扶貧工作隊員駐村日記

『壹』 如何加強管理扶貧駐村工作隊隊員

為確保扶貧工作取得實效，加大駐村扶貧工作隊管理力度，實行聯席會議辦統籌管理，成員單位配合管理，派出單位參與管理，鄉鎮黨委直接管理，工作隊內部管理，工作隊員自我管理六大管理舉措，認真落實好「共同管理」責任。
聯席會議辦統籌管理。切實加大隨機調研和明察暗訪力度，發現不在崗位1次的進行實名通報，2次不在崗的移交有關部門問責處理;建好隊員QQ群、簡訊群、風采錄等，搭建相互交流、互通有無的平台;按照《管理辦法》規定，嚴格執行隊員請銷假制度，完善工作例會制度，定期聽取工作隊情況匯報，部署工作。
成員單位配合管理。聯席會議成員單位積極支持、密切配合聯系會議辦的工作，協調聯合組織好業務培訓;結合部門職能，積極為扶貧工作隊提供政策、資金、項目、信息等方面的支持，為工作隊開展工作創造有利條件;擔當起成員單位的責任，協助聯系會議辦做好駐村扶貧工作隊的協調、指導、管理和服務等工作，及時跟進有關情況。
派出單位參與管理。各單位積極支持下派工作隊員的工作，確保與原單位的工作業務脫鉤;切實做好派出工作隊員的思想政治工作和後勤保障工作，從財力、物力、項目上給予大力支持;加強與掛包的鄉鎮和村的聯系，注重考察派出隊員的日常表現，防止兩頭管、兩頭都不管現象的出現。
鄉鎮黨委直接管理。各鄉鎮黨委履行「一線管理」的主體責任，定期分析解決工作隊面臨的實際困難和問題，定期聽取工作隊的情況匯報，定期召開工作例會，加強思想政治教育，及時布置工作任務，開展經驗交流，經常進行督促檢查。嚴格駐村考勤制度，掌握每一名隊員每一天的工作動態，把每一名隊員駐村開展工作的次數、天數「精準」記錄在案。
工作隊內部管理。駐村扶貧工作隊隊長負責隊員的思想政治工作和日常管理。牽頭制定年度計劃，組織推進落實，做好上下溝通銜接，協調配合村「兩委」班子開展工作，完成上級交辦的其他任務;負責管理工作經費，定期不定期地向縣聯席會議辦、鄉(鎮)黨委及派出單位報告工作進展情況。
工作隊員自我管理。一是強化學習。認真研讀當前涉及到的關於扶貧的政策法規，做到心中有數。二是提高能力和素質。下派隊員積極履行工作職責，說百家話，吃百家飯，辦百家事，帶著感情做工作。三是嚴格要求自己，做到廉潔自律。工作隊駐村後用良好的作風贏得群眾的信任、理解與支持

『貳』 駐村工作隊每月駐村工作實踐不少於多少天

截至2020年5月，我國法律法規並沒有規定駐村工作隊每月駐村工作實踐的天數，但規定了每期駐村時間不少於2年。

根據《關於加強貧困村駐村工作隊選派管理工作的指導意見》：

第二條 規范人員選派

第二點 優化結構。優先安排優秀年輕幹部和後備幹部參加駐村幫扶。每個駐村工作隊一般不少於3人，每期駐村時間不少於2年。

要把深度貧困地區貧困村和脫貧難度大的貧困村作為駐村幫扶工作的重中之重。東西部扶貧協作和對口支援、中央單位定點幫扶的對象在深度貧困地區的，要加大選派幹部力度。

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《關於加強貧困村駐村工作隊選派管理工作的指導意見》中規定：

第四點 加強日常管理

（一）落實責任。縣級黨委和政府承擔駐村工作隊日常管理職責，建立駐村工作領導小組，負責統籌協調、督查考核。鄉鎮黨委和政府指導駐村工作隊開展精準識別、精準退出工作，支持駐村工作隊落實精準幫扶政策措施，幫助駐村工作隊解決實際困難。縣鄉黨委和政府要安排專人具體負責。

（二）健全制度。建立工作例會制度，駐村工作領導小組每季度至少組織召開1次駐村工作隊隊長會議，了解工作進展，交流工作經驗，協調解決問題。建立考勤管理制度，明確駐村幹部請銷假報批程序，及時掌握和統計駐村幹部在崗情況。

『叄』 扶貧工作隊員不住村被處分的依據是什麼，哪條有規定

通報顯示，今年1月16日上午，畢節市委組建暗訪組在大方縣貓場鎮永久村就脫貧攻堅、駐村工作進行暗訪調研時發現，該村辦公樓大門緊鎖，無人值班值守，環境臟亂差。
「找村幹部辦事要選『日子』，去早了沒開門，多數都是9點以後才有人。」永久村的彭大爺說。調研組立即調查核實，「揪出」該村駐村幹部「掛名」駐村、村幹部無故不在崗、編造虛假資料應付督查、公示欄村幹部電話錯亂等作風問題。
經查，2016年3月，大方縣委組織部選派環保局幹部車微微到永久村擔任村第一書記、同步小康駐村工作組組長。「嫌村裡條件艱苦，在街上租房生活，沒在村裡住，也沒在村裡吃。」村民說車微微是典型的「駐村」不住村。
據查，2017年2月至12月期間，車微微為應付縣同步小康駐村工作組交叉督查，編造《同步小康駐村簽到冊》，並代簽張權、薛婷等駐村幹部的名字。
在暗訪調研過程中，調查組發現類似脫貧攻堅中的形式主義官僚主義問題，在整個貓場鎮不同程度存在。
2017年4月至12月，被安排到永久村駐村幫扶的貓場鎮黨政辦負責人薛婷竟從未到村裡開展過駐村工作，成了典型的「掛名」不幹事的駐村幹部。同年4月至今，擔任永久村駐村幹部的該鎮農業服務中心主任張權卻把駐村當「兼職」，極少去村裡開展駐村幫扶。

