機關作風轉變

Ⅰ 淺談如何轉變機關作風

幹部作風，是個人的形象代言，是機關的精神風貌，更是影響國家機器健康、穩定運轉的生命線。如何轉變機關作風，積極營造務實、高效、拼搏、進取的良好工作氛圍，從而促進個人的進步和工作的提升，筆者認為應從以下幾個方面入手。
轉變機關作風，前提是「醒腦」。思想是行動的指南。轉變機關作風，一個重要的前提，就是先要給我們的幹部「醒醒腦」。要讓廣大幹部明白轉變作風的重要性、緊迫性和必要性，搞清楚「為什麼轉變作風，要怎麼轉？」的問題。這就需要我們通過開展扎實有效的系統學習和理想信念教育活動，給幹部醒醒腦、提提醒，打打氣、加加壓，進一步引導其樹立工作的信心，明白工作的意義，切實強化為民服務的宗旨意識和務實奉獻的責任意識，鼓勵廣大幹部在平凡的工作崗位上實現個人價值和人生理想。思想認識到位了，才能最大限度地激發切實轉變作風的動力和信心，才能促進行動上的自覺，才能有效防止整改一陣風，落實一場空的尷尬局面。
轉變機關作風，關鍵在「幹部」。廣大幹部是黨的各項事業的實踐者、推動者，幹部作風關系單位的形象、影響工作的效率、決定事業的成敗。轉變作風，幹部是關鍵，幹部是重點。首先，要充分發揮領導幹部的示範引領作用。「火車跑得快，全靠車頭帶」，領導幹部是廣大幹部學習的榜樣，是黨和國家事業的帶頭人，是領軍人物。機關作風的轉變，要靠領導幹部的引導、示範和帶動。這就要求領導幹部充分發揮模範帶頭作用，以身作則，率先垂範，帶領廣大幹部積極參與作風整改活動，帶頭開展批評與自我批評，認真查找不足，切實進行整改，真正做到帶動一方，影響一片。其次，要引導黨員幹部發揮核心作用。黨員幹部就是黨組織的「CPU」，發揮著最核心、最關鍵的作用，是我們的主心骨，是一股不可輕視的中堅力量。要充分調動廣大黨員幹部的積極性，引導和教育黨員幹部嚴格對照黨章的規定，認真查找自身在工作、學習及生活作風方面存在的問題和不足，從細節入手，從小事抓起，改陋習、除病灶，積極走在轉變作風的前列，爭當創先爭優的實踐者，良好風尚的引領者。
轉變機關作風，重點是「整改」。轉變機關作風，目的是整改提高，進一步改惡習、補漏洞，培養優良作風，以改變機關風貌，提高行政效率。要以「整改」作為切入點，一要把脈看病，認真查找機關幹部在思想、工作和生活中存在的問題和不足，明確整改的目標和對象。當前，治理「機關病」，應劍指庸、懶、散。「庸懶散」既是機關頑症，又是機關通病。主要表現在：心中沒理想，幹事沒激情，不願去實干。因循守舊、不思進取，工作缺乏積極性、主動性和責任心；辦事效率低，時效觀念差，辦事拖拉、推諉扯皮；紀律渙散，遲到早退、擅自脫崗，上班時間上網聊天、玩游戲、炒股票等。為此，整改的第一步是要認真找病根，仔細摸病情，並進行深刻的分析，根據症狀分析病情，最終確診是什麼病，是哪個方面出現了問題。二要對症下葯。掌握了病情，就要對症下葯，治「頑疾」除「病根」了。這一環節，要把握兩個方面，一是下葯要「猛」， 要根據病情開出合適的葯方，即制定的整改措施要有針對性和現實可操作性，對於存在的問題要進行根源剖析，透過現象看本質，找准問題的症結。然後從制度入手，從細節抓起，用制度規范和約束行為，讓制度發揮葯用功效，使不良作風在條條框框的限制和監督下，如病菌一樣被殺滅，徹底失去生存的空間和滋生的土壤。二是煎葯過程要「盯」，煎葯時要適時守望，否則火太大容易熬干，火太小又延長過程影響葯效。所以，要對整改予以嚴格的監督，避免前功盡棄，防止整改一陣風。這就要求整改措施落實到位，整改工作抓處成效，讓整改措施有用更有效。三要抓典型。為提高整改效果，應注重挖掘正反兩方面的典型，對於整改工作取得顯著成效的，要進一步總結經驗予以推廣。對於通過整改抓出作風問題嚴重的蒼蠅甚至老虎，要給予嚴厲的懲罰，從而通過樹立典型來鞭策後進，方能獲得殺雞給猴看的效果。（作者單位：寧夏國土資源廳）

