內控崗位

1. 中國銀行 內控 崗位是幹嘛呢

主要是業務監督，一般情況下在辦公室寫寫檢查報告什麼的，制定些規章制度等等，年底下基層查查帳，看看櫃員辦理業務是否合規。總體來說比櫃員清閑，而且能保證節假日休息。

2. 內控管理有哪些工作

內控管理是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。

企業內控要求保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。

(2)內控崗位擴展閱讀：

企業內部控制規范體系在我國的啟用尚處在起步階段，根據多年為各類企業提供風險管理和內部控制服務的實踐總結，從實際操作角度出發，詳細了解COSO內控框架精髓。

並配以國內外典型案例，來說明內控體系構建的具體步驟，結合企業自身現狀尋求解決內控系統問題的方法，真正讓內控體系從企業內部開始，從上至下全面的把企業武裝起來。

3. 公司的內控管理部門的職責是什麼

公司的內控管理部門的職責：

一、促進公司目標實現；

二、定期執行風險評估程序，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議；

三、在董事會審計委員會的領導下，組織協調年度內部控制自我評價工作；

四、在董事會審計執行會的領導下，設計、擬定內部控制自我評價相關制度。

4. 國企內部控制的崗位職責主要是什麼

第3章 技能分類之——一內部控制的原理、術語與概念 3.1 內部控制的定義 3.1.1 美國注冊會計師協會的內部控制定義 3.1.2 COS0的內部控制定義 3.1.3 控制系統的含義是什麼 3.1.4 內部控制不能做什麼 3.2 計劃－執行－檢查－整改(PDCA)的循環 3.3 業務工作流程 3.4 控制詞彙表 3.5 控制的三個層級 3.6 內部會計控制 3.7 內部控制的層級制度 3.8 控制負有的責任 3.8.1 內部控制的責任 3.8.2 COS0定義的內部控制角色與職責 3.8.3 區分不同的控制責任 3.8.4 恢復內部控制中失去的信任 3.8.5 內部控制概念如何才能改進評估 第4章 技能分類之二——內部控制環境 4.1 環境控制的職責與概念 4.1.1 執行管理層建立控制環境的責任 4.1.2 控制的層級制度 4.1.3 環境控制(公司治理)如何發揮作用 4.1.4 控制環境與公司風險 4.1.5 有效控制環境的10個最高屬性 4.1.6 行為守則政策 4.1.7 企業的價值觀 4.1.8 首席執行官成為楷模 4.1.9 組織結構(職責分離) 4.1.10 人員的勝任能力 4.1.11 責任和權力的特別委派與溝通 4.1.12 一般授權(預算和財務報告)與責任制 4.1.13 內部審計 4.1.14 資產保護 4.1.15 規定的工作流程 4.2 建立控制環境 4.2.1 管理層的「高層基調 4.2.2 作為環境控制的組織結構 4.2.3 作為環境控制的計劃 4.2.4 作為環境控制的指導 4.3 監督控制的職責 4.4 控制環境的屬性 4.4.1 控制環境中的授權 4.4.2 控制環境中的溝通 4.4.3 控制環境中職責分離 4.4.4 有能力和可信賴 4.4.5 記錄保存程序 4.4.6 建立物理訪問控制 4.4.7 制衡原則 4.4.8 監控合規性 4.5 計算機安全控制環境 4.5.1 計算機安全風險 4.5.2 規定關鍵的成功因素 4.6 組織的計算機安全政策 4.7 計算機安全的作用和職責 4.7.1 首席安全官 4.7.2 計算機安全規劃委員會 4.7.3 安全員 4.7.4 安全責任人 4.7.5 安全質量保證 4.7.6 計算機安全項目的持續行動 4.8 發起行動激發個人對安全的熱情 4.8.1 向下分解安全任務 4.8.2 安全的個人所有權 4.8.3 親自反饋安全任務的效果 4.8.4 計算機安全活動的獎勵制度 第5章 技能分類之三——風險管理 5.1 風險管理領域 5.1.1 風險的概念和詞彙 5.1.2 什麼是風險 5.1.3 風險的詞彙 5.1.4 風險與控制 5.1.5 計算由於風險造成的損失 5.1.6 經營環境中的風險 5.1.7 風險與控制的三個層次 5.1.8 風險的概念和CoSO控制框架 5.2 COSO對業務系統的控制活動 5.3 系統設計師如何面對業務應用系統的風險 5.4 風險的原因和結果 5.4.1 技術的不適當使用 5.4.2 錯誤的連鎖效應 5.4.3 不合常規的處理 5.4.4 無法將需要轉化成技術需求 5.4.5 無法控制技術 5.4.6 錯誤的重復 5.4.7 數據的不正確錄入 5.4.8 數據的不正確使用和解釋 5.4.9 數據的集中 5.4.10 無法快速反應 5.4.11 無法證實處理 5.4.12 職責的集中 …… 第6章 技能分類之四——評估應用控制 第7章 技能分類之五——業務系統的控制評估 第8章 技能分類之六——風險評估 第9章 技能分類之七——內部控制衡量與報告 第10章 技能分類之八——公司治理實務 附錄1 詞彙表 附錄2 參考書目資料來源 《國際注冊內部控制師通用知識與技能指南》

