機關視野

1. 你對機關單位的看法

從穩定行來講，體制內的工作絕對好，只要不犯嚴重錯誤，可以干到老，不像其他職業那樣有失業之憂。各項福利也都還OK，五險一金有保障，退休不用擔心工資和就醫問題，想安逸過一輩子的，選擇機關事業單位，肯定沒錯。

但是，機關事業單位也就這點優勢而已，所謂的穩定也是用自由換來的。

1、機關事業單位不可能實現「財務自由」。一個月幾千塊錢，干到退休也漲不了多少，這是機關事業單位的骨幹現實。這幾千塊錢，要養自己，要養孩子，要還房貸，還要養老人。特別是基層公務員，簡直是拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，很多年輕人買房連首付都湊不齊，壓力非常大。也許你會說，你在說假話吧，我怎麼見那些公務員有車有房都混得不錯啊？我只能說，你看到的只是表象，絕大多數的公務員和普通人一樣，都出身草根，他們背著房貸，供著父母，算計著過日子，承受著常人該有的生活壓力。是的，也有少部分人沒有生活之憂，但他們要麼本來家庭條件就好，要麼鋌而走險以權謀私，真正能做到這樣的草根，又有多少？還是那句話，想發財，別當官，這是亘古不變的道理。

2、機關事業單位不可能實現「人身自由」。我在這里所說的人身自由，不是指機關事業單位人員人身自由被控制了，這只是相對的概念，是指體制人的一些規則受限。比如出國，要向組織打報告請求批准，很多重要崗位還不允許因私出國，不像常人，只要辦個護照，獲得簽證即可自由出境；比如說話，常人可以隨便亂說，體制人則要顧及組織原則，不能隨便亂說、胡說，引火燒身；比如做事，哪些事能做，哪些事不能做，體制人都是有原則有講法的；再比如休假，很多基層一線公務員，常年加班，別說請公休，就是正常的雙休多很難保證，顧公不顧私，特別是兩地分居的，因為工作原因吵架甚至離婚的不在少數。這些，都是體制人的不自由，可又有誰知道？外人看到的，只是你威風的一面，而不知你內心的辛酸。而像上述這些問題，如果不在體制，很多問題都會迎刃而解。

總之，機關事業單位好，也不好。喜歡穩定的，可以考；而如果嚮往自由的，最好別進體制，否則壓抑的只能是你自己。

2. 機關工作為人處世之道，最好能詳細點！

首先，低調，選調生相對公務員，本身有優勢，不低調，可能會被人嫉妒，一定要低調。
其次，肯做，到鄉里去，不吃虧是不行的，要多做，肯做，還不能埋怨。領導看的你起，你才能上。
再次，隨和，要和兄弟們打成一片，有機會的時候兄弟們才能想起你來。

在機關工作最重要的是：注意領導。

-服從第一

服從命令是下屬的天職。雖然在人格上，領導和下屬是平等的。但在組織上，下屬要懂得自己的職責就是服從領導的指揮。這是上下級開展工作，保持正常工作關系的首要條件。一般來說，領導所做的指示往往從全局出發，作為下屬應牢固樹立起尊重領導，服從指揮的意識，不管自己具備有什麼能力，不管命令在眼前會產生什麼結果，服從是第一要求。它意味著在工作中你能忠於領導，忠於組織。千萬不可自以為是，成為領導眼中的「刺頭」。

-脫穎而出

如何在領導面前展示自己？這是每個下屬都要面對的問題。很多人幾年如一日，全力以赴地投入工作，結果卻發現盡管自己累的半死，在領導眼中卻無足輕重。歸根結地是不善於表現自己的緣故。俗話說：七分苦幹還要加上三分吆喝。無論是在工作中，還是在上班時間外，抓住種種機會，拉近與領導的距離，主動表現你的上進心，表現你的親和力，讓領導在無形中接受有關你的信息。當領導的視野中總有你的影子時，你的工作自然更有價值。

-辦事得力

一個成功的領導的身邊，總有那麼一兩個辦事出色的下屬。他們是領導倚重的對象，是領導的左膀右臂，甚至是領導的接班人。實際上，對於多數領導來說，身邊下屬對他最大的支持，莫過於把工作做好，使自己放心，省心。這是領導對下屬最主要的要求和期望。因此，成為領導所倚重的干將，是下屬努力的方向。要做到這一點，就要在自身修養上下功夫，主動學習，提高自己的辦事能力，在工作中拉近與領導的距離，讓他離不開你，並最終倚重你。

-保持距離

有人誤以為：跟領導走得近，就成了領導的人，就更容易獲得晉升、加薪的機會。所以，他們處心積慮地接近領導，希望得到領導的賞識，可往往物極必反。作為下屬要注意上下有別，與領導之間保留一定的距離才能游刃有餘。

-多多請教

很多人都有「好為人師」的習慣，當領導的自然也不例外。下屬謙虛求教，會給領導留下好印象，使領導獲得滿足感。作為領導，其經驗一般比下屬豐富，而這些經驗的取得，往往經歷了無數次的失敗。應該說，成功的經歷固然是一筆財富，失敗的教訓也同樣寶貴。即使領導相對平庸，聰明的下屬也能從領導的不足中，獲得間接經驗，以此作為自己的前車之鑒。獲益如此良多，又何樂而不為呢？

-贏得信任

俗話說：「疑人不用，用人不疑。」在領導身邊，要想成為他們所倚重的下屬，首先必須贏得他們的信任。領導信任你，遇到問題時才能想到你，才會把重要的工作交給你，你才有機會施展自己的才幹。因此，作為下屬，要對領導保持忠誠，從自己的實際行動上讓他們對你放心。當領導感覺到你的存在對他有所幫助時，他自然會確認你的忠心和價值，並最終信任你。

-善解人意

准確地領會領導的意圖，以便按照領導的意圖去行事，是衡量下屬辦事能力的標准之一。如果理解領導意圖准確，並照此辦了，領導就會滿意，就會認為你悟性強，善解人意；如果理解領導意圖不準確，甚至錯了，領導就會不滿意，認為你腦子遲鈍，悟性差。不同的領導在不同的場合對自己意圖的表達形式是不同的。有點領導直來直去；有的領導比較含蓄，態度不大明朗；有的領導出於某種原因，對自己的意圖不便明說，而採取試探、商量，甚至相反的表述方式。下屬應認真、小心地加以分析和判斷，摸准了再去執行。

