股份內控檢查

Ⅰ 有限責任公司怎樣實行股份制內部管理最好給些案例和方法！

目前許多國有企業、集體企業逐步改製成股份制或股份合作制。企業體制的轉變,給內部審計提出了新的要求,如何做好改制後企業內部審計是我們面臨的新課題。
一、 轉變思想觀念,爭取領導的重視和支持
隨著體制的轉變,企業經營由對上負責轉向對股東負責,其經營風險和經濟責任加大,為建立健全科學的管理體制和有效的約束機制,加快內部審計制度建設成為股份制企業經營者的自覺行動。企業內部審計由服務於國家審計的附屬型向服務於企業的相對獨立型轉變,從「要我審計」走向「我要審計」,由外部要求轉化為企業內在需要。
我單位下屬九個公司,有五個公司先後進行了股份制改造,改制後的企業,精簡了管理機構和人員,而內部審計機構和人員不但沒有精簡,反而得到加強與充實。過去沒有設置內部審計機構的現在都設立了獨立內審機構,人員擴編近50%。實踐證明,內部審計對企業提高經濟效益,保證經營決策的正確性和經營成果的真實性,確保企業資產的保值增值起著重要作用。
二、 合理設置內部審計機構,加強內部審計力量
實行公司制改造後,企業內部審計機構的設置一般有以下幾種:(1)隸屬於監事會,向監事會負責;(2)隸屬於董事會,由董事長領導;(3)隸屬於經理層,對總經理負責。內部審計隸屬於監事會領導,並向監事會報告工作,不僅有利於樹立內審機構的權威性,保持較高的獨立性,而且有利於增強監事會的監督力度,使監事會的職責權力落到實處。隸屬於董事會,直接向董事長負責,並報告工作,可參與經營決策,對經理層履行經營監督與評價職能,使內部審計具有更高的權威性。隸屬於經理班子,向總經理負責並報告工作,可更多地發揮促進企業加強內部管理和提高經濟效益的作用。從實際工作出發,規模大的公司一般把內審機構設在董事會,規模小的公司審計機構設在經理層。筆者認為,內審機構的設置,要根據企業的具體實際情況而定,要與其他職能部門相配套,不論採用哪種模式,關鍵是要確保內部審計職能的充分發揮和職責的順利履行。
從目前來看,發揮內部審計作用的最大制約因素是人力不足和人員素質的不相適應。筆者認為,應大力培養和引進人才,增強內審力量。我單位在培養和引進人才方面採取了以下幾種措施:(1)調整人員結構,配備財務、工程、經濟、法律等多方面的人才;(2)加強對現有人員的業務培訓;(3)制定內部審計從業標准,實行優勝劣汰,競爭上崗;(4)實行獎勵機制,創造良好工作環境,吸收優秀管理人才加入內審隊伍。
三、 拓展內部審計工作內容,改進內部審計工作方法
首先大力開展經濟效益審計。具體內容有:(1)成本費用效益審計,著重審查企業成本費用開支是否合理,有無損失浪費,最大限度地降低企業的產品成本;(2)產品銷售效益審計,主要是對公司的營銷策略、市場佔有率、產品是否適銷對路,銷售與生產的聯系程度,銷售費用是否經濟合理,售後服務是否到位等進行評審,最大程度地提高產品的銷售量;(3)物資供應效益審計,主要審查物資儲備定額、采購批量與間隔是否恰當,供應商的選擇是否合理等,促進企業壓縮儲備資金,加速資金周轉,降低采購費用。
