操作。三是責任牽制原則。不僅強調責、權、利相結合，而且強調崗位聯保，責任連帶，嚴防出現人情代替制度現象。
二、強化「人本控制」，構築堅固的防範基礎。
人是內控體系建設的第一道關口，制度要靠人來執行，人的思想素質提高了，內控難題可以說就能迎刃而解了。否則，即使最好的內控機制，人不去執行，也是一句空話，因此，以「人本主義」作為構建內部控制機制的信條，營造良好的內控管理文化氛圍。
一是注重強化對幹部職工的教育培訓和引導。組織全體員工認真學習有關法律法規，幫助他們克服在內部管理和內控機制建設中存在的各種模糊認識，要糾正那種「內控就是制度匯總」的片面認識，明確內控機制建設的指導思想以及在當前形勢下加強內控建設的重要性、必要性和緊迫性。
二是進一步加強對領導幹部的管理。一個基層信用社的領導對內控機制的認識程度往往決定了該社的內部控制制度實施的有效性，許多基層信用社領導對內控制度「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」，甚至，基層社發現違規事項，隱瞞不報，以免影響到自身的政績，放鬆了內控，縱容了風險的存在。因此，當前要把端正領導者的思想認識，解決重視建立規章制度，輕視落實規章制度的問題作為內控建設的一項重要工作來抓，要適時出台基層信用社負責人管理辦法，進一步規范其業務經營行為，增強基層信用社負責人的內控意識和依法合規經營意識。
三是注重加強對員工的思想政治教育。在教育內容上，以「榮辱觀」教育立其志，以「三觀」（世界觀、人生觀、價值觀）教育固其本，以「三德」（職業道德、社會公德、家庭道德）教育引其行，通過思想政治教育努力增強全體員工愛崗敬業意識和遵章守紀意識。
四是因材而用，合理崗位組合。在實際工作中，嚴格重要崗位人員的選拔標准和程序，把好用人關，堅持按照員工的素質高低、能力大小、性格特點等將其安排到合適的崗位上，使之與內部控制的要求相適應。
五是建立和實行幹部員工崗位定期輪換制度和強制休假制度。不管是信用社管理者還是員工在同一個信用社或相同崗位滿3-5年以上應予輪社輪崗，符合輪社輪崗條件的人員，由於客觀條件限制不能實施的，要說明原因，並要實行強制休假。這樣可防止長期在一個地方和一個崗位產生的眾多弊端，這樣可以及時發現存在的隱患和問題，有效防範各種金融風險。同時，要實行信用社「一把手」異地交流制度，就是要求信用社「一把手」不能在本地任職，防止親情、友情等帶來的影響弊端。
三、加強審計監察力度，建立嚴格的監督體系。
一是自控、互控防線以堵為主，表現在事中控制，屬預防形，是由信用社領導、主辦會計和一線牽制人員執行；監控防線以查為主，表現在事後的控制，屬糾錯型，是由職能科室和監督部門來執行。但實際工作中，第一道防線沒有得到有效加強，第二道防線沒有真正到位，而再監督部門大有代替前二道防線作用的事實，審計和監察執法還是翻閱傳票，記帳規范，核算差錯為主，未突出「內控」的重點，強化內控方面發揮的作用乏力。同時審計和監察執法權威性、超脫性，獨立性未得到充分體現，有時查出了問題，層社總是找出種種理由再三解釋和辯解，套個面子人情，並考慮到得罪人，最後「大事化小，小事化了」，以致許多問題「年年查，年年有」。
二是構築有效監督機制。建立健全具有充分獨立性和權威性的內部監督體系，實行內部控制全方位、全系統管理，在業務職能相關部門之間建立權力制衡、程序約束的內控機制，加強部門與部門之間、崗位與崗位之間以及員工之間的相互監督制約。對職能部門負責人、基層信用社主任、重要崗位人員，通過實行輪崗、換崗、任期責任審計和離任審計等，強化監督約束機制。同時，有針對性地開展監察執法檢查項目，形成審計和監察執法二股再監督約束力量，並充分發揮其作用，使內控建設真正落實到位，才能有效防範風險。此外，還要正確處理授權與監督的關系、信任與崗位制約關系。如果只授權、不監督，則容易出風險、個人會腐敗，如果不授權，只監督，則會死水一潭，影響業務發展。
