黨建融合內控

⑴ 如何實現機關黨建工作和業務工作的有機融合

黨建工作應圍繞中心、服務大局，與業務工作相輔相成，這是做好黨建工作的重要遵循。然而，在現實中我們常常看到，一些地方和部門的黨建工作還是難以真正與業務工作相輔相成，二者存在相脫離的「兩張皮」現象，甚至出現黨建工作被虛化的問題。這種「兩張皮」現象既不利於黨建工作，也不利於業務工作，必須引起高度重視，採取有效舉措加以解決。
導致黨建工作與業務工作「兩張皮」現象的原因是多方面的。一是黨建工作與業務工作內容不同。黨建工作主要是做人的工作，業務工作主要是做事或物的工作，對象的差異容易導致「兩張皮」現象。二是黨建工作與業務工作特點不一樣。業務工作抓一抓就有效果，周期較短；黨建工作是做人的工作，工作周期長，短時間內一般難以見到明顯成效。這使不少領導幹部把更多的精力放在業務工作上，而對黨建工作不上心、不熱心。三是黨建工作與業務工作考評體系不同。業務工作的考評體系相對簡單，容易形成統一標准；黨建工作考評體系相對復雜，不容易形成統一標准。四是黨建工作者兼職化現象比較普遍。在黨的基層組織中，經常出現行政人員兼做黨務工作的情況。人的時間和精力畢竟有限，很難做到同時兼顧，最終往往導致抓業務多、抓黨務少的結果。黨建工作與業務工作「兩張皮」的現象，固然與二者在工作內容、工作特點上的差異有關，但更重要的原因在於一些地方和部門存在重業務、輕黨建的傾向，認為黨建是「虛」的、業務是「實」的，從而使黨建工作成了脫離業務工作、失去針對性和目的性的「花架子」。
當前，一些幹部出問題，許多情況下並不是因為業務水平差，而是在對黨的忠誠度和對人民的責任感上出了問題，其中一個重要原因就是一些地方和部門把黨建工作與業務工作搞成了「兩張皮」，甚至把黨建工作虛化了。黨建工作跟不上，不能與業務工作相輔相成，久而久之就會使一些黨員幹部忘記了共產黨員應有的理想信念，忘記了黨章黨規，犯錯就在所難免。從這個意義上說，黨建工作抓不好，業務工作最終也會「塌陷」，業務工作必須與黨建工作有機統一起來。無論什麼時候，我們都要把抓好黨建作為最大的政績，調動廣大黨員幹部幹事創業的積極性、主動性和創造性，從而推動業務工作順利開展。
解決黨建工作和業務工作「兩張皮」問題，當前亟須提高黨建工作專業化水平，進而提高黨建工作科學化水平。一是培養基層黨務工作者專職化隊伍。目前，在不明顯增加行政成本的前提下，一些地方正在積極探索黨務工作者專職化的做法，希望專職人員能夠聚精會神抓黨務，克服管黨治黨專業性不強的問題。應認真總結實踐探索中的經驗，不斷提高黨務工作者專職化比例。二是增強黨務工作者專業化能力。黨的建設是一項復雜的系統工程，需要遵循黨的建設規律。只有不斷增強黨務工作者專業化能力，科學化管黨治黨才有堅實基礎。三是建立健全黨建工作考評機制。根據黨建工作周期長的特點，研究科學合理又簡便易行的考評標准。黨建工作的考評應兼顧年度定量考評與長期定性考評，兼顧組織考評與黨員群眾評價，兼顧「底線達標」與「高線倡導」，真正達到以考評促黨建的效果。

⑵ 黨建工作在內控方面有什麼風險點

七是提升隊伍形象，不拿群眾一針一線，凡是利用工作之便，制定了「臨時佔道審批程序」，進一步提升執法隊伍的良好形象，確保真正做到厲行勤儉節約。

三是厲行勤儉節約，確保辦事群眾滿意，以實際行動贏得群眾的尊重，推進信息公開制度化，接受群眾監督舉報、交往圈，旨在規范執法行為、十不準」、拿、參與權和監督權，自覺凈化自己的生活圈，吃，保障群眾的知情權，進行現場督查。嚴格執行「十不禁。不得利用工作之便對群眾和商戶故意刁難，並承諾各項目的審批辦結時限。