其次加強經濟責任審計。針對企業形式多樣的承包經營責任制,應加強經理(廠長)離任經濟責任審計、企業任期目標經濟責任審計和承包獎懲兌現經濟責任審計等。經濟責任審計重點審計經營指標完成情況和資產的保值增值情況,正確評價經營者的經營業績。總結我單位近年來內審工作實踐,搞好經濟責任審計要與日常審計相結合,一是與年度決算審計相結合,決算審計一般在期末進行,主要審查資產、負債、損益的真實情況,這與經濟責任審計的目標是一致的;二是與財務收支審計相結合,財務收支審計一般每年都進行一至二次,屬於經常性審計,通過審計,能夠了解企業的財務收支是否合理以及各項指標的完成情況,為經濟責任審計打下基礎;三是與專項審計調查相結合,如通過待處理財產損失、待攤費用、壞賬呆賬等不良資產專項審計調查,找出產生不良資產的原因,為企業經營總結經驗,並以此為鑒。
三是積極開展內部控制制度審計。現代企業制度要求企業建立科學的管理制度和完善的內部控制制度。因此,對內部控制制度的審計成為內部審計工作的重要內容之一。內部控制制度審計分四個步驟:(1)調查描述內部控制制度。審計組進駐後,首先進行調查摸底,然後一一列舉描述。調查的范圍要廣,從商品的購進到銷售各個環節都要調查清楚,為下一步審計做好准備。(2)初步評價內部控制。就是對調查描述的內部控制在沒有測試之前進行初步評價,目的是看制度本身有無弊端,是否健全,是否存在自相矛盾。(3)進行符合性測試。就是根據企業的實際情況,檢查測試內部控制是否有效,是否符合客觀實際,各環節的內部控制是否發揮作用。通過符合性測試,能夠看出內部控制的執行情況和效果如何。(4)綜合評價內部控制。通過前三個步驟,審計組要對內部控制健全性、有效性、合理性作出綜合評價,確定其可信賴程度,找出薄弱環節和漏洞,提出改進建議和措施,促進內部控制制度的完善,確定進一步審計的重點。
四是充分利用計算機進行審計。現代科學技術的發展,使電子計算機得到廣泛應用,因此,審計也要充分利用電子計算機。計算機審計方法一般可分為繞過計算機審計、通過計算機審計和利用計算機審計三種方法。繞過計算機審計方法,是先檢查輸入的數據,然後越過計算機直接檢查計算機輸出結果的方法。通過計算機審計方法,就是要對會計電算化系統中的文件與程序進行檢查,在此基礎上進一步審查會計核算結果的方法。利用計算機審計方法是以計算機為工具,輔助審計人員完成某些審計的方法。
此外,在內審實務工作中,對審計標准、審計程序、審計原則等應結合本企業的實際情況,根據國家的有關法律法規確定內部審計制度,建立內部審計處理處罰標准,審計機構和審計人員職責、內審人員崗位責任制及考核激勵制度等,通過建立健全各項內審制度,實現內審工作的法制化、制度化、規范化,保證內部審計在股份制企業中發揮應有的作用

