中小企業內控答辯

❶ 我寫的本科畢業論文是我國內部控制的現狀、成因及對策研究，一般答辯時老師會如何提問，我應該如何回答

1、一般答辯時老師會根據你畢業論文內容，答辯前幾天，導師給幾個版答辯問題；
2、你接到答辯問題權之後，根據論文內容，結合專業知識，查相關專業著作，寫出答辯詞（按導師要求---一般每個問題在100-300字）；
3、答辯前要對畢業論文--提綱，內容提要，論點、論證、論據等層次首先有必要的了解；
4、熟讀答辯詞，答辯時深呼吸，從容自在，手握一枝鉛筆，掌著提綱紙，按導師一問一答；
5、答辯時導師可能會在路途反問，請不要慌忙，就算當時惱子一片空白，你也可以這樣說：謝謝導師！本論點沒有更深的掌握（或熟練掌握），即使你答不上來，相信導師也會原諒的。且誤胡說喔！祝你成功！

❷ 中小企業內部控制 答辯時老師會問什麼

老師會根據你的論文內容提問，所以先把你自己的論文弄明白

❸ 您好，畢業論文答辯問題是這樣：談談內部控制概念中，你對「風險」的認識。

風險種類很多，復有運營風險、制市場風險、財務風險、人事風險等。從財務風險角度，又可分為籌資風險、投資風險和稅務風險等等。不知你要回答的是哪類風險。

風險的處理可以有幾種方式：轉移風險、控制風險、自留風險、分解風險等等。下面鏈接網址，你可以作為參考。

在世界經濟發展的歷程中，比較典型的風險事件：
1995年英國巴林銀行破產；
2001年美國安然公司倒台；
2002年美國世通公司丑聞；
2004年中航油炒作原油期貨，巨虧5.5億美元；
2007年因美國次級抵押貸款機構破產、投資基金被迫關閉引發的次貸危機，逐漸蔓延、席捲、肆虐全球，引起全球實體經濟的動盪和下滑。全球企業界、金融界和政府重新審視風險控制的內部制度和外部環境，向經濟實體提出了全面提升監管的要求。

通過實施內部控制和風險管理，可以使企業的管理、業務流程實現有形的規范化、系統化、程序化，可大大降低風險產生的例外性，提升企業傳統管理水平；可以提升執行力，增強企業的有控能力；可以有效防止錯誤和舞弊的發生，實現有信經營。

❹ 關於內部控制與公司治理的關系,答辯老師會問什麼

可以請教一下學哥學姐
他們應該會知道
畢業論文答辯是一種有組織、有準備、有計劃、有鑒定的比較正規的審查論文的重要形式。

❺ 對中小民營企業內部控制制度構建問題論文答辯時會問什麼呢

數據來源 調查情況 如何得出的解決方法 多看幾遍論文就沒問題一般

❻ 求救：我的論文題目是《我國中小企業內部控制問題》。。答辯老師會提出什麼問題

內控是目前較熱的企業風險管
理中重要環節,象前一位回答你的一樣,老師會盡量問你內自己論文中容的相關問題, 資金 貨幣資金管理制度
貨幣資金管理流程
籌資 資金、籌資與擔保管理制度
擔保 資金、籌資與擔保管理流程
采購 采購與付款管理制度
采購與付款管理流程
存貨 存貨管理制度
存貨管理流程
銷售 銷售與收款管理制度
銷售與收款管理路程
內部控制政策與程序手冊 工程項目 工程項目管理制度
工程項目管理流程
固定資產 固定資產管理制度
固定資產管理流程
長期股權投資 股權投資管理制度
股權投資管理流程
預算 預算管理制度
"財務報告編
制與披露" 財務信息報告管理制度
信息披露管理制度
關聯交易 關聯交易管理制度
成本費用 生產成本內控制度
生產成本管理流程

風險管理工具箱 風險識別與評估工具箱 保值增值分析模型
風險識別詞典
二維多因素風險評估模型
風險組合頻譜圖
風險預警指標體系 綜合風險指標
業務循環風險指標
資源管理風險指標