三是履行內控監督職責，層層抓落實。事後監督要做好對一線臨櫃人員的監督檢查，信用社主任、主辦會計要落實對一線臨櫃人員和事後監督工作的監督檢查，聯社職能科室要對信用社主任、主辦會計、員工落實內控情況進行監督檢查，聯社審計和監察部門對聯社職能科室和信用社主任、主辦會計、員工履行內控監督職責的再監督檢查。在監督上既要注重個人自律性監督，崗位間交換性監督，同時也要補充起領導人員的突擊性抽查監督和上級部門「回頭看」監督，多築幾道監督防線，確保萬無一失。
四是要建立督查考評機制，強化責任約束，實行程序化、規范化、責任化管理，將責、權、利結合起來進行績效考核。對審計、監察人員建立審計監察工作登記制度和崗位考核制度，以增強其工作責任感，提高審計和執法監察質量。正落實到位，才能有效防範風險。此外，還要正確處理授權與監督的關系、信任與崗位制約關系。如果只授權、不監督，則容易出風險、個人會腐敗，如果不授權，只監督，則會死水一潭，影響業務發展。三是履行內控監督職責，層層抓落實。事後監督要做好對一線臨櫃人員的監督檢查，信用社主任、主辦會計要落實對一線臨櫃人員和事後監督工作的監督檢查，聯社職能科室要對信用社主任、主辦會計、員工落實內控情況進行監督檢查，聯社審計和監察部門對聯社職能科室和信用社主任、主辦會計、員工履行內控監督職責的再監督檢查。在監督上既要注重個人自律性監督，崗位間交換性監督，同時也要補充起領導人員的突擊性抽查監督和上級部門「回頭看」監督，多築幾道監督防線，確保萬無一失。
四是要建立督查考評機制，強化責任約束，實行程序化、規范化、責任化管理，將責、權、利結合起來進行績效考核。對審計、監察人員建立審計監察工作登記制度和崗位考核制度，以增強其工作責任感，提高審計和執法監察質量。
『肆』 證券公司防範和控制風險的規定是怎樣的
1、經紀業務內部控制：防範挪用客戶交易結算資金及其他客戶資產、非法融入融出資金以及結算風險等 ，應加強經紀業務整體規劃，加強營業網點布局、規模、選址等的統一規劃和集中管理; 應制定統一完善的經紀業務標准化服務規程、操作規范和相關管理制度 。
2、自營業務的內部控制 ：加強投資決策、資金、賬戶、清算、交易和保密等的管理 ，防範規模失控、決策失誤、超越授權、變相自營、賬外自營、操縱市場、內幕交易等的風險 ，應建立健全自營決策機構和決策程序，加強對自營業務的投資策略、規模、品種、結構、期限等的決策管理 應通過合理的預警機制、嚴密的賬戶管理、嚴格的資金審批調度、規范的交易操作及完善的交易記錄保存制度等，控制自營業務運作風險
3、投資銀行業務內部控制 ：重點防範因管理不善、權責不明、未勤勉盡責等原因導致的法律風險、財務風險及道德風險 ;建立項目管理制度，完善項目的業務流程、作業標准和風險控制措施 ;加強項目的內核工作和質量控制，加強證券發行中的定價和配售等關鍵環節的決策管理，杜絕虛假承銷行為。
4、資產管理業務內部控制 ：防範規模失控、決策失誤、越權操作、賬外經營、挪用客戶資產和其他損害客戶利益的行為以及保本保底所導致的風險;統一管理受託投資管理業務，受託投資管理業務應與自營業務嚴格分離，獨立決策、獨立運作，規范業務流程、操作規范和控制措施 ，制定明確、詳細的信息披露制度，保證委託人的知情權 ;合理控制受託投資管理業務規模
5、研究、咨詢業務內部控制來源：考試大的美女編輯們
6、業務創新的內部控制
7、分支機構的內部控制
8、財務管理內部控制：建立健全財務管理制度和資金計劃控制制度，明確界定預算編制與執行的責任，建立適當的資金管理績效考核標准和評價制度制定並嚴格執行費用管理辦法，加強費用的預算控制，明確費用標准，嚴格備用金借款管理和費用報銷審批程序，加強資金風險監測，嚴格控制流動性風險，特別防範營業部違規受託理財、證券回購和為客戶融資所帶來的風險
9、會計系統內部控制
10、信息系統內部控制
11、人力資源管理內部控制