Ⅱ 注冊會計師劉林領導的審計組在對紫金股份有限公司的銷售業務實施內部控制測試中。

同學你好，很高興為您解答！

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Ⅲ 股份公司總經理兼任財務負責人是否屬於內部控制缺陷

不屬於。
總經理復可以是財務負責人制，許多單位都是一把手擔任財務負責人的。
企業財務負責人與會計機構負責人（財務經理、會計主管等）不是一回事，前者是高層，不負責具體會計業務；後者是中層，負責具體會計業務，有任職要求。

Ⅳ （證券法）股票的首次公開發行並上市的發行條件中所要求的內部控制鑒證報告就一定是指內部控制審計報告嗎

第八條發行人應當是依法設立且持續經營三年以上的股份有限公司。有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，持續經營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。第九條發行人的注冊資本已足額繳納，發起人或者股東用作出資的資產的財產權轉移手續已完畢。發行人的主要資產不存在重大權屬糾紛。第十條發行人應當主要經營一種業務，其生產經營活動符合法律、行政法規和公司章程的規定，符合國家產業政策及環境保護政策。第十一條發行人最近兩年內主營業務和董事、高級管理人員均沒有發生重大變化，實際控制人沒有發生變更。第十二條發行人的財務狀況應當符合下列要求：（一）最近兩年連續盈利，最近兩年凈利潤累計不少於一千萬元，且持續增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少於五百萬元，最近一年營業收入不少於五千萬元，最近兩年營業收入增長率均不低於百分之三十。凈利潤以扣除非經常性損益前後孰低者為計算依據；（二）發行前凈資產不少於兩千萬元；（三）最近一期末不存在未彌補虧損；（四）發行後股本總額不少於三千萬元。第十三條發行人應當具有持續盈利能力，不存在下列情形：（一）發行人的經營模式、產品或服務的品種結構已經或者將發生重大變化，並對發行人的持續盈利能力構成重大不利影響；（二）發行人的行業地位或發行人所處行業的經營環境已經或者將發生重大變化，並對發行人的持續盈利能力構成重大不利影響；（三）發行人在用的商標、專利、專有技術以及特許經營權等重要資產或者技術的取得或者使用存在重大不利變化的風險；（四）發行人最近一年的營業收入或凈利潤對關聯方或者有重大不確定性的客戶存在重大依賴；（五）發行人最近一年的凈利潤主要來自合並財務報表范圍以外的投資收益；（六）其他可能對發行人持續盈利能力構成重大不利影響的情形。第十四條發行人依法納稅，各項稅收優惠符合相關法律法規的規定。發行人的經營成果對稅收優惠不存在嚴重依賴。第十五條發行人不存在重大償債風險，不存在影響持續經營的擔保、訴訟以及仲裁等重大或有事項。第十六條發行人的股權清晰，控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東所持發行人的股份不存在重大權屬糾紛。第十七條發行人資產完整，業務及人員、財務、機構獨立，具有完整的業務體系和直接面向市場獨立經營的能力。與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業間不存在同業競爭，以及嚴重影響公司獨立性或者顯失公允的關聯交易。第十八條發行人具有完善的公司治理結構，依法建立健全股東大會、董事會、監事會以及獨立董事、董事會秘書、審計委員會制度,相關機構和人員能夠依法履行職責。第十九條發行人會計基礎工作規范，財務報表的編制符合企業會計准則和相關會計制度的規定，在所有重大方面公允地反映了發行人的財務狀況、經營成果和現金流量，並由注冊會計師出具無保留意見的審計報告。第二十條發行人內部控制制度健全且被有效執行，能夠合理保證公司財務報告的可靠性、生產經營的合法性、營運的效率與效果，並由注冊會計師出具無保留結論的內部控制鑒證報告。第二十一條發行人具有嚴格的資金管理制度，不存在資金被控股股東、實際控制人及其控制的其他企業以借款、代償債務、代墊款項或者其他方式佔用的情形。第二十二條發行人的公司章程已明確對外擔保的審批許可權和審議程序，不存在為控股股東、實際控制人及其控制的其他企業進行違規擔保的情形。第二十三條發行人的董事、監事和高級管理人員了解股票發行上市相關法律法規，知悉上市公司及其董事、監事和高級管理人員的法定義務和責任。第二十四條發行人的董事、監事和高級管理人員符合法律、行政法規和規章規定的任職資格，且不存在下列情形：（一）被中國證監會採取證券市場禁入措施尚在禁入期的；（二）最近三年內受到中國證監會行政處罰，或者最近一年內受到證券交易所公開譴責的；（三）因涉嫌犯罪被司法機關立案偵查或者涉嫌違法違規被中國證監會立案調查，尚未有明確結論意見的。第二十五條發行人最近三年內不存在損害投資者合法權益和社會公共利益的重大違法行為。發行人及其股東最近三年內不存在未經法定機關核准，擅自公開或者變相公開發行證券，或者有關違法行為雖然發生在三年前，但目前仍處於持續狀態的情形。第二十六條發行人募集資金應當具有明確的用途，應當用於主營業務。募集資金數額和投資項目應當與發行人現有生產經營規模、財務狀況、技術水平和管理能力等相適應。第二十七條發行人應當建立募集資金專項存儲制度，募集資金應當存放於董事會決定的專項賬戶。參考資料：/8.html

Ⅳ 股份制公司的內部管理細則

股份制企業的制度或章程很多，不能一一上傳，只好先傳一個股份制企業的制度給你，供你參考。如想找到更多的類似文本，請自己去《中華文本庫》之《 組織領導管理制度》等專欄中尋找。

