機關考核方案

『壹』 公務員紀律考核辦法

您好，中公教育為您服務。
監督檢查中央組織部、人事部負責對各招錄機關和各級考試機構的工作進行監督、檢查，各省（自治區、直轄市）人事廳（局）受委託負責對中央國家行政機關派駐當地機構和中央垂直管理系統當地所屬機構招考工作的全過程進行監督、檢查、指導。
招錄機關和各級考試機構要堅持原則，照章辦事，嚴格程序，自覺抵制不正之風。要加強保密觀念，嚴格按照有關保密規定，做好試題的印製、傳遞、回收等工作，要與有關人員簽訂保密協議。要建立健全考試錄用保密工作的責任追究制度，確保公務員考試不出泄密問題。。要加強錄用監督工作，自覺接受社會各界的監督，進一步增強考試錄用工作的公開性和透明度，落實報考者對考試錄用工作的知情權、參與權和監督權。要加大對考錄違紀行為的查處力度。對不按編制限額、所需職位要求、規定的資格條件以及規定的程序進行公務員和機關工作人員錄用的，錄用主管機關將作出宣布無效或責令其按規定程序重新辦理等處理決定。對違反錄用考試紀律的工作人員，視情節輕重，分別給予取消工作人員資格、調離考錄工作崗位或行政處分的處理。
對違反錄用考試紀律的考生，視情節輕重，分別給予取消考試資格、取消錄用資格的處理。凡發生作弊行為的，3年內不得報考公務員。對違反錄用考試紀律的相關人員，按有關規定予以處理。上述人員中，觸犯刑律的，交由司法機關依法處理。招錄機關應高度重視資格審查工作，對所有報考者應一視同仁。資格審查要客觀、公正、及時。因違反資格審查的有關要求，給考錄工作造成不良影響的，給予通報批評；影響特別惡劣的，給予停考一年的處理。從事考試錄用工作的人員凡與報考者有需要迴避的親屬關系的，要實行公務迴避。中央、國家機關2006年考試錄用公務員和機關工作人員，是公務員隊伍建設的一項重要工作。參加這項工作的各招錄機關、各盛自治區、直轄市政府人事部門要高度重視，在中央組織部和人事部的指導下，密切配合，各司其職，各負其責，准確把握政策，認真按有關規定和要求辦事，切實改進作風，積極穩妥地做好每個環節的工作，確保招考工作順利進行。
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

『貳』 財政局公務員考核方案

你好，

江門市財政局機關工作人員考核辦法

第一章總則

第一條根據《中華人民共和國公務員法》、《廣東省公務員考核辦法（試行）》、《廣東省行政過錯責任追究暫行辦法》、《江門市國家公務員公共服務行為規范試行辦法》、《江門市市直機關首辦（首問）責任制實施辦法（試行）》、江門市財政局《關於貫徹執行首辦（首問）責任制和做好滿意度測評工作的通知》以及廉政建設、作風建設等有關規定，為公開、公平、公正評價本局機關工作人員德才表現和工作實績，實現人員考核規范化、制度化，完善約束機制和激勵機制，加強內部管理，改進機關工作作風，特製定本辦法。
第二條本辦法與市人事部門的考核工作結合進行，是年度考核的具體化，把考核寓於日常工作和管理。

第二章 考核機構和工作職責

第三條考核工作實行局考核領導小組負責制，下設局考核工作小組，負責日常考核工作。局考核領導小組由局領導班子成員組成。局考核工作小組的成員組成：（1）人事教育科、辦公室、監察室指定專人。（2）按局領導分管科室的范圍進行分組推薦，每組推薦1-2名代表，代表每兩年推薦一次，因人員變動或其他情況造成影響考核工作的，經局考核領導小組同意的可重新推薦補充或更換。
第四條局考核工作小組工作職責
（一）依據有關規定製定和修改考核辦法。
（二）組織開展日常和年度考核工作。
（三）復核本局機關工作人員考核結果，提出推薦優秀等次和先進個人人選意見。
（四）受理本局機關工作人員對考核結果提出異議的復核申請。
（五）人事教育科負責牽頭工作。

第三章考核范圍和要求

第五條本辦法考核的對象是本局科級以下（含科級）的公務員及屬下單位的工作人員（以下統稱機關工作人員）。
第六條 有下列情況之一的機關工作人員只參加年度考核，不定等次：
（一）新錄用的機關工作人員在試用期間，年度考核只寫評語，不定等次，考核情況作為轉正的依據。
（二）接受立案審查尚未結案的機關工作人員，年度考核暫不寫評語、不定等次，待問題查清後再另行確定。
（三）受黨紀處分或記過以上行政處分的機關工作人員，在處分未解除期間，年度考核只寫評語，不定等次。在解除處分的當年及以後，按正常考核確定等次。
第七條 機關工作人員無正當理由不參加年度考核，經教育後仍然拒絕參加的，可以直接確定其考核結果為不稱職等次。