『伍』 銀行案件防範心得體會
通過這次活動，每個員工通過進行自我教育、自我剖析，吸取教訓，警鍾長鳴，並回對照有關金答融法規、銀行規章制度自我查找履行崗位職責及遵紀守法等方面的差距，明確今後工作的努力方向，必將使我們銀行違法違規案件行到遏制，案件數量不斷下降。
『陸』 立足財務風險防範，加強企業的內部控制建設怎麼寫啊
一、財務風險控制及其防範是財務風險管理的核心
(一)確立財務風險觀念，確保企業財務人員的風險意識，尤其是財務主管人員的風險意識。
市場經濟條件下，企業的財務風險和財務收益是成正比的。作為一個現代企業必須重視財務風險管理，勇於沖破傳統觀念的束縛，樹立正確的風險觀念，提高風險預防意識，勇於向風險挑戰。只有這樣，才有可能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，使企業不斷發展、擴大。
作為企業理財人的財務人員，培養風險意識尤為重要。只有企業財務人員的風險提高了，業務素質加強了，才能有效地進行財務風險管理，盡可能減少決策失誤，促使決策科學化。
(二)建立財務風險預警系統。
企業要從長遠利益出發，制定企業發展戰略，為企業發展提出明確的目標和發展方向。在對預防風險提出總的戰略思想，強化風險觀念、增強風險意識的基礎上，建立響應的財務信息網路，確保獲得數量多、質量高、運用性強的財務信息，使企業內部各個部門能及時預見風險的存在並積極反映，為風險決策和風險防範的正確實施創造條件。
二.措施
(1)建立企業籌資風險機制。要建立企業財務風險控制機制，首先，風險承擔者要明確責任，要使風險承擔者樹立正確的風險意識，從法律、經濟、行政上明確職責，從而認真籌資、居安思危、不斷改善財務管理。其次，要使風險承擔者承受風險報酬。第三要明確風險承擔者應有的地位，按照權責利相統一的要求給他們充分的資金籌措權、投資權、收益分配權。
(2)加強企業經營管理，提高企業盈利能力，降低收支風險。無論是企業的債務總量或是期限上，只要企業不斷加強經營管理，提高盈利能力，企業的收支性籌資風險就會降低。
(3)採取有效的控制措施。一是開展多角化經營，即多投資一些不相關項目，多生產經營一些收益率獨立或比完全相關的商品，使其優勢互補，抵消某一方面的損失，以收補欠、以盈補虧。二是採取投保的方式進行風險轉移，由保險公司承擔風險損失，或者採取租賃經營方法、轉包法，將風險轉嫁他人。三是自我保險法。以預提方式或其他形式建立一項專門用於防範風險損失的基金，如提取壞賬准備金、商品削價准備金等。
(4)確立合理的資金結構，以減少風險。一是從靜態上優化資金結構，增加企業權益資金比重，降低總體上的債務風險。二是從動態上應從資金投資收益率與負債比率的比較入手。根據企業需要與負債的可能自覺調節其債務結構，加強財務杠桿對企業籌資的自我約束，即在資金收益率下降的條件下，自覺降低負債比，從而減少財務杠桿系數，降低債務風險。
(5)合理安排籌資時間、資金投放時間和投向。為了減少籌資風險，企業應採取分散借款、分散歸還的方法合理安排收支；資金投向應根據資金用途和資金效益的大小排序投放，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當的籌資渠道和籌資方式。
(二)財務活動其他環節的風險控制。
1．投資風險的控制。企業在進行投資時，要堅持穩健性原則，以控制投資風險的發生，既要敢於進行風險投資以取得超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免和降低風險，追求收益性、風險性、文件性的最佳組合。
2．資金回收風險的控制。企業回收資金風險控制就是既要把握好賒銷給企業帶來的好處，又要控制好由此而產生的風險。有效的資金回收風險所幫助我們確立賒銷與資金回收風險的最佳平衡，建議做好以下工作：注意評估對方的財務狀況；注意評估對方的資金狀況；合理使用折扣手段；加強銷售貨款的催收。