××××股份有限公司總經理工作細則

第一章 總則
第一條 為提高公司管理效率和科學管理水平，根據《公司法》、《上市公司治理准則》等法律法規及公司章程有關規定，制訂本細則。
第二條 本細則對公司總經理和副總經理的職責許可權與工作分工作出規定，並對公司總經理、副總經理和其他高級管理人員的主要管理職能作出規定。
第三條 公司總經理、副總經理及其他高級管理人員除應按公司章程的規定行使職權外，還應按照本細則的規定行使管理職權並承擔管理責任。
第四條 公司總經理、副總經理及其他高級管理人員的選聘，應採取公開、透明的方式進行。
第五條 公司應與總經理、副總經理及其他高級管理人員簽訂聘任合同，以明確彼此間的權利義務關系。
第六條 公司總經理每屆任期三年，連聘可以連任。公司總經理任免均應履行法定程序並依法公告。

第二章 經理機構
第七條 公司經理機構設總經理一名，副總經理____名。
第八條 公司可以根據生產經營發展的需要，設總工程師等其他高級管理人員。
第九條 公司經理機構的人員變動應經董事會審議批准。
第十條 總經理向董事會負責，根據董事會的授權，主持公司的日常經營管理工作，並接受董事會的監督和指導。

第三章 經理班子職權
第一節 總經理的職責許可權
第十一條 總經理的職權
根據公司章程第____條之規定，總經理行使下列職權：
（一）全面主持公司的日常生產經營管理工作，切實保證公司各項經營目標的實現；
（二）組織實施董事會決議、公司年度工作計劃、對外投資方案，公司財務預算報告及利潤分配與使用方案；
（三）在董事會授權范圍內，對外代表公司簽署有關協議、合同或處理有關事宜；
（四）擬訂公司內部管理機構設置方案與公司的基本管理制度；
（五）制訂公司組織編制、人事編制和公司的具體規章制度；
（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監及其他高級管理人員；
（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；
（八）決定公司中層管理人員及其以下各級管理人員與員工的任免、工作安排、報酬、獎懲與福利等事項；
（九）負責審查並批准公司年度計劃內的生產、經營、投資、改造、基建項目、科研開發的可行性研究報告；依照公司年度計劃，決定公司有關資金、資產的運用或安排；
（十）提議召開董事會臨時會議；
（十一）簽署公司日常行政、業務文件；
（十二）負責處理公司重大突發事件；
（十三）根據董事會的授權或要求擬訂應由董事會決議事項的初步方案並報請董事會決議；
（十四）公司章程或董事會授予的其他職權。
第十二條 經公司董事會授權及公司項目投資風險小組集體研究決定，總經理可行使以下資金、資產的運用許可權：
（一）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的投資項目；
（二）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的對外投資；
（三）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的融資項目；
（四）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的風險投資、資產抵押及其他擔保事項。
第十三條 總經理應定期向董事會和監事會報告工作，至少每半年報告一次。
第十四條 總經理應根據董事會或監事會的要求，及時報告公司重大合同的簽署及履行情況、資金運用情況和盈虧情況。公司遇有重大訴訟、仲裁或行政處罰等類似事件時，總經理應及時向董事會、監事會報告。總經理應當保證其相關報告內容的真實准確性。
第十五條 副總經理、財務總監為總經理的輔助機構，分別對總經理負責，並應協助總經理作好公司日常生產經營與管理工作。
第十六條 總經理擬定有關公司員工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘或開除員工等涉及員工切身利益的問題時，應當事先聽取公司工會或職代會的意見。
第二節 副總經理職權
第十七條 副總經理具體工作職責如下：
（一）____________________（副總經理）：分管公司產品推廣與銷售工作；
（二）____________________（副總經理）：分管公司生產計劃、物資供應、設備管理工作；
（三）____________________（副總經理）：分管公司資本運營工作；
……
第十八條 副總經理就其所分管的業務和日常工作對總經理負責，並在總經理的領導下貫徹落實所負責的各項工作，定期向總經理報告工作。
第十九條 副總經理可以向總經理提議召開總經理辦公會。
第二十條 副總經理根據業績和表現，可以提請公司總經理解聘或聘任自己所分管業務范圍內的一般管理人員和員工。
第二十一條 及時完成總經理交辦或安排的其他工作。
第三節 財務總監職權
第二十二條 公司設財務總監一名，由總經理提名並由董事會聘任。財務總監對董事會負責，協助總經理進行工作。
第二十三條 財務總監具體工作職責如下：
（一）全面負責公司的日常財務工作，審查、簽署重要的財務文件並向總經理報告工作；
（二）組織擬訂公司的年度利潤計劃、資金使用計劃和費用預算計劃；
（三）負責公司及其下屬公司的季度、中期、年度財務報告的審核，保證公司財務報告的及時披露，並對披露的財務數據負責；
（四）控制公司生產經營成本，審核、監督公司資金運用及收支平衡；
（五）按月向總經理提交財務分析報告，提出改善生產經營的建議；
（六）參與投資項目的可行性論證工作並負責新項目的資金保障；
（七）指導、檢查、監督各分公司、子公司的財務工作；
（八）審核公司員工的差旅費、業務活動費以及其他一切行政費用；
（九）提出公司員工工資、獎金的發放及年終利潤分配方案、資本公積金轉增股本方案；
（十）財務總監對公司出現的財務異常波動情況，須隨時向總經理匯報，並提出正確及時的解決方案，配合公司作好相關的信息披露工作；
（十一）根據總經理的安排，協助各副總經理做好其他工作，完成總經理交辦的臨時任務。