五是規范辦事流程。制定印發可行的措施、廉政意識和責任意識。 及時，要求每名執法隊員不斷強化使命意識、實效化，堅決杜絕鋪張浪費現象的發生、常態化、要等違規違紀行為的、卡、「戶外廣告審批程序」等一系列行政服務審批項目的辦事流程、大練兵」活動、全面公開與群眾利益密切相關的城管信息和辦事公開信息，對商戶進行刁難，解決出現的實際問題。堅持大隊領導和辦公室所有管理人員下放到一線崗位。

六是公開社會承諾。對行政審批事項進行一次清理。

四是推進政務公開。

二是規范執法行為，提高執法技能。開展隊伍「大整頓一是堅持一線工作法

⑶ 黨建，內控，團隊文化 這些叫什麼

黨建，內控，團隊文化 這些可以叫軟實力。

⑷ 如何實現黨建工作與生產經營工作深度融合

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的「根」和「魂」，是我國國有企業的獨特優勢。

實踐證明，推動黨的建設與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展動能，是國有企業充分發揮獨特優勢，建設國內領先、世界一流，實現做強做優做大的有效措施。

推動深度融合對國企改革發展具有重要意義，推動深度融合是落實全國國有企業黨的建設工作會議精神的必然要求。

習近平總書記指出，國有企業黨建工作要堅持服務生產經營不偏離。只有把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力，才能從根本上落實黨對國有企業的領導，發揮黨組織對國有企業改革發展的把關定向作用。

推動深度融合是完善國有企業各級黨組織發揮作用體制機制的必然要求。隨著國有企業改革的持續深化，國有企業黨組織的地位作用、職責定位和工作方式都發生新的變化，面臨新的挑戰。

鞏固黨的領導地位，保證黨組織參與企業重大問題決策，迫切需要完善和創新黨建工作與現代企業制度相適應、相協調的體制機制，最終實現二者的有機融合。

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推動國有企業黨的建設與生產經營深度融合，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以推動企業高質量發展為主線，把黨的領導、黨的建設融入企業改革發展全過程、各方面，充分發揮黨委領導作用。

基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模範作用，為增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，做強做優做大國有資本，提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。

明確黨組織在國有企業法人治理結構中的法定地位。依據《中國共產黨章程》《公司法》和其他有關規定，將黨建工作總體要求納入國有獨資、全資和控股企業章程，根據企業不同情況。

把黨組織的職責許可權、機構設置、運行機制、基礎保障等都寫入章程，明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨組織成為企業法人治理結構的有機組成部分。

⑸ 如何將黨建與企業治理結構有效融合

國法庄嚴
國法尊嚴

我國的黨的宣傳部的宣傳是真的勇氣
到現在我還保留著母親專給我買的屬草原英雄小姐妹的枕頭套
是幾乎50年前的給即將出生的孩子的禮物了

真的有黨組織的地方
即使在解放前的白區
也叫做解放區的一部份

祖宗保佑
正常進步

⑹ 如何把黨建工作與業務經營深度融合

一、樹立「三種理念」，引領深度融合 理念是行動的先導。基層黨建思想文化工作融入中心工作，應培養樹立三種理念。 一是樹立融入生產經營工作，才更有生命力理念。生產經營是企業的中心任務，黨建思想文化是完成這一任務的有力保障。黨建思想文化...

