企業內控社會責任風險

『壹』 內控風險是什麼意思啊

同學你好，很高興為您解答！

內控風險

由於制訂或設計的各項內部控制方法不妥或執行不嚴而引起的風險。

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『貳』 缺乏完善的內部控制會給企業帶來什麼危害

企業內部控制制度是現代企業、事業單位，以及其他有關的組織對經濟活動和財務活動進行管理時所採取的一系列管理手段。它作為一種先進的內部管理方法已經被企業廣泛採用，它在現代經濟生活中發揮著越來越重要的作用，是現代企業、事業單位進行有效管理不可缺少的組成部分。
內部控制好壞是衡量現代企業管理成效的重要標志，加強與完善企業內部控制可以保證財產物資的安全，保證提供的會計信息和其他信息的真實可靠，有利於實現企業的經營目標的實現，提高業務處理的工作效率，同事也有利於實現國家對企業的宏觀控制。
二、企業內部控制存在的主要問題
我國在內部控制的理論研究與運用雖然起步較晚，但內部控制已成為當今國內理論界和實務界研究的一個重要課題，與國外優秀企業相比，我國企業內部控制的基礎還十分薄弱，企業內部控制和風險管理還存在諸多問題，主要表現在以下方面：
1、內部控制系統薄弱且不受重視，內部控制環境關注不夠
雖然大部分企業都建立了自己的內部控制制度，但對企業內部控制制度的理解，不同的企業有不同的理解，有的企業認為內部控制就是指管好錢物;有的企業認為提高經濟效益與完善內部控制是對立的;有的企業落實內控制度時卻大打折扣，有的企業內部控制制度內容不盡合理。產生的原因在於企業的管理階層還沒有意識到內部會計控制的重要性，沒有真正轉變觀念，被動的進行內部控制，或者內部控制制度不完善，沒有形成整體系統，缺乏有效的現代企業治理機制。
2、企業管理人員的基本素質相對較低
許多管理人員普遍未受過正規的專業教育，缺乏必要知識，不能正確地對費用的開支進行審批，管理人員特別是財務人員學歷層次較低，造成會計信息失真，平時只重視貨幣資金管理、而忽略各類財產物資管理，造成財產物資內控管理嚴重不到位，也有一些會計人員雖有一定核算業務水平，但忽視對新業務和新的會計法規的學習，影響決策。
3、內部控制的執行與監督、檢查、考核體制不健全
良好的企業內部控制不僅要求制度化，同時應配有相應的檢查與考核制度。但有些企業內部控制制度的執行與檢查流於形式，沒有建立一整套的評價考核制度與獎懲制度。此外，企業內部控制的監督體制也不健全，各職能部門、各個崗位之間缺乏必要的協調與監督，導致各種信息不能得到快速傳遞與交流。
4、成本與效益影響內部控制制度的有效發揮
內部控制制度的建立與各種內部控制制度的關系，需要投入一定的人力和物力，較高成本的投入，內部控制的效果就會越好，根據管理的成本效益原則，當控製成本大於所產生的效益時，可能會放棄相應的控制措施，不能有效地控制一些不合理甚至是舞弊。
三、完善企業內部控制的對策措施
企業經營管理主要內容是對產、供、銷、人、財、物的管理，根據內部控制的基本要求，應構建以宏觀的總體控制和微觀的具體控制相結合的內部監督體系，企業內部控制制度要從宏觀調控體系與微觀的內部調控管理制度兩個方面進行，缺一不可。
1、完善內部控制宏觀體系
隨著外部環境的不斷變化，組織管理水平的提高，站在國家宏觀層面上，要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者並立的經濟監督體系;同時要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本;鼓勵公平競爭，優勝劣汰，為企業加強成本管理創造良好的外部環境，及時各種經濟信號傳遞出去。
2、完善內部控制微觀制度
1)提高企業員工素質，強化內部控制制度
要實現企業內部控制的目標，內部控制制度建設與人的素質建設是相輔相成的兩個方面，缺一不可，因此，企業應引入競爭機制，形成任人唯賢的良好人力資源政策，通過「引進來、走出去、內部培訓提高」等多種途徑提高各類企業管理人員的業務能力與管理層的職業素養，從而保證高素質的隊伍來貫徹執行內部控制制度，發揮內部控制制度良好作用。
2)完善企業風險評估與預警系統
管理水平的高低是反映一個企業內部控制制度開展情況，而風險的發生則能夠發現企業內部控制機制中存在問題與薄弱。因此，企業要建立風險預警、分析、防範機制，提前預測各類風險，採取措施降低和分散各種風險，使企業實現經營管理目標，達到預期的經濟效益。
3)建立良好的信息溝通系統
在企業內部控制制度執行的過程中，離不開企業內部各部門之間的相互牽制，同時更離不開各部門人員之間的相互協作，這就需要建立一個良好的信息溝通途徑和方式，及時了解整個企業運營狀況和從生產經營過程中發生的相關情況，為各部門人員提供履行職責所需的各種信息，並在有關部門和人員之間溝通，避免或減少經營、財務差錯，提高內部控制的效率和效果。
4)建立健全內部控制制度的監督與評價機制
經濟越發展，企業對內部控制的要求越高，這就要求我們建立一個完善的保證內部控制有效執行的監督體系，達到內部控制制度的目標。同時企業在設計內部控制制度的監督和評價體系時，既要合法有效，又要全面，根據企業經濟活動中最為薄弱的環節，確立內部控制制度內容;此外，還要利用會計信息對企業的經營管理效果進行監督和評價，以期能更好地實現內部控制的目標。