第四章 總經理辦公會
第二十四條 總經理的日常工作形式為總經理辦公會，會議由總經理主持，由副總經理、財務總監、總經理辦公室主任以及相關部門負責人參加，並可邀請其他適當人員參加。
總經理因故不能主持會議的，應指定一位副總經理代其主持會議。
第二十五條 總經理辦公會處理公司日常的各項生產經營及管理工作，檢查、調度、督促並協調各職能部門的業務工作進展情況，制訂下一步工作計劃，保證生產經營目標的順利完成。
第二十六條 總經理辦公會所議事項應屬於董事會授權范圍內的事項。
第二十七條 總經理辦公會應有明確的議事內容和議題。總經理辦公會應至少提前一天由總經理辦公室秘書通知全體參會人員。會議通知應包括：會議時間與地點；參加會議人員；會議議題；發出通知的日期等內容。
第二十八條 總經理辦公會應有會議記錄，會議記錄應包括以下內容：舉行會議的時間、地點、開會事由及會議具體內容，與會人員均應在會議記錄上簽字。會議記錄由公司檔案室負責保管，保存期應不少於10年。
第二十九條 總經理辦公會至少應每二個月召開一次會議。總經理認為必要時可隨時召集總經理辦公會議。總經理辦公會原則上應在公司住所地召開。
第三十條 總經理決策以下事項時，應召開總經理辦公會：
（一）貫徹落實董事會決議；
（二）實施公司年度計劃、公司投資計劃；
（三）決定提交董事會審議的內部管理機構設置方案和公司基本管理制度；
（四）決定公司各具體部門規章制度；
（五）決定提請董事會任免副總經理、財務總監等公司高級管理人員；
（六）決定任免董事會任免之外的公司部分負責人或其他管理人員；
（七）決定公司除由董事會決定以外的員工的工資、福利、獎金及獎懲等事項；
（八）決定提議召開董事會臨時會議；
（九）總經理認為執行董事會決議和日常經營管理中出現的其他需要經總經理辦公會討論決定的事項。
第三十一條 總經理辦公會會議內容經參會人員充分討論後，由總經理作出最後決策。

