用友公司如何進行企業內控

Ⅰ 公司管控方案包括哪幾個方面的內容

一個跨多行業的經營集團，針對自己的企業集團需要思考自身的企業特徵，集團管控該如何開展?公司管控方案包括哪幾個方面的內容？
當企業在國際化經營的時候，針對不同企業的集團管控模式該如何選擇?管控模式確定以後，管控的內容包括什麼?藉助什麼手段和工具才能實現集團的管控?
企業集團的發展歷程一般都是從單一企業發展到企業集團，從單一的業務經營發展到多元化經營，通過並購或者自己成長的方式，從單一地區的經營發展到多地區的經營甚至跨國界的經營，作為企業集團核心公司，如企業總部或者集團公司，該如何在整個集團范圍內開展管控工作?
首先看集團管控模式的選擇，目前比較典型的三種模式，就是財務管控型，戰略管控型，運營管控型。比較常見的財務管控型的模式是通過收購方式形成的，沒有核心的主業，各個板塊相關性很小，總部通過收購投資子公司，獲取投資收益，這是企業集團當中管控程度最低的一種集團的管控模式。大部分企業集團更多屬於後兩種方式，屬於戰略管控型和運營管控型，總部對於下屬的子公司、子集團分支機構管理的內容有一定的范圍設定，對戰略進行全集團的管理，對財務當中的內容等管控，而對業務本身不會進行更多的干預，採用這些方式的企業集團，往往產業經營比較多，不是單純在某個行業裡面經營，是多元化經營，規模大，它的管控程度不可能完全集權，第三種模式管控的程度最高，管理的內容也最高，除了對重大的投資，對戰略進行管理以外，還要對業務進行管理和干預，表現為在單一行業裡面進行集團管控，針對每個集團，在選擇管控模式的時候，要針對各種各樣的特點進行分析，
每個企業集團在考慮採用什麼管控模式的時候，一定要注意當企業集團組織結構層次非常多，組織結構非常復雜的時候，一定要針對不同的組織和子公司，不同的區域不同的業務板塊去選擇不同的管控模式。
作為一個企業集團管控模式確定以後，管控內容包括哪些?從集團管控的目標講，要達到不幹涉各個業務板塊、經營靈活性同時，保證集團的資源共享，集團對關鍵事情和控制，防止整個集團經營的風險，保證集團資產和投資的回報等指標，包括戰略規劃和管理，計劃和預算管理，財務、人力資源管理，以及風險和監控和信息化的使用等等。
圍繞核心的功能我們要探討每一塊集中管理的內容，具體在企業當中怎麼體現?怎樣開展?如何實現集團的集中管控，方法和手段有哪些?
在企業集團制訂管控體系的時候，選定了管控模式和內容以外，執行的時候表現為幾個方面：
第一個方面在整個集團范圍之內，權責分配體系如何制訂?對於集團管控來說至關重要，集團管控程度集權、分權，分散程度有多高等等完全表現企業分配體繫上面，在總部怎麼樣配置，在一級子集團如何配置等等?構成企業集團管控的各種各樣的方式。
第二個方面權利分配體系建立以後，整個集團業務流程的重新梳理和定位，包括如何使用先進的工具和使用手段來幫助他們實現集團管控?首先談權利分配體系，權利分配體系如何建設，表現在整個集團不同的程度和不同的主體，許可權如何分配?集團總部職能的定位，各個部門許可權有什麼?總部的權利有什麼?子集團權利有什麼?等等。
企業集團在進行集中管控的時候要重新進行基礎工作的梳理，如基礎文件，人員檔案，人員編碼，組織編碼，客商編碼等等都必須進行統一編碼和檔案統一名稱的整理，將來總部集中起來才能進行查詢;制度也很重要，集中管理的時候，無論管控的程度如何，都必須和制度相配套執行，僅僅依靠發文，是保證不了同樣的制度去執行，在我們做集團管控的時候制度統一做。
我們是如何藉助信息化的工具幫助我們實施集團的管控和集中的管理?
用友NC是一套完整的管理軟體系統，包含財務、人力資源，業務資金預算等等各個方面，在產品的總體支持下，幫助企業集團開展一系列的管控工作，依靠NC平台實現6個領域財務管理或者集團財務管控。首先要確定集團財務管控模式，第二進行集團資產集中管理控制。第三是在統一的信息平台上面開展集團管理工作，第四是整個企業集團內部控制由企業內部統一開展，第五要統一分析和企業的績效管理第六個方面人力資源集團管控，開展集中管控和集中管理。
