金湖機關績效

1. 如何將開展機關績效考評與個人的年度考核有機結合起來

將績效考評指標進行分解到科室部門，再分解至個人，個人的指標要和專崗位職責緊密的屬結合起來，形成每個人都能圍繞機關績效考評這一中心盡心盡責做好工作，進而保證機關績效考評指標的完成。
要注意的一點是，機關績效考評指標層層分解到個人，只是個人績效考評的一個小部份，明顯的每個人還有自己的業務績效考核指標要完成。

2. 黨政機關績效考核評定時先進集體與優秀集體哪個高

當然是先進集體了。
優秀的名額恐怕要多一些了。
先進是重點扶持的榜樣。

3. 政府績效評估主要分為哪些類型

政府績效評估有許多不同的分類，這里介紹其中一種分類，這種分類可以分為三類：普適性專的政屬府機關績效評估、具體行業的組織績效評估、專項績效評估。（1）普適性的政府機關績效評估。普適性的政府機關績效評估的明顯特徵是績效評估作為特定管理機制中的一個環節，並隨著這種管理機制的普及而普遍應用於多種公共組織，如目標責任制、社會服務承諾制、效能監察、效能建設、行風評議等。（2）具體行業的組織績效評估。這種組織績效評估一般應用於某個行業，具有自上而下的單向性特徵，即由政府主管部門設立評價指標體系，組織對所屬企事業單位進行組織績效的定期評估。例如，衛生部為醫院設立的績效評估體系，教育部為各級各類學校設立的績效評估體系等。（3）專項績效評估。專項績效評估是針對某一專項活動或政府工作某一方面的績效評估。例如，教育部對普通中小學實施的素質教育評價，科技部制定的高新區評價指標體系。

4. 推行機關績效管理工作的著力點在哪些方面

其實網上書籍及顧問機構很多，最主要的應該考量公司企業文化及經營環境來定，績效獎酬制度最好能全公司各部門均通盤考量。

現在像 [平衡計分卡BSC][績效指標KPI]也相當熱門，績效獎酬制度要做到公平是相當困難，各部門能達到共識後，較容易執行。

也就是所有各部門經理人坐下來談，看看對所有部門的績效衡量指標及計算方式『有沒有意見』，沒有的話，就『簽名認同』提案給董事會核決。運行一段期間(如每1年評估)或有爭議時，擬修正，其作業方式亦同。

5. 事業單位績效考核內容

不知道 你要哪個單位的績效考核內容，不同的單位還是有些區別的。

XX市人民政府外事僑務辦公室機關績效考核
實 施 方 案（試行）

績效考核是加強公務員日常管理的重要手段，是加強理解力、執行力、操作力建設的關鍵環節。為更好地促進我辦機關工作人員依法辦事、勤政為民，提高行政效率和公共服務水平，根據《國家公務員考核暫行規定》和市人事局有關要求，結合我辦實際，特製訂本實施方案。

一、指導思想
機關績效考核以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，貫徹科學的發展觀和正確的政績觀，認真落實加強機關效能建設的的要求，通過建立以工作實績為核心的評價體系，力爭使機關考核評價工作制度化、規范化、科學化。

二、考核原則
1、堅持公平、公開、公正的原則；
2、堅持德、能、勤、績、廉全面考核，以績為主的原則；
3、堅持定性與定量結合，以定量為主的原則；
4、堅持平時考核與年度考核結合、組織考核與民主測評結合的原則。

三、組織領導
為了保證機關績效考核工作的順利開展，成立考核領導小組，巢XX任組長，朱X、舒XX、胡XX、吳XX為成員，考核工作由秘書科在領導小組監督下具體組織實施。