第四章考核內容和獎懲標准

第八條 考核包括日常考核、年度領導考評、年度市人事部門量化測評。日常考核佔30%，年度領導考評佔40%，年度市人事部門量化測評佔30%。
（一）日常考核的內容包括德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。機關工作人員遵紀守法、認真履行崗位職責，按時按質完成各項工作任務的，日常考核的全年基礎分為100分。日常考核在基礎分上設加、扣分。
德：是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。
能，是指履行職責的業務素質和能力。
勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。
績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現。
（二）年度領導考評，由分管局領導對分管科室的全體人員、科室負責人對本科室的全體人員進行考評（科室負責人不自評），滿分為100分，其中：優：100—90分，良：89—80分，中：79—60分，差：59分以下。分管領導和科室負責人的加權平均分為年度領導考評分。
（三）年度市人事部門量化測評按照市人事部門的考核工作要求和內容進行。
第九條 日常考核的加分內容及標准：
（一）獲表彰的先進個人予以加分：
1、獲國家級表彰的先進個人或勞動模範，加30分；
2、獲省政府、財政部表彰的先進個人或勞動模範，加15分。
3、獲市政府、省財政廳表彰的先進個人或勞動模範，加10分。
4、獲國家、省、市有關部門表彰的專項工作先進個人，加3、1、0.5分。
（二）以個人名義署名發表的財政和相關業務性學術文章、理論性科研課題，受國家級刊物刊登或獎勵的加1.5分；受省級刊物刊登或獎勵的加1分；受市級刊物刊登或獎勵的加0.5分。
（三）代表集體參加有關文體活動，給予加分：
1、獲省級以上（含省級財政系統內）比賽一、二、三等獎的，加2、1.5、1分。（按名次獎勵的，第1名視同一等獎，第2名視同二等獎，第3名視同三等獎。下同）
2、獲市級（含市級財政系統內）比賽一、二、三等獎的，加1.5、1、0.5分。
以上項目，同一項獎勵內容獲兩個以上部門獎勵的，只按最高級別進行加分。
（四）科室領導敢於管理，及時教育和上報機關工作人員違反有關規定的行為的，由人事教育科、監察室核實情況後提出加分建議，報局考核領導小組審定，加2分/次。
（五）見義勇為或敢於檢舉違法違紀行為的，經核屬實的，加5分/次。
（六）在作風建設、明查暗訪工作中被評價很好，經推薦，報局考核領導小組審定同意的，可給予加2分。
第十條 日常考核的扣分內容及標准：
（一）違反《中華人民共和國公務員法》、《廣東省公務員考核辦法（試行）》、《廣東省行政過錯責任追究暫行辦法》、《江門市國家公務員公共服務行為規范試行辦法》、《江門市市直機關首辦（首問）責任制實施辦法（試行）》、江門市財政局《關於貫徹執行首辦（首問）責任制和做好滿意度測評工作的通知》等規定，以及在廉政建設、作風建設等有關監督檢查中發現的違法違紀行為，除按規定進行處分外，視情況輕重，由人事教育科、監察室、辦公室提出扣分意見（每項扣5分以上），報局考核領導小組審定。
情節輕重的劃分標准詳見《廣東省行政過錯責任追究暫行辦法》。
（二）工作人員在工作中發生以下行為的，給予扣分。
1、工作人員長期無法獨立開展工作、工作效率低、質量差，經教育、誡勉談話和轉崗後仍無法勝任崗位工作的，離崗培訓三個月並扣其本人15分。離崗培訓三個月後，再次安排工作仍無法勝任的，繼續離崗培訓並再扣30分。
2、因推諉擱置、不負責任等各種工作過失行為造成工作損失的，扣5分/項（次）。
3、從事與本職工作無關的活動，如與公務無關的經營活動、上班利用電腦打撲克、玩游戲等，扣5分/次。
4、壓制批評、打擊報復的，扣8分/次。
5、製造矛盾，搬弄是非，鬧不團結的，扣8分/次。
6、曠工（包括不辦手續或未經批準的請假和休假、無正當理由逾期不歸等），扣5分/天。連續曠工超過5天，或一年曠工累計超過10天的，除扣分外，且當年年度考核評為不稱職；連續曠工超過15天，或一年曠工累計超過30天，給予辭退。
7、非正常理由未經批准，在工作、會議、活動時間內遲到、早退，扣0.5分/次。
8、未經批准不參加學習或會議的，扣3分/次。
科室負責人和主管副科長發現管理的機關工作人員有上述行為要及時教育和向局反映，若沒有對當事人進行教育糾正和向局反映的，需按當事人扣分值的50%扣科室負責人和主管副科長的分。
（三）對實施ISO質量管理體系中發生以下情形之一，對有關工作人員予以扣分：
1、出現ISO不合格事項，沒有按規定及時改正的，經辦人扣1分，科長和主管副科長各扣0.5分。
2、辦文辦事出現差錯，造成嚴重影響的，經辦人扣3分，科長和主管的副科長各扣1分。

