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扶貧考核辦法

發布時間: 2020-11-20 14:00:31

㈠ 對直屬單位扶貧工作的考核,作為此次活動的組織者,你認為應重點考核哪些方面

位組織一次扶貧救困的活動,由你組織,你怎麼組織?
【題 型】組織管理
【注意要素】
注意角色定位,你是組織者,是有權利和展現空間的,要把整個活動組織「活」,給考官以景象感,要追求一種「躍然紙上」的感覺,做到即全面又生動;
切忌「計劃、准備、實施、總結」的老套路,結合題目靈活處理,一定要明確這件事重點在哪裡,集中「火力」,攻其一處,把內容都集中在核心內容上,做到「個性化」答題。
要詳略得當、條理清晰,尤其是大型的活動,一般都會有一些考生把它們答亂,在整個過程中注意「分項」,可以按時間順序分,也可以按事情的不同方面分,不同的事件有不同分法,總歸,分了項事情就好捋順,就容易聽得清楚。
【參考答案】
單位組織扶貧救困活動可以幫助貧困群眾走出困境,緩解他們的生活壓力,可謂「寒冬送暖」、「雪中送炭」。同時,更能夠體現我單位和職工們對社會弱勢群體的人文關懷,促進我單位良好的單位文化的打造,擴大我單位的社會影響。所以,此次活動意義非凡,我會全力進行此項工作。
我認為,這次活動,可以分為三個環節,分別是:調查、募捐和慰問。
我們都知道「沒有調查就沒有發言權」,所以,我首先要確認扶貧對象及他們的需求。我會通過直接走訪的方式深入到這些扶貧對象中去,和他們座談,聊一聊天,了解他們的現狀和需求;同時,我還會通過當地政府和相關慈善機構對他們進行側面了解,並向這些管理和慈善機構請教扶貧的相關經驗;
在積累了一定信息之後,我會回到單位籌劃一次募捐活動。在活動之初,把貧困群眾的生活現狀和所需物資通過展板和宣傳單的形式向同事們宣傳;之後,擇期舉行募捐會,請大家奉獻出自己的愛心,屆時,我會邀請單位領導發言,肯定並鼓勵大家的這種善舉;當然,我作為這次募捐會的組織者也一定會當場奉獻出自己的一份心意。
在會後,我會選擇一個合適的時間,在不影響正常工作前提下,由領導和捐款員工代表組成慰問團,對我們的扶貧對象進行慰問。慰問的物資可能會很多,所以,我會預先把物資運到目的地,待慰問團到達後直接進行發放,以提高效率;慰問過程將以慰問會的形式為主,首先邀請我單位和當地政府領導致辭,然後由我單位員工和當地群眾代表表演事先排練好的節目和當地的民俗節目,最後由貧困群眾代表發言,主持人做結束致辭;當然,慈善活動是人文社會、和諧社會中一道亮麗的風景線,是需要、更是值得向社會宣傳的,所以,我會邀請新聞媒體對整個慰問活動進行跟蹤報到,讓盡可能多的人知道此事,讓我們的愛心能夠影響到更多的人。
在以上環節結束之後,我會做好總結工作。第一,核實募捐所有款項,保證帳目准確、清楚;(可以和慈善機構聯系,他們更專業)第二,將活動過程中留下的視頻和圖片資料做成宣傳片、海報和展示圖片,以便回到單位後進行展示;第三,總結此次工作中的經驗和教訓,寫一份工作的總結上報給領導,讓領導對我的工作有一個全面的了解。

為了更好地指導畢業生就業,提高我校畢業生的就業率,校長讓你對畢業生的求職意向進行調查,作為校長的秘書,你如何展開這項工作?
第一,我要明確這次調查的目的是為了更好地指導畢業生就業,提高我校畢業生的就業率,在此基礎上確定調查的內容、調查的方式、調查的對象。比如說了解畢業生的專業、性別、畢業前的心態、就業准備情況、求職過程中的困難、需要學校提供哪些幫助等,調查方式可以採取調查問卷、實地走訪,調查的對象可以是已經畢業的、正准備畢業的、畢業班的老師以及學校的就業服務中心。
第二,根據指定的內容,逐步的展開調查。我會在學校的網站上、學校內對畢業生發放問卷,廣泛的搜集信息。同時,我也會對各專業選擇一些代表性的畢業生,進行電話訪問或實地走訪,了解他們畢業求職意向和求職中困難,對以後的工作有什麼期待,此外,我也要對各個專業的畢業班的輔導員和就業服務中心的工作人員進行實地訪問,了解他們對畢業生的求職意向的看法和好的建議。
第三,我會把搜集到的信息進行歸類和梳理,並通過對比分析、數據分析更加形象的反映畢業生的求職意向,並提出一些建設性的意見,比如應該增強學生的技能水平,多考一些證書,駕駛證、會計證上崗證等,鼓勵學生多參加社會兼職活動,為就業做准備等,最後形成完整的調查報告,承報領導。