四、考核范圍
全辦科級及以下在崗幹部職工、聘用人員。

五、考核辦法
1、季度考核。對個人實行季度考核，每個季度末進行考核，並公布考核得分。以每天考勤和工作月報作為重要考核依據。
2、個人考核計分方式。每個季度末召開民主測評大會，由個人進行述職，介紹本季度個人在德、能、勤、績、廉五個方面的表現，全辦幹部職工在共性目標和個性目標方面對科級及以下考核對象進行評分。個人績效考核總分為100分，由以下二個部分組成：
（1）共性目標40分。
（2）個性目標（A、B崗）60分。
3、年度考核。對個人進行年終考核，平均全年四個季度的考核得分，作為個人年度考核得分,根據得分確定個人相應的年度考核等次,並公布結果。對科室進行年度考核，公布考核結果。
4、科室考核計分方式。對科室考核計分由以下五個部分組成：
A、報送信息每條計1分，一稿多投不重復計分。信息或文章被市、省、國家級報刊、網路等媒體發表，每篇分別計2分、5分、10分。一稿多用只計最高媒體發表分。
B、積極參與本辦網站信息內容的充實和更新,提供本科室工作內容方面及時、准確、全面，工作達標計20分。
C、工作月報及時、完整，工作能按時按質按量完成，計40分。
D、單項工作獲市、省、國家級表彰獎勵的，分別計20分、30分、50分，同一項工作受多級表彰的只計最高表彰分。表彰獎勵以證書或文件為依據。
E、經考核領導小組認可的特色工作或創新工作，每項工作計10分。

六、考核評價結果
（一）對科室年度考核：按綜合得分，排名前兩位的為先進科室。
（二）對科級及以下個人年度考核：考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。由秘書科分別算出個人的績效考核平均分，報績效考核領導小組，根據以下標准確定其年度考核的對應等次。
1、績效考核平均分在90分以上、按參加考核人數18%，確定優秀等次人員，科級幹部、一般幹部和工勤人員各一名；
2、績效考核平均分70分及以上的，確定為稱職等次；
3、績效考核平均分60分及以上、70分以下的，確定為基本稱職等次；
4、績效考核平均分60分以下的，確定為不稱職等次。
5、在全市機關效能檢查中有違規行為，被全市通報，或其它方面工作失誤，在全市造成惡劣影響的，實行「一票否決」，年終直接定為基本稱職以下等次。

七、考核結果的運用
績效考核結束後，考核領導小組將每個被考核人的綜合得分如實記錄，作為今後競爭上崗的重要依據。
（一）對科室考核結果的運用
對先進科室進行通報表彰；科室的考核成績作為分管領導績效評價的重要依據。
（二）對個人季度考核結果的運用
季度考核得分70分以下的，由辦黨組進行誡勉談話，限期改正;不享受季度考核獎。
（三）對個人年度考核結果的運用
1、優秀和稱職等次結果的運用。對考核為優秀和稱職等次人員按公務員考核的有關規定兌現考核結果，評定結果報市人事局，享受本年度市政府規定考核獎金；享受年度績效考核獎1200元；優秀等次人員由本辦給予嘉獎一次、獎金800元。
2、基本稱職等次的結果運用。由辦黨組進行誡勉談話, 限期改正；不得參與當年各種先進個人評比；一年內不得晉升職務；本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；不享受本年度考核獎金。
3、不稱職等次的結果運用。由辦黨組進行誡勉談話,限期改正；不享受本年度市政府規定考核獎金；降低一個職務層次任職；本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；連續兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。

八、考核要求
1、績效考核工作領導小組成員在履行考核職責時，對工作績效及失誤要深入調查，以考核辦法及相關規定為准繩，憑事實下結論，嚴格按照公務員考核程序辦事。
2、被考核人被確定為不稱職等次，對其結果不服的，可在接到考核結果通知之日起10日內向考核領導小組申請復核。考核領導小組應在接到被復核人申請之日起10內提出復核意見，以書面形式通知被復核人。

九、相關事宜
1、新錄用的公務員在試用期內參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據。
2、病、事假累計超過考核年度半年的公務員，不進行考核。
3、本實施方案由辦考核領導小組負責解釋。

2008年10月8日印發

6. 2017年吉林省政府機關績效考核嗎

不知道這個績效獎金是依據工資法還是勞動法里的哪個條款制定的。
吉林省四回平市的公務答員工資是有績效獎金的，就是除了正常每月的工資以外，在年底的時候，一次性發放的年終獎，12000－15000元不等，分為一二三等，一等15000，依次遞減。
考核的是機關單位，比如機關里有50人辦公，其中只有5人是公務員，其它45人是事業編，那麼這個年終獎，只有5個公務員有份，每人15000元，其它45人一分沒有，只是身份不一樣，乾的活都是一樣的，公務員就給錢，懂了嗎？