Ⅱ 如何轉變作風 提高機關效能舉措

如何加強機關效能建設 切實轉變機關作風 機關以效能為本，幹部以效能為先。加強機關效能建設，是學習貫徹「三個代表」重要思想，提高領導水平和執政能力的必然要求，是完善社會主義市場經濟體制、推進政府職能轉變、促進三個文明建設的重大舉措，是大力弘揚求真務實精神、落實科學發展觀，建設和諧機關的有效保證。 我們經常所說的效能主要指辦事的效率和工作的能力，是衡量工作結果的尺度。效能建設是管理科學的重要組成部份，是一種高層次的管理形式和載體，是以效能為基本目標，以實現優質高效為目的，把管理的諸要素有機結合在一起依法履行職責的管理活動。從教育行政管理的角度看，效能行為是教育幹部以管理為手段，以服務為宗旨，以滿意為目的的行政行為。效能建設的著力點是要強化對教育管理幹部行為的約束，更好地服務群眾，寓服務於管理之中；同時讓群眾能有效地監督教育管理幹部，使群眾獲得滿意的服務。因此，教育行政部門通過效能建設，能夠進一步增強幹部的「公僕」意識，促其用職能去管理，用機制去完善，落實「陽光工程」，將自己的行政行為置於社會全方位的監督之下，提高行政效率和質量，更好地服從於、服務於地方經濟的發展，為構建和諧社會夯實牢固的基礎。
當前，教育管理部門作為政府為民服務的窗口，幹部的一言一行都代表著教育形象。在現實工作中，個別幹部效能低下，看似微不足道，「無傷大雅」，無礙大局，卻從某種程度上反映了有的幹部對服務人民、服務於地方經濟的發展沒有引起足夠的重視。主要反映在： 一是創新意識不到位。一些幹部思想觀念上陳舊，不能正確處理依法管理與優化服務、科學化精細化管理與執法責任制等關系，對績效管理、過程監控、流程再造等新理念接受不強，終身學習觀念不強，滿足於現狀，創新理念、開拓意識不足。 二是幹部整體素質不到位。法律知識、計算機知識、文秘技能等比較缺乏，對問題的敏感性、解決問題的能力不足，業務知識和執法技能與目前工作的高標准有較大距離。 三是服務水平和質量不到位。以服務為手段，以促進地方經濟發展為目標的理念還沒有成為每個幹部的共識，服務功能不完善，手段和內容需進一步改進。 四是內部運轉不到位。崗責體系需進一步優化，登記與監管之間協調配合需進一步完善。 當前，機關效能建設涉及到方方面面，是一個系統工程，需要上上下下齊心協力，持之以恆，常抓不懈，才能不斷促進機關工作效率更高，服務質量更優，運行程序更暢，幹部素質更好，群眾評價更滿意。因此，筆者認為，加強機關效能建設的對策是： 一要加強領導，堅持把優化環境擺上重要位置。全面改善和優化經濟環境涉及面廣、工作范圍大、要求標准高。為此，各部門要進一步統一思想，提高認識，深刻認識保護環境就是解放生產力，改善環境就是發展生產力，營造環境就是創造生產力的觀念，切實把優化環境工作作為大事抓在手，放在重要位置，擺上議事日程，常抓不懈。要加強領導，實行「一把手」工程，加大對效能建設的組織協調力度，完善組織領導機構和制度，進一步形成主要領導負總責、親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓的良好局面，把效能建設搞得有聲有色。要認真研究和制定效能建設的配套措施和實施細則，認真研究、客觀分析效能建設存在的問題，聯系實際，提出優化和改善經濟環境工作的措施，狠抓落實，提高幹部依法行政的能力和水平，促進效能建設。 二要強化督查，嚴格落實分解優化經濟環境的目標責任。優化經濟環境要取得明顯成效，關鍵還在於認真落實到位。為此，要層層分解目標責任。各部門一定要認真對照加強機關效能建設的總體要求，根據實際情況，層層進行責任分解，進一步細化責任目標，做到層層有人抓，事事有人管，件件有著落，項項見成效。要推行首問責任制。通過首問責任制，把責任目標真正落實到每個人、每個崗位，使人人有責任