-注意形象

下屬給領導的印象，很多時候決定著領導對其的好惡。作為領導，下屬們的形象在一定程度上關系他的臉面，關繫到下屬對工作的認真程度。邋遢、艷麗的裝扮，影響工作的私人習慣，無意識下的種種舉動都有可能引起領導的不快。因此，下屬要注意在領導面前的個人修養，讓領導看見你時覺得順心，而非覺得厭惡。要時時刻刻提醒自己，從細微方面著手，逐步改善自己的個人形象，把私人生活和工作空間分開，在領導面前保持修養。

-靈活應變

領導並非「萬能」，也有產生錯誤的時候；也有遇到麻煩的時候；也有尷尬的時候；也有丟丑的時候。這時，下屬切記不可不聞不問，要主動請纓為領導解決問題，及時替領導「補台」，為領導爭臉面。如果領導覺得臉上有光，心裡自然會感謝下屬的幫助。當然，問題也要區分開來，下屬不能輕易給領導「背黑鍋」，對於來路不明的好意更要妥善拒絕。靈活應變，既要保住領導的面子，又不能讓領導誤解。

-適當關懷

領導也是人，有著自己的七情六慾，有著不為人知的心酸歷程，有著來自高層和下屬的雙重壓力，有遇見麻煩的尷尬，有人走茶涼的無奈。其實，領導更需要真情的關懷。但領導畢竟是領導，關懷要講究藝術。選擇合適的時間和地點，來表達自己的關切之情。對領導的成功關懷，能夠讓對方在心底把你當成朋友，彼此之間當然能更好的相處。

-說話小心

作為領導，對別人的話一般十分重視，不僅聽你的話，往往還要分析你說話的目的。因此，下屬一不小心就有可能「禍從口出」。同時，領導每時每刻都在觀察自己的下屬，特別是雙方交談的時候。下屬用「頭腦」說出來的話，其分量自然比隨口說的要強，給領導的印象深。所以，在領導面前說話時，必須站在較高的角度，通盤考慮，特別是在進言的時候，每一句話都要經過深思熟慮，你才你能打動領導的心。

3. 公務員法管理視野單位等有什麼區別

你是問參公事業單位嗎？
參公事業單位跟一般事業單位的區別在於：除了名義上該單位的性質還是屬於事業外，其內部的人員編制、經費渠道、人員管理等，均與公務員類同。一句話，所謂的「參公」，就是指該單位的人員「參照公務員管理」，受《公務員法》調節。
以參公事業單位為例：人員的工資不再以職稱而晉升，而是以職級而晉升；原先的什麼中級、副高或高級職稱一經「參公」一律取消，只能以科員、副主任科員、主任科員的名義。再有，如果工作需要，參公人員可以直接調動至政府機關工作，其中的原因，正是因為其身份的「參公」。
全國范圍內，參公和公務員，從享受待遇來說，是完全一樣的，包括退休。