㈡ 為如何更好開展扶貧工作提幾條建議

(一)相對固定黨建扶貧工作隊並加強管理
堅持「不脫貧不脫鉤」的原則,各個掛鉤扶貧單位及幫扶的鄉、村一經確定,就不能更換,必須堅持幫扶直到被幫扶的鄉村經考核確實脫貧後才能脫鉤。相對固定黨建扶貧隊員為兩年一換,以保持工作的連續性。 對扶貧單位派出的黨建扶貧隊員嚴格把關,不符合要求的一律不得派出。加強對黨建扶貧隊的管理,定期或不定期抽查隊員駐點工作情況、考勤記錄,督促工作隊完成好工作計劃。
(二)提高鄉村規劃編制質量
一是把扶貧開發規劃編製作為指導農村經濟社會發展,指導黨建扶貧工作的重要工作,加緊做好
扶貧開發規劃前期工作。進一步完善市、縣、鄉、村規劃體系,先由工作隊與鄉鎮制定鄉、村規劃,再由縣級扶貧部門牽頭統籌銜接規劃,最後由市級扶貧部門召集相關部門和專家一起審定規劃,通過調研、論證,提高規劃的科學性和可操作性。二是規劃要統籌當地經濟社會發展,將基礎設施、社會事業、產業發展、村鎮建設等納入規劃內容,規劃制定要重視項目的合理布局,今後對鄉村的投入應隨著規劃和項目安排。堅持以規劃定項目、以項目定資金的原則,規劃和項目確定後,原則上各部門的項目就按照規劃落實,使黨建扶貧工作隊與鄉鎮的主要精力不再耗費在跑項目、爭資金上。三是各有關部門特別是涉農部門要深入到各鄉鎮,做好規劃培訓,幫助鄉鎮提高規劃質量。規劃編制過程中要有專家參與,各相關部門應結合自身工作實際,派出工作能力強、政策水平高的骨幹,協助鄉鎮編制規劃。黨建扶貧工作隊要配合鄉、村分析鄉情、村情,出主意、想辦法,協調有關部門共同編制好規劃。

(三)切實將黨建扶貧工作重點轉變到送觀念、送思路上來
認真落實黨建扶貧隊員駐村工作的時間規定,每名黨建扶貧隊員每年至少提交一篇實地調研的報告,督促工作隊及隊員深入鄉、村認真開展調查研究,熟悉鄉情、村情、民情,從而幫助鄉、、群眾理清發展思路,找准發展方向。黨建扶貧工作隊的重心要從為幫扶點爭取項目資金轉移到指導、加強村級基層組織建設上來,轉移到宣傳、動員和組織群眾貫徹落實黨的路線、方針、政策上來,轉移到對實施項目的督促和監管上來,尤其是要幫助鄉村建立好項目後續管理機制,使有限的扶貧資源發揮更大的作用。

(四)積極探索扶貧資金約束激勵機制
探索財政性扶貧資金變無償為「有償」的方式,即對於生產性扶貧項目,使用農戶應採取「借」的方
式使用,到期可以歸還本金,也可以歸還「利潤」,歸還的現金或物資可以進入下一個循環,扶持別的農戶,不斷滾動發展。這樣既提高農戶在實施項目時的責任感,使他們感到壓力,有利於充分發揮農民在黨建扶貧攻堅中的主體作用,增強農民的主人翁意識和自我發展的能力,又能提高扶貧資金的使用效益。同時,「有償」使用還能壯大村級集體經濟,增強村級組織的號召力。

