三標內控

⑴ 什麼是內控

准確來理解內部控制的定義：不同自部門的人從不同的角度對內控會有不同的看法。現代內控理論試圖提出能被普遍接受的內控定義，以便滿足不同單位的需要。美國審計權威機構COSO（1994）的定義是：內控是一個受某單位不同層次的人影響的過程，而設計這一過程是為了實現下述三大目標提供合理的保證：經營的效果和效率；財會報告的可靠性；對現行法規的遵守。
內控和內控制度是兩個概念:內控是一個過程,是為保證實現三大目標提供合理保證,而非絕對保證.內控制度是組織內部為實現經營目標，提高組織經營的效果及效率，保證財務報告的可靠及准確性，保證法律法規的遵循性，而採取的各種政策和程序,是企業領導和各管理部門的有關人員在處理生產經營業務活動時相互聯系、相互制約的一種管理體系，包括為保證企業正常經營所採取的一系列必要的管理措施。

備注: COSO是全國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraulent Financial Reporting）的英文縮寫。

⑵ 1992年COSO委員會提出的內控三大目標

（1）經營的效果和效率
（2）財會報告的可靠性
（3）對現行法規的遵守

⑶ 內部控制包括哪些內容

1、明確規定處理各種經濟業務的職責分工和程序方法

企業要健全和強化內部組織機構，是企業經濟活動進行計劃、指揮和控制的組織基礎，其核心問題是合理的職責分工。在一般情況下，處理每項經濟業務的全過程，或者在全過程的某幾個重要環節都規定要由兩個部門或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負責，起到相互控制的作用。

2、明確資產記錄與保管的分工

規定管錢、管物、管帳人員的相互制約關系，旨在保護資產的安全完整。另外，現金收付的復核制，物資收發的復秤制、復點制等，也都是防錯防弊的內部控制制度。

3、明確規定保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性要求

對各種自製原始憑證，在格式、份數、編號、傳遞程序、各聯的用途、有關領導和經辦人簽章、明細數同合計數及大小寫數字一致等方面作出規定。

對各種賬簿記錄，要求帳證的一致或保持一定統馭關系的規定；還有會計核算中規定的雙線核對、余額明細核對、各種報表相關數字核對，以及由此而規定的內部稽核制度等。

4、明確規定建立財產清查盤點制度

為了保證財產物資的安全和完整，除規定物資保管員對每項物資進行收付後，要實行永續盤存辦法核對庫存帳實外，還要規定財產物資的局部清查和全面清查制度，以保證帳卡物相符或及時處理發生的差錯。

5、明確規定計算機財務管理系統操作許可權和控制方法

（1）計算機代替手工填制記賬憑證是比較容易的，比手工製作的憑證更規范、效率更高。

（2）電算化可以提高會計工作效率和會計工作的水平。

（3）對會計電算化進行內部控制，主要是對存取許可權進行控制。

⑷ 工行內部控制三大目標是什麼

（1）經營的效果和效率
（2）財會報告的可靠性
（3）對現行法規的遵守
參照各國回的有關理論，在答內控定義中進一步強調董事會和高級管理層對內控的影響，強調組織中的所有各級人員都必須參加內控過程，對內控產生影響。把內控的三大目標分解為操作性目標、信息性目標和合規性目標。操作性目標不只針對經營活動，而且包括其他各種活動；在信息性目標中還把管理信息包括了進來，明確要求實現財務和管理信息的可靠性、完整性和及時性。
內控的三大目標滿足不同的需要，又相互交叉。在操作性目標中，經營的「效果」是根據實際產出與預期計劃的產出比較而言的；經營的「效率」是根據實際產出與實際投入比較而言的。此外，公司不能為實現經營性目而不遵從法規，也不能為實現合規性目標或操作性目標而違反財務和管理信息的可靠性、完整性和及時性。

⑸ 內控標準是什麼

簡單來說就是國家發布的兩套文件
企業內部控制規范
企業內控指引，包括應用、評價、和審計指引
這就是內控體系的標准

⑹ 內部控制體系包括哪些內容

制定內控體包括的內容：職責分離、授權批准、相互制約、監督檢查，企業建立與實施內控體系應當遵循的五項原則：全面性原則；重要性原則；制衡性原則；適應性原則；成本效益原則。

(6)三標內控擴展閱讀：

企業的內控體系應當貫穿於企業經營活動的決策、執行和監督的各個階段、各個層級，涵蓋了營管企業每一項經理活動的過程始終，體現了內部控制的全面、全員、全過程式控制制的特性。

內部控制體系是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統。

參考資料：網路-內控體系

⑺ 企業內控標準的內控標準的形式

內控標準的形來式：
1.按種自類可分為三種：一是結台本企業生產技術實際，以國際標准或國外先進標准為依據，制定生產過程的內控標准。從原材料，元器件，零部件列成品都制定出內控質量指標及要求；二是制定單項或部分項目內控質量標准，它包括對國際或行標以及企業產品標准(沒有上級標准而制定的企標)中原來沒有規定或需要提高的質量指標，也包括長期達不到規定要求，且又影響產品整機性能，由於質量問題，造成產品泄銷，經濟效益下降的某些技術項目。三是根據使用單位的特殊要求，制定專用內控標准，更加符台用戶的需要。
2.按內容可分為六種：產品質量，生產技術訣竅零部件(含外購件)或關鍵質量要求元器件、原材料的選擇、先進的檢驗手段及方法等內控技術標准和特殊需要的科學管理標准。
總之，企業內控標準的制定。有利於發揮企業的技術專長，以提高產品質量、市場競爭力。因此，內控標準的制定必須從原材料，元器件到最終產品以及與保證產品質量有關的生產技術方面，都應制定內控標准，否則，產品質量內控標准就不可能在企業得到很好的貫徹執行。