第一書記說扶貧

㈠ 什麼叫精準扶貧，就像第一書記（農榮）說的嗎人家有錢的，拿去買房買車了所以貧困，是這樣的嗎

不是的
就是對因經濟困難，比如勞動能力低下、有殘疾或較多的撫養、贍養負擔的貧困家庭。及因重大疾病造成的貧困人員。

㈡ 如何精準扶貧，聽第一書記怎麼說

如何精準扶貧，聽第一書記怎麼說？
2014年，一部電視劇《馬向陽下鄉記》使得第一書記進入大眾視野。該劇以第一書記下鄉為主題，講述了一個「不靠譜」的小公務員成長為名副其實的第一書記故事。2015年，中共中央組織部、中央農村工作領導小組辦公室、國務院扶貧開發領導小組辦公室印發通知，對選派機關優秀幹部到村任第一書記工作作出安排，對黨組織軟弱渙散村和建檔立卡貧困村做到全覆蓋。農村工作千頭萬緒，抓好農村基層組織建設是關鍵。農村黨支部第一書記官小責任大。
近日，在由中國政策科學研究會主辦的政策科學論壇第三次會議上，12位來自農村基層黨組織的第一書記交流扶貧攻堅的有益做法。關於如何精準扶貧，聽聽他們怎麼說。
農業經營如何創新？
江西贛縣五雲鎮夏潭村主導產業為傳統的種植業，以散戶經營為主，種養的技術含量不高。村內無集體經濟、無工業企業、無大型礦區，人均耕地不足1畝，是贛南老區典型的農業村、山區村、客家村，同時也是貧困村。
該村第一書記邱少俊認為農村要脫貧，關鍵看產業；農村要發展，更要靠產業。經過精心比選，決定首先發展甜葉菊育苗和種植產業。選擇甜葉菊的最主要原因是銷售有保證，當地有兩家大型企業長期收購，市場、價格都比較穩定。
在經營方式上，該村選擇了「集體經營、合作經營、家庭經營共同發展」的模式。一方面，村裡組建合作社，由村幹部和貧困戶共同組成理事會，通過公司化運作，流轉一定規模的土地集中開展育苗和種植，起到帶頭示範作用。另一方面，鼓勵農戶在自家的承包地里開展種植，為農戶提供優惠種苗和統一的技術指導，從而充分調動群眾積極性，促使形成產業規模優勢。
同時，夏潭村的貧困戶還可以通過多種方式獲得穩定收益。一是土地流轉。一貧困戶家裡有兩畝地，家裡兩位老人，無力耕種，以前借給鄰居種，每年只能象徵性的收一點稻穀。現在流轉給合作社，每年可以增收1000多元。二是務工，本村自己的合作社用工，可以保證優先僱傭貧困戶和有勞動能力的老年人，工資每人每天70元。三是發展生產，合作社為有勞動能力和勞動意願的貧困戶免費提供甜葉菊種苗。四是分紅，以專項扶貧資金幫扶貧困戶入股合作社。股本用於合作社生產經營，年終根據當年利潤進行分紅。
除甜葉菊產業外，夏潭村還在逐步探索發展鄉村生態旅遊產業和果蔬交易電商產業。目前已編制了旅遊規劃，正在謀劃成立村裡自己的旅遊公司。通過農業經營方式的創新，夏潭村的產業實現了從無到有的突破。
組織渙散怎麼破？
來自江西省宜春市商務局熊波所在的江西省豐城市小港鎮贛東村是一個典型的黨組織軟弱渙散村。贛東村有1800餘人，3個自然村，4個村民小組，7名村幹部，4名組幹部，31名黨員，2個片警，81名困難群眾。該村村部破舊無法辦公；黨員分散老齡化無法開展黨組織活動；村幹部沒有工作積極性無法充分發揮優勢帶領村民打開城鄉一體化工作局面；村「兩委」制度、台賬資料不健全；早年經歷過大規模征地拆遷又面臨完成昌吉贛高鐵拆遷任務。贛東村黨員年齡大，男多女少，不能充分發揮黨員先鋒模範帶頭作用。村組幹部整體素質不高，學歷不高，基本都是初中文化。
為擺脫軟弱渙散後進村帽子，熊波針對贛東村村部現狀，經過村幹部和黨員群眾討論試行八項制度。幹部值班制度確保村工作正常運轉，財務公開制度確保村組經費開支透明，應急響應制度確保群眾生命財產安全，群眾夜訪制度確保高鐵項目征地拆遷有效推進，一個月之內就完成了34戶拆遷任務和42畝征地任務。金牌調解制度確保矛盾化解和諧穩定，結對幫扶制度確保困難群眾幹部結對關愛，接待審批制度確保勒緊褲帶蓋成村部，績效考核制度確保幹部有為有位有干勁。
扶貧項目怎麼惠及群眾？
在山西大同市大泉山村，第一書記郭健大膽創新，有效疊加扶貧產業項目—「光伏+煤改電」。此項目2015年冬在大泉山已完成了試點，今年成為國家重點推廣扶貧項目。清潔、環保、節能為美麗鄉村建設增色不少。大泉山村「政府＋企業＋建檔立卡戶」的300千瓦光伏扶貧項目正在立項報批，按照目前並網發電的試點數據計算，全村全年電費收入預計可達到50萬元，「建檔立卡」每戶安裝3千瓦，除去免費用電外，每戶僅電費收入一項就可達到4000元，集體資產也收入可觀。「煤改電」實施峰谷電價政策，用電標准執行0.8元每度價格用於採暖，著重改變村民的取暖方式，更節約、更環保。二者結合旨在實現優勢互補，公共電網和入戶設備只需一次改造，資金疊加效果使用，村民更少付出，回報更高。
如何培育脫貧內生動力？
貴州省畢節市黔西縣素樸鎮和平村和平村地處深山區、石山區、高寒山區，生態脆弱、石漠化嚴重、耕作條件差，交通閉塞、信息封閉、運輸成本高。村集體經濟薄弱，屬於典型的「空殼村」，村級經費支出全部靠財政補助，每月僅800元的工作經費，只能維持運轉，無力為村集體、群眾辦公益事業。該村40%以上的勞動力外出務工，30歲以下的年輕人幾乎全部外出，留守兒童、空巢老人比例大，平時村裡缺乏生機活力。最為重要的是，這些老年人大多安於現狀，脫貧攻堅的願望和信心總體上是不足的。
該村第一書記劉林國感到在貧困地方推進城鄉一體化，既要外力推動，更需群眾的內生動力，同時還要著力把因病致貧、因病返貧的底兜住，培育和形成貧困地區城鄉一體化新動力。
劉林國深感內生動力對於貧困地區發展，起著關鍵性作用。要充分發揮群眾的主體作用，鼓勵他們奮發圖強，走出「人窮志短」的誤區，探索內生式發展道路。
他建議一是大力發展合作經濟組織、鼓勵抱團致富。貧困農戶掌握技術、運用信息、開展營銷的能力不足，很難通過單打獨斗實現增收脫貧。建議通過鼓勵技術能人領辦、集體領辦合作社的發展模式，讓貧困農民抱團致富。二是用好返鄉力量。近年來，貧困地方不少農民工返鄉就業創業，既促進農村經濟發展，又緩解空巢老人、留守兒童等社會問題。應引導和鼓勵農民工帶著先進的理念和技術回鄉創業，讓他們願回來、留得住、能發展。