3．收益風險分配的控制。在進行收益分配時，既不能過分強調企業利益而損害投資者利益，也不能忽視企業長遠利益而「分光吃光」，要控制資金成本又要調動投資者積極性。需要強調的是，企業分配比例過高不但會帶來企業償債能力和籌資能力的下降，發展後勁不足等風險，同時從長遠角度看還會給企業聲譽帶來下降和企業股票下跌等風險。因此收益分配的風險控制關鍵是制定正確的分配政策和合理的留成比例，籍以取得既符合投資者利益又符合企業長遠利益的最佳分配方式。只有尋找一個最佳切和點，才有利於保護投次者和企業經濟實體的利益。
希望有用 請採納
『柒』 如何通過內部控制防範財務風險
企業財務管理是企業規避風險的重要環節，保障企業平穩發展。雖然企業風險不可避免，但是企業仍然可以通過加強內部控制管理，來降低財務風險發生的可能性，保障企業的正常運作。
1、財務風險的內涵及特徵
1.1企業財務風險的概念及成因
企業在經營管理中存在很多不確定的因素，這些不確定因素可能會導致企業經營失敗。我們將這些阻礙企業發展的不確定性因素稱之為風險。而企業的財務風險通常是資金方面的風險，諸如企業資金鏈斷裂、信用危機等等。其原因大體上可以分為內部原因和外部原因，內部原因是由於企業財務人員對財務風險認識不足，或是內部財務關系不明，財務決策失誤等造成的；外部原因是跟企業財務管理宏觀復雜的環境有關。
1.2企業財務風險的特徵
財務風險會給企業造成不同程度上的損失，且因為它不可避免，企業必須面對並解決它。其實，企業可以根據財務風險的特徵進行有效的防控工作，降低其帶來的損害度。財務風險主要具有客觀性、不確定性以及成因復雜性的特點。
企業在生產經營活動中具有主體地位，擔負著來自社會經濟、制度、環境等客觀主體帶來的所有影響。在這些客觀主體給企業帶來發展的同時，也帶來了風險。因此，財務風險具有客觀性的特點。
企業財務風險具有不確定性的特徵。因為企業財務風險給企業帶來的損失可大可小，所以其風險程度是不能夠准確預測的。企業在追求高收益的同時也面臨著風險的威脅。並不是說所有的高收益都面臨著高風險，也不是說低風險只會帶來低收益。比如說，股票投資這些經營的風險是比較大，當然也可以帶來高的收益。將存款存入銀行賺取利息，收益較股票投資來說是小的。可是它的風險能說就是小的嗎？如果遇上金融危機導致銀行破產，這和股票投資失敗帶來的損失是差不多的吧。因此，根據財務風險具有不確定性的特徵，企業在經營中需要准確並及時更新市場信息動態，及時地做出規避風險的措施。
想要更好的規避風險，就必須了解財務風險成因具有哪些特徵。財務風險的成因最顯著的特徵是復雜性。這是由於市場經濟環境復雜多變，企業內部控制制度不完善等因素造成財務風險成因多變，充滿復雜性。
2、財務內部控制概述
2.1內部控制制度的概念
企業的內部控制是指企業財務管理的一部分，對企業發展有著重要作用。它涉及企業經營管理中信息的傳遞與共享，協調內外，合理分配企業資源，促進企業獲得利益的最大化。
2.2我國企業內部控制存在的問題
2.2.1企業內部控制不到位
由於企業內部管理者對內部控制制度不夠重視，導致內部控制在實行時流於表面。現行的企業管理模式基本都是上行下效，企業內部管理者對內部控制不夠重視，使得企業員工在執行時也不能夠全心投入。致使內部控制在實施時存在秩序紊亂、會計信息失真或者是信息滯留等現象。長久下去會導致企業結構混亂，內部控制力度缺失，給企業帶來極大的損失。
2.2.2組織結構和權責分配不合理
當前，我國的企業受到現象經濟制度管理機制的影響，出現機構設置不當，辦事效率低下等問題。由於部門之間權利和職能分配不均，在工作中又涉及交叉項，導致在工作中出現互相推諉的情況。進而導致內部控制中內部審計出現權責分配不均，造成企業權利高度集中在管理層中，給企業帶來經營危機。
2.2.3內控機制有待完善