第五章考核程序

第十一條 程序：
（一）日常考核。日常考核工作由局領導、各科室負責人、局考核工作小組（下稱考核人）分級負責。具體程序為：
機關工作人員有符合第九條、第十條所列內容需要加扣分的，由科室（單位）在當月（或跨月）填寫《江門市財政局機關工作人員考核表》（機關工作人員為科室負責人的，由分管局領導考核；其他人員由科室負責人考核），報局分管局領導審核後送人事教育科，局考核工作小組每季度集中討論一次提出意見，報局考核領導小組審定。逾期不報的不給予受理，如查實屬於不履行職責造成逾期不報的，要對相關責任人扣0.5分/次。對經審定同意，對被考核人的加扣分內容和被考核人要進行全局通報。
（二）年度領導考評。由分管局領導、科室負責人填寫《江門市財政局機關工作人員年度領導考評表》，於年終後10個工作日內完成。由人事教育科、監察室負責年度領導考評分的統計工作。
（三）年度市人事部門量化測評。按照市人事部門的考核工作要求進行。具體程序為：
1、個人總結，填寫《年度考核登記表》，並在辦公自動化系統提交書面總結，送分管局領導、科室負責人審閱後，發送到人事教育科「總結考核」信箱。個人總結主要包括六個方面內容：
（1）本人的崗位職責和考核期的目標任務；
（2）履行崗位職責和完成目標任務情況；
（3）執行廉政建設和遵紀守法情況；
（4）本年度取得的工作成績、經驗和不足；
（5）今後的努力方向；
（6）自評等次。
2、填塗測評表。
（四）確定年度考核成績。
1、按日常考核成績的30%、年度領導考評的40%、年度市人事部門量化測評的30%確定機關工作人員的年度考核成績。局考核工作小組根據年度考核成績，按市人事部門規定的優秀等次人數，在稱職等次人員中從高分到低分順序中提出優秀等次預選人員名單，同時按優秀等次人數的30%，從優秀等次預選人員中確定先進個人，報局考核領導小組審定。優秀等次人員按市規定在不同職務層次人員中合理確定比例，並兼顧綜合平衡局各科室與屬下單位的比例。
2、經局考核領導小組審定後，擬定為優秀等次和先進個人的名單在局內進行公示，公示期為7天。對群眾反映公示對象的問題，局考核工作小組進行核實，確實不符合優秀等次和先進個人的，重新確定並報局考核領導小組審定。
3、年度考核成績、等次報市人事局確認後在全局范圍內進行公布。
第十二條年度考核工作結束後，按照國家公務員管理許可權將考核結果存入本人檔案。
第十三條本局機關工作人員對年度考核被確定為不稱職等次不服的，可自接到考核結果通知之日起30天內，以書面形式向局考核工作小組申請復核，復核期間，申請復核的人員不得提出申訴；局考核工作小組接到復核申請後的10天內提出復核意見，報局考核領導小組審定後，以書面形式將復核結果通知申請復核的人員。對復核結果不服的，可以自接到復核決定之日起15天內，按照規定向市考核委員會提出申訴。

第六章考核結果的界定及其使用

第十四條 年度考核結果的界定
年度考核結果分為：優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。四個等次劃分標准為：優秀等次在稱職等次中從高分到低分順序中按比例擇優選出，66分以上（含66分）為稱職， 65－60分為基本稱職，59分（含59分）以下為不稱職。
第十五條 機關工作人員的年度考核結果，作為調整職務、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的依據。
第十六條 被扣10分（含10分）以上者，根據不同情況分別給予：局務會議批評、全局大會批評、全局通報批評並寫檢討、科誡勉談話、局誡勉談話。年度考核被確定為不稱職或基本稱職等次的，按《廣東省公務員考核辦法（試行）》有關規定辦理。連續兩年考核被確定為不稱職等次的，按規定予以辭退。