群團的參公，和公務員是完全一樣的，包括調動。

參公和公務員的唯一區別，在於目前國家還沒有出台統一的規定，明確參公人員（不含參公管理的群團機關人員）能否直接轉任到行政機關。

目前，中央和國家機關，部分省（例如廣東），參公可以直接交流到行政機關。

部分省（例如福建），明確通過公考、軍轉等形式進入參公單位的，可以直接交流到行政機關。

部分省（例如河南），參公不能直接交流到行政機關，必須通過公考，調任等形式，和純事業沒有區別。

那麼，換句話說，如果你所在的省允許參公直接轉任行政機關，或者在政策允許直接交流的范圍內，不跨省調動的話，參公和公務員就沒有任何區別了。

按規定，參公必須是省批，但目前知道的，有些市自己亂搞，搞市批參公，這種參公，不是正規的，只在市內享受公務員待遇，就不能參考上面的。當然這種情況不多見。

還有，不管省的政策如何，遴選到中直機關，參公都是可以的（當然，有特殊要求的除外）。

4. 談如何建設和諧機關

人事處 范德忠 黨的十六屆四中全會做出了建設和諧社會的決定，最近召開的黨的十六屆六中全會通過了《中共中央關於構建社會主義和諧社會若乾重大問題的決定》，指出了建設和諧社會的九大目標、六個必須和六項制度措施，可以說為構建和諧社會的宏偉目標進一步明確了任務，指明了方向。近一時期中央領導又提出了建設和諧世界的理念和構想，為促進世界和平起到了積極的促進作用，也顯示了大國的風度和我國領導人的雄滔偉略。 一個機關，一個單位，是組成社會的一個單元，機關的和諧，對促進和諧社會建設將起到積極的促進作用。如何建設和諧機關，我認為重點應從如下幾個方面入手： 首先要有一個團結的領導集體，這是和諧機關建設的核心。俗話說，火車快不快，全靠車頭帶。一個單位的領導班子，就是這個單位的火車頭，只有一個堅強的、團結的、有凝聚力的領導集體，才會帶出一支業務過硬、工作一流，能拉得出去、叫得響的隊伍，才能帶動整個機關的團結，才會出生產力，出戰鬥力。 其次要有一個融洽的干群關系，這是建設和諧機關的關鍵。 應該說「沒有不合格的群眾，只有不稱職的幹部」。當領導的應淡漠官位意識，增強服務意識。當幹部是為群眾服務的，對領導工作盡職盡責的同時，應做到干在前、做在前，也就是大家常說的身先士卒。應多想著群眾的利益而不是個人得失。一個機關的各級領導幹部如果都能做到這樣，干群關系不會不融洽。 第三是同志之間應和睦相處，這是建設和諧機關的基礎。每個人都是機關大家庭當中的一員，都有維護團結的責任和義務，每個成員都應該加強自身的思想道德修養，做到修身、正心，樹立高尚的思想道德情操。正像一位英國教育家說的：「一個國家的前途，不取決於它的國庫之殷實，不取決於它的城堡之堅固，也不取決於它的公共設施之華麗，而在於它的公民品格之高下。」人的一生，三分之一時間在單位，除去睡覺，和單位同事相處的時間比家人還要長。一個單位有一個和睦相處的大家庭氛圍，對於每位職工來說豈不是一件幸事。 另外構建和諧機關，必須注意營造好四個環境： 一、營造誠信友愛的人際環境，增強構建和諧機關的親和力。構建和諧社會，首先必須實現人與人之間的和睦相處。因為人是社會的主體，是社會的基本元素。只有人際關系融洽，才會有社會的和諧。在一個機關內部，如果沒有和諧的黨群、干群關系，沒有誠信友愛的人際環境，構建和諧機關只能是一句空話。營造和諧的人際環境，關鍵要做到「三互」：一要互相信任。就是要做到誠信和友愛。二要互相溝通。機關內部有不同的分工，機關幹部各管一攤，相互「工作見面多，思想見面少」，缺乏溝通了解。要通過溝通，疏通思想，化解矛盾。三要互相諒解。要在機關中大力提倡寬容和諒解，提倡將心比心，將心換心。機關幹部要開闊視野，開闊思路，開闊胸懷，能夠容人、容事、容得不同意見。要大事講原則，小事講風格，做到多律己不責人，多溝通不猜疑，多謙讓不爭功，多寬容不挑剔，不為個人得失論長短，不為一己私利爭高低。 二、營造公平競爭的政策環境，增強構建和諧機關的向心力。一是要善用人，以公正促和諧。應認識到機關乃藏龍卧虎之地，有能人、高人。要通過營造公平競爭這個平台，努力使每個人都能各盡所能，各得其所，都有用武之地。二是要造福人，以機制促和諧。要建立健全具有機關特色的幹部任用機制、培訓機制和交流機制。這個機制一定要有利於公正公平，有利於平等競爭，有利於優秀人才的脫穎而出，為構建和諧機關提供製度保證。三是要教育人，以素質促和諧。要圍繞建設和諧機關，加大和諧教育的力度，引導大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，正確解決怎樣做人、怎樣與人相處、怎樣解決經常遇到的矛盾和問題，注重解決人們因自私、嫉妒等產生的各種人際矛盾和社會摩擦的問題，從法治和道德兩個層面促進機關的和諧。 三、營造團結平等的民主環境，增強構建和諧機關的凝聚力。要營造團結平等的民主環境，必須做到三講：一是講尊重。機關幹部作為獨立的人格存在，他們的人格尊嚴、應有的權利義務以及內心的隱私等，都應得到尊重。要尊重人的不完善性，尊重人的選擇性，尊重人的能動性和創造性，真正實現人格上的平等。二是講權益。利益是人類社會的基石，是人們生活中最敏感的「神經」。要構建和諧機關，必須切實尊重機關人員的權益，聽取群眾的呼聲，把群眾的需要當作第一選擇。三是講團結。構建和諧機關，必須把講團結、顧大局放在更加突出的位置。在堅持原則的前提下，把握一個底線，就是不爭孰是孰非，不爭你低我高，不抱個人恩怨。要淡薄名利，做到受挫折不灰心，逢得意不輕浮，遇難處仍從容，逆境坦然，順境淡然。 四、營造開拓進取的創業環境，增強構建和諧機關的創造力。我們所要構建的和諧機關，不是四平八穩，「一潭死水」，沒有生機和活力的機關，而是充分激活人的主動性、積極性、創造性，讓活力迸發，讓源泉涌流的機關。為此，一要激活創新的動力。創新是融責任、勇氣、方法、態度等要求為一爐的實踐，是一切工作能否取得進步的關鍵。牢固樹立創新就是能力，就是政績，就是發展的觀念。二要探索創新的規律。任何事物的發展都是有規律可循的。機關工作千頭萬緒，事情多、忙、繁、雜，但並非無規律可循。機關的和諧建設具有全員性、全時性、層次性的特點。對這些要積極探索，總結出帶規律性的東西。三要提升創新的層次。和諧是一個永恆運動，不斷變化、不斷升華的過程。要通過開拓創新，不斷地克服新矛盾，協調新關系，解決新問題。

5. 如果領導總是找茬整治打壓某個女下屬， 大眾視角會怎麼看因為什麼 機關單位一把手，快50了，整天

想吃肉又吃不到，結婚惱羞成怒，想用職權壓迫，總之還是想要把女孩給吃了！

6. 如何干好機關辦公室主任

辦公室是一個綜合部門，作為機關運轉的中樞和核心機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系各方的樞紐，工作千頭萬緒、紛繁復雜。因此辦公室的工作水平和質量直接影響整個機關的正常運轉和工作開展。而辦公室主任作為負責人對辦公室工作的開展起著關鍵性的作用。如何成為一名優秀的辦公室主任，我認為應該要做到以下三點:

一、樹立「一種理念」，增強做好辦公室工作的責任感和使命感。

新的形勢、新的任務，對辦公室工作提出了新的、更高的要求。為適應新形勢、新任務和新要求，必須樹立辦公室就是服務部、辦公室主任就是服務員，辦公室工作就是為領導服務、為基層服務、為群眾服務的新理念。辦公室主任要圍繞這一理念，做到「三有」：

一是有責任感。辦公室工作無小事，如果哪一個環節出現差錯，就會牽一發而動全身，影響全局的工作。如編發信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等，這些看起來都是小事，但件件事關全局，耽誤了就是大事，就會貽誤工作。高度的責任感是做好辦公室工作的前提。作為辦公室主任，必須保持高度負責的精神、一絲不苟的態度、嚴謹細致的作風，認真對待和切實抓好每一項工作。

二是有誠意感。對外要熱誠，對來單位辦事的人要熱情接待、禮貌待人，杜絕「門難進、臉難看，話難聽、事難辦」的現象。對內要真誠，大家在一起共事,是事業的需要,也是一種難得的緣分。要互相關心,互相愛護, 互相幫助,互相理解,互相尊重。要在辦公室著力營造一種團結和諧、溫馨融洽的氛圍，要加強品德修養，顧全大局，謙讓包容。要多看他人之長,常思自己之短；以責人之心責己,以恕己之心恕人。充滿真誠之心，滿懷真摯情感是做好服務工作的關鍵，服務要熱情誠懇、耐心細致，要多聯系、多商量、多協調、多溝通，堅持以誠待人、以理服人、以情感人。