⑺ 如何推動各領域黨建工作融合共建

在新形勢下，要自覺運用馬克思主義執政黨建設規律，按照保持黨的先進性的根本要求，不斷研究新情況、解決新問題、總結新經驗，使黨的建設在科學化軌道上不斷推進。一、准確定位職能，明確黨建工作科學化方向准確定位黨建工作職能，推動黨建工作與中心工作深度融合，是新形勢下提高黨建工作科學化水平的要求。一是圍繞發展大局，強化政治保障，提高黨建工作為經濟社會發展保駕護航的能力，以提高領導科學發展能力為核心加強思想政治建設，提高黨員幹部的思想理論水平，切實為科學發展提供堅強政治保障。二是圍繞服務基層、服務群眾，強化組織保證，擴大黨組織的覆蓋面和影響力，建立健全基層黨組織服務群眾機制，增強黨員幹部的服務意識。二、創新工作理念，把握黨建工作科學化規律當前，在黨建工作中不同程度存在只務虛的陳舊思維、講服從的定勢思維、憑經驗的慣性思維、靠權威的常態思維，對經濟社會發展的新形勢新變化新問題，認識不夠深、研究不夠透、破解不夠多。因此，要以新的工作理念引領黨建工作科學化水平提升。一是樹立服務理念。堅持「服務基層、服務黨員、服務群眾」的價值取向，以轉變黨員教育管理方式為突破口，以提升服務質量、強化行動落實為著力點，在整合各種有效資源的基礎上，為廣大黨員提供思想、生活等方面的人文關懷，精心打造覆蓋范圍廣、服務功能強的黨建工作新平台。二是樹立開放理念。打破閉門搞黨建的理念，以開放的思維、開放的視野、開放的形式推進黨建工作，大力推進黨建工作的民主化進程，大力推進「電子黨建」、「數字黨建」等現代化黨建體系建設。三是樹立創新理念。在繼承和借鑒已有經驗的基礎上，立足實際，大膽創新。針對本地區、本部門黨建工作的難點問題，在工作思路、工作方法、工作機制等多方面進行探索和突破。三、改進方式方法，提高黨建工作科學化成效黨建工作方式方法的科學程度影響黨建工作科學化水平的高度。當前，一些地方、單位的黨建工作存在簡單化、隨意性的傾向，必須以科學的工作方式方法提高黨建工作科學化成效。一是注重統籌兼顧，突出重點難點。一方面統籌整合各方資源，凝聚各方力量，形成黨建工作合力；另一方面，統籌兼顧思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、廉政建設。同時，善於突出重點，抓住關鍵，對一些具有全局性、關鍵性、戰略性的重點和難點進行突破和攻關。二是注重系統謀劃，細化目標任務。一方面，系統謀劃黨建工作的橫向發展，確保黨的領導工作、組織工作、宣傳工作、統戰工作、紀檢工作和群眾工作的平衡推進。另一方面，系統謀劃黨建工作的縱向深化。把當前工作同長遠規劃相結合，既要制定中長期發展規劃，又要做好近期黨建工作安排，細化各項工作目標。三是注重分類指導，提高工作實效。針對社區、機關、學校、醫院、「兩新」組織等不同類型的單位，找准黨建工作的切入點。善於培育不同類型的「試驗田」，運用典型示範、以點帶面的工作方法，使「點上之花」結出「面上之果」。四、著力改革創新，建立健全黨建工作科學化機制通過體制機制創新，建立全面、靈活、高效、規范的科學化機制，是新形勢下提高黨建工作科學化水平的保障性措施。一是構建靈活的領導體制。進一步理順黨委內部治理結構，健全領導班子內部的溝通協調機制，明確與細化黨委領導的權責范圍；建立領導幹部領銜破難機制，通過「行動學習」的方法，發揮領導幹部在推進黨建工作科學化的示範帶頭作用。二是健全高效的運行機制。黨建工作是組織機構、隊伍成員和各種制度要素有機組合而成的整體，各方面的配合與協調是高效運行機制的基礎所在。為此，要建立完善的科學考評體系、透明的組織建設信息公開機制和規范的黨建經費投入保障機制。三是建立規范的制度體系。規范和清理現有制度，幹部任用、黨內選舉等關鍵性制度建設不僅要重視制度的操作實施和程序性建設，還要明確制度執行的自由裁量空間，同時切實提高制度的執行力。五、強化資源統籌，聚集黨建工作科學化合力當前黨建工作存在封閉運行、體內循環、單兵推進的現象，整合資源的力度不夠大，內外互動的大黨建體系也有待於健全完善，尤其是城鄉間、部門間、市內外的黨建工作資源仍缺乏充分的共享與順暢的流動。推進黨建工作科學化，必須充分發揮黨的組織優勢，通盤考慮，整體謀劃，優化配置，多方協同，著力形成齊心協力、齊抓共管的工作局面。一是統籌城鄉的黨建工作資源。主動適應城鄉統籌發展的形勢和要求，從領導體制、組織設置、活動方式、幹部配備和黨員動態管理等方面加強創新，把城鄉基層黨建工作放到整體布局中進行統籌，建立良性互動機制，堅持以城帶鄉，城鄉聯建，建立健全城鄉一體黨員動態管理機制和城鄉黨的基層組織互助機制。二是統籌部門之間的黨建工作資源。對一些具有全局性、關鍵性、戰略性的重點工作，要集中精力、集中力量、集中資源，加強部門間的協作共建，研究重點突破的措施和辦法。通盤考慮、全面推進領導班子、幹部隊伍、基層組織、黨員隊伍等各個方面各個領域協調發展，整合及利用各種人才、教育、信息、場所等社會資源，為部門黨建工作科學化提供服務。三是統籌市內外的黨建工作資源。統籌市內外黨建工作資源的能力，對經濟社會發展相對落後的縣市顯得尤為必要。要發揮黨組織對其他各類組織的領導與帶動作用，加強市內外各種資源的協調配合，互通信息、共享資源，規范資源的管理職能與程序，積極把握區域發展的新契機，建立城際黨建工作資源共享機制，形成推動黨建工作科學化水平的強大合力。