第七章附則

第十七條 本辦法由人事教育科負責解釋。
第十八條本辦法從2010年9月1日起執行，原考核辦法同時停止執行。如與上級有關考核制度有抵觸的，從其規定。

『叄』 事業單位考核辦法

2008年度惠山區勞動和社會保障局
機關、事業單位考核辦法

各科室、事業單位：
為全面加強局機關、事業單位建設，建立職責明確、辦事高效、運轉協調、行為規范、獎罰分明的工作運行機制，提高機關工作效能和科學管理水平，充分調動全體工作人員的積極性、主動性和創造性，確保各項工作任務的圓滿完成，制定本辦法。
一、 總體要求
強化機關幹部職工的政治意識、大局意識和責任意識，提高完成各項工作任務的能力。樹立服務觀念，改進和優化服務質量，增強效率意識、責任意識和落實意識，確保機關工作協調、高效運行。
二、考核原則
（一）實事求是、效率優先。對局機關各科室、各事業單位工作進行分解量化，合理確定重點工作目標，通過綜合考核反映和評價各部門工作風貌和工作實績。
（二）有效有用、鼓勵創新。以目標考核促工作落實，設立創新工作項目和加分項目，倡導鼓勵各部門創造性地開展工作，激發進取精神和創新意識。
（三）獎懲結合、激勵促進。考核結果作為評定先進和實施獎懲的重要依據，在局機關建立起有效有序的競爭激勵機制，增強全局幹部職工的責任心、凝聚力、創造力。
三、考核對象
局機關各科室、事業單位全體幹部職工。
四、考核內容及評分標准
考核內容分為部門工作目標、公共職責目標、創新工作目標和集中評議四部分。實行百分制考核，其中部門工作目標50分，公共職責目標30分，創新工作目標10分，集中評議10分。
（一） 部門工作目標（50分）
根據市委、市政府和區委、區政府及無錫市勞動和社會保障局確定的重點工作目標任務按各部門職能分工分解到各科室、事業單位。部門工作目標分值為50分，依據各部門重點工作目標任務分解的項目數量確定每項分數（見附表1）。年終，經上級考核，完成重點工作目標的得基本分，每項目標超過1%的加0.1分，但加分最多不能超過該項目標基本分的50%；未完成目標1%的扣0.1分，扣完該項目標的基本分為止。
（二） 公共職責目標（30分）
公共職責目標是指帶有共性內容的目標考核。包括制度建設、作風建設、效能建設、工作調研等4個方面。公共職責目標分值為30分，其中制度建設（8分），作風建設（8分），效能建設（8分），信息調研（6分）。
1、制度建設（8分）
服務承諾制：對服務內容、辦事程序、辦事時限、服務態度、服務標准、廉政建設等事項有書面承諾，得2分；如承諾內容不齊全，扣0.5分，扣滿2分為止。
限時辦結制：根據職責和提速的要求，科學合理確定所承辦事項的辦理時限，得2分；對即辦事項，沒有即時辦理的，發現1次扣0.5分；對限時辦理事項，經辦人員沒有限時辦結的，發現1次扣0.5分，扣滿2分為止。
首問負責制：首問人員沒有做到接待熱情禮貌、用語文明的，發現1次扣0.5分；首問人員沒有按照首問負責制的要求，接待、解答、受理或者引導辦理有關事項的，發現1次扣0.5分，扣滿2分為止。
一次性告知制：對服務對象要求辦理的事項，經辦人員沒有一次性告知其所需補正的手續和材料或不予辦理的理由的，發現1次扣0.5分；對需一次性告知的事項，除電話咨詢可用口頭一次性告知的形式外，沒有以書面形式告知當事人的，發現1次扣0.5分，扣滿2分為止。
2、作風建設（8分）
嚴格實行機關工作考勤制、工作去向報告制，健全崗位責任制，得1分；推行機關工作人員掛牌上崗，做到職能科室開門辦公，得1分。
嚴格遵守機關作息時間，無故遲到早退，每人次扣0.2分，無故曠工一天每人次扣0.5分，扣滿2分為止。
嚴格遵守工作紀律，嚴禁上班時間從事上網游戲、聊天、炒股等與工作無關的活動，每發現1人次扣0.2分，扣滿2分為止。
嚴格會議、活動紀律，未經同意不參加局統一組織的會議和集體活動的，每人次扣0.1分；無正當理由未參加局組織的政治業務學習，每人次扣0.1分，扣滿2分為止。
3、效能建設（8分）
對投訴涉及的問題及時調查處理，並將調查處理結果在公開承諾時限內反饋給投訴人的，得3分；如沒有在規定時限內辦理（受客觀條件影響除外），發現1次扣0.5分；沒有反饋給投訴人，發現1次扣0.5分。扣滿3分為止。