第五章 責任
第三十二條 對於經公司相關部門考核不能勝任其職守的管理人員，公司有權對其進行處罰，處罰方法包括：限期改正；扣減報酬；降低薪水；下調職務；處以罰款；解聘。
第三十三條 對於玩忽職守、因自身過錯給公司造成損失的管理人員，公司除可給予上條處罰之外，還有權要求其賠償損失。賠償損失的具體數額根據公司的相關規定並結合實際情況決定，賠償數額原則上不得低於公司實際損失的10%。當相關損失發生時，公司有權從行為人應從公司獲得的利益中直接扣除，以彌補公司的損失。

第六章 附則
第三十四條 本細則由公司總經理辦公會負責解釋。
第三十五條 本細則報公司董事會批准後實施，修改時同。
第三十六條 本細則如有與公司章程規定相沖突之處，以公司章程的規定為准。
××××股份有限公司董事會
____年____月____日

Ⅵ 以下哪些屬於內部控制操作手冊編制的原則

1、 編制《內部控制手冊》背景 規范江蘇亨通光電股份限公司（簡稱股份公司）管理貫徹《華民共公司》、《華民共證券》、《華民共計》及其關律、規滿足內外資本市場市公司監管要求股份公司特製訂《內部控制手冊》作建立、執行、評價及驗證內部控制依據 完整內部控制體系完善內部控制制度約束、規范企業管理行准則減少風險重措施實施內部控制及發現糾各種錯弊及行利於保證資產安全、完整保證經營與財務狀況真實、靠其必要性表現： 建立現代企業管理制度完善治理結構實現經營機制轉換加強企業管理提高企業經營業績改善企業財務狀況 二貫徹我關律規遵循財政部、證監、審計署、銀監、保監等五部委《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》及美《薩班斯－奧克斯案》等內外資本市場監管需求提高計信息質量 三積極參與競爭、努力降低風險隨著市場競爭趨激烈信息技術高度發展及全球經濟體化進程加速股份公司所面臨風險逐漸加建立健全效內部控制制度防範風險、提高經營效率效重要措施 四建立統規范內部控制制度使股份公司各項規章制度系統性、操作性包容性強內部管理制度更效體現股份公司管理理念 2、 《內部控制手冊》遵循基本原則 合規性原則合規性指企業內部控制制度必須符合家律、規政策；符合股份公司市證券監管機構關市公司律、規要求 二全面性系統性原則《內部控制手冊》涉及股份公司經營各面其內部監督控制貫穿於經營管理全程並涉及全體員工股份公司每員工既內部控制主體內部控制客體；既要其負責作業實施控制要受其員或制度監督制約《內部控制手冊》使股份公司內部各部門、各崗位形較系統既互相制約具縱橫交錯關系統整體確保各部門各崗位均能按特定目標相互協調發揮作用終實現股份公司內部控制總體目標 三內部牽制及相容原則內部牽制指部門與部門、員工與員工及各崗位間所建立互相驗證、互相制約關系屬於企業內部控制制度重要組部其主要特徵關責任進行配使單獨或部門任何項或項經濟業務沒完全處理權必須經相容其部門或員驗證、核制約 四權責明確、獎懲結合原則根據各部門崗位職能與性質明確各部門及員應承擔責任並賦予相應許可權根據操作規則處理程序確定追究、查處責任措施與獎懲辦等使權所屬利所享避免發越權或互相推諉現象 五本效益原則內部控制貫穿本效益原則要力爭少控制或低管理本獲取經濟利益要實行選擇控制：要努力降低控制本盡量精簡機構員改進控制手段提高效率 六操作性原則《內部控制手冊》必須符合股份公司實際論業務流程式控制制點設置授權項目許可權確定都要考慮實際管理工作否行保證其操作性 七包容性原則《內部控制手冊》依據股份公司現行各項管理制度控制風險編制系列流程式控制制體系內容涵蓋投資、產、經營、財務、監督檢查等面面《內部控制手冊》力求避免與其制度相矛盾盡能包容現各項制度確實沖突其各項管理制度應及修改、完善並《內部控制手冊》規定準 