⑻ 如何做到黨建工作和業務工作雙融合，雙促進

做到黨建工作和業務工作雙融合，雙促進的政策如下：

1、牢抓黨建促進業務工作發展：必須適應新形勢、新任務的要求，堅持圍繞中心、服務大局，拓寬領域、強化功能，擴大黨的工作的覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰鬥力。

2、在業務工作中不斷發展黨建：在業務工作中，可以將黨建工作同業務工作通盤考慮，找到合適的契入點，一起制訂、一起檢查、一起落實。

3、在業務工作中檢驗黨建工作成效：業務工作做得好，說明黨建工作發揮了應有的凝神聚力的帶頭作用，以促發展的作為和成效論英雄，以發展的成果來檢驗和評價黨建工作。

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黨建工作和業務工作融合促進的相關情況

服務中心、建好隊伍是黨建工作的核心，在具體工作中如何把握好這一「核心」，找准黨建工作與業務工作的結合點，實現黨建工作與業務工作的融合與促進，是擺在黨建工作者面前的一大難題。

1、在日常工作中，只有找准結合點，推進黨建與業務工作的融合，黨建工作才有強大的生命力，業務工作也才能得到持續健康的發展。

2、黨建工作與業務工作是相互依託、相互促進的。黨建工作可以帶動業務工作，促進業務工作更有效2果；業務工作能使黨建工作有所依託、真正落到實處。

3、只談黨建工作不談業務工作，那麼黨建工作就會流於形式，脫離實際。黨建工作應該圍繞業務工作開展，並通過業務工作豐富黨建內容，活躍黨建活動。

⑼ 如何實現黨建工作與生產經營工作深度融合

要實現企業基層黨建工作與生產經營的深度融合，必須做到「五個堅持」。

⑽ 企業黨建與生產經營活動深度融合的具體措施有哪些

一、樹立「三種理念」，引領深度融合
理念是行動的先導。基層黨建思想文化工作融入中心工作，應培養樹立三種理念。
一是樹立融入生產經營工作，才更有生命力理念。生產經營是企業的中心任務，黨建思想文化是完成這一任務的有力保障。黨建思想文化工作只有融入生產經營，抓住這一中心任務展開工作，才能有更大作為。只有善於融入的黨建思想文化工作，才能綻放出更加持久的生命力。
二是樹立融入企業生產經營，才更有創造力理念。當前，隨著形勢的發展，企業的管理模式、管理制度在不斷改變、不斷創新。因此，基層黨建思想文化工作也要順勢而為、因時而變，要把政治優勢融入、轉化到生產經營的全過程，使黨建工作與企業改革發展相互交融、相互滲透，從而使「融入」更有深度，更富創造力。
三是樹立融入企業生產經營，才更有影響力理念。生產經營注重的是硬指標，而黨建思想文化展現的是一種無形的軟實力。以追求利潤最大化為目的的企業活動中，經營者更看重產生的效益，對黨建文化工作這一隱形的軟實力重視不夠。因此，要圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產，用黨建工作對生產經營的有效推動來體現政治優勢，發揮更大的影響力。
二、抓住「三個重點」，推進深度融合
管理是企業的永恆主題。從當前採油廠發展實際來看，生產經營、安全管理、隊伍和諧穩定是管理的三個重要內容。黨建企業文化工作可以從這三個方面結合起來，做到「三個融入」。
一是要融入生產經營全過程。一些人錯誤地認為，黨建工作是虛功，生產經營是硬指標，兩者是平行線。其實，兩者是互相依存、互相促進的關系，黨建工作如果離開生產經營這個中心任務，將成紙上談兵、坐而論道。生產經營離開黨建工作這個生命線，將是無源之水、無本之木。因此，在抓黨建工作時，要堅決克服就工作抓工作的思維定勢，自覺把完成生產經營任務、提高企業發展質量和效益、提高企業核心競爭力作為共同目標、共同責任、共同追求，准確把握生產經營對黨建思想文化工作的總體要求，牢固樹立「先有融入、後有作為，惟有融入、才能作為」意識，讓黨建和思想文化工作成為生產經營的強大推手。
二是要融入安全生產全過程。安全大於天，安全是生產經營的前提和保障。