被區機關效能投訴中心查實投訴，並追究效能責任的：受到批評教育的每次扣0.5分；口頭告誡的每次扣1分；通報批評的每次扣1.5分；書面告誡的每次扣2分；組織處理的每次扣3分。扣滿5分為止。
4、信息調研（6分）
局各科室、事業單位，每年至少報送信息3條，撰寫調研文章1篇，每少一條信息扣1分，沒有調研文章的扣2分；每年至少被區委、區政府和市局有關信息報刊上採用1條（篇），未完成目標的扣1分。
（三） 創新工作目標（10分）
局各科室、事業單位根據各自特點確定1-2項創新特色工作，報局同意後實施，完成創新特色工作目標任務的得10分，未達到目標的相應扣分。具體目標任務（見附表2）。
（四） 集中評議（10分）
集中評議在年度述職報告結束後進行，由局領導、各鎮（街道）勞動保障所主要負責人和局中層正職幹部參加，主要是圍繞服務態度、指導工作能力、工作實績、工作配合、工作作風等方面對局各科室、事業單位進行評議考核，其中局領導佔30%，其他人員佔70%，最後根據評議結果折算成得分。
五、加減分項目
（一）、加分項目：
1、本年度獲得勞動保障部、省委、省政府表彰獎勵的，加10分；
2、本年度獲得市委、市政府表彰獎勵的，加8分；
3、獲得市勞動保障部門和市級有關部門及區委、區政府表彰獎勵的加5分；
4、獲得區勞動保障部門和區級有關部門表彰獎勵的，加2分；
5、年內部門工作經驗做法得到市委、市政府和省勞動和社會保障廳領導的充分肯定，有書面批示的，加8分；被市局、區委、區政府領導書面批示的，加4分。
6、在區級報刊上發表調研文章的，加1分；在市級以上報刊上發表調研文章的，加2分；
以上獎勵以表彰決定等正式文件為准。
（二）、減分項目：
1、工作不負責任，推諉扯皮，失職瀆職，影響正常工作運行的，每次扣1分。
2、在2008年區級機關目標考核及區鎮機關黨建和精神文明建設目標考核中，未完成相應目標考核任務的職能部門，每項扣2分。
3、除以上確定的公共職責考核目標外，有違反局其他規章制度的情況，每發現1次扣0.5分。
六、考核方法
考核採取日常考核與年終集中評議相結合的方法，年終匯總形成最終考核結果。
1、公共目標考核。根據考核的具體內容，由局人秘科採取隨機抽查、日常檢查、走訪調查的方式進行檢查，並做好台帳記錄，年終進行統一匯總統計，對應相應的目標考核標准計算出分數。
2、部門工作目標考核。各單位每半年度匯報一次工作進展和工作目標完成情況，年終根據市委、市政府和市勞動和社會保障局考核結果，按相應的系數折算出分值。
3、創新工作目標考核。根據各部門申報的創新特色工作的目標,年終對各部門該項目標的完成情況進行評定考核,按相應的系數折算出分值.
4、集中評議。年終召開集中評議會議，由各部門主要負責人進行述職，匯報全年工作完成情況。匯報結束後，各鎮、街道勞動保障所主要負責人和各部門主要負責人對局各科室、事業單位進行評議打分，形成評議結果；同時，局領導對各科室、事業單位進行評議打分，形成局領導評議結果。最後按規定的比例計算出各部門的得分。
5、加減分項目。由各部門根據加減分項目及標准，於1月底之前正式申報，提供原始材料，考核辦公室進行匯總、核實，提交考核小組審定。
七、考核結果運用
在各部門工作目標完成情況進行實事求是考核的基礎上，運用考核結果，作為兌現獎勵、評先選優的依據。
1、根據各部門考核總得分及局確定的分值計算出各部門主要負責人獎勵額度；部門副職享受部門主要負責人獎勵額度的80%；，一般人員享受部門主要負責人獎勵額度的60%。
2、根據年終考核和平時考核及平時實際工作開展情況，評選出「目標管理優勝科室(中心)」和「開拓創新獎」兩個獎項，並給予一定的獎勵。
3、考核結果作為年終評選年度優秀公務員和優秀事業單位工作人員的重要依據。
八、組織領導
1、為加強對局機關各科室、事業單位的考核工作的領導，局成立考核領導小組。
組 長：張偉慶
副組長：王偉明、張文益、賈 敏、郭建東
2、考核領導小組下設辦公室，負責考核工作的組織實施。
主 任：郭建東
副主任：張卓民
成 員：局機關各科室、事業單位主要負責人。