三是有緊迫感。要有強烈的時效觀念和求真務實、雷厲風行的工作作風，做到遇事不推諉、不扯皮、不拖拉、不敷衍。要切實推行首問責任制和限時結辦制，立說立行，急事急辦，特事特辦，要事快辦，按時按量、保質保效完成各項任務。要注重探索和把握辦公室工作的特點和規律，形成辦事高效、運轉協調、行為規范的工作機制。

二、找准自身定位，當好領導的參謀和助手

辦公室是領導的左右手。作為辦公室主任，必須找准自己的定位。當好領導的參謀和助手，這就是一個辦公室主任的准確定位。

一要勤於調查研究，注重總結分析。辦公室主任要圍繞中心工作，協調好各方面關系。在工作中注重把握分寸，做到責任到位不失職，工作主動不越位，這既是一條工作原則，也是一個工作方法問題。要學會在繁忙緊張的工作中勤於資料積累，善於總結分析，及時准確地為領導決策提供各種信息、資料，充分發揮工作的主動性，多出點子、多想辦法。同時要深刻把握黨和國家的方針政策，把握領導的工作思路，留心領導平時在不同場合的講話和對一些具體問題的看法，善於將領導的思路進行系統總結和歸納，從中把握領導的思想脈搏和思維走向，從而有效地為領導決策提供針對性的服務，做到想領導之所想，急領導之所急，幫領導之所需，把辦公室工作的重點轉到當好領導決策參謀這一高層次的服務上。通過經常性的調查研究，及時、准確、全面地為領導提供有效信息，為領導正確決策提供科學的參考依據。

二要善於管好事務，發揮協調作用。辦公室主任要始終站在全局的高度，堅定地貫徹上級精神，協助領導做好協調工作。首先是服務不添亂。要盡力為領導減少瑣碎性事務，讓領導集中更多的精力想大事抓大事。在處理日常事務中，要依法依理、中規中矩，攬事不攬權、到位不越位、補台不拆台、幫忙不添亂。其次是解難不添憂。注重增強工作的預見性，防範可能出現的問題，把矛盾控制和解決在萌芽狀態。不能一有問題就上交，一有困難就繞道，要敢於面對矛盾，要善於化解矛盾，為領導分憂解愁。第三是成事不誤事。辦公室主任必須胸懷大局、心細如發，統籌兼顧，科學安排，致力辦公室工作管理的規范化、制度化，切實做到忙而不亂，繁而有序，大事不誤、小事不漏，各項工作井井有條，環環相扣。

三要敢於抓好督查，推動工作落實。督辦工作是確保領導決策落到實處的重要一環，是辦公室工作的一項重要職能，敢於督辦、善於督辦是辦公室主任的基本職責和要求。如何抓好督查工作，主要應做到以下幾點：首先是要突出重點。圍繞上級部門的工作部署，緊貼重點，工作方式應從被動性向主動性轉變，工作重點應從重布置向重督查抓落實轉變。不要不分輕重緩急，本未倒置，眉毛鬍子一把抓。要善於抓住主要矛盾，找准關鍵環節，做到主次分明，條理清晰，提綱契領。其次是要完善機制。沒有規矩不成方圓。要建立健全各項工作制度，做到工作有規可依、有章可循，明確工作職責。要認真制定工作目標和計劃。第三是要嚴格考核。按照人員分工，將每個人的工作目標進行量化考核，根據考核情況提出獎懲建議和完善機制、推進工作的意見。加強全局性工作的督查，做到事前有預案，事中有跟蹤，事後有反饋。堅持不懈地抓好督查，抓好工作落實，針對工作落實中存在的問題，提出解決辦法。

三、強化自身綜合素質，充分發揮辦公室的綜合效能。

當好辦公室主任，做好辦公室工作，關鍵在於自身的綜合素質，這是充分發揮辦公室綜合效能的基礎和前提。

一要加強學習，努力提高自身素質。辦公室主任必須不斷提高敏銳發現問題、辯證思考問題、科學解決問題的能力，要不斷強化綜合協調能力。文稿起草要有精品意識，努力克服空洞、呆板、冗長的文風，力求思路新、角度新、意境新，增強文稿的政策性、生動性，努力提高辦文質量和效率。為此，要進一步加強學習。首先要勤學。要堅持不懈地學習鄧小平理論、「三個代表」重要思想，貫徹落實科學發展觀，用科學的理論武裝頭腦,不斷提高理論素養和政治素質。要系統地學習科技政策法規，學習現代科技知識。通過學習，拓展視野，更新知識，兼收並蓄，融會貫通，努力成為「科技政策通」和「工作多面手」，不斷提升參謀服務水平。其次要活學。學習要有計劃、有重點，增強學習的系統性和針對性。為解決工作忙、事務多的矛盾，可採取化整為零、見縫插針的方式擠時間學；要誠懇向領導學，虛心向同事學；認真向報刊學，向典型學。堅持理論聯系實際，學用結合，勤學多思，通過點點滴滴的日積月累，聚沙成塔、積少成多，實現質的飛躍。

二要強化奉獻意識，搞好後勤服務。辦公室工作不僅瑣碎忙亂，而且處於上下左右的夾縫之中，既有來自上面的批評，又有來自下面的埋怨，眾口難調。為此，辦公室主任必須從思想上增強甘當後勤部長的服務意識，不計名利、任勞任怨的無私奉獻意識和腳踏實地、勤勤懇懇的務實作風。要把握工作的前瞻性，明確該干什麼，不該干什麼；先干什麼，後干什麼；要有所為，有所不為；要把握分寸，適時適度。要學會藝術性地傳話，注意針對不同的對象和不同的情形採取不同的表達方式，務必客觀公正、堅持原則，態度親切、語氣和藹、語意明確，從而達到協調關系、促進團結，增進合作、化解矛盾、改進工作的目的。