目前我國企業在經營管理中普遍存在這內控管理機制不完善的問題。在企業部門劃分或者職務劃分時，出現剝離不、職責混亂的現象。內控管理機制是企業財務管理甚至企業經營的重要環節，好的內控管理會使企業內部分工明確，工作效率高，增加企業效益。因此，為了企業的長久可持續發展應該加強內控管理機制的建設。
3、加強內部控制防範財務風險的方法
3.1完善信息系統，加強制度建設
現今是信息化的時代，企業的可持續化發展勢必會涉及到信息技術和信息系統的建設。建立並完善信息系統有利於對企業全方面的監控，實現信息的時時共享，讓企業能夠針對企業管理中出現的問題及時進行分析，並作出解決問題的決定。因此，為了企業內控制度的有序進行，企業應該完善信息系統的建設，對數據進行及時地收集與整理，採取集思廣益地討論形式，避免權責的高度集中，降低財務風險的發生率。其次，為避免權利的高度集中專治，還可以通過加強企業內部控制制度建設來解決。通過內控制度合理有效的進行責權分工，維護企業日常管理秩序。另外，審計部門是內部控制管理中最為重要的環節，所以在企業內部控制時還應該加強審計制度的完善。
3.2強化企業財務內部控制管理人員的素質
當今企業競爭實際上就是各企業中人才的競爭。因此，企業為了能在經濟競爭中屹立不倒，就需要對企業人才進行招納或是培養。招納人才的確是企業增強競爭力的好辦法。可是，成本比培養企業內部員工來說相對高了些。因為招賢納士需要給人才提供優越的條件，這就好比我國已經國外優秀的娛樂節目，雖然收視率極高，但是給國外支付的版權費也是相當昂貴的。而且，企業找來的人才有可能是從別的企業挖過來的，這就存在該人才衷心度高低的問題。因此，對企業內部員工進行培養，是企業發展中既節約成本又保本可行的方法。對企業內部員工進行培養時，不應該只注重專業知識和專業技能的培養，還應該加強員工對法律、人文、政治等方面知識的積累。使企業員工增強歸屬感，增強企業的內部凝聚力。
3.3加強預算控制，降低企業財務風險
成本控制是企業財務內部控制的重點項目之一，而預算控制又是成本控制的重要手段。因此，企業加強預算控制就是對內部控制的加強和完善。企業加強預算控制不僅體現在事前資料搜集和整理的階段，還體現在事中項目的進行階段。因為在企業生產經營中，原料、設備等會出現變化，比如原料價格忽然提高，該如何選擇？是繼續使用該原料還是跟供應方商談降低原料價格，再或者另尋原料代替該原料。這時，預算控制就發揮出重要的作用來了。它通過整理好的原料價格、性能資料，能夠合理的作出解決方案。另外，在事後階段預算控制也發揮著重要作用，它可以防止企業員工偷稅漏稅以及私吞公款的行為。因此，在加強內部控制，降低企業財務風險時應該加強預算控制。
4、總結
財務風險是客觀的、不確定的以及成因復雜的，在企業經營中會給企業造成不同程度的損失，如何能夠降低財務風險給企業帶來的損失一直是個長久討論的話題。通過對財務風險的分析，我們覺得的加強企業內部控制管理，完善內部控制制度，提高企業員工素質以及加強核算控制，可以降低財務風險對企業造成的損失，維護企業正常有序的運作下去。（作者單位：大連出口加工區萊諾泰國際工貿有限公司）
『捌』 銀監會提出的操作風險「十三條意見」、內部控制「十個聯動建設」、案件治理的「六個重點環節」分別是什麼
「十三條意見」是：
中國銀監會制定的防範操作風險的「十三條」規定全文如下：
關於加大防範操作風險工作力度的通知
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各政策性銀行，國有商業銀行、股份制商業銀行，各銀監局：
當前，銀行機構對操作風險的識別與控制能力不能適應業務發展的問題突出。一些銀行機構由於相關制度不健全，或者對制度執行情況缺乏有效監督，對不執行制度規定者查處不力，風險管理和內部控制薄弱，大案、要案屢有發生，導致銀行大量資金損失。為此，各銀行機構必須加大工作力度，進一步採取措施，有效防範和控制操作風險。各銀監局要高度關注銀行業金融機構的操作風險問題，切實抓好本通知在基層的監管抽查工作。