附：1、《無錫市惠山區勞動保障2008年度重點工作目標分解情況表》
2、《2008年度區勞動社會保障創新工作項目一覽表》

無錫市惠山區勞動和社會保障局
2008年3月7日

『肆』 考核辦是什麼單位

考核辦是加強全區機關崗位目標管理責任制工作的意見，和制定全區機關崗位目標管理責任制實施方案、考核細則、考核評價體系的一個政府部門。

考核辦工作內容：

1、根據政府的總體部署和要求，提出加強全區機關崗位目標管理責任制工作的意見，制定全區機關崗位目標管理責任制實施方案、考核細則、考核評價體系；

2、牽頭組織全區機關崗位目標責任制考核工作，指導、監督考核的各個環節；

3、重點考核或監督考核區委、區政府年度重點工作、重點項目，及時准確地為區委、區政府提供有關工作的進展情況；

4、負責對社會各界反映的機關崗位目標責任制考核工作的查實、裁決和處理；

5、做好全區機關崗位目標管理責任制考核工作相關情況的調研，為區委、區政府決策提供服務；

6、承辦區委、區政府交辦的其他工作。

(4)機關考核方案擴展閱讀：

考核辦工作職責：

1、負責市對縣年度目標責任考核的銜接及組織協調工作。

2、承擔全縣目標責任制考核工作。

3、負責提出年度考核指標和實施辦法。

4、組織和指導全縣考核工作。

5、督促檢查目標任務完成情況。

6、協調解決考核工作中的具體問題。

7、組織好年終對鎮、部門（單位）的綜合考核工作，提出考核等次評定的建議。

8、負責全縣貫徹落實「三項機制」相關工作的統籌安排和督促落實。

『伍』 機關事業單位如何進行人力資源管理與績效考核

（一）做到科學合理地進行信息分析
如果一項績效評價完成後，僅僅得出誰的得分高，誰的得分低，那是一項失敗的測評。關鍵的是要從分數統計的過程中，找到更深層次的東西。分析應從以下幾方面入手：
1．對被評價者進行總體分析，即對所有被評價者的各項主要指標平均水平進行綜合分析，把握被評價者整體上在哪幾個指標上表現較好，哪幾個指標上較弱，需要加強，這可以在各指標間進行橫向比較，也可與往年的歷史數據進行縱向對比。通過這一比較，可以大致反映隊伍的整體狀況和面貌。
2．對同一人員的各指標進行排序分析，與各指標的平均值進行比較，可分析出其各項工作執行情況的均衡程度，找出其優勢和劣勢；同時也可將各指標得分情況與往年進行對比，了解到該人員在各指標上的變化情況，有無進步以及進步大小。
3．對同一指標在不同人身上的表現情況進行排序，可為督促個人加強自我提高和修煉提供參考數據。
4．最後要對各項排序及分析綜合進行比較，並加以分析，得出分析報告。
（二）對績效考核結果進行反饋與面談
績效考核結果的反饋與面談這個環節往往被管理者給忽視了，這個環節實際上是非常重要的。一方面，績效反饋與面談可提高員工的參與度，為員工提供申訴的渠道，也增進了員工與主管之間的交流和溝通，另一方面，通過反饋面談，要求本人與直接主管共同制訂後備發展計劃和下一階段的工作目標。
反饋與面談要注意兩個方面：一是時間、地點的選擇和安排，時間要不與工作相沖突，且不宜太長，地點要選擇不受干擾的場所，環境要輕松，有利於雙方充分表達自己的想法。二是相關材料和數據的准備，面談時不僅僅告訴員工一個考核結果，更重要的是要與員工一道從材料和數據中分析為什麼產生這樣的績效，應該如何避免出現低的績效。
（三）績效考核結果的合理運用
績效考核結果一定要加以運用，若未運用，績效考核就成為走過場的形式主義，得不到重視，也沒有考核的必要。績效考核的運用方式有多種，如：運用於工資調整、獎金分配、晉升調配、職位置換、培訓教育等等，具體選擇哪一種，可根據企業的實際情況予以考慮。當然，考核過程中有許多不可避免的誤差現象，如評價指標的選擇、權重的確定、計算和評價方法的科學性、數據來源的可靠性等等，這些都直接影響著考評結果的可信度，但同時這也是任何一種考核都會遇到的問題，需要在運用中不斷摸索、總結、改進、提高。