三要加強廉潔自律，樹立良好的個人形象。要把「公正辦事、干凈幹事」作為自己的基本准則。首先，要時刻保持清醒的頭腦，注重加強黨性和品行修養，嚴於律己，不貪不佔，清正廉潔，以身作則，強化「崗位」賦予的責任，抵制不良風氣，自覺接受監督，築起拒腐防變的牢固防線，樹立良好形象。首先是要敢於開展自我批評、誠懇接受他人批評。樂於接受批評，才有自知之明，才能正確認識自己，明白工作中的差距。只有經常剖析自己，才能修正不足，彌補差距，才能不斷提高自身素質。其次，要保持銳意創新的高昂鬥志。要不斷解放思想，努力開拓創新、克難奮進。始終保持良好的精神狀態，在面臨繁重工作壓力、面對困難和挫折的時候，不後退、不畏縮，以堅定的信念、樂觀的心態，化壓力為動力，勇往直前，圓滿完成各項工作任務。第三，要淡泊名利。辦公室工作任務重、要求高、責任大，只有保持恬淡寧靜的心態，保持甘於清貧、甘於奉獻、甘於吃苦的精神境界，才能正確對待個人得失，看事業重如山，視名利淡如水，遠離浮躁，用心工作，熱心服務。

7. 各類國家機關特點及其對公務員能力要求是什麼

公務員需要的素質和能力如下所示：
一、素質要求
（一）政治素質 1．必須具有遠大的共產主義理想、堅定正確的政治方向。 2．堅持全心全意為人民服務，密切聯系群眾，堅決維護人民群眾的利益。 3．堅持求實務實的工作作風，解放思想，實事求是，一切從實際出發，勇於開拓前進。 4．模範遵紀守法，樹立清正謙潔的公僕形象。 5．刻苦學習，勤奮敬業，不斷加強知識積累和經驗積累。 （二）專業知識和智力素質 1．專業知識 公務員的知識兩部分：專業知識和相關知識。專業知識包括本專業的基本概念、基礎理論、基本框架和基本常識以及本專業的來龍去脈和前後動態。相關知識即指相近或交叉專業的有關知識，這些知識的了解有助於本職專業知識的深化和提高。 2．智力素質 智力是公務員的基本素質之一，智力水平的高低直接影響到公務員對於問題的觀察、理解和思考。智力包括觀察力、記憶力、思考力和想像力。普通人智商大體相當，只是不同的人對於智力的各個方面稍有側重，有人長於抽象邏輯思維，有人長於形象思維，有人長於觀察，有人敏於反應。 （三）心理和身體素質 公務員的心理素質指公務員在內部和外部環境作用下所形成的、意志、心理感受等方面。主要包括情緒和穩定性、團結協作的相容性、工作的獨創性、面對服務對象的謙和態度、心理的自我調適等。身體素質主要指公務員的體力和適應力，公務員必須具備連續作戰的精力，能夠適應外部環境的各種變化。
二、基本能力要求
（一）表達能力 公務員首先必須具備表達能力，能夠將自己的思想、意圖、或通過口頭、或通過書面、或通過電腦准確地傳遞給對方，這既是信息溝通的手段，以是情感聯絡的媒介。如果文筆不通，則公文寫作難以勝任，如語言表達不清，則日常工作難以維持。 （二）人際協調能力 人們由於知識、素質、受好、志趣、經歷背景等不同，行為習慣、對問題的看法、處世原則等差別很大。現實工作中公務員必須能夠協調各種人際關系，減少內耗形成合力。新錄用的公務員切忌待人冷漠、自高自大、斤斤計較一已之私。 （三）時間安排能力 政府公務工作繁瑣而雜亂，要求公務員必須合理掌握時間。合理安排時間的能力，首先表現為要珍惜時間，不浪費一分一秒。其次，要在最佳時間段完成最重要的工作任務，第三要有計劃分配自己可用的時間，把時間的分配和工作計劃結合起來。 （四）學習能力 當今時代是一個變革的時代，社會生活日新月異，政府管理隨之不斷變化，公務員要緊跟形勢發展，不斷學習新知識、培養新觀念、開拓新野；不僅學習書本知識和他人經驗，還要具備獨立思考、推斷事物的能力。 （五）辦公現代化和外語能力 此外，公務員還必須具備所從事崗位的專業能力以及必要的組織指揮、決斷能力等。

8. 報考公務員(公安機關人民警察職位)對視力有沒有要求

這類崗位對視力是有要求的。

根據國家公務員錄用體檢通用標准（試行）中要求：雙眼矯正視力均低於0.8（標准對數視力4.9）或有明顯視功能損害眼病者不合格。如果通過近視手術矯正，雙眼視力大於0.8，也是可以報名的。

對於一些特殊崗位（公安機關人民警察職位的），需首先參加體能測評並合格方可在網上正式報名。報考人民警察職位的條件要求視力必須達到1.0及以上，符合職位條件要求的進行體能測評後，方可報考。

9. 我是博士，領導很看重，親自給我安排，剛去機關單位到底是該低調還是高調

低調點，不然那裡人會排斥你，當有的事他們不能做你卻會的時候，閃亮登場

10. 如何構建和諧機關

內容提要：構建社會主義和諧社會是黨的十六大確定的重要目標之一，構建和諧機關正是為了實現社會主義和諧社會這一目標而必須完成的任務。單位是社會的組成部分，社會的和諧，必須要單位和諧。本文基於如何構建和諧機關這一論點，分「和諧機關的內涵和標准」、「構建和諧機關所包含的內容」、「構建和諧機關所應採取的措施」三個分論點，全面闡述了和諧機關的內涵，指出了和諧機關評價的標准與和諧機關包含的內容，提出了構建和諧機關應採取的措施，集中突出了「構建和諧機關是構建社會主義和諧社會的必然要求」這一主題思想。
關鍵詞：構建和諧社會 內涵 標准 內容 措施

黨的十六大把社會主義更加和諧作為我們黨為之奮斗的一個重要目標提出來，黨的十六屆四中全會進一步提出了構建社會主義和諧社會的任務。構建社會主義和諧社會，需要努力的方面很多，其中，構建和諧機關是一個很重要的方面。因為，機關是社會重要的組成部分，社會的和諧，首先機關必須要和諧。同時，作為法院來說，構建和諧機關，又是提高司法能力的重要舉措。影響司法能力的因素有很多，有知識上的、方法上的、業務素質上的、思想道德上的，還有環境影響上的等等，其中環境影響是影響司法能力的一個重要因素。一個積極向上的、運轉有序的、關系融洽的和諧環境更能激發全體職工的進取心，增強全員的戰鬥力，有助於法院司法能力的提高。所以，構建和諧機關應該成為我們當前一項緊急的工作任務。本文作者就如何構建和諧機關談談個人愚見。