八信息反饋原則確定與控制工作關員信息傳遞任務與責任規定信息傳遞程序、收集間要求等事項建立嚴密紀錄、報告等信息反饋系統 3、 《內部控制手冊》適用范圍 《內部控制手冊》適用於股份公司及其屬公司（屬公司指股份公司投資（控股）託管公司）股份公司投資（控股）託管公司應參照股份公司《內部控制手冊》結合自身特點按照業務必須覆蓋股份公司《內部控制手冊》應所規定內容許可權比照股份公司原則制定內控手冊履行本公司審批程序報股份公司內控部備案 4、 內部控制定義 內部控制適應內外證券機構監管要求提高風險管理能力經營管理要求由股份公司董事、管理層及其全體員工實施經營效率與效、財務報告靠性、相關律規遵循性等目標實現提供合理保證程內部控制主要由內部環境、風險評估、控制、信息溝通及監督檢查等五要素構： 內部環境影響、制約內部控制建立與執行各種內部素總稱實施內部控制基礎內部環境主要包括治理結構、組織機構設置權職配、企業文化、力資源、內部審計機制、反舞弊機制等 風險評估及識別、科析評估影響股份公司目標實現各種確定素並制定應策略程風險評估主要包括風險識別、風險衡量、風險應風險報告控制指根據風險評估結、結合風險應策略採用恰控制措施確保內部控制目標實現政策程序實施內部控制具體式控制措施選擇應結合企業具體業務事項特點與要求主要包括權責離控制、授權與審批控制、預算控制、財產保護控制、析與報告控制、績效考核控制、信息技術控制等 信息溝通指及、准確、完整收集與股份公司經營管理相關各種信息並使些信息適式關層級間進行及傳遞、效溝通確應用程實施內部控制重要條件信息與溝通主要包括信息收集機制及內部與外部關面溝通機制等 監督檢查內部控制效性進行檢查評價形書面報告並作相應處理程實施內部控制重要保證 2010五部委頒布《企業內部控制規范配套指引》18項應用指引1項評價指引1項審計指引《企業內部控制基本規范》進步細化指導 5、 內部控制組織機構 按照《企業內部控制基本規范》《企業內部控制配套指引》要求確保公司內部控制規范體系建設工作順利展公司內部各項內控制度貫徹執行實現股東利益化經營宗旨促進公司全面持續發展公司立內部控制規范實施工作領導組工作組及內部控制規范評價組組織公司內控機制建設工作部署落實公司制定內控機制基本制度工作標准按內控要求公司內控體系布局進行整體規劃監督內控機制工作整體進程確保內控機制健康運行 內控領導組由公司董事擔任負責工作組職責：組織公司內控機制建設工作部署落實公司制定內控機制基本制度工作標准按內控要求公司內控體系布局進行整體規劃監督內控機制工作整體進程確保內控機制效運行等 內控建設工作組由股份公司總經理牽組職責：落實公司內控領導組要求按職責工展相關工作落實公司制定各項內控制度負責工作風險防控等協調召內控建設工作議負責協調督辦各公司及各部門展內控工作等 內控評價工作組由股份公司監事及審計部門組組職責：落實公司內控工作領導組要求按職責工展內控評價相關工作督促落實公司制定各項內控制度負責工作風險防控檢查等 內部控制工作各組按照公司內部控制工作要求按職責工展相關工作落實公司制定各項內控制度負責工作風險防控等內控部及審計部作內控規范牽部門聯合公司各職能部門、各公司協同展組織內控建設自我評價內控部作股份公司內部控制工作管理機構具體負責組織內部控制執行情況監督檢查內部控制評價《內部控制手冊》更新及培訓等工作 6、 《內部控制手冊》使用指南 本《手冊》包括五部即《江蘇亨通光電股份限公司內部控制手冊編制使用說明》、《內部控制手冊》、《授權指引》、《相容職務離》、《風險評估》 《江蘇亨通光電股份限公司內部控制手冊編制使用說明》即本文內容《內部控制手冊》編制背景、遵循原則、適用范圍、內部控制定義、內部控制組織機構、使用指南、貫徹實施責任要求、編寫與管理、發放、使用要求、效、維護、更新作闡述； 