一、高度重視防範操作風險的規章制度建設。對無章可循或雖有規章但已不適應當前業務發展和基層行實際管理情況的，上級行應進行專門研究，及時制訂或修訂。對於基層行和有關部門就規章制度建設提出的問題，總行要認真研究，及時解決，不得延誤。對有章不循的，要將責任人調離原崗位，並嚴肅處理。
二、切實加強稽核建設。要不斷完善稽核體制，充實稽核力量，加強對稽核隊伍的培訓，提高政治業務素質。業務主管部門和稽核部門應對業務單位，特別是基層業務單位組織實施獨立的、交叉的突擊檢查，同時，要建立對疑點和薄弱環節的持續跟蹤檢查制度；總行及相關上級行要對跟蹤檢查制度的執行情況進行監督和評價，要強調有效性、嚴肅性和獨立性。
三、加強對基層行的合規性監督。對權力過大而監督管理又不到位的基層行，要重點加強監督，促其及時整改；要強加對權力的監管和監控，防止權力濫用和監督缺位。
四、訂立職責制，明確總行及各級分支機構的責任，形成明確的制度保障。各級管理人員特別是各行主要負責人和分管的高管人員，要認真履責，敢抓敢管，以身作則。對出現大案、要案，或措施不得力的，要從嚴追究高管人員和直接責任人責任，並相應追究稽核部門及人員對檢查發現的問題隱瞞不報、上報虛假情況或檢查監督整改不力的責任。反復發生大案要案，問題長期得不到有效解決的單位，要從嚴追究有關高管人員和管理人員的法律責任。
五、堅持相關的行務管理公開制度。對薄弱環節要定期自我評估，並請外審機構進行獨立評估。要進一步擴大社會和新聞輿論對銀行的監督。對已發生的大案，可以披露的，要加強信息披露工作，及時詳細介紹整改規劃和具體措施，正確引導公眾輿論，爭取主動。通過公眾監督，防止銀行懈怠操作風險管理，防止管理人員玩忽職守和濫用權力。各行高管人員要分工合作，一級抓一級，並注意對基層的抽檢，到問題多的地方去，深入調查研究，幫助基層解決問題。
六、建立和實施基層主管輪崗輪調和強制性休假制度，並確保這一安排納入總行及各級分支機構的人事管理制度。要明確具體的操作程序和規定，並由人事部門按照規定就擬輪崗輪調和休假主管的頂替人員預先做好相應安排。稽核部門應對相關的制度安排和執行情況進行有效審計跟蹤。
七、嚴格規范重要崗位和敏感環節工作人員八小時內外的行為，建立相應的行為失范監察制度。稽核部門應就這些崗位、環節工作人員的買賣股票行為建立內部報告制度，要明確具體操作程序和規定。發現有涉黃、涉賭、涉毒、以及未報告的股票買賣和經商辦企業等行為的，要即行調離原崗位，並對其進行審計。要及時、深入了解情況，對行為失范的員工要及時進行教育，情節嚴重的，要依法依規嚴肅處理。
八、對舉報查實的案件，舉報人屬於來自基層的員工（包括合同工、臨時工）的，要予以重獎；對堅持規章制度、勇於斗爭而制止案件發生的，要有特別的激勵機制和規定。違法、違規、違紀的管理人員，一經查實，一律調離原工作單位，並嚴肅處理。
九、加強和完善銀行與客戶、銀行與銀行以及銀行內部業務台賬與會計賬之間的適時對賬制度，對對賬頻率、對賬對象、可參與對賬人員等做出明確規定。同時，要改善管理理念，改進技術手段。
十、加強未達賬項和差錯處理的環節控制，記賬崗位和對賬崗位必須嚴格分開，堅決做到對未達賬和賬款差錯的查核工作不返原崗處理。要設立獨立的審核崗，建立責任復核制，必要時可由上一級行對指定崗位進行獨立審核，並責成原崗位適時做出說明。
十一、嚴格印章、密押、憑證的分管與分存及銷毀制度，堅決執行制度規定，並對此進行嚴格檢查，對違規者進行嚴厲懲處。
十二、加強對可能發生的賬外經營的監控。當日出單要核對，機器列印的出單要全部核對。要探索手工情況下的有效監控措施，以及網點通存通兌中多部門辦理業務等情況下向客戶驗證復檢的有效手段。