Ⅲ 如何加強工作作風建設，推動機關工作作風轉變

一是求真務實。求實是我們做好一切工作的關鍵所在，我們的一切工作必須從實際出發，講求實效。在具體日常工作中，我們不能一味追求服務工作做了多少，而是要注重服務工作取得了哪些實效，保障工作取得了哪些成績。要務實，戒浮躁，要設身處地地為服務對象去著想，去考慮。 
二是細致的工作態度。求細的工作態度是我們工作中必須堅持的基本准則。每一位工作人員都要進一步強化責任意識，任何時候，任何情況下，都必須按規定辦事，按制度辦事，按程序辦事，對於沒有規定的，按慣例辦，沒有慣例的，商量著辦，力求辦好。要加強請示匯報，凡事不能自作主張，各行其是，也不能畏首畏尾，縮手縮腳，延誤工作。
三是創新思維，提升服務水平。沒有思維方式的創新，就沒有工作上的突破，要變習慣性、經驗性思維為部分超前性、主動性思維。只要有利於提高工作效能，有利於服務實效，就應大膽實踐和探索，不斷提出新思路，拿出新舉措，務求新進展。
四是把作風建設和幹部職工的思想文化建設、黨風廉政建設等有機結合起來，力促幹部職工自覺加強自身作風建設，並將之延伸為常年教育活動，促使機關上下形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