㈢ 第一書記精準扶貧發言

學習

㈣ 村第一書記談精準扶貧

要真正實現精準扶貧的目標，「第一書記」起著至關重要的作用。如何在扶貧工作中實現精準幫扶，發揮「第一書記」重要作用，各級黨委政府應切實做好以下三點，確保「第一書記」制度落到實處：
一、落實「第一書記」保障制度。各機關單位要對到村任職「第一書記」的幹部予以全力支持，要及時了解到村幹部的工作情況，共同研究解決遇到的問題。要建立待遇保障制度，使「第一書記」能夠安心工作、積極工作、努力工作。因工作需要產生的住宿費、伙食補助費和公雜費按照同級差旅費開支規定報銷。
二、落實「第一書記」激勵制度。各機關單位要對到村任職「第一書記」的幹部，在生活上關心、在工作上照顧、在政治上關懷，建立一套完備的激勵機制，格執行對表現優秀、群眾公認、實績突出的選派幹部優先提拔、優先重用制度，在選派幹部中樹立了正確的用人導向。
三、落實「第一書記」考核制度。各級黨委政府要搞好「第一書記」季度、半年、年度和任期評比，建立健全科學的評比方案，既看硬指標，又看軟實力。同時，明確規定貧困村不脫貧，「第一書記」不撤離，給「第一書記」戴上「緊箍咒」，使「第一書記」樹立正確的政績觀，為精準扶貧工作發揮自己的作用。
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㈤ 為扶貧第一書記寫一首打油詩