『陸』 事業單位績效考核管理辦法

案例
廣安市水務局
2012年度科室和局屬事業單位目標績效考核管理辦法
第一章總則
第一條為了健全機關年度目標績效考核管理機制，確保全面完成年度水務工作目標任務，特製定本辦法。
第二條局各科室和局屬事業單位，為局機關年度目標績效考核的責任單位。
第三條局年度工作目標績效考核小組由局主要負責人任組長，其他局領導為副組長，局務會組成人員為成員。局辦公室承擔績效考核的日常工作。
第四條 各責任單位年度目標績效考核各項指標基礎分為100分，包括工作目標完成情況、局領導評議（其中主要領導佔40%，其他領導佔60%）、局職工代表評議、區市縣水務局評議。
第五條 科室站績效考核得分=工作目標考核得分×70%+局領導評議得分×10%+職工代表評議得分×10%+區市縣水務局代表評議得分×10%+創造爭優加分-各項扣分。
第二章目標制訂
第六條局辦根據各目標責任單位上報的當年工作要點和目標任務計劃，結合省水利廳、市委、市政府和相關業務管理部門安排布置的年度工作任務，綜合平衡後下達當年工作目標任務；新增或調整工作目標任務，另行文下達。
第七條各目標責任單位要將總體目標任務分解到崗位，責任落實到人頭，及時掌握目標執行進度，分析目標執行中存在的問題，並認真研究解決。局將對目標責任單位的主要目標執行情況分季度進行通報，對要求限期辦理的重要事項及時督查督辦。
第三章目標考核
第八條對目標完成情況的考核按日常檢查、階段考核和年終考核相結合，被考核單位自查、考核組現場考核和考核小組年度考核相結合的原則進行。
第九條考核年度工作目標完成情況包括考核局下達的各項工作目標完成情況和年度目標管理情況。
第十條各目標責任單位6月底前對上半年目標執行情況進行自查，寫出半年工作總結報送局辦公室； 12月底前，各目標責任單位對年度工作目標完成情況進行全面自查，寫出年度工作總結，並附年度工作目標完成情況及其自查得分表，一同報送局辦公室。目標責任單位半年和年度工作總結，應重點反映該單位半年和年度目標任務完成情況、工作亮點、主要問題、下一階段工作措施。
第十一條在各目標責任單位年度自查總結的基礎上，分管局辦公室領導牽頭於次年1月底前組織考核組對被考核單位水務工作目標完成情況進行考核，形成書面意見報局領導審定。
第十二條實行定量指標和定性指標考核相結合，分項進行考核。定量指標在自查的基礎上，以省水利廳、市政府及相關業務主管部門掌握公布的年度法定統計數據或查驗認可的數據資料為依據；定性指標在自查的基礎上，以市級以上人民政府和有關部門頒發的證書、獎狀以及報刊、文件資料為依據。
第十三條考核項目基本分總分為100分，根據考核單項工作完成任務情況和加分、扣分因素，予以加分或扣分。年終考核累計積分和單項計分精確到0.01分。
第十四條目標項目圓滿完成任務得滿分；未完成任務的，按照分值比例酌情扣分。考核項目另有計分要求的，從其要求。
第十五條 可以量化的目標項目，考核時以實際完成量與目標值的比例計分，得分最高不超過本項目分值的100%，最低為0分。
第十六條新增目標按行文確定的分值考核計分，並計入總分；調整目標的計分，按目標任務調整前原定分值進行計算。
第十七條目標責任單位在科室站職能范圍內的工作獲獎的，按下列標准加分（同一事項不得重復加分）：
（一）獲得部省級單位或相當級別的非常設議事協調機構（國家的委員會、指揮部、領導小組）獎勵的，按一、二、三等級分別加計2、1.8、1.6分；未明確等級的按1.8分加計。
（二）獲得市廳級單位或相當級別的非常設議事協調機構（中央非常設機構辦公室和省非常設機構委員會、指揮部、領導小組）獎勵的，按一、二、三等級分別加計1、0.8、0.6分；未明確等級的按0.8分加計。
（三）獲得市級部門、省水利廳下屬部門或相當級別獎勵的，加計0.3分。
（四）局機關績效考核獲得全市一等獎的加3分；局水務工作績效考核獲得全省第一名的加4分；民生工程、扶貧工程獲得市上表彰的各加2分；農建管理、水利獲得省政府「李冰杯」一、二等獎的，分別加4分、1分；其中，獲得省級部門或者農建指揮部（辦公室）獎勵的按省政府獲獎相應名次的50%加分。創新工作獲局表彰的加2分；獲得新命名為文明科室的加1分，復查保留文明科室的加0.5分。