Ⅳ 如何轉變作風

一、轉變工作作風，必須加強思想教育
要加強領導幹部特別是「一把手」的思想教育，進一步增強他們自我約束、自我監督、自覺接受監督的意識。一要加強「基本理論」的學習，通過學習，增強立黨為公、執政為民的意識，把行使用人權的過程，看成是對事業負責、對組織負責、對人民負責的過程。二要建立科級幹部學分等級制。副科以上領導幹部，在參加規定的科目學習外，都要自學一定的科目，確保每年學分不得少於規定科目，同時結合自身思想實際，撰寫黨性分析材料。三要強化警示教育。要進一步樹立領導幹部特別是「一把手」的法制教育，強化法制意識，嚴格按照國家的法律和政策辦事，堅決克服有法不依、以權壓法、以權代法，堅決執行領導班子一把手季度匯報制，強化監督管理，使每一個領導幹部做到不為名利所累、不為物慾所誘、不為人情所擾。
二、轉變工作作風，必須嚴明紀律
首先是嚴明政治紀律。從大的方面講，就是要在政治上同上級黨委保持高度一致，具體到單位就是堅決維護領導班子的核心地位，不折不扣地執行黨委的各項決策、部署，做到有令則行，有禁則止，任何人都不能搞特殊，做到思想同心、目標同向、步調一致。決不能搞當面一套，背後一套，台上不說，台下亂說，更不能發表或在職工中散布同黨的路線方針政策相違的言論，決不能聽信、傳播政治謠言。其次是嚴明組織紀律。政治素質不高，即使是工作能力很強，也決不能放在重要的領導崗位上，絕不容許個人向組織討價還價，要無條件地服從組織、服從大局。第三要嚴明工作紀律。要規范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。黨委會議決事項，要自覺地抓好貫徹落實，決不能以任何借口進行歪曲、變通，合胃口的就執行，不合胃口的就不執行，甚至搞上有政策下有對策，要堅決予以杜絕。
三、轉變工作作風，必須樹立良好的工作習慣
要樹立求真務實、真抓實乾的工作習慣。切忌空談，切忌浮躁。如果我們經常對自己的工作進行總結、進行反思，就不難發現，我們的很多工作，思路好，論證好，措施得力，推進得也比較順利，但最終卻失敗了、夭折了，原因在哪裡？問題不在於決策，不在於前期環節，而在於最終的操作上、最終問題的解決和落實上。根本原因是我們抓工作還不夠具體、不夠深入、不夠細致。很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，有辦法就有路子，有資金，有技術，有項目，也就會有效果。要大力倡導立說立行、雷厲風行的工作作風。堅決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠要思想。干工作要有一種殫精竭慮、全然忘我、上癮成癖的精神境界，要有一種孜孜以求、一絲不苟的工作態度，要有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標准，要有一種不達目的誓不罷休的堅強意志。
四、轉變工作作風，必須增強團結協作意識
團結問題事關全局，是干好工作的一種保證，是工作作風的具體體現。團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出生產力，團結也出政績、出人才、出幹部。不團結就沒有合力，就沒有積極性，心不齊，氣不順，勁不足，個人能力再強也發揮不出來；不團結，想幹事的也幹不成事，想進步的也進步不了。在團結方面要努力做到「兩講、三多、四不」。「兩講」，即大事講原則，小事講風格。在大是大非的問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人。「三多」，即多溝通，勤聯系，勤談心，勤交心，寧可溝通過了，也不要溝通欠了；多理解，同志相處、分析和處理問題，要多看別人的優點，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規范，工作中要時時處處，注重規范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位。「五不」，即不猜，不無故猜測他人；不疑，不亂懷疑他人；不聽，不聽信他人的一面之詞；不信，不聽信謠言，不聽信小道消息和馬路消息。從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，推進工作。
五、轉變工作作風，必須乾乾凈凈幹事
乾乾凈凈幹事，就是既要肯幹事、能幹事、干成事，又要清正廉潔。這是對各級領導幹部工作作風的具體要求，也是人民評判一個領導幹部是否值得信賴的重要依據，是一個領導幹部必須具備的基本素質和底線要求。怎樣才能做到乾乾凈凈幹事？大量事實證明，領導幹部加強休養、提升境界，不是一蹴而就的，也不是一勞永逸的，需要堅持不懈地持續努力，要培養和樹立六種意識：立黨為公，執政為民的信仰意識；全心全意為人民服務的服務意識；自我約束、自我反省的自省意識；權力神聖性的敬畏意識；嚴格按程序和制度辦事的法制意識；廣泛聽取各方面意見的民主意識。「乾乾凈凈幹事」六個字，說起來簡單做起來難，如何做到這一點，首先要「在其位，謀其事」，做到用心想事、用心謀事、用心幹事。要注重選拔我們一貫倡導的思想品德好、個人能力好、群眾反映好的「三好」幹部和激情創業、熱情幹事、真情做人的「三情」幹部，在全區上下營造幹事創業、爭先進位的濃厚氛圍。要樹立崇尚實乾的導向，注重選拔求真務實、埋頭苦幹、默默奉獻、不事張揚、不跑官要官的幹部；要樹立重視基層的導向，注重選拔基層和生產一線的優秀幹部，選拔長期在條件艱苦、工作困難的地方努力工作的優秀幹部；要樹立鼓勵創新的導向，注重選拔思想解放、作風扎實、勇於創新、銳意進取的幹部；要樹立群眾公認的導向，注重選拔想幹事、能幹事、干成事，得到群眾擁護的幹部。要「治庸、治懶、治散」，對工作作風不扎實，觀念陳舊，艱苦奮斗意識不強，「不幹事」「幹不了事」和政令「中梗阻」，「政策硬、執行軟」，行政不作為的幹部予以通報、警告、停職、降職甚至撤職等組織處理，絕不能把給人民幹事謀利益的崗位給那些飽食終日、無所用心，不求有功，但求無過，「打太極拳」，靠「忽悠」過日子的人。通過樹立、落實和堅持正確的用人導向，褒獎那些貢獻突出的幹部，支持那些一身正氣的幹部，鼓勵那些老實幹事的幹部，鞭策那些相形見絀的幹部，教育那些跟風行事的幹部，約束那些投機鑽營的幹部，懲處那些貪污腐敗的幹部，進一步提高選人用人水平。在樹立正確的用人導向的同時，一定要健全督導機制，提高執行效率。首先要加強監督。充分發揮各級機關的監督和輿論監督的作用，加大對不在狀態幹部的查處力度，要勇於治「虛」治「假」，敢於治「漂」治「浮」，切實做到講實話、知實情、出實招、辦實事、求實效，要把幹部作風建設體現到日常工作和生活中，對認定的事咬住不放，對定下的事，持之以恆，對已乾的事，要一抓到底，不半途而廢，說一句是一句，干一件成一件，做到踏石留印，抓鐵有痕，通過提高執行力，使執行有章可循，責任落實「無縫覆蓋」，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力，從而改變執行不力的不良習慣。其次要強化監督。要緊緊抓住「不落實的事」，嚴肅批評「不落實的人」，對已辦完的報結果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，對工作不力、行動遲緩的要問責追究，確保政令暢通，確保各項工作任務落到實處；要重視督查結果的運用，將其列入領導幹部績效考核，並作為提拔晉升的重要依據。再次要拓展監督渠道。我們要以「講黨性、重品行、做表率」為主要內容，認真落實領導幹部重大事項報告、「一把手」季度匯報等制度，切實加強對領導幹部的經常性監督，及時解決幹部管理中存在的傾向性、苗頭性問題。要前移監督關口，不僅要考察幹部的「工作圈」，還要考察幹部的「生活圈」和「社交圈」，使幹部常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，敬畏組織、敬畏群眾、敬畏法紀，牢固樹立立黨為公、執政為民的執政理念和服務理念

