內控應用指引
『壹』 企業內部控制應用指引是哪一天頒布的
《企業內部控制應用指引》頒布時間為2010年4月15日，2011年1月1日起執行。
2010年4月26日，財政部會同證監會、審計署、國資委、銀監會、保監會等部門在北京召開聯合發布會，隆重發布了《企業內部控制配套指引》（以下簡稱配套指引）。該配套指引連同2008年5月發布的《企業內部控制基本規范》，共同構建了中國企業內部控制規范體系，自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行；在此基礎上，擇機在中小板和創業板上市公司施行。同時，鼓勵非上市大中型企業提前執行。
配套指引由21項應用指引（此次發布18項，涉及銀行、證券和保險等業務的3項指引暫未發布）、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》組成。
『貳』 內部控制應用指引、評價指引和審計指引的關系是
內控應用指引是告訴你如何設置內部控制，評價指引是公司自己內部評價內控。審計指引是注冊會計師進行內控審計時候看的。。
我給你一點書上的，講的復雜，但就是我說的那回事。。哈哈
『叄』 企業內部控制應用指引單獨規范的業務有哪些
企業應當根據組織架構的設計規范，對現有治理結構和內部機構設置進行全面梳理，確保本企業治理結構、內部機構設置和運行機制等符合現代企業制度要求。
企業梳理治理結構，應當重點關注董事、監事、經理及其他高級管理人員的任職資格和履職情況，以及董事會、監事會和經理層的運行效果。治理結構存在問題的，應當採取有效措施加以改進。
企業梳理內部機構設置，應當重點關注內部機構設置的合理性和運行的高效性等。內部機構設置和運行中存在職能交叉、缺失或運行效率低下的，應當及時解決。
『肆』 企業內部控制應用指引是強制的么
企業內部控制應用指引，對社會公眾公司（上市公司）、國企來說是強制的；對於民營非公眾企業來說，不是強制的。
但加強內控管理是企業增效降耗，做大做強的基礎
企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。
『伍』 企業內部控制基本規范出台後，有哪些企業內部控制應用指引
《企業內部控制應用指引》：
企業內部控制應用指引第 1 號—專—屬組織架構
企業內部控制應用指引第 2 號——發展戰略
企業內部控制應用指引第 3 號——人力資源
企業內部控制應用指引第 4 號——社會責任
企業內部控制應用指引第 5 號——企業文化
企業內部控制應用指引第 6 號——資金活動
企業內部控制應用指引第 7 號——采購業務
企業內部控制應用指引第 8 號——資產管理
企業內部控制應用指引第 9 號——銷售業務
企業內部控制應用指引第 10 號——研究與開發
企業內部控制應用指引第 11 號——工程項目
企業內部控制應用指引第 12 號——擔保業務
企業內部控制應用指引第 13 號——業務外包
企業內部控制應用指引第 14 號——財務報告
企業內部控制應用指引第 15 號——全面預算
企業內部控制應用指引第 16 號——合同管理
企業內部控制應用指引第 17 號——內部信息傳遞
企業內部控制應用指引第 18 號——信息系統
『陸』 企業內部控制應用指引第1號——組織架構的第二章
組織架構的設計 企業應當根據國家有關法律法規的規定，明確董事會、監事會和經理層的職責許可權、任職條件、議事規則和工作程序，確保決策、執行和監督相互分離，形成制衡。
董事會對股東（大）會負責，依法行使企業的經營決策權。可按照股東（大）會的有關決議，設立戰略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，明確各專門委員會的職責許可權、任職資格、議事規則和工作程序，為董事會科學決策提供支持。
監事會對股東（大）會負責，監督企業董事、經理和其他高級管理人員依法履行職責。
經理層對董事會負責，主持企業的生產經營管理工作。經理和其他高級管理人員的職責分工應當明確。
董事會、監事會和經理層的產生程序應當合法合規，其人員構成、知識結構、能力素質應當滿足履行職責的要求。 企業的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務等，應當按照規定的許可權和程序實行集體決策審批或者聯簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。
重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業務的具體標准由企業自行確定。 企業應當對各機構的職能進行科學合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等，明確各個崗位的許可權和相互關系。
企業在確定職權和崗位分工過程中，應當體現不相容職務相互分離的要求。不相容職務通常包括：可行性研究與決策審批；決策審批與執行；執行與監督檢查等。 企業應當根據組織架構的設計規范，對現有治理結構和內部機構設置進行全面梳理，確保本企業治理結構、內部機構設置和運行機制等符合現代企業制度要求。
企業梳理治理結構，應當重點關注董事、監事、經理及其他高級管理人員的任職資格和履職情況，以及董事會、監事會和經理層的運行效果。治理結構存在問題的，應當採取有效措施加以改進。
企業梳理內部機構設置，應當重點關注內部機構設置的合理性和運行的高效性等。內部機構設置和運行中存在職能交叉、缺失或運行效率低下的，應當及時解決。 企業應當定期對組織架構設計與運行的效率和效果進行全面評估，發現組織架構設計與運行中存在缺陷的，應當進行優化調整。
企業組織架構調整應當充分聽取董事、監事、高級管理人員和其他員工的意見，按照規定的許可權和程序進行決策審批。
『柒』 下列不屬於企業內部控制應用指引分類的是（）
選擇A內部環境類指引屬於企業層次的應用指引，主要包括組織架構及權責分配（總分公司）、母專子公屬司、社會責任和人力資源管理等。這一層次，主要與控制環境、風險評估和控制活動三要素相對應，其控制重點是企業層面的風險，注重企業內、外部環境的適應性和協調性。
『捌』 企業內部控制應用指引》是以下哪個機構頒布的
《企業內部控制應用指引 第1號——組織架構》是由財政部2010年5月7 日頒布的一內本指引書籍
2010年4月15日由財容政部 證監會 審計署 銀監會 保監會 共同發布。
自2011年1月1日起在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行。
『玖』 內控合規應用指引 管理風險有哪些
《企業內部控制配套指引》由21項應用指引（已發布18項，涉及銀行、證券和保險等業務的3項指引暫未發布）、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》組成。其中，應用指引是對企業按照內控原則和內控「五要素」建立健全本企業內部控制所提供的指引，在配套指引乃至整個內部控制規范體系中占居主體地位；企業內部控制評價指引是為企業管理層對本企業內部控制有效性進行自我評價提供的指引；企業內部控制審計指引是為注冊會計師和會計師事務所執行內部控制審計業務的執業准則。三者之間既相互獨立，又相互聯系，形成一個有機整體。
應用指引可以劃分為三類，即內部環境類指引、控制活動類指引、控制手段類指引，基本涵蓋了企業資金流、實物流、人力流和信息流等各項業務和事項。
內部環境是企業實施內部控制的基礎，支配著企業全體員工的內控意識，影響著全體員工實施控制活動和履行控制責任的態度、認識和行為。內部環境類指引有5項，包括組織架構、發展戰略、人力資源、企業文化和社會責任等指引。
控制活動類應用指引，包括資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告等9個指引。
控制手段類指引偏重於「工具」性質，往往涉及企業整體業務或管理。此類指引有4項，包括全面預算、合同管理、內部信息傳遞和信息系統等指引。