第一書記進村莊，吃住入戶把家忘！志為村民脫貧困，直把他鄉做故鄉！

㈥ 第一書記助力精準扶貧如何走出困局

我國是發展中國家，貧困人口還還有一定比例，現在距離全面消除貧困、建成小康社會的奮斗目標，只有五年時間，因此，扶貧任務十分艱巨。全國各地積極響應「堅決打贏扶貧攻堅戰」的強力號召，認真落實中央決策部署，結合地方實際，科學謀劃，把減貧工作列入社會經濟發展的頭等大事。所有干群提振精氣神，決心要啃掉這塊「硬骨頭」，確保按時按質按量摘去貧困的帽子。
從優秀年輕幹部中選派第一書記脫產駐村，就是全面實施精準扶貧、集中力量打好扶貧攻堅戰的重要舉措。目前，很多地方駐村工作都井然有序，第一書記全部到崗到位，和基層幹部一起同工同勞同考核。然而，第一書記進駐基層之後，在引領群眾脫貧致富的過程中，同樣也將面臨一些實際困惑。比如，面對農村人力資源緊缺、經濟來源匱乏、項目支撐不足等普遍現狀，第一書記要想在短時間內全面、快速、圓滿地解決，恐怕還沒有那麼輕松。
當然，這並非弱化第一書記的重要作用。或許，他們在為貧困村、貧困戶送去精神食糧，提供智力支持，進行勞動幫扶等方面優勢的確明顯，但要徹底解決涉及項目匹配、資金整合、權力下放等「大事件」，還少不了畏難情緒，往往也是心有餘而力不足。從前階段第一書記駐村工作的反饋情況來看，他們在解決基礎設施建設、改善環境、招商引資、產業發展、技術引領等方面，感覺力量還很薄弱。顯然，第一書記的「煩心事」並非無病呻吟，而是各地在實施精準扶貧時面臨的共同難題，早已引起政府部門的高度重視。但這並不可怕，目前的困惑，正好又為今後的扶貧工作如何創新、如何轉型、如何攻堅、如何見實效，提供了思考范疇和研究方向。
抓好扶貧工作，鼓勵第一書記積極作為很關鍵。扶貧工作量大面寬，時間緊迫，對他們的個人素質當然也是一大考驗，要有「上得廳房下得廚房」的工作能力。在解決貧困村、貧困戶發展思路不清的問題上，需要實事求是地搞好調查研究，通過深入走訪，了解村情、民情，掌握可靠的數據來源，形成科學的發展計劃。在解決勞動資源匱乏的問題上，需要結合村社勞動力現狀，進行適當調控，可以化零為整，集中力量克難攻堅。在解決技術短缺的問題時，需要提高學習能力，通過觀摩學習、培訓學習、書本學習等方式，主動參悟實用技術，並強化實踐鍛煉，以此帶動更多的人發家致富。在解決項目、資金不足的問題時，需要充分了解時事，及時掌握政策動向，以期贏得更多發展機遇。
讓第一書記成為引領群眾發展致富的排頭兵，我們更要防止一個誤區：有人認為，把第一書記下派到村社之後，工作好不好，扶貧見不見成效，就看他們的表現了，反正有嚴格考核來約束，工作好的給予褒獎，工作不好的給予懲罰，這樣會逼著他們「不用揚鞭自奮蹄」。於是，有些第一書記為了突出業績，只好各顯神通，千方百計找「門路」，這從某種意義上可能破壞農村經濟發展生態。其實，獎懲只是一種考核手段，卻並不是目的，而最終能否順利完成扶貧攻堅任務，才是影響國計民生的大事。既然上級組織委以重任，基層群眾抱以希望，第一書記便背負相同的責任，連著相同的夢想，那麼，為所有第一書記營造一個善於謀事、樂於幹事的良好氛圍尤為重要。
因此，第一書記駐村之後，除開要對他們進行嚴格的工作考核之外，還要及時為他們解決後顧之憂、提供後勤保障才行。說到底，對第一書記而言，工作挑戰最大的莫過於如何才能獲取扶貧項目了，畢竟，解決困難還是需要資金投入。當他們結合村情民意制定出發展規劃，一味紙上談兵可不行，最終還得靠項目來落實，而項目什麼時候能落實、怎麼實施，又不是他們就能「一錘定音」的。更何況，項目、資金有時難免存在「僧多粥少」的情況，如果沒有關鍵部門把握全局、統籌整合，僅靠個人爭取、反復跑路才能完成項目審批，完全可能造成分流不均、輕重失衡等不良傾向。
那麼，對貧困村的項目支持究竟如何落地？第一書記雖然個人本領再強，但在項目實施上如果沒有強有力後方支援，艱巨的扶貧任務恐怕很難完成。所以，僅靠第一書記深入基層出謀劃策、思想引路、智力投資還不夠，政府及相關部門更應主動參與，對基層申報的所有扶貧項目進行系統審核、統籌安排、合理分配，同一地方，能為所有第一書記打開相同的「綠色通道」，才是上上之策。在安排項目資金的過程中，也只有在確保公平、公正的基礎上，對第一書記駐村工作的量化考核才有實際意義。
選派第一書記進駐貧困村，本是一件民心工程。但如何能讓第一書記助力精準扶貧收到實效，幫助他們成功走出工作困局，尚需多方給力。一方面，要靠第一書記主動作為，勇挑重擔；另一方面，要靠政府部門保障支持，公平決策。唯有如此，扶貧攻堅才能達到預期目的，第一書記駐村工作方能得到群眾的信任、支持和擁戴。