❼ 關於貨幣資金的內部控制答辯的時候會提什麼問題

文章是自己寫的應該自己很清楚，答辯老師則是針對論文提出問題，外人沒辦法推專測。
一般會問屬到的的答辯問題：
（1）怎麼想到用這種方法來進行此項研究的
（2）研究的主要成果是什麼
（3）作出的關鍵研究決定是什麼
（4）認為這項研究的下一步是什麼
（5）文章對這個領域做出了什麼貢獻
（6）這個領域內的主要理論組成部分是什麼
（7）核心思想是什麼

❽ 內部控制論文答辯

1.內部的運行機制是什麼
2.內部人員的調配怎麼才合體
3.內部行政管理機制
4.內部培訓機制的建立
5.內部服務機制的建立
6.內部協調
以上回答你滿意么？

❾ 我的題目是—論我國中小企業內部控制 論文答辯書怎麼說，會問到什麼樣的問題呢

推薦你去淘寶的：翰林書店，這個店鋪應該能下載到這類論文。我去下過，很及時的

❿ 您好 ，畢業論文要求答辯：「中小企業與大型企業的內部控制有什麼區別，談談你的看法」。

中小企業的財務管理和大型企業的財務管理不同之處 一、中小企業財務管理失效的表徵 1.中小企業往往重生產與銷售，忽視財務管理。由於缺乏專業管 理人才，中小型企業往往重生產與銷售，輕理財與內部管理。特別是 在經濟景氣時期，中小企業面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視 財務管理。一旦經濟景氣狀況發生變化，市場競爭激烈，中小企業忽 視財務管理所導致的後果就會充分暴露。因為，經濟不景氣時期中小 企業一方面會受存貨積壓和應收賬款膨脹的困擾， 另一方面卻有會面 臨籌措短期資金的困難。 2.會計核算工作能力薄弱。受到組織成本、生產規模和人才資源 等方面的限制，中小企業的財務管理機構非常簡單，專業性很不強， 內部控制較弱。中小企業的會計核算工作力量薄弱，會計制度通常不 能健全。由於對優秀財務管理人員的吸引力不大，財會人員業務素質 欠佳，導致最高決策者難於進行正確認識財務管理和財務分析的作 用，忽略生產、管理與效益的關系。 3.缺乏內部控制制度，隨意性較大。與大型企業相比，中小企業 管理水平和與此相關的資金周轉率較低， 中小型企業往往缺乏嚴密的 資金使用計劃、 與庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內部控制制 度，隨意性較大。加之中小型企業由於規模有限，結構單一，不具備 大型企業那種內部資金調度的能力。另外，會計核算質量不高，經營 歷史不長，財務資料不夠充分；財務報表未經審計，會計核算易受不 健康因素的干擾。 4.難於應用科學而又有效的分析工具。中小企業由於內部和外部 的各種限制而難於採用科學有效的分析工具進行財務管理， 如被公認 為科學而有效的分析工具———現金流量貼現分析在中小企業中難 於採用，原因有：其一，中小企業的管理資源匱乏，經營者未受過良 好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由於中小企業的 組織機構簡單和管理行為分界不清， 經營者窮於應付日常事務而沒有 充足的時間運用貼現分析技術， 企業採用簡單的分析被認為是理性的 經濟行為；其三，貼現技術的分析成本過高；其四，中小企業關心的 首要問題是生存，重視近期而不是中長期現金流動。 二、影響中小企業財務管理失效的因素分析 1.支持要素。支持要素主要是指各級政府的政策扶持、國家法律 支持、資金支持。 （1）缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府在政 策體繫上主要是重點扶持大企業，特別是國有企業或上市公司，對中 小企業沒有形成系統的中小企業扶持政策體系。另外，我國至今沒有 一部專門的中小企業扶持法， 有關中小企業的法律規定散見於一些法 律規范中，且主要側重於政府對企業的管理，很少有對中小企業弱者 地位保護的規定。 （2）融資、稅收、土地使用優惠政策傾向於大型企 業。