Ⅳ 如何轉變機關作風，提高服務意識

開展「四走」調研活動。該行把群眾的要求作為努力的方向，組織開展「走進群眾、走進窗口、走進政府、走進客戶」的「四走」調研活動。班子成員定期深入員工群眾中進行專題調研，就幹部隊伍作風建設、提升信貸工作質效、全面加強基礎管理等工作，廣泛聽取全行幹部職工、窗口一線服務人員的意見建議。同時，累計發放調查問卷120餘份，積極向縣委、縣政府和19個企業客戶徵求了意見建議。
組織「四問」自省活動。該行黨支部組織全行黨員幹部開展了「四問」自省活動，要求全行黨員幹部對照黨紀國法，問一問自己的所為端不端、想一想自己的行為正不正；對照規章制度，問一問工作行為當不當、業務工作水平高不高；對照「八項規定」，問一問工作作風好不好，群眾歡迎不歡迎；對照黨的宗旨，問一問服務客戶優不優，客戶滿不滿意。「四問」活動深入開展，促使全行黨員幹部自發自覺地對照標准，查找不足，明確改進的目標和方向，全行上下心齊勁足，取得了良好的活動效果。
開展黨員「四評」活動。該行充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，組織開展了黨員「四評」活動，以黨小組為單位深度進行個人自評、組織點評、相互批評、群眾評分四項評比工作，著力清洗在遵章守紀、服務客戶、內部管理、隊伍建設等方面的灰塵污垢，營造風清氣正的良好氛圍。同時，建立了黨員同志評議檔案，將評議過程中反映的問題建立台賬，以月為單位進行台賬更新對比，以定期「洗洗澡」促進黨員幹部快速成長。
組織實施「四築」工程。該行針對徵求到的意見和建議，組織實施「四築」工程，做到即知即改、立行立改。一是抓學風強信念，打造固本強基的「素質工程」。為每位黨員同志購買了專用學習筆記本，對黨員的學習情況進行定期詢問和座談，大力營造肯學、真學、愛學的濃厚氛圍。二是抓作風促發展，打造群眾滿意的「民心工程」。修訂完善工作制度、考勤制度等，對行風行紀進行定期督查。三是抓會風重落實，打造令行禁止的「暢通工程」。提升會議質量，嚴肅會議紀律，並對會議貫徹落實情況進行監督檢查。四是抓行風提效能，打造清正廉潔的「平安工程」。加強效能建設，認真落實首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制等制度，在營業服務大廳設置了徵求意見箱，開通了「行長電子信箱」，隨時接受客戶和社會各界的監督，切實轉變工作作風，提升服務質效。

