內控者特徵是什麼

1. 我也感覺我心理有問題!

呵呵~~我和你差不多，不過我覺得有時候自己一個人滿開心的，愛怎麼樣就怎麼樣，既然你都覺得這個世界這么黑暗，人又這么惡心，你就不會有什麼牽絆，應該活的很灑脫才對。

2. 內部控制制度的特徵包括什麼

一般應具有以下特徵：
1、全面性。即內部控制是對企業組織一切業務活動的全面控制，而不是局部性控制。它不僅要控制考核財務、會計、資產、人事等政策計劃執行情況，還要進行各種工作分析和作業研究，並及時提出改善措施。
2、經常性。即內部控制不是階段性和突擊性工作，它涉及各種業務的日常作業與各種管理職能的經常性檢查考核。
3、潛在性。即內部控制行為與日常業務與管理活動並不是明顯的割裂開來，而是隱藏與融匯在其中。不論採取何種管理方式，執行何種業務，均有潛在的控制意識與控制行為。
4、關聯性。即企業的任何內部控制，彼此之間都是相互管聯的，一種控制行為成功與否均會影響到另一種控制行為。一種控制行為的建立，均可能會導致另一種控制的加強、減弱或取消。

3. 內部控制的主要內容、特點是什麼

內部控制的主要內容包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五要素
內部控制的特點：全面風險管理、全部業務流程、全過程式控制制
根據《企業內部控制基本規范》第五條，企業內部控制包括以下五大要素：
（一） 內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置與
權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二） 風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相
關的風險，合理確定風險應對策略。
（三） 控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制
在可承受度之內。
（四） 信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，
確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五） 內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控
制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。

4. 什麼是內控制度中小企業內控制度與大企業相比有何特點（或不同）

企業內控與復規模沒有什麼制糾結。內控的目的都是有效的達到企業目標。區別在於，小企業老闆一個人就可做好內控；大企業要有一個復雜的組織才能做好內控。
企業內控制度是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。這個定義反映了一些基本概念： 1、企業內部控制是一個過程，是實現目的的手段，而絕不是目的的本身。 2、企業內部控制是人員來實施的。 3、企業內部控制對於企業目標的實現只是提供合理的保證。 4、企業內部控制被用來實現一個或多個彼此獨立又相互交叉的類別的目標。 5、企業內部控制是企業對員工的生產安全、信息安全等方面的合理控制。

5. 企業層面的內部控制有哪些特徵

企業內控制度是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。這個定義反映了一些基本概念：
1、企業內部控制是一個過程，是實現目的的手段，而絕不是目的的本身。
2、企業內部控制是人員來實施的。
3、企業內部控制對於企業目標的實現只是提供合理的保證。
4、企業內部控制被用來實現一個或多個彼此獨立又相互交叉的類別的目標。
5、企業內部控制是企業對員工的生產安全、信息安全等方面的合理控制。
6、內部控制需要一把手「管理者代表」的職能授予。

6. 企業內控標準是什麼有什麼特點

轉載以下資料供參考

企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。

企業內控的五要素（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。