一、和諧機關的內涵及標准

所謂「和諧」是指協調、和順、融洽、無矛盾沖突、無相互抵觸之意。「和諧機關」的基本內涵是：人與人之間和睦相處、部門與部門之間相互配合、人與單位之間相互依存、單位與外部環境融洽聯通，整個機關形成一個政令暢通、人和氣順、運轉有序、蓬勃發展的良好氛圍。一個和諧的機關應具備以下三個標准：

1、有一個和諧相處的人際關系。機關活動的主體是人，一個和諧的機關首先必須要有一個和諧的人際關系，這種關系主要表現在人與人之間相互尊重、相互理解、相互支持，既有個人自由發展空間、充分展示自己的才華、發揮自己創造力的平台，又有全員之間的相互配合、團結友愛、互守誠信、相互促進的團隊精神。這是評價一個機關是否和諧的重要標准。

2、有一個高效運轉的良好秩序。一個和諧的機關不只是表現在人氣的和順，而且還表現在有一個良好的工作秩序，這是衡量機關和諧的另一個重要標准。高效運轉的良好秩序主要包含以下幾個因素：一是各項制度科學實用。單位制定的制度必須真正管住人，激發人。通過各項制度的落實，在單位真正形成既有民主，又有集中，既有自由，又有紀律，既有統一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑的局面。二是激勵機制科學到位。一個單位所設定的激勵機制是否真正能激活單位職工的內驅力，在單位職工中是否能真正形成一個人人比貢獻、個個創佳績、你追我趕、奮發向上的良好工作氛圍，則是檢驗激勵機制是否科學到位的具體標准。三是工作成效令人滿意。這是一個單位最終的價值取向，用人民的滿意度來檢驗個人的工作業績，用社會的認可來衡量單位的工作成效，這是馬克思主義群眾觀的具體體現，對於審判機關來講，更是司法為民的根本要求，是檢驗一個單位高效運轉秩序的很重要的因素。

3、有一個美化宜人的工作環境。主要包含以下幾個因素：一是要有一個優良的物質環境。物質裝備，辦公條件要能適應工作的需要。二是要有一個優良的文化環境。包括環境布置體現濃烈的文化氛圍，各項活動體現深度的文化熏陶，各項舉措有利於長知識，增長才乾等。三是要有一個和諧的外部環境。包括社會各界對單位的關心和支持，各級領導對單位的重視和傾斜等。

二、構建和諧機關所包含的內容

「民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處」這是構建和諧機關的總體要求，從根本意義上講，和諧是指職工與職工、職工與單位、單位與外界的全面和諧。具體來講，構建和諧機關主要有以下幾個方面的內容：

1、建構一個和諧、融洽、健康向上的人際關系。

孟子曰：「天時不如地利，地利不如人和」，一個和諧的機關首先一個很重要的方面是確保人和，人和出凝聚力、戰鬥力、生產力，人和出感情、出健康、出效率，所以，以人為本，構建一種和諧的、融洽的、健康向上的人際關系是構建和諧機關的一個很重要的內容，具體要做到以下幾個方面：

①體現人文關懷，構築凝心工程。主要做到「四個關心」：一是關心職工身體健康。要做到定期為職工檢查身體，建立職工健康檔案，適時開展職工喜聞樂見的文體活動，為職工搭建強身健體的平台；二是關心職工待遇，要做到積極爭取政策，落實職工的政治和經濟待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能夠享受到，切忌漠不關心，對職工的待遇不聞不問。三是關心職工生活。要積極想辦法解決職工子女就業的後顧之憂，要經常過問職工生活中的冷暖，對於較困難的職工要採取適當的措施予以幫助，對職工家中的紅白之事，要組織進家慰問，使之切身體會到單位的溫暖；四是關心職工進步。對職工在工作中取得的一些成績，要及時給予獎勵。對職工在工作中遇到的困難和挫析，要及時給予關心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助其樹立信心，鼓勵其迅速從困難和挫折中走出來，使之丟下包袱，開動機器，繼續走向希望。同時，還要注意善於發現人才，培養人才。對那些有真才實學的年青人，既要注意給他們提供鍛煉和展示才華的平台，讓其「冒尖」，又要嚴格要求他們，使其避免誤入歧途，半途而廢。對中年人要充分地信任他們，讓他們發揮頂樑柱的作用。對年老的，要善於發現他們的閃光點，充分尊重他們，使他們盡情發揮余熱，起好傳幫代的作用。通過以上措施，要使機關人員對本機關既有「家」的溫暖，又有家的責任感。

②體現相互尊重，創造和諧環境。寬松和諧的人際環境可以聚合人心，形成合力，促進各項工作。一是加強職工的道德教育。講道德既是中華民族幾千年的文明史，又是構建和諧人際關系不可或缺的一個重要方面。所以，要在單位內部大力開展人人講道德的教育活動，要大力提倡說文明語言，做有道德的事，要教育職工積極傳承中華文明，做社會主義思想道德建設的先進模範，帶頭落實「愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻」的基本道德規范，要求人人做到以德服人，以德感人，以德聚合人心。二是加強人際交往關系的正確導向。要通過一些有益的制度和活動，正確引導同事與同事之間、職工與領導之間、領導與領導之間的交往向著健康、正常的方向發展，做到相互尊重，不耍個性，相互交往不扯是非，相互信任不搞欺騙。要以「讓世界充滿愛」的廣闊胸懷凈化人的靈魂，感化人的思想，使之在家庭尊敬長輩、教育子女、關愛兄弟姐妹；在鄰里，尊老愛幼，互相關心，互相幫助，和睦相處；在單位，團結同事，尊敬領導，相互協作，相互學習，共同進步。三是大力開展遵紀守法教育。要在全體職工中大力開展遵紀守法的教育活動，使幹部職工人人依法辦事，遵守各種紀律和各項規章制度，做到清正廉潔，不貪、不佔，吸取「餓鼠長壽，蛙死溫水」的古訓，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。只有這樣，才能使人際關系更加純潔，更加和諧，更加長久。