㈦ 精準扶貧第一書記打油詩

精準扶貧
精益求精為振興，
准情合轍合人心。
扶當要處求真效，
貧民百姓謝黨恩。

㈧ 如何當好第一書記，助力精準扶貧

以往的扶貧方式較為粗放，沒有很好的延續性，沒有對貧困地區貧困人口精確識別，耗費了大量人力財力物力，卻沒有達到預期的幫扶效果。選派優秀機關幹部到貧困村擔任「第一書記」，有力地推動精準扶貧政策的實施。由於機關幹部到村任 「第一書記」具有政策、信息、人脈、資源和思維靈活等優勢，能為農村改革發展想辦法，提供新思路。
要真正實現精準扶貧的目標，「第一書記」起著至關重要的作用。如何在扶貧工作中實現精準幫扶，發揮「第一書記」重要作用，各級黨委政府應切實做好以下三點，確保「第一書記」制度落到實處：
一、落實「第一書記」保障制度。各機關單位要對到村任職「第一書記」的幹部予以全力支持，要及時了解到村幹部的工作情況，共同研究解決遇到的問題。要建立待遇保障制度，使「第一書記」能夠安心工作、積極工作、努力工作。因工作需要產生的住宿費、伙食補助費和公雜費按照同級差旅費開支規定報銷。
二、落實「第一書記」激勵制度。各機關單位要對到村任職「第一書記」的幹部，在生活上關心、在工作上照顧、在政治上關懷，建立一套完備的激勵機制，格執行對表現優秀、群眾公認、實績突出的選派幹部優先提拔、優先重用制度，在選派幹部中樹立了正確的用人導向。
三、落實「第一書記」考核制度。各級黨委政府要搞好「第一書記」季度、半年、年度和任期評比，建立健全科學的評比方案，既看硬指標，又看軟實力。同時，明確規定貧困村不脫貧，「第一書記」不撤離，給「第一書記」戴上「緊箍咒」，使「第一書記」樹立正確的政績觀，為精準扶貧工作發揮自己的作用。

㈨ 扶貧第一書記說喜歡我,我該怎麼辦

哪個基層的?我要舉報他，破壞別人家庭，還扶貧？你也不是什麼好東西，有家庭了，別人說喜歡你，你還問怎麼辦，當然是一巴掌打過去啊，難道你還想搞婚外情？