大企業在融資、稅收、土地使用有政策優惠，同等條件下，大型 企業可以比中小企業優先得到貸款。相反，中小企業融資困難，中小 企業的總數和工業總產值都佔全國的絕大多數， 但貸款規模卻佔全國 信貸總額很小的份額。中小企業的稅費較多，重復收費和收稅的隨意 性較大，一些政府部門把中小企業作為攤派各種費用的對象。 2.企業內部管理要素。企業內部要素主要包括企業管理機制、人 才要素、對財務管理的重視程度等。 （1）整體管理水平有待提升。中 小企業的整體管理水平不高，會計管理不是孤立的，它必須與其他管 理部門進行配合和協調，有較科學嚴密的管理制度，才會提高企業的 會計管理水平。 （2）缺乏專業管理人才。中小企業受其規模之限，管 理分工較粗，管理人員專業化程度較低。特別是中小企業大部分是家 族經營，很難吸引人才，所以中小企業經營者往往就是企業主自己， 即使不這樣，聘請的職業經理也很難達到與大型企業經歷相當的水 准。 （3）對會計工作的重視程度不夠，使得中小企業會計管理制度混 亂。 3.財務內部組織要素。財務內部組織要素包括會計管理制度的制 定及執行情況、會計組織機構的設置、會計人員的管理等因素。 （1） 會計管理制度不健全。中小企業雖然設有會計管理制度，但因為所有 權與經營權高度統一，企業領導者集權現象嚴重，致使會計管理職責 不分， 越權行事， 會計執行的隨意性較大。 （2） 會計機構設置不規范， 分工職責不明確。大中企業機構設置比較科學、規范，人員的分工職 責明確，普遍地實行總會計師下的財務會計處，確立了財務會計在企 業管理中的重要地位。中小企業因為大多是家族式的管理組織形式， 會計組織通常採用垂直管理模式， 管理跨度小、 幅度窄。 由於受規模、 財力、人力的限制，中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重 疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利於企業的內部控制。 （3）會計人員操作不規范，人員流動大，素質有待提高。由於大企 業工作環境、工資待遇、提拔機會優於中小企業，大企業的會計人員 比較穩定，工作的積極性和熱情較高，同時大企業對員工的要求也比 較嚴格。中小企業由於吸引優秀人員比較困難，同時又由於人員流動 頻繁，普遍存在會計工作不規范的問題，會計人員受領導干涉較多， 工作熱情不高等問題。因而，中小企業的財會人員的素質和待遇都有 待提升。 4.會計核算、監控要素。會計核算、監控要素包括會計確認、記 錄、報告、監控等要素。 （1）會計核算不規范。相比於大企業，中小 企業的會計核算不規范， 特別是小型企業諸如鄉鎮企業和私營企業會 計核算的主觀隨意性較大。 （2）內部會計監控不力。大型企業內部監 控機構、人員配備比較齊全，諸如設置了內審部門，設有財務總監， 執行總會計師制度， 會計人員之間相互牽制。 但中小型企業則不盡然， 中小型企業內控機構不健全，認為沒有必要。另外，中小企業人員精 簡，一個人兼任幾種工作，分工不明確，導致其自我監控能力差，這 與中小型企業的性質和組織形式有直接關系。 （3）外部監控隨意。由 於國家監督的重點放在大型企業， 大型企業的外部監控比中小型企業 的監督力度大，對中小型企業的外部監督就顯得比較軟性化，沒有法 規、條例支持。所以，對中小型企業的外部監督主觀多於客觀，隨意 多於規范。 監管力量主要來自於注冊會計師和地方政府及工商、 稅務、 銀行等部門，但監管力度不大，大部分監督部門只是站在各自的立場 各行其是。 三、結語 相比於大型企業，中小企業的財務管理明顯處於劣勢，其失效的 影響因子主要包括四大類，即支持要素、企業內部管理要素、財務內 部組織要素、會計核算和監控要素。環境要素對其他幾個要素起著決 定作用，該要素位於財務管理的起點地位；企業內部管理要素是財務 管理的重要保障；財務內部組織要素是財務管理運行的組織保證；會 計核算體系要素位於整個財務管理的核心地位； 會計監控要素是會計 正常運行的保證。