③體現平等競爭，營造良好氛圍。

和諧的人際關系，不僅僅要求相互關心、相互友愛，更主要的還應該在工作上做到「三分三合」。即職能上分，思想上合，工作上分，目標上合，責任上分，決策上合，對全局工作，本職工作表現出最誠摯地熱心，最大限度地進取，形成一個人人爭先創優，個個幹事創業的濃厚的工作氛圍。一是要在政治上引導人。要時刻關心單位職工的政治上的進步，充分發揮單位黨、團組織的教育引導功能，引導幹部職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，幫助其找准人生的坐標，把握正確的發展方向。使其在政治上從不成熟走向成熟，從不先進走向先進。二是要在機制上激勵人。要建構科學的用人機制，不斷激發機關每一位成員的創造力。根據不同層次，不同能力，不同知識層面的人，搭建適合每個人施展才華、輻射能量、激發創造性思維的工作平台，「是虎就給一座山，是猴就給一棵樹」，讓其既能享受到自由發揮的樂趣，又使其保持必須通過刻苦努力才能取得成功的進取精神。使差者有進，能者更能，使每一位成員能以自己的創造和奉獻體現社會的認同，獲得人生價值。同時要合理確立目標。目標既不能偏低，也不能好高騖遠，要讓幹警跳起來摘得到「桃」，這樣才能更有利於激發職工的工作熱情。要建立嚴格的獎懲制度，對工作有成效，兢兢業業幹事，開拓創新出成果的能人給予優厚的獎勵。給那些無所事事，工作只求過得去無任何建樹的人，以必要的警示。給那些工作不出成績，業務水平偏低而又不虛心學習，只想投機取巧的人給予相應懲罰。三是要在業務上錘煉人。要根據個人的不同特長、不同能力、不同愛好，安排適合的工作崗位，做到人盡其才，各盡所能。要通過壓擔子，加負荷，使之盡力所及。要通過開展工作評比、競賽、互幫互帶等活動，使職工的業務能力不斷提高，工作成績不斷突出，提高整體工作水平。

2、構建一個高效、規范、有序運轉的工作機制。

構建一個政令暢通、運轉協調、科學有序的工作機制，使單位各項工作出現蓬勃生機，讓人民滿意，讓社會滿意，讓各級領導滿意，這是構建和諧機關的一個很重要的內容。如果說構建一個和諧的人際關系是構建和諧機關的前提和基礎的話，那麼，構建高效有序運轉的工作機制則是構建和諧機關的重心和目的。結合法院實際，具體應該建好以下四個機制：

①建立公正的審判機制。一是建立公開透明的審判制度，實施「陽光工程」。要大力加強公開開庭、公開宣判、公開舉證認證制度，把審判過程置於社會、群眾的監督之下。嚴禁暗箱操作，提高公信度。二是強化實體、程序並重的審判觀念。既要嚴格按程序操作，又要注意查清案件事實，正確運用法律，做到程序到位，裁判公正，讓當事人心服口服。三是實施裁判文書層層把關制度，確保審判質量。四是要加大案件的調解力度。要遵循「能調則調，以調為主，當判則判」的原則，講究調解藝術，採取多種調解方法，促使當事人在審判階段「握手言和」，以此化解矛盾，減少一些不安定因素。五是加大案後釋法力度。案件裁判後，利用送達的機會，向當事人進一步詮釋法理，講明道理，詳解理由，讓當事人明白自己輸在哪裡，贏在何處，以防止不必要的上訴、申訴、纏訴。通過以上這些措施，使法院審判的法律效果和社會效果相統一，使審判程序步入良性循環。

②建立規范的執行機制。一是做到「三個確保」，即確保執行人員數量足、素質高；確保裝備滿足工作需要；確保經費到位。二是在審執分立的大前提下，在執行部門內部也要實行審查裁判權、命令權、執行權相互分離，既使權力相互制衡，相互監督，又使執行快速運轉，提高效率。三是合理構建上下聯動、統一指揮、統一協調的工作機制，加大疑難案件、重大案件的交叉執行力度。四是注重執行方法的研究，講究執行藝術。五是進一步加大執行和解力度，著力化解矛盾。通過以上措施，努力使「執行難」進一步緩解，最大限度地確保當事人的權利得到實現，維護法律的尊嚴，樹立法院公正司法的形象。

③建立科學的監督制約機制。一是制定科學的案件質量考核制度；二是制定案件評查制度；三是制定責任追究制度；四是制定嚴格的獎懲制度；五是制定當事人持卡監督制度。從法院而言，應形成以立案庭為載體的信訪接待監督機制，以審監庭為載體的案件質量評查監督機制，以紀檢監察部門為載體的案件查處預防監督機制，以政治處為載體的目標管理考核監督機制，以執法監督員為載體的外部監督機制。通過監督制約機制的建立，確保審判秩序合法規范，確保審判質量得到提高，確保公平正義得到伸張。

④建立良性互動的職工學習機制。一是要制定嚴格的學習制度，督促單位職工不斷地加強政治理論、業務知識的學習，豐富知識營養，提高自己的兩個素質。二是以活動為載體，為職工搭建學習、研討的平台。要適時地開展「法官論壇」、「知識競賽」、「學術辯論」、「聽庭評審」等活動，為職工提供一個勇於發表自己的觀點、敢於爭論學術問題的時間和空間，以此來推動單位工作進入一個更高的層面。

3、構建一個和諧、優美、舒心的工作環境。

馬克思曾經說過：「人可以改變環境，環境也可能改變人」。一個單位有一個舒心的內部環境，可以激發單位職工奮發向上的熱情，可以使人心曠神怡，增添無窮的信心和情趣，達到人與環境自然的和諧美。因此，構建和諧的優美環境，形成人與環境的和諧，是構建和諧機關不可或缺的一個方面。具體要從以下幾個方面來努力。

①打造優美的物質環境。一是要改善辦公條件，要使辦公條件適應科學發展的要求，跟上時代發展的步伐，特別要注重辦公條件的科技含量。二是要搞好物質裝備，要按照上級法院的統一要求，配齊有關物質裝備，並充分發揮其應有的功效。三是搞好辦公、住宿、區域的綠化、凈化、美化工作，形成一個規范、整潔、優美的學習、生活和工作環境。