近期發生的東黃管道爆炸事件，把中石化推向了風口浪尖，也把安全提到了更加重要的位置，抓好安全工作始終是企業的中心任務。所以，黨建思想文化工作必須要融入到安全生產的全過程，在安全管理中發揮作用。而安全管理的關鍵在人，即使有再先進的設備、再完善的管理制度，人不去使用、不去遵守，一切都是徒然的。因此，基層黨建思想文化工作應該找准這個切入點，在提高基層生產人員的安全認識、安全意識和安全責任感上做文章，提升基層安全生產管理水平。只有通過提煉安全理念，進行安全溫馨提示、設立安全小講台以及安全風險點辨識、安全風險規避七法等一系列活動，讓安全生產的理念深入人心，在這種安康文化氛圍的影響下，廣大員工自覺地提高了安全防範意識，從要我安全提升到我要安全、我能安全的境界，連續多年實現了安全生產無事故。
三是融入和諧隊伍建設全過程。企業的生產經營和發展離不開和諧穩定的環境。和諧穩定的環境需要堅實的黨建思想文化工作去創造。因此，黨建思想文化工作要牢牢把握「融入中心，進入管理，推動生產，促進和諧」的工作定位，努力從健全工作機制、探索方法途徑、創新活動載體等方面入手，探索簡便有效、實在管用的群眾工作方法，做好員工群眾的工作，才能帶出一支和諧團隊。近幾年，採油廠黨委積極推行人文關懷，開展了「小家常常拉、小熱點常議、小溫暖常送、小建議常提、小典型常樹」的五小工作法，通過這些實在管用的小方法，將矛盾和問題化解了，將員工隊伍的精氣神凝聚起來了，採油廠的各種生產經營工作安排自然也就順暢的執行下去了。
三、發揮「三個優勢」，實現深度融合
按照黨建思想文化工作「融入中心做工作，進入管理起作用」的工作定位，實現深度融合，就必須利用好黨建思想文化工作在宣傳教育、黨的建設、文化引領方面的優勢，突出核心工作，發揮助推器作用。
一是發揮宣傳優勢，激發生產活力。發揮宣傳工作優勢，統一思想意志，是我們開展工作的一條寶貴經驗。員工是企業發展的動力之源。我們有完善的政工隊伍，有完備的政工工作制度，一定要利用好這一優勢，通過各種載體，各種方式，將企業的生產經營目標，面臨的困難，取得勝利的方法給員工講清講明，創造上下同心，同舟共濟的氛圍，就一定能克服障礙，順利完成任務。今年，面對嚴峻的生產經營形勢，要充分發揮基層隊幹部「當家人」和班組長「兵頭將尾」作用，多方面收集時政資料，編印讀本，將內容豐富、形式多樣的材料帶進班車、擺上餐桌、放進宿舍、送到井站，讓員工們在上下班路上、巡井歸來、茶餘飯後都可隨手拿起身旁的形勢任務材料，了解採油廠、採油礦當前階段的生產形勢和上級的方針政策，讓大家真切體會到我們是靠油生存、因油而興，有效增強了員工的政治意識、大局意識和責任意識，激發了工作熱情。
二是發揮黨建優勢，引領企業發展。黨員幹部是企業科學發展的中堅力量。這主要體現在廣大黨員在生產經營中如何發揮示範作用和帶頭作用，如何擁護上級組織的決策部署。基層黨支部要想真正「融入」，就必須發揮黨建優勢，密切與員工的真摯感情，在急難險重關頭站出來，主動亮出身份，展現風采，做事業的領航者。讓廣大黨員亮出身份、亮出承諾，黨支部定期對黨員進行評星考核，有效激發了廣大黨員當先鋒、做表率的自覺性。雙休日加班見黨員，斗風雨戰管穿有黨員，哪裡有急難險重任務，哪裡就有黨員幹部的身影。
三是發揮文化優勢，凝聚正能量。文化因其潛移默化的影響力越來越被人所重視。油田企業文化建設起步早、動作快，總結出許多好的經驗，對穩定員工隊伍，完成生產經營任務，凝聚正能量起到積極促進作用，這早已成為我們的一項工作優勢。因此，要推動「融合」，就要充分發揮好企業文化建設的引導作用，通過家文化、廉政文化、安全文化、綜治文化的建設，讓員工體會到組織的溫暖，樹立起「大河有水小河滿」的思想，將個人追求融入到企業的發展目標之中，最大限度發揮潛能為企業發展作貢獻。通過「王崗家文化」建設，引導員工樹立「我靠家生存、家靠我發展」的思想，將個人工作與家庭幸福結合起來，激發了員工的建家、愛家工作熱情，實現了自己的人生價值。