對新客戶大額存款和開設賬戶，要嚴格遵循「了解你的客戶」（KYC）和「了解你的客戶業務」（KYB）的原則，洞察和了解該客戶的一切主要情況，了解其業務及財務管理的基本狀況和變化；對大額出賬和走賬，手續上必須按照不同額度設限，分別由基層行雙人驗核或由上級行獨立進行復審、批准。要建立與該客戶兩個以上主管熱線聯系查證制度。對老客戶也要做到經常抽檢稽審，超過一定金額的，應由上一級行和基層行的非直接業務經辦專崗進行，並注意與企業的相關熱線聯系人驗證，獲得確認。商業銀行要對所有客戶出賬業務的用途進行認真驗核，並嚴格遵循「了解你的客戶業務單據」（KYD）的原則，熟悉並審核所有單據和關鍵欄目，嚴格把關。對於不配合的企業，要嚴格審核以前發生的業務，並採取相應的控制措施。
十三、迅速改進科技信息系統，提高通過技術手段防範操作風險的能力，支持各類管理信息的適時、准確生成，為業務操作復核和稽核部門的稽查提供堅實基礎。
各銀監局應將本通知轉發至轄區內各城市商業銀行、城市信用社、農村信用社省級聯合社、農村商業銀行和農村合作金融機構，要求其參照執行。
中國銀行業監督管理委員會
二○○五年三月二十二日
內部控制「十個聯動建設」是
防範操作風險的「十個聯動」
（一）針對票據業務案件高發，實行按規定收取保證金和推行由他行託管保證金的聯動，禁止各銀行業金融機構自開、自貼和自管保證金的做法；
（二）一線業務的卡、證、章管理和基層機構行政章的管理聯動；
（三）基層行行長、營業網點主任定期進行交流輪崗與會計主管實行委派制的配套與聯動；
（四）重要崗位的強制性休假與崗位審計的配套與聯動；
（五）激勵基層員工揭發舉報與對員工保護制度的配套與聯動；
（六）貸款「三查」盡職調查與三查檔案（紙質或電子介質）妥善保管責任制的配套與聯動；
（七）完善審計體制、提升審計職能與加強對審計問責制度建設的配套與聯動；
（八）查案、破案同處分到位的雙向考核制度建設的配套與聯動；
（九）案件查處與信息披露制度建設的配套與聯動；
（十）對基層操作風險管控獎（表揚、獎勵）懲（懲戒、處分）並舉的激勵約束機制建設的配套聯動；
案件治理的「六個重點環節」是：
防範操作風險的「六個重點環節」
授權卡（櫃員卡）、印鑒密押、空白憑證、金庫尾箱、查詢對賬、輪崗休假六個重點環節。
還有
防範操作風險的 「十項措施」
（一）完善相關法律法規，加大對銀行業犯罪的打擊力度。研究並提請有關部門修訂《刑法》相關條款，明確有關司法解釋；研究修訂《金融違法行為處罰辦法》，加大對金融違法違規行為的行政處罰力度；在《企業破產法》中明確有關債權保護條款，充分保障債權機構的合法權益；研究有關延伸檢查權問題，增加有效監管手段。
（二）實行重大案件責任追究制度，切實落實各級領導責任。銀監會將配合有關部門盡快制定《銀行業重大案件責任追究規定》。
（三）加強任職履職管理，對高管人員實行動態監管。進一步完善《銀行業金融機構高級管理人員任職資格管理辦法》，盡快制定《銀行業金融機構高級管理人員履職監管辦法》。
（四）加強銀行業金融機構內部審計力量，增強自我糾錯能力。盡快制定《銀行業金融機構內部審計指引》，幫助和督促銀行業金融機構解決現階段內部審計獨立性和權威性不夠等問題。
（五）加強銀行業金融機構信息科技系統建設監管，提高信息科技水平。
（六）完善會計統計相關制度，加強對中介機構管理。
（七）提高銀行業金融機構處置突發事件能力，研究制定《案件損害控制辦法》，努力控制和減少銀行業案件可能造成的經濟與聲譽的損害，切實維護金融穩定。
（八）積極推進國有商業銀行改革，完善公司治理結構。
（九）完善不良資產處置辦法，做好資產管理公司案件治理工作。
（十）提高銀監會有效監管水平，發揮專業化監管優勢。
『玖』 如何加強企業內部審計與控制防範風險探析
強企業內部審計
(一)提高領導層對內控的重視度，完善內部控制環境。
良好的控制環境的建立，是制度真正落實的有效保障。
(二)明確審計方向，確定審計目標，掌握審計重點。
對於一個企業而言，企業實施內部控制審計的最終目標在於通過這樣一個審計活動，完善審計內控制度，維護企業資金的穩定性和安全性，提高企業的運營效率和經營管理水平。