②打造和諧的文化環境。一是在辦公樓內部牆壁上，要有相應的名言警句，使人一走進辦公大樓，就有一種濃烈的文化氣息。同時也使單位職工經常被這些名言名句所折射出來的精神境界、生活哲理所熏陶，使之提高文化素養，提升思想境界。二是開展一些豐富多彩的文藝活勸，小型多樣的體育活動，有教育意義的參觀考察活動，符合機關特點的培訓活動，以使職工達到展示才華，張揚個性，彰顯能力，烘托氛圍，擴大視野，提高素質的目的。

③構建和諧的外部環境。一個單位的和諧不僅僅是內部的和諧，還要注重外部環境的和諧。尤其是作為法院，案件涉及到千家萬戶，人財物又需要地方黨委政府的支持，更應該注重外部環境的和諧。要處理好黨委領導與法院依法獨立辦案的關系，要向領導多請示，多匯報法院工作，與各部門之間也要多協調，多溝通，努力營造一種黨委積極關心、政府積極支持、其他單位盡力配合的和諧外部環境。

三、構建和諧機關應採取的工作措施。

構建和諧機關是一個動態過程，也是一個需要長期努力的系統工程，必須有計劃、有組織地採取長效措施，加以構建。根據機關特點，結合法院實際，構建和諧機關至少應該採取以下幾點措施：

1、提高認識，統一思想，強化全員參與的責任感。

構建和諧機關，既是落實十六屆四中全會提出的「構建社會主義和諧社會」的具體體現，也是落實科學發展觀的具體體現，作為法院來說，有利於凈化心靈，摒棄糟粕，促使司法公正，提高司法能力，推動法院工作全面快速發展。所以，機關領導和全體職工應充分認識到構建和諧機關的重要性，並樹立「和諧機關，人人有責」的觀念，把思想統一到構建和諧機關的具體要求上來。做到全員參與構建，人人盡職盡責。

2、加強領導，抓好帶頭，強化表率作用的誘導功能。

構建和諧機關，領導是關鍵，這個關鍵的作用，主要表現在以下幾個方面：一是要把構建和諧機關，納入領導重要決策內容之列，無論是制定長期規劃目標，還是制定短期目標任務，都要把構建和諧機關納入規劃之中，認真分析，合理確定方法步驟，真正把構建和諧機關落到實處。二是領導自身作為和諧機關的一份子，要帶頭落實構建和諧機關的各項要求，具體要做到以下幾個表率：第一，做遵紀守法的表率。和諧機關一個很重要的一點就是要機關里的每一位同志遵守紀律，依法辦事，言行舉止合乎規則，要想其他同志做到這一點，領導首先要帶頭做到，要做到遵守各項規章制度，公正、公平辦事，遵守各項法律、嚴於律已，清正廉潔，用自己的一言一行為單位職工做出表率。第二，要做誠信文明的表率。做到言既出，行必果，表裡如一，言行一致；做到平易近人，和藹可親，尊重他人，理解他人，善待他人；努力克服高高在上，盛氣凌人的霸主習氣，更不能出現濫用手中權力，隨意打擊報復自己的職工，造成單位人人自危的局面；爭做文明公民，用自己的文明言行，影響職工，帶動單位形成和諧的文明誠信的氛圍。第三，要做講道德的表率。要帶頭講社會公德，做到為人誠實善良，處事謙虛謹慎，光明磊落，襟懷坦白，不搞陰謀詭計，不拉幫結派，不結黨營私，樹立良好的公德形象；要帶頭遵守職業道德，做到司法公正，牢固樹立司法為民的思想，做到權為民所用，利為民所謀，情為民所系，在群眾面前不擺老爺威風，樹立良好的工作形象；要帶頭講家庭美德，尊老愛幼，打造和睦家庭，為職工做出典範，樹立良好的美德形象。第四，做勤奮工作的表率。領導要帶頭兢兢業業工作，既要抓好份內工作的管理，又要帶頭親自操作，既要做「會管」的領導，也要做「會做」的領導，要帶頭出效率，出成果，帶頭搞好學習、帶頭提高業務能力和知識水平，用扎實的工作作風，過硬的業務本領，豐富的工作業績影響自己的職工。

3、針對薄弱，突出重點，努力化解各種矛盾。

矛盾是事物存在的表現形式，同時也是推動事物不斷發展的動力。一個單位在發展的過程中，會遇到各種各樣的矛盾，對這些矛盾只有用心地去化解，才能確保和諧機關的順利構建。一是針對人際關系方面的矛盾，要善於做深入細致地思想工作，在找准摸清矛盾產生原因的基礎上，通過個別談話、交心談心、民主生活會、細膩的工作方法等方式，解開思想疙瘩，著力化解矛盾，使關系走向和諧。二是針對管理上的矛盾，要隨時抓住矛盾的焦點，調整管理方式。管理上的矛盾往往是因為有的目標制定的過高，使職工喪失了工作信心。有的是因制度考慮得不周全，使制度不切合實際。有的是在執行制度的過程中走樣等原因造成的。針對這些原因，要及時修改有關管理制度，調整有關管理方式，使制度更趨合理，管理方法更切合實際，使工作秩序步入正常化軌道。三是對於外部環境上出現的矛盾，要及時採取措施給予化解。外界環境上的矛盾，主要表現在與地方黨委關系不和，與監督部門關系僵化，或是與有關行政單位有矛盾等，這些矛盾容易使法院工作形成孤立無援的境地，造成極大的被動。出現這樣的矛盾，要及時從自身查起，找出產生矛盾的原因，及時進行溝通，並調整自己的工作方式，對地方黨委做到多請示、多匯報，特別是有關重大疑難案件，要盡量做到事前溝通，取得一致意見，減少事後摩擦；對監督部門要多匯報自己的工作，虛心接受他們的監督，對有不同的意見，也要耐心做好解釋工作。對有關行政單位要注重工作方式，切忌居高臨下，嚴肅過份。總之既要做到嚴肅執法，公正執法，又要做到處理好關系，營造和諧的外部環境，使法院工作得心應手。