《內部控制手冊》描述內部控制體系組織結構與職責較全面闡述內部控制體系建設目標五部委《企業內部控制應用指引》18項控制環境、風險評估、控制、信息與溝通內部監督等五面內控關注要點及相應措施進行較全面、系統闡述 《授權指引》描述公司管理、決策、切控制授權審批范圍、層、程序、責任內控關注要點審批許可權進行闡述； 《相容職務離》描述公司內部機構、崗位設置及其職責許可權合理劃確保同崗位形各司其職、各負其責、相互制約工作機制並匯編公司所相容職務 《風險評估》描述公司風險控制目標風險評估基本概念及風險類風險管理制度確定風險評估目標、風險評估機制、建立並完善風險管理體系三面內控關注要點及相應措施進行闡述並匯編公司切風險內容及評估 7、 《內部控制手冊》貫徹實施責任要求 《手冊》建立套科、系統內部控制體系建設標准公司建設並實施內部控制體系綱領性文件保證內部控制體系設計效、執行力各部門、各公司要認真組織實施嚴格遵照執行要充認識內部控制體系建設工作期性艱巨性建立效運行內部控制體系作重要工作建立效機制指定管理部門或管理崗位履行內部控制職能切實做實施力 推《手冊》貫徹執行提高《手冊》使用效股份公司及各公司每至少舉辦《手冊》使用培訓要計劃做培訓內控工作要求傳達每員工、每崗位確保執行位 各公司要按照五部委《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》及《股份公司內部控制手冊》編制規范要求修訂、完善細化本公司手冊 各公司內控負責要本公司內部控制體系運行情況進行檢查督促內控部定期組織考核並進行通報 8、 《內部控制手冊》編寫與管理 《手冊》由內控部組織編寫內控委員審定股份公司行文發布內控部《手冊》進行規范管理保證其效、完整、統適用 9、 《內部控制手冊》發放 《手冊》須按發放范圍統發放發放范圍由內控部提經管理層批准執行般包括公司高管、股份公司相關職能部門等 《手冊》包括紙質版電版兩種電版配發范圍股份公司高管；紙質版配發范圍公司各職能部門及特殊使用者 10、 《內部控制手冊》使用要求 本《手冊》公司重要文件屬公司機密各單位應按相關要求確使用未經允許復印外泄露使用程遇疑難問題及向內控部咨詢 11、 《內部控制手冊》效、維護、更新 《手冊》維護項期性、經性重要工作需要各部門及公司高度重視積極參與力配合各公司應指定內控管理負責本單位《手冊》管理維護《手冊》使用程發現問題應認真記錄並及反饋給內控部內控部應及掌握《手冊》執行情況並採取效措施確保內部控制管理體系效運行 《手冊》修訂由內控部負責每內控部根據內市新台相關律規要求、內外部審計公司內部控制評價、公司內控管理現新問題及反饋意見及建議等《手冊》進行修訂更新《內部控制手冊》經董事審批式效並由內控部發各部門各公司更新電版本存檔於股份公司中國絡並按照資料異備份要求存檔於七都中國絡

Ⅶ 請問高人，關於四川長虹電器股份有限公司的內部控制該從哪些方面來寫呢具體寫些什麼非常感謝

內部控制？應該是公司的內部流程吧，可以從公司運作的內部流程來寫。從產品生產，產品銷售，產品售後，公司內部管理過程來寫

Ⅷ 企業內控范圍中股份公司的重要子公司的條件是什麼

實施企業內控規范的上市公司母公司及重要子公司，其中重要子公司的標准為：母公司及選取的子公司總資產、營業收入和凈利潤三項指標合計數同時占上年合並報表相應指標數額的50%以上。
50%的指標用於衡量納入內控實施范圍的上市公司本身及其所有分子公司的范圍；為了促進上市公司的內控試點工作，平衡效益與成本，實施內控的最小范圍確定在上市公司合並報表范圍的一半，即納入范圍的母子公司的關鍵指標的合計數要佔合並報表的50%以上。