（五）上級原定不予安排的項目，通過目標責任單位努力安排的項目資金，且超額完成爭取任務的，每超十個百分點加0.5分，最高加分不超過5分。
（六）同一水務業務工作在不同單位獲獎的，以最高獎勵級次為准，加分1次，不重復加分。
（七）上級機關決定、批准、同意獎勵而由下一級機關出文表彰獎勵的，以上級機關級別確定其獎勵級別，並予以加分；否則，以出文機關級別確定是否加分；凡國家水利部流域委員會獎勵的，按市、廳級單位頒獎加分。
（八）獲獎加分的項目，需由目標責任單位出示真實、權威、有效的受獎證明資料。
（九）凡獲得非水利行業職能范圍內業務工作獎勵及非表彰性達標、升級、合格、履職、命名、情況通報和完成任務的，不予加分。
第十八條目標責任單位工作出現下列情形的，按下列標准扣分：
（一）農建管理、水利項目未獲得省「李冰杯」獎項的分別扣3分；局機關績效考核獲三等次的扣3分；局水務工作績效考核位列全省市州第8名及以後的扣3分；民生工程、扶貧工程未獲得市上獎勵的分別扣1分；取消文明科室的扣1.5分。
（二）未按時按要求向省上報送各類統計報表和資料，且受到省上通報的，每期（次、份）扣0.2分；
（三）未按時間和要求報送工作總結的，每項（次、份）扣減0.3分，拒不報送的每項（次、份）扣0.5分；
（四）未按時限內容要求辦理確定的工作任務，被局點名通報的，每點名通報1件（次）扣0.3分；未按時限內容要求辦理交辦的重要事項，被市上或省上督辦通報的，每督辦通報1件（次）扣1分；
（五）因未履行職責或履行職責不當受到上級機關處理的，每發生1次扣1分；
（六）各科室站工作人員違反《廣安市水務局工作人員工作和休假的若干規定》第十二條第(三)項規定造成過失的，每發生1次扣0.5分；
（七）局機關各種會議（含職工政治思想學習、重大活動），無故缺席的按每人次扣0.2分；
（八）未按要求完成督查督辦事項被問責的，每次扣1分；
（九）負責的文稿出現失誤造成不良影響的，每次扣1分。
第十九條各責任單位發生安全事故尚未達到立案或黨紀政紀處分標準的，在總分中扣減3分。凡當年發生重傷及以上或直接經濟損失3萬元以上的安全生產責任事故，發生工程資金管理失控而受到黨紀政紀處分或刑事處罰的，在該目標責任單位總分中扣減5分，並不得評先評優。
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第四章 評 議
第二十條 由考核小組組長分別組織局領導、職工代表和區市縣水務局代表對目標責任單位按百分制評分。局領導評議、職工代表評議和區市縣水務局代表得分均按算術平均值計算。
第二十一條 由考核小組組長組織全體職工對職工個人從德、能、勤、績、廉等方面進行年終測評。
第五章目標獎勵
第二十二條各科室站人員的績效考核獎金，按職工個人實得分值計發。職工個人實得分值計算式為：職工個人得分=（科室站績效考核得分×70% +職工個人年終測評得分×30%-職工個人日常考核扣分）×調整系數。各科室站主要負責人（科長、主任、站長或明確主持工作的負責人）調整系數取1.04，其他職工調整系數為1.0。
第二十三條局主要負責人或主持工作的負責人的績效考核獎，按局工作人員獎金平均數的110%計發；局分管科室站工作的負責人和調研員的績效考核獎，按局工作人員績效考核獎平均數的108%計發；副調研員的績效考核獎，按局工作人員績效考核獎平均數的105%計發。上級部門另有規定的，從其規定。
第二十四條不參加年終考核人員及年終考核為不稱職、不合格人員，不得計發年度績效考核獎。上級另有規定的，從其規定。
第二十五條 因安全、廉政、綜治、計生、環境保護、耕地保護工作受到處理的科室站及其工作人員，當年不得評先評優；信息任務完成低於60%的科室站，取消本年度先進科室站評選資格。
第二十六條職工病假和事假累計不超過2個月的（其中事假累計不超過5天），績效考核獎照發；超過2個月的，按每超過1個月扣減20%計發；超過半年及以上的（其中事假累計不超過20天）或累計曠工5天以上15天以下的，不計發績效考核獎。上級另有規定的，從其規定。
第二十七條 根據最終考核結果，每年局黨組表彰先進科室站4個，特別貢獻獎1個，項目爭取工作獎若干，獲獎科室站獎勵1000元。
第二十八條 績效考核工作接受局紀檢組監督，績效考核工作人員不得泄露績效考核工作秘密，違者按相關規定處理。