在集團搞集中管理的時候離不開軟體工具的平台，如果沒有有效的工具和平台，就無法傳遞信息，掌握狀況等等，後續的目標更沒有辦法達成，我們可以通過NC的軟體平台控制使我們完全實現了集團對各分公司事前、事中、事後的管控，實現全球化一套帳，總部可以隨時通過平台任意查詢財務信息，報表、明細帳，甚至原始單據，有機制和保障每個子公司行為更加規范。
通過軟體平台完成共享服務模式，集團總部把很多子公司財務管理的職能全部拿過來，所有的子公司的帳由總部的財務中心，會計核算中心統一處理，從而使管理控製成本都大大降低。這種共享服務模式，就要考慮軟體系統能不能支撐模式?我們從NC軟體界面上了解到，NC系統是基於集團管理開發的系統，為集中管理設置了條件，會計服務，登錄總部帳號，為子公司同時進行財務的結帳等等，總部直接為所有的子公司同時進行財務處理，不需再分別登錄每個子公司的帳戶，一步操作完成任務。
如今的集團企業在財務業務上面都有特殊性，需要按照不同國家准則要求，按照不同語言幣種做財務報告，對於國際化特點，NC系統考慮得也很細致，它設計了多帳戶的功能，以滿足跨國界經營的時候，針對不同幣種、語言要求，多套帳戶，產品的功能。
關於資金集中管控是大家比較關注的問題，用友NC資金管理的構成，覆蓋了資金管理的方方面面，日常流動資金的結算義務，融資的業務，資金的計劃，資金的預測等等，所有業務內容涵概的范圍，同時在整個產品層次支持不同集團企業資金管控模式，採用監控的模式。通過NC系統與各商業銀行的對接查看公司所有銀行開戶的信息，包括存量信息等等，總部可以分析，資金存量分析、流量分析個等等，由此監控子公司守信程度，子公司佔有的份額多大等等以實現平台監控。
每個企業集團管控的內容不一樣，大部分企業集團會根據自己的規模，預算管理是整個預算編制完成了整個資源配置，預算考核集中管控，控制是每個子公司自己掌握，用友的全面預算管理系統從預算到完整的系統，幫助企業實現完整的管理。
如何做預算體系的集中管理和建設?首先預算體系當中共性的部分進行集中管理，通過軟體系統來規范所有子公司預算體系，達到通過預算工具把戰略變成年度目標，通過預算控制子公司的行為發生，最後進行業績的考核的時候更加合理。
除了財務這個領域以外，人力資源的管控也是企業集團非常重要的一個方面，人力資源必須充分保證資源供給，現有的人進行有效的配置，最終達到最好的業績產出，這是管理總體目標。
用友的EHR產品，從基礎層、業務層、戰略層來滿足企業集團不同的要求，基礎層可以看到崗位情況、組織情況，分析人員情況等等，在條件之上勞動合同可以進行集中共享等等，業務層是招聘的管理，培訓的管理，人員的變動管理，人員的已定指標的定義和考核都可以全集團公司來協調和考核。戰略層是進行人力資源提升和規劃。
關於內控和風險的管理，用友為企業提供風險層次方案上做到監控管理、提升的管理，用友的內部控制和管理的解決方案，首先從整個業務運營層幫助企業提高內部控制制度執行的效率，通過軟體系統把內控點固化了，強制企業執行到位。然後利用軟體系統，內部控制的動作，通過系統自動記錄的機製作為查詢依據，到年末即可實現內部控制的評級，出具報告，作為上市公司報告提供給證監會，從而降低降低風險。
最後一個方面就是企業支持及績效管理，企業集團績效管理要分層管理，總部對於子公司績效管理怎麼管理?不同企業有不同的要求，在大部分企業當中對子公司都採用關鍵業績考核，企業的管理人員隨時掌握查看信息的各種各樣的分析數據，統計報表和指標，通過決策設計系統，在業績考核評價部分，我們可以通過用友NC系統來實現。當系統中擁有業務經營和財務的所有數據後，數據會自動完成統計預算，進行業績的評價。
本文只是對集團管控的核心內容，和集團管控的模式選擇，具體內容界定方式方法作了總體概述，具體的內容還有很多，希望能為大家帶來一些啟迪，並根據企業自身的特徵思考如何選擇符合企業發展的管控模式。