『叄』 內部控制能夠促進企業社會責任履行嗎

內部控制主要是指內部管理控制和內部會計控制，內部控制系統有助於企業達到自身規定的經營目標。隨著社會主義市場經濟體制的建立，內部控制的作用會不斷擴展。目前，它在經濟管理和監督中主要有以下作用：
1、提高會計信息資料的正確性和可靠性
企業決策層要想在瞬息萬變的市場競爭中有效地管理經營企業，就必須及時掌握各種信息，以確保決策的正確性，並可以通過控制手段盡量提高所獲信息的准確性和真實性。因此，建立內部控制系統可以提高會計信息的正確性和可靠性。
2、保證生產和經管活動順利進行
內部控制系統通過確定職責分工，嚴格各種手續、制度、工藝流程、審批程序、檢查監督手段等．可以有效地控制本單位生產和經營活動順利進行、防止出現偏差，糾正失誤和弊端，保證實現單位的經營目標。
3、保護企業財產的安全完整
財產物資是企業從事生產經營活動的物質基礎。內部控制可以通過適當的方法對貨幣資金的收入、支出、結余以及各項財產物資的采購、驗收、保管、領用、銷售等活動進行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財產物資的安全完整。
4、保證企業既定方針的貫徹執行
企業決策層不但要制定管理經營方針、政策、制度，而且要狠抓貫徹執行。內部控制則可以通過袱定辦法，審核批准，監督檢查等手段促使全體職工貫徹和執行既定的方針、政策和制度，同時，可以促使企業領導和有關人員執行國家的方針、政策．在遵守國家法規紀律的前提下認真貫徹企業的既定方針。
5、為審計工作提供良好基礎
審計監督必須以真實可靠的會計信息為依據，檢查錯誤，揭露弊端，評價經濟責任和經濟效益，而只有具備了完備的內部控制制度，才能保證信息的准確，資料的真實．並為審計工作提供良好的基礎。總之，良好的內部控制系統可以有效地防止各項資源的浪費和錯弊的發生，提高生產、經營和管理效率，降低企業成本費用，提高企業經濟效益。

