內控缺陷分為哪三類

1. 內部控制描述的三種方法是什麼其優缺點分別是什麼

審計人員對被審計單位內部控制的調查結果，應該以書面形式記錄或描述出來。常用的方法有文字說明法、調查表法和流程圖法。
1 文字說明法 將被審計單位內部控制的調查結果，以簡潔的文字加以敘述的方法。優點是（1）可以對調查對象作出比較深入和具體的描述，（2 ）使用范圍廣泛，不受企業類型的限制。缺點是（1）難以用簡明的語言描述內部控制系統的細節（2）對於規模較大，內部控制較為復雜的企業，用文字說明勢必閑的冗長、頭緒繁多，不便從總體上對內部控制系統作出全面評價（3）如果對某項控制環節表述不清，則很容易引發對某些控制內容產生誤解。
2 調查表法 指審計人員利用事先設計好的標准化格式的調查表來反映被審計單位內部控制狀況的方法。 優點是：（1）調查范圍明確，問題突出，容易發現被審計單位內部控制系統中存在的缺陷和薄弱環節（2）設計合理的調查表，可廣泛適用於同類型企業，從而減少審計工作量（3）調查表可由若幹人分別同事回答，有助於保證調查效果。缺點是（1）反映問題不全面，僅限於被調查事項的范圍（2）調查表僅要求作出 是或否的回答，難以反映被審計單位事項的具體情況和存在問題的程度（3）標准格式的調查表缺乏彈性，難以適用於各類型企業，尤其是小型企業或特殊行業的企業，往往會因不適用的回答太多而影響調查效果。
3 流程圖法 是指用特定的符號和圖形來描述某項業務的整個處理過程，將憑證和記錄的產生 傳遞 檢查 保存及其相互關系，用圖解的形式直觀地表達出來的方法。
優點是：（1）可以將各項業務活動的職責分工、授權批准和復核驗證等項控制措施與功能完整地顯示出來，並且形象直觀，能夠突出現有的控制點，有助於審計人員全面了解內部控制系統的運行情況，及時識別系統中的不足之處（2）便於隨時根據業務控製程序的變化對流程圖作出修改。缺點是（1）由於缺少文字說明。較復雜的業務不易理解（2）繪制流程圖需要一定得技術，尤其是較復雜的業務，繪制難度更大。

2. 內控缺陷分為哪三類

內部控制缺陷按照內部控制嚴重程度分類可分重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷。

3. 談談本單位目前開展內部控制的優勢和缺陷有哪些

內部來控制缺陷是指公司內部控制的自設計或運行無法合理保證內部控制目標的實現。1、按照內部控制缺陷的本質分類(1)設計缺陷設計缺陷是指企業缺少為實現控制目標的必需控制，或現存的控制並不合理及未能滿足控制目標。分為系統的缺陷和手工的缺陷。(2)運行缺陷運行缺陷是指設計合理及有效的內部控制，但在運作上沒有被正確地執行。包括不恰當的人員執行，未按設計的方式運行，如頻率不當等。例如：「物資采購申請金額已超其采購許可權，卻未向上級公司申請安排大宗物品采購」(這存在許可權管理規定，卻未在實際操作中妥善執行)。2、按照內部控制嚴重程度分類(1)重大缺陷重大缺陷也稱實質性漏洞，是指一個或多個控制缺陷的組合，可能嚴重影響內部整體控制的有效性，進而導致企業無法及時防範或發現嚴重偏離整體控制目標的情形。(2)重要缺陷重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合，其嚴重程度低於重大缺陷，但導致企業無法及時防範或發現嚴重偏離整體控制目標的嚴重程度依然重大，需引起管理層關注。例如，有關缺陷造成的負面影響在部分區域流傳，為公司聲譽帶來損害。(3)一般缺陷是指除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷。

4. 公司內控缺陷在哪裡披露審計報告自我評價報告內控審計報告

自我評價報告、內控審計報告

5. 美國PCAOB頒布的審計准則第5號(AS5）定義了內部控制的兩類缺陷，即設計缺陷和運行缺陷是對還是

應該是對的，如果是制度上缺陷就是設計，執行中的問題就是運行。

6. 內控缺陷分為哪三類

按照內部控制嚴重程度分類：
(1)重大缺陷
重大缺陷也稱實質性漏洞，是指一個或多個控制缺陷的組合，可能嚴重影響內部整體控制的有效性，進而導致企業無法及時防範或發現嚴重偏離整體控制目標的情形。
(2)重要缺陷
重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合，其嚴重程度低於重大缺陷，但導致企業無法及時防範或發現嚴重偏離整體控制目標的嚴重程度依然重大，需引起管理層關注。例如，有關缺陷造成的負面影響在部分區域流傳，為公司聲譽帶來損害。
(3)一般缺陷
是指除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷

7. 下列各項中，表明內部控制環境存在缺陷的有

下列抄各項中，表明內部控制環境存在缺襲陷的有(ABD)
A.甲企業為上市公司，其關鍵管理人員在母公司兼職，在該人員的指令下，上市公司承擔了母公司發生的捐款
B.乙企業為降低生產成本，減少環保投入，致使大量污水排入周邊水域，造成環境污染
D.丁企業的企業文化是「不惜一切代價做大市場」

8. 審計案例分析：請對XX公司內部控制制度存在的缺陷進行分析

XX公司生產鋼材，產品主要銷售給各建築公司，訂單均供應於建築工地，公司的原料版有常備料及特殊配件之分權，近年來，產銷平衡，但公司庫存有逐年增加的情況。審計人員王革接受事務所委派，對該公司進行審計，審計過程中發現，該公司在接到顧客的訂單後，直接叫采購員胡某辦理采購，胡某不僅超量購買，且單價偏高，采購經理是胡某的近親，因此，仍簽字核准胡某申請的采購

9. 公司費用報銷實行總經理"一支筆"的審批制度,從內部控制角度來看,有缺陷嗎

其實執行總經理一支筆的主要目的，是為了讓總經理隨時了解企業最新的資金流專向，有關費屬用做到心裡有數。總經理一支筆不能代替有關財務、監督等職能部門的職責。當然，企業在起初發展創業時期總經理一支筆能很好地做到內控，但企業發展到一定規模之後，總經理一支筆的職能應該由相關職能部門負責人承擔，但並不代表總經理不需要簽字，而此時總經理簽字已經成為公司的一人流程和制度。