三)充分發揮內部控制執行與監督職能。
內控制度要發揮良好的作用並且得到有效執行，企業必須具備足夠的人員及資源，使其能完成所分配的任務，並且應選拔職業道德修養和專業勝任能力的員工，創造良好的環境氛圍激發員工的積極性、主動性和創造性，建立績效評價體系，健全考核獎懲機制，對員工實施科學、有效的監督。
加強企業內部控制防範風險的措施
控制防範風險探析
（一）建立健全科學、合理的內部控制制度體系
建立健全內部控制制度體系，首先要得到領導的重視、員工的支持，才能形成內部控制的良好環境；其次，內部控制必須設有完善的組織機構，完整的控制制度，整個控制活動才能形成從計劃、執行到控制、監督的全過程；最後，內控制度制定的適當性，各項內控制度的出台要以相關法律法規為依據，做到切實可行。
內部控制制度作為管理制度的一部分，控制貫穿於整個管理的全過程，並不需要單獨地制定什麼內控制度，而是在制定管理制度時融入內控要點即可。比如，不需要單獨制定貨幣資金內部控制制度，只要制定貨幣資金管理制度將控制的內容包括在內就行了，避免相關制度的重復制定。
（二）提高內部控制認識，實現「全員參與，共同實施」 的目標
如何提高內部控制認識，增強風險防範自覺性，關鍵是要走出誤區，更新觀念，強化管理。只有思想的統一、認識的提高、理念的轉變，才能為內部控制工作的順利、有效開展奠定了牢固的思想基礎，提供了強大的內在推動力；只有在體系建設過程中，打破業務分工的界限，突破職能部門之間各自為戰的格局，才能將內部控制寓於業務的全過程；只有推動形成了主要領導負總責、分管領導抓牽頭、專職部門重推動、各部門（單位）各司其職、全系統共同參與的內部控制格局，才能最終實現「全員參與，共同實施」的目標。
（三）加強內控人才儲備，建立員工培訓體系
企業內部控制規范體系如何實施好，關鍵靠人員素質。內部控制滲透於整個組織的一系列活動中，體系建設涉及公司治理、風險管理、質量管理、信息系統、審計監督、以及企業文化建設等領域，涵蓋的知識面廣，業務流程復雜，需要擁有掌握企業管理、財務會計、信息系統和監控流程等知識和技能的復合型人才，內控人才的儲備尤為重要。
企業如何培養適合自己的內控人才，依賴於培訓體系的建設。針對培訓對象，可加大培訓的廣度和深度，主要培養和造就內控體系建設所需的核心團隊和專業人才，比如說國際注冊內部控制師人員隊伍；從實施手段上看，可採取多種措施，比如有獎競賽、與績效考核掛鉤等形式，建立激勵機制，鼓勵從事內部控制的專業人員崗位成才，逐步建立起員工培訓體系。
五要素（即控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流、監督檢查）進行分解，並設立結果和過程評價標准，其中結果評價標准主要是考核內控目標的達到程度，而過程評價標准主要指內控執行過程中的有效程度如何；最後，將審計中發現的問題歸到每一個內控項目，再按照一定的評分方法得出內控的總體得分情況，以反映企業內控管理水平和管理風險的高低。
（四）防範內控監督職能弱化的對策
首先，增強內控監督的獨立性。強調保證內控機構設置、人員配備和工作的獨立性，對監督檢查中發現的內部控制存在的問題可以獨立思考，做出判斷；強調保證經濟上的獨立，不會在經濟上受制於監督單位，可以獨立自主地開展工作。
『拾』 如何防範企業金融風險
金融風險防範包括四層含義:
第一，金融風險防範是針對一定主體而言的。不同主體在金融市場中的活動方式和活動目的是不同的，其面臨的風險態勢和風險程度也是不同的，因此，防範的風險以及防範風險的措施也是不同的。
第二，防範風險的前提，是對風險有充分的分析和認識，即防範風險是一種自覺性的行為。
第三，防範風險必須符合有關法律法規的規定，不能選擇不合規的措施和行為。
第四，防範風險的目的在於實現預期的目標，因此金融風險防範的程度可用預期目標的實現程度來衡量。