『肆』 企業為什麼需要內部控制與風險管理

親，您知道嗎，企業需要內部控制與風險管理有四點原因:
一、企業的內部控制是保證企業正常經營的基礎，內部控制的好壞直接關繫到一個企業的經營成敗。
為了提高企業效益，加強管理，減少工作失誤，合理的調配各種有一資源，需要我們建立現代科學合理的企業內部控制制度，企業內部控制制度的建立完善與否是現代企業管理水平的標志之一。
二、是為了防範風險與樹立投資者信心。
實施企業內部控制評價符合國際慣例，有助於揭示企業內控重大缺陷，維護投資者利益和資本市場秩序。投資者對投資行為的選擇，不僅僅基於財務數據和相關信息，還要基於對公司內部控制系統設計與運行質量的分析，以判斷企業的抗風險能力。
企業的風險來自於兩大類:一是來自於違背外部強制性規定，包括合規性、財務報告及相關信息的真實可靠、資產的安全；二是來自於內部管理系統的適應性，包括戰略定位與實施手段、管理的效率與經營的效果。第一類風險的發生將使企業承擔違規成本，導致企業價值下降，第二類風險的發生將直接影響企業獲取現金流的能力，增加投資回報的不確定性。企業建立內部控制系統就是為了防範上述風險。
三、推行內部控制是企業加強交流溝通，促進信息對稱的根本途徑。
可強化單位內外對內部控制制度的理解，促進各相關單位或部門之間信息的對稱和透明，加強部門之間在授權、不相容職務相分離、獨立業務審核、資產和記錄的接近限制等具體控制環節的協作和配合，按照成本效益原則優化內部控制結構，並根據各部門溝通反饋的因管理環境或業務性質的改變情況，適時調整、完善內部控制系統，從而保證內部控制的健全有效。
四、推行內部控制是企業改善內部控制，加強內部監督制約的有效手段。
內部控制的有效執行，僅靠各部門和相關人員的自主執行是不夠的，常常會因為相關部門和相關人員的串通作弊或不作為而失效，因此還需要建立健全監督機制，對內部控制運行質量不斷進行評估，即對內部控制設計、運行及修整活動進行評價。通過審查和評價內部控制的健全性和有效性，評價相關部門和人員執行內部控制制度的情況，監督其充分、有效地執行內部控制制度。

『伍』 什麼是企業內部控制

企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防範風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程式控制制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。

『陸』 內控機制的內部控制與風險防範

內控收益 掌握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊及內部審計等理論 掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進 提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境 明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統 通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標准和控制方法 內控要點
對內部控制相關理論的全面介紹控制環境內部控制的實質——風險管理內部控制活動內部審計簡介內控的建立和執行