『肆』 駐村扶貧工作隊如何管理

對駐村扶貧工作隊的管理，一方面要經常深入基層，查看他們的工作實際，另一方面要按時聽取他們的工作匯報。進行目標考核。

『伍』 扶貧駐村工作隊員 補助1600元是個人所有還是

這應該是生活補貼歸個人所有，給予個人個人生活方得補貼，歸個人支配。

『陸』 駐村扶貧工作隊和扶貧專乾的區別

駐村扶貧工作隊一般是數人組成，包括區縣掛聯單位負責人、第一書記、鄉鎮掛聯領導、駐村幹部等；扶貧專干是指鄉鎮專門負責做扶貧工作的人，一般是指扶貧辦負責人。

『柒』 駐村扶貧工作抗洪日記

連日來，普降暴雨。老洲鎮駐村扶貧隊長奔赴抗洪一線，與群眾並肩作戰，以實際行動踐行「兩學一做」學習教育。
身先士卒
吳某海，縣計生委下派某村第一書記兼扶貧隊隊長.
7月4日，連續的暴雨致使老洲鎮羅墩村的臨江圩水位暴漲，圩堤上雜草小樹影響著對水情的判斷。如發生塌波潰堤現象，圩內的千畝良田就會毀於一旦。吳某海率領村支兩委以及村小組組長等人，身先士卒，拿起鐮刀砍掉所有的雜樹，確保埂堤視線清晰。下午5時許，臨江圩出現一處長約25米溜波險情，吳某海迅速調來挖土機、木料、花料紙等防汛器材，跳入齊腰的水中和村民一起打樁護波，組織村民填裝沙袋，壓實根基，用花料紙鋪實，奮戰4個多小時，終於將險情徹底排除。
吳某海家住縣城，連日暴雨使縣城部分小區被淹，妻子多次打電話催他回去搬家，他屢屢拒絕。說：「羅墩村有3000多群眾等著我，我是黨員，這里更需要我。家裡事自行解決。」
連續作戰
趙某明，市衛生監督局駐某村第一書記兼扶貧隊隊長。
7月1日上午，老灣村七圩普濟圩河外荒小圩發現兩處塌方和一處漫溢險情，趙某明同村兩委班子確定搶救方案，及時組織村民上堤自救，加高子埂封堵洪水。由於連夜強暴雨，洪水上漲迅速，外荒小圩於7月2日晨漫破，七圩大堤是老灣村最後一道防線。趙某明迅速調動民工，組織搬運防汛器材，全力以赴，守住七圩大堤。7月4日晚8時，趙某明和村兩委在巡查時發現兩處涵洞滲漏出現管涌現象，立即召集40餘人上堤搶險，下水堵漏，打樁護堤，一處管涌被及時封堵成功。另一處找不到外圩滲漏點，封堵十分困難。趙某明重新調整方案，組織摸水隊輪流下水，經過兩天兩夜奮戰，險情得到控制。7日6日，趙某明轉移第二戰場參與長江大堤巡堤任務。
全力以赴
張某義，市糧食局駐某村第一書記兼扶貧隊隊長。
6月底，隨著主汛期的到來，張某義同村兩委班子研究制定防汛預案，備足防汛物料，全身心的投入到防汛救災之中。7月3日下午，張某義在同心村後護堤巡查時發現一處溜坡現象，汛情就是命令，他立即同兩委班子調集人員，組織器材，調來挖土機，風雨中他不顧個人安危靠前指揮，打樁護坡，填裝沙袋，壓實根基，至凌晨1時終於控制住了險情。指揮在防汛第一線的張某義，不計較個人利益，私家車變成了防汛專用車，來回奔波於江堤和後湖堤等地。群眾的安危就是他的職責；白天、夜晚都是他的工作時間；巡查堤埂查看災情、檢查防汛人員值守、協調解決防汛物資等都是他的工作內容，全力以赴，率領兩委班子奮戰在防汛救災的一線。

『捌』 駐村隊員扶貧完，將來回單位會有什麼好處

駐村隊員扶貧完，將來回單位，可以獲得優先提拔
充分利用當地條件，因地制宜推進符合各村資源特點、符合產業導向的幫扶項目，在當地培養和集聚一批懂經營、會管理的帶頭人，保障薄弱地區的長遠發展。

1、注重規劃引領，做好薄弱地區規劃與整體區域規劃的銜接和適應。

2、首先要摸底。村裡人口、經濟收入、貧困戶情況、村民住房，田地面積、種植養殖情況，道路、村委會集體收入等情況。

3、扶貧是保護貧困戶的合法權益，取消貧困負擔。政府幫助貧困地區加大人才開發、完善農民工市場。臨時工基本待遇，建立發展工農業企業、促進生產擺脫貧困的一種社會工作，旨在扶助貧困戶或貧困地區發展生產，改變窮困面貌。
4、組織發達地區和城市的工商企業、科研單位和中等專業學校、高等院校等與貧困地區建立長期聯系，開展對口支援，組織能工巧匠和技術力量幫助貧困地區培訓科技人才。

『玖』 駐村扶貧工作隊的主要職責有哪些

充分利用當地條件，因地制宜推進符合各村資源特點、符合產業導向的幫扶項目，在當地培養和集聚一批懂經營、會管理的帶頭人，保障薄弱地區的長遠發展。

『拾』 貧困村駐村幫扶工作隊員年度考核登記表怎樣填寫

一定要深刻。。不要復制！