(五)扎實推進基層組織建設
一是積極推動農業產業化進程,大力發展農業專業合作組織,創新項目管理方式,增加村級集體經濟積累。二是多渠道提高村幹部待遇,建立調動村幹部工作積極性的激勵機制。首先,採用財政增加一點、兼職提高一點、誤工補貼一點、積累補助一點、考核追加一點等方式,在現有基礎上提高村幹部月報酬,達到平均500元以上。其次,要落實村幹部的養老保險,努力解決村幹部的後顧之憂。再次,要加大對村級組織運轉經費的投入,按照村規模大小、集體經濟情況和人口規模確定運轉經費,確保村級組織能夠順利地開展各項農村工作。第四,探索招考村幹部進入鄉鎮機關
事業單位制度,在條件具備的情況下村幹部可參與鄉(鎮)長選舉。從政治和經濟待遇上逐步讓村幹部能脫產工作並有想頭、奔頭、干頭。三是繼續深入開展以培養「雙培雙帶」能手為主要內容的活動。採取教育培訓、結對扶持、政策傾斜等多種形式,加大對黨員的扶持和培訓力度,幫助農村黨員解決困難,增強農村黨員的「雙帶」能力。建立關愛黨員長效機制,在學習上、政治上、工作上、生活上幫助黨員解決實際困難,讓黨員真正感受到黨組織的溫暖和關懷,進一步增強黨員的榮譽感和責任感,充分調動基層黨員的積極性、主動性和創造性,進一步發揮黨員幹部的先鋒模範作用,切實增強基層組織的凝聚力、戰鬥力。

(六)進一步完善黨建扶貧考核
一是由各個黨建扶貧工作隊制定的年度工作計劃,經主管部門和扶貧團審核後下發執行,考核主要是檢查工作隊年度目標任務完成情況。對工作隊的考核既要對牽頭單位進行,也要對各個組成單位進行,以督促各單位重視黨建扶貧工作。二是考核指標要結合工作隊任務制定,如在基礎設施、公益事業、發展生產、培訓教育等等方面做什麼、什麼時間完成,以督促黨建扶貧工作隊完成好工作。三是根據實際情況進行考核,考核周期適當延長至2年或3年一次,以檢查黨建扶貧工作實績。同時,要加強日常考核檢查,督促工作隊遵守紀律。

㈢ 精準扶貧兩率一度具體考核指標有哪些

精準扶貧兩率一度具體考核指標有:

1、進一步抓實精準識貧。

2、進一步抓實精準退出。

3、進一步抓實精準幫扶。

4、進一步抓實「一戶一策」。

5、進一步落實十大扶貧舉措。

6、進一步鞏固脫貧成效。

7、進一步壓實脫貧責任。

8、進一步構建大扶貧格局。

9、進一步抓實精準脫貧督查巡查工作。

10、進一步抓實精準脫貧考核工作。

(3)扶貧考核辦法擴展閱讀:

精準扶貧兩率一度意義:

以「兩代表一委員」及單位幹部職工、固話用戶等重點人群為主,大力開展培訓教育活動;要緊盯主流媒體和新型媒體,創新方式,突出重點,全力開展社會面宣傳活動;要大力推進嚴打整治專項行動,圍繞群眾反映突出的問題,多破小案,快破大案,切實為人民群眾營造良好的社會治安環境。

要深化矛盾糾紛排查化解工作,時刻崩緊越級上訪對象穩控這根弦,圍繞重點領域突出問題大力開展排查化解工作,切實築牢綜治維穩防線;要夯實基礎,全力推動社會治理創新工作,以群防群治為基礎,推動社會各方共同發力,努力夯實基礎更加牢固的社會治安防控群眾基礎;要進一步明確責任,確保平安建設各項工作取得實效。

㈣ 國務院扶貧開發領導小組發文為扶貧考核減負是為什麼

扶貧現在成了基層政府的頭等大事,其它的事都靠邊站。為了完成上級一次又一次沒完沒了的考核,不得不搞形式主義,表面文章,光一個鄉級政府一年列印費都有50萬,還不算各村的資料表格,牌圖等。可以說,扶貧現在弄得幹部怨聲載道敢怒不敢言,群眾反倒沒什麼太大感覺,因為大家的精力都在應付上級的考核了。
就算國務院發了文也沒什麼用,到基層還是一樣,不會有什麼太大的改變,畢竟天高皇帝遠,縣官不如現管,基層還是要聽直接上級的,而不是聽中央國務院的,畢竟考核基層的是直接上級啊。

㈤ 2019年國家扶貧交叉考核河南的縣市區

2019年國家扶貧交叉考核,河南的縣市區就要包括河南省的一些貧困縣適合去。

㈥ 把握精準扶貧的內涵要重點理解精準識別精準幫扶和精準考核其中什麼是前提

把握精準扶貧的內涵要重點理解精準識別精準幫扶和精準考核其中精準識別是前提。

精準扶貧,就是要對扶貧對象實行精細化管理,對扶貧資源實行精確化配置,對扶貧對象實行精準化扶持,確保扶貧資源真正用在扶貧對象上、真正用在貧困地區。

三十多年的改革開放,使數億中國人甩掉了貧困的帽子,但中國的扶貧仍然面臨艱巨的任務。最新數據顯示,按照中國扶貧標准,到2013年底中國還有8249萬農村貧困人口,貧困地區發展滯後問題沒有根本改變。在民生問題中,困難群體往往有更多更強烈的訴求,因此需要給予更多的關注和幫扶。