『柒』 三鹿奶粉事件，談談你對企業履行社會責任的認識，並從內部控制角度出發簡要分析企業如何避免此類事件的發

當北京一家超市奶粉貨架出現三鹿奶粉 「1100道檢測關，呵護寶寶健康，值得媽媽信賴！」的廣告時，一些消費者對三鹿的幼兒配方奶粉要經過1100多道檢測關的說法表示懷疑，節目中一位女士對著鏡頭說「一般企業，有個幾十道檢驗已經是很復雜的工序了，1100道，一般企業很難達到」。於是，中央電視台記者帶著無數的疑問先後從源頭到成品出廠的全程生產鏈的各個質量控制環節進行了深入、細致的暗訪、調查。 采訪的結果自然是要有多牛B就有多牛B。按三鹿集團副總裁王玉良的說法，其實遠遠不止1100道檢驗工序。也就是說，在我看來像天文數字一樣的數據，其實還是他們謙虛保守的說法。這些內容從國家最高電視機構播放出來，叫那些對1100道檢驗工序持懷疑態度的人不得不對自己的無知和不信任深深自責。 一年後的今天，同樣一家電視機構，傳播國務院新聞發布會，會上宣布，導致多名兒童患泌尿系統結石病的主要原因是患兒服用的奶粉中含有三聚氰胺。三聚氰胺是一種非食品化工原料，按照國家規定，嚴禁用作食品添加物。三鹿牌部分批次的嬰幼兒配方奶粉中含有三聚氰胺，是不法分子為增加原料奶或奶粉的蛋白含量而人為加入的。 據說三聚氰胺微溶於水，加鮮奶里暫時成為混懸液，放置後會有大量沉澱，目視都可以發現，1100道檢驗工序竟然發現不到？那麼每周質量報道的可信度有多少呢？節目中有一個鏡頭，記者悄悄地跟隨一個因為亞硝酸鹽超標和氣味不合格而被奶粉廠拒收的送奶戶，節目告訴大家，拒收的牛奶被奶農乖乖地送到石家莊郊區的一個養豬場里喂豬。 看到這里，我再次為自己智商被戲弄而無可奈何。 商家敢於藉助電視媒體以謊言公然忽悠觀眾，與我們生活的大環境有一定關系。最近六十年來，我們被許多不實之詞包裹著。說謊者至今沒有得到應有的懲罰。 當謊言已成習慣，當說謊已變成生活常態，1100道檢驗工序的奶粉毒死兒童也就十分自然 食品安全是人命關天的大事，欺騙消費者就是毒害生靈。 特別惡劣的是奶粉的食用對象多是嬰幼兒，這么弱小無助且無辜的生命由於食用三鹿奶粉導致生命的消失、深受無法言語的痛苦，生產者、犯罪者你們可曾想過，殘害兒童是天理不容的缺德事情。企業需要反省、政府有關部門需要加強監管，廣大消費者需要提高食品安全意識，切實創造一個安全的食品生產、檢測、流通、消費環境，提高國人的生活質量、生命價值。 食品安全關繫到每個人，只有每個人、每個企業、政府的每個部門從我做起，認真對待，嚴格做事，從嚴執法、將造假摻毒的惡念、惡性消滅於萌芽之中，將這類不良企業和不法商人承擔起全部的責任、依法從重處罰，我們才不會被食品毒害，才不會不明不白的「冤死」，葬身於各類添加劑下。 企業的社會責任，任重而道遠。 不斷發生的危及人的生命安全的事件說明，食品安全的現狀急需全社會的關注，同時對少數企業為求經濟效益而致國民的生命安全不顧的惡劣行徑表示憤慨，這不單單是缺德的問題，它就是謀財害命、傷天害理的犯罪行為，哪裡想到過食品安全、社會責任。 我們的食品安全已到了觸目驚心的程度，誰來保護人們賴以生存的食品的安全和衛生？我們該相信誰？奶粉不安全，液體牛奶安全嗎？為什麼發生三鹿毒奶粉事件後，其他乳品企業沒有一個敢聲明:我們是干凈的。大家可曾記得，當某感冒葯被發現PPA時，為什麼會有很多的中國企業敢聲稱保證不含PPA，因為他們心裡清楚的確是干凈的，這次呢？？？ 雖然到目前為止三鹿奶粉的結石事件真相還未完全調查清楚，但是，兒童、嬰幼兒這么天真可愛的孩子，這么多無辜的兒童受到傷害，甚至甘肅省還有2名兒童死亡，作為食品生產企業和政府的監管機構等的責任是無論如何都推卸不掉的。 品牌的形象建立不是一朝一夕的事情，企業的社會責任和企業形象、企業產品的檢測項目和檢測標准需要企業更多的關注，需要政府有關部門的有效監督。

『捌』 公司做風險內控怎麼做合理

(一)優化企業內部環境，培育風險管理文化
加強企業管理者風險管理意識。內部環境是其他內部控制因素的根基，是整個企業的管理基調。企業應該進一步優化企業內部環境，使得股東會、董事會和經理層在風險防範與控制中負有主要領導責任，並且相互制衡，防止管理層凌駕於內部控制之上。企業的領導者需要有極強的風險意識，並且必須努力將這種意識灌輸給企業所有的成員並培育員工的共同認識和自覺行動，同時應適度緩解員工壓力，防止員工壓力過大造成人才流失風險。
(二)完善企業內部控制體系
1.實施內部控制評價制度。相關的評價制度是促進企業內部控制有效運行的必要條件。內部控制評價是對內部控制執行有效性的檢測。只有建立一整套完善的、符合實際的、具有可操作性的評價指標體系並加以實施，內部控制制度在實踐中才能有現實的可運行性和有效性。
2.強化內控制度檢查考核制度，推行有效激勵機制。企業必須定期對內部控制制度的執行情況進行檢查與考核，保證企業內部控制制度能有效地發揮作用，並使之不斷地得到完善。對那些違反規定、制度的人員予以相應的懲罰；而對那些認真履行職責的人給予一定的獎勵，只有做到壓力與動力相結合，才能最終達到內部控制的目的。