5. 想報CICS，請問內控工作具體內容及崗位設立是怎樣的

組織開復發和維護企業制管理程序；組織開展企業風險評估，建立運營管理風險預警系統；檢查評價企業授權管理體系； 審計檢查企業運營管理，包括年度例行審計和專項審計；
工作崗位設立：內控部總監（部長、經理等）：審計經理（或內部審計師）：想詳細資料可以私信我

6. 內控審計部門崗位設計相關問題

集團這么大是應該設立內部審計部門。直接在內部審計部門中分不同的科，內控和審計可以不分家，如果項目排起來，估計人員還是不夠用的。可以在每個下屬公司中先把部門設起來，如果公司大可配2個專業人員，以及分管的領導，公司小，配1個專業人員，分管領導。集團總部，人員配備的力量要比較如，如果整個集團內部控制制度健全了，那就可以開展相應的內部審計。

7. 公職類崗位選人都有哪些內控標准

首先就是網申。也可以說網上報名。當用人單位看到你簡歷的第一眼，就大致知道是不是自己想要了的人了，所以在這個階段基本就是透過簡歷從整體來你這個人。
其次就是面試。筆試環節更注重成績的體現，只要能通過筆試，證明你的專業知識技能還是不錯的，可以說是硬實力還可以。體檢公職類基本都是1：1等額體檢，個別情況為了保險起見會是差額，差額體檢多數用於商業銀行。
所以，當場面對面面試環節基本算是最能考驗你是不是真正屬於招考單位想要的人了。
今天就以我們央行來舉例，看從各個角度來看，人事司更喜歡應聘者具備哪些特質。
人行除應屆畢業生之外，具有商業性金融機構、經濟部門及相關專業工作經歷的社會人員和留學回國人員也可以報考，所以范圍。
1、專業知識儲備：
相比於商業銀行，人行在招考的時候更強調專業對口，要求應聘者具有扎實的專業知識，實際的面試過程當中也會涉及專業方面的問題，個別地區還涉及過英語面試和文章寫作，更傾向於實崗檢訓。
此外，人民銀行屬於金融系統，所以在選拔人才的時候會比較看重是否具有風險意識，是否具有風險把控能力，對於我國目前的經濟形勢狀況的了解程度有沒有自己的看法。這塊也是看重的，應屆生還好，社會在職人士如果這塊回答的不好，可能就直接PASS掉了呢。
2、行政能力考量：
另外人民銀行也屬於行政系統，同時也要求具有保密意識能夠遵守保密原則，有嚴謹認真的工作態度，踏實穩重的工作作風，也會比較看重寫作能力，比如廣東出現過在面試環節要求進行議論文寫作等。
3、綜合能力考量：
除了本身的專業知識儲備之外，在綜合素質方面也會正常考察。比如應聘者的學習能力是否保持積極的學習態度，是否能保持謙虛的心態主動學習新知識新事物。記住要保持謙虛，自傲及恃才傲物是不可取的。
是否具有較強的溝通能力，能很好地進行團隊協作，輕松地處理好人際關系也非常重要。

8. 內控風險管理師是什麼崗位啊

內控風險管理師是國家教培中心頒發的一個崗位能力證書。是內控領域國家唯一的一個內認證。國家人社容部在7月份中央財大有學習，需要了解請索取資料。
部分課程：
企業內部控制
1、內部控制概述 2、COSO報告的內部控制理論框架與借鑒
3、內部控制與公司治理 4、內部控制框架的主要內容
5、內部控制框架的實施 6、內部審計與職業舞弊
7、內部控制的評價 8、SOX法案和內部控制

9. 公司的內控管理部門的職責

一、職責：
1.1促進公司目標實現；
1.2定期執行風險評估程序，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議；
1.3在董事會審計委員會的領導下，組織協調年度內部控制自我評價工作；
1.4在董事會審計執行會的領導下，設計、擬定內部控制自我評價相關制度；

二、 工作流程（風險評估工作流程）
2.1風險評估（目標設定、風險識別、風險分析、風險應對）
2.2改進建議 （小公司可將2.3、2.4及2.5整合至一個整改報告即可）
2.3整改方案
2.4整改執行
2.5整改報告
2.6監督檢查

三、不清楚公司是否有內審部門，以及與內審的職責劃分，所以簡化了以上內容。供參考。

10. 企業的內控崗位是干什麼的會不會得罪人

這是專門針對衡量企業內部控制執行情況而制定的崗位，做這行其實需要豐富的工作經驗和專業知識，很鍛煉人的情商與智商，個人認為這是一份充滿挑戰的工作，很有發展潛力