(6)扶貧考核辦法擴展閱讀:

精準扶貧的要點:

1、扶貧開發貴在精準,重在精準,成敗之舉在於精準。

扶貧開發貴在精準,重在精準,成敗之舉在於精準。各地都要在扶持對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人(第一書記)精準、脫貧成效精準上想辦法、出實招、見真效。

要堅持因人因地施策,因貧困原因施策,因貧困類型施策,區別不同情況,做到對症下葯、精準滴灌、靶向治療,不搞大水漫灌、走馬觀花、大而化之。

2、把扶貧對象摸清搞准,把家底盤清。

精準扶貧,關鍵的關鍵是要把扶貧對象摸清搞准,把家底盤清,這是前提。心中有數才能工作有方。如果連誰是貧困人口都不知道,扶貧行動從何處發力呢?搞准扶貧對象,一定要進村入戶,深入調查研究。

㈦ 扶貧工作組如何考核

實行差異化考核;根據不同地區、不同層級領導班子和領導幹部的職責定位,按照橫向分類區、縱向分層級,指標有區別、權重有差異的總體要求,堅持總量控制、突出重點、定性定量准確的原則,提出有區別的具體考核指標,設置差異化的指標權重。 政績考核要堅持現有考核主體不變,按照分工負責的原則,各類考核注重體現和落實《實施辦法》精神,及時研究出台或修改完善具體實施細則;精簡考核項目,取消不必要考核,對確需實地考核的,根據統一組織、分類考核、綜合評價的原則實行年度集中考核,切實解決多頭考核、重復考核等問題;辯證分析主觀努力與客觀條件、前任基礎與現任業績、個人貢獻與集體作用,既看發展成果又看發展成本,既重顯績更重潛績,全面客觀公正評價政績;建立考核主體定期溝通協調、考核指標及時修正機制和考核結果信息化共享平台,實現各類考核資源的有機整合、有序互動。

㈧ 財政扶貧資金績效考評主要內容包括哪些

  1. 貧困人口減少進度

  2. 重點縣農民人均純收入增長幅度

  3. 貧困人口收入增長幅度

  4. 資金到位情況

  5. 省本級預算安排扶貧資金情況

  6. 財政扶貧資金投向

  7. 財政扶貧資金使用重點

  8. 年度項目計劃完成情況

  9. 工作評價

  10. 違規違紀情況

㈨ 2016扶貧工作人員年度考核怎麼寫

好好寫,認真寫,

㈩ 扶貧工作績效考核是否有指標體系

從某種程度上說,目前全市全省乃至全國的扶貧成績都是很顯著的,這其中有一個很重要的原因就是政府主導。在政府主導下,很多扶貧項目能夠得到落實,但在這樣的扶貧路徑下,也難免會出現各種與行政有關的問題。常年刊發讀者來稿的《人民日報》「今日談」欄目,就有很多對扶貧問題的反思。比如「建盆景」、「造花盆」,把扶貧變成政績工程;比如為了所謂公平而「輪流坐莊」,讓扶貧變成了分錢分物;再比如扶貧政策不到位,大量資金「打水漂」。這些具體問題都說明,在扶貧的「中國模式」下,領導幹部的能力與態度以及對扶貧工作是否重視,決定著扶貧的成效。也正因此,扶貧的大方向明確、大目標確定之後,需要的是在落實中提升領導幹部的扶貧績效。
如何評價幹部的扶貧績效,顯然,扶貧考核起著指揮棒的作用。一方面,要加大扶貧在考核中的比重,在「能上能下」的原則下,讓領導幹部的利益與扶貧的業績「綁定」。既講責任,也講制度,還講利益,才能讓扶貧工作在領導幹部的日程表中排在更靠前的位置。另一方面,精準扶貧,也要「精準考核」。這需要進一步明確考核的指標體系,既包括經濟增長、脫貧人數,也包括民生內容、社會發展。更重要的是,要防止僅僅考核側重經濟發展等硬指標而忽略百姓脫貧致富的實際所需,要以更科學的方式,引導廣大幹部把以往的大水漫灌式扶貧轉變為精確滴灌式扶貧,直接有效地促進民生改善,加快脫貧步伐。

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