Ⅵ 如何轉變機關工作作風

幹部作風，是個人的形象代言，是機關的精神風貌，更是影響國家機器健康、穩定運轉的生命線。如何轉變機關作風，積極營造務實、高效、拼搏、進取的良好工作氛圍，從而促進個人的進步和工作的提升，筆者認為應從以下幾個方面入手。 轉變機關作風，前提是「醒腦」。思想是行動的指南。轉變機關作風，一個重要的前提，就是先要給我們的幹部「醒醒腦」。要讓廣大幹部明白轉變作風的重要性、緊迫性和必要性，搞清楚「為什麼轉變作風，要怎麼轉？」的問題。這就需要我們通過開展扎實有效的系統學習和理想信念教育活動，給幹部醒醒腦、提提醒，打打氣、加加壓，進一步引導其樹立工作的信心，明白工作的意義，切實強化為民服務的宗旨意識和務實奉獻的責任意識，鼓勵廣大幹部在平凡的工作崗位上實現個人價值和人生理想。思想認識到位了，才能最大限度地激發切實轉變作風的動力和信心，才能促進行動上的自覺，才能有效防止整改一陣風，落實一場空的尷尬局面。 轉變機關作風，關鍵在「幹部」。廣大幹部是黨的各項事業的實踐者、推動者，幹部作風關系單位的形象、影響工作的效率、決定事業的成敗。轉變作風，幹部是關鍵，幹部是重點。首先，要充分發揮領導幹部的示範引領作用。「火車跑得快，全靠車頭帶」，領導幹部是廣大幹部學習的榜樣，是黨和國家事業的帶頭人，是領軍人物。機關作風的轉變，要靠領導幹部的引導、示範和帶動。這就要求領導幹部充分發揮模範帶頭作用，以身作則，率先垂範，帶領廣大幹部積極參與作風整改活動，帶頭開展批評與自我批評，認真查找不足，切實進行整改，真正做到帶動一方，影響一片。其次，要引導黨員幹部發揮核心作用。黨員幹部就是黨組織的「CPU」，發揮著最核心、最關鍵的作用，是我們的主心骨，是一股不可輕視的中堅力量。要充分調動廣大黨員幹部的積極性，引導和教育黨員幹部嚴格對照黨章的規定，認真查找自身在工作、學習及生活作風方面存在的問題和不足，從細節入手，從小事抓起，改陋習、除病灶，積極走在轉變作風的前列，爭當創先爭優的實踐者，良好風尚的引領者。 轉變機關作風，重點是「整改」。轉變機關作風，目的是整改提高，進一步改惡習、補漏洞，培養優良作風，以改變機關風貌，提高行政效率。要以「整改」作為切入點，一要把脈看病，認真查找機關幹部在思想、工作和生活中存在的問題和不足，明確整改的目標和對象。當前，治理「機關病」，應劍指庸、懶、散。「庸懶散」既是機關頑症，又是機關通病。主要表現在：心中沒理想，幹事沒激情，不願去實干。因循守舊、不思進取，工作缺乏積極性、主動性和責任心；辦事效率低，時效觀念差，辦事拖拉、推諉扯皮；紀律渙散，遲到早退、擅自脫崗，上班時間上中國聊天、玩游戲、炒股票等。為此，整改的第一步是要認真找病根，仔細摸病情，並進行深刻的分析，根據症狀分析病情，最終確診是什麼病，是哪個方面出現了問題。二要對症下葯。掌握了病情，就要對症下葯，治「頑疾」除「病根」了。這一環節，要把握兩個方面，一是下葯要「猛」， 要根據病情開出合適的葯方，即制定的整改措施要有針對性和現實可操作性，對於存在的問題要進行根源剖析，透過現象看本質，找准問題的症結。然後從制度入手，從細節抓起，用制度規范和約束行為，讓制度發揮葯用功效，使不良作風在條條框框的限制和監督下，如病菌一樣被殺滅，徹底失去生存的空間和滋生的土壤。二是煎葯過程要「盯」，煎葯時要適時守望，否則火太大容易熬干，火太小又延長過程影響葯效。所以，要對整改予以嚴格的監督，避免前功盡棄，防止整改一陣風。這就要求整改措施落實到位，整改工作抓處成效，讓整改措施有用更有效。三要抓典型。為提高整改效果，應注重挖掘正反兩方面的典型，對於整改工作取得顯著成效的，要進一步總結經驗予以推廣。對於通過整改抓出作風問題嚴重的蒼蠅甚至老虎，要給予嚴厲的懲罰，從而通過樹立典型來鞭策後進，方能獲得殺雞給猴看的效果。（作者單位：寧夏國土資源廳