Ⅱ 有人了解用友金融么管理哪方面的內容的公司內部怎麼樣，有說說的么

前天剛去面試過用友金融的售前顧問崗位，公司在海淀區百望山那邊兒，快到六環了，比較偏，不過佔地面積很大，整個軟體園有600多畝地。貌似主要是把用友做的軟體賣給銀行這些機構，其他就不太清楚了

Ⅲ 用友整理憑證時提示內控審計,不能整理憑證,如何解決

總賬——設置——選項中的內控審計你勾選了，去掉勾選才行

Ⅳ 用友財務軟體是怎樣實現內部控制的

用友軟體通過軟體控制你公司的財務，通過財務來實現內部控制

Ⅳ 在用友會計軟體運行時，哪些地方體現了其內部控制功能 在安易會計軟體運行時，哪些地方體現了其內部控制

小紅 哈哈！！ 我也在找這個！！！幫你頂一個！

Ⅵ 急！！結合用友軟體列5條內部控制的方法，這些措施達到了什麼內部控制

T3為例：
1 信用控制 銷售選項 中業務員系統控制。級別 密碼控制：當業務員 經手的應收款達到一定金額 時需主管密碼 才可以進行更多的應收。降低挪用 應收風險。
2 負庫存 倉庫管理中 負庫存選項。 負庫存 控制後避免 超庫存發貨，有些企業庫存混亂 的部分原因是由於 未入庫先出庫 賬實核對不及時等管理原因造成的。不允許負庫存 可以減少該種問題
3 倉庫許可權 內部倉庫管理員分開管理各自倉庫。倉庫檔案 許可權下設置。 分清職責 避免物料信息的過度開放。
4 客戶信息許可權
5 安全庫存 庫存預警功能啟用。 減少停工待料現象， 可使用 提前幾天預警的機制。

Ⅶ 在用友軟體中內部往來科目往來單位如何設置

這點分數還敢出來問？這個科目是雙性質的科目。應設置借方性質。

Ⅷ 用友ERP系統內部控制特點

用友ERP適合中國人管理思路，雖然很多東西是台灣的。並且他價格不貴，適合中小企業做入門ERP使用。希望你的企業成長時，用友也成長的足夠快來支持你的企業：）

Ⅸ 用友U8財務軟體在企業中的操作流程

U8產品：用友集團財務操作流程
設置
（一）、基本信息：企業門戶——設置——基本信息——（1）系統
啟用——（2）編碼方案——（3）數據精度
1、系統啟用：本功能用於已安裝系統（或模塊）的啟用，並記錄啟用日期和啟用人。要使用一個產品必須先啟用這個產品。
【操作步驟】
（1）打開【系統啟用】菜單，列示所有產品；
（2）選擇要啟用的系統，在方框內打勾，只有系統管理員和賬套主管有系統啟用許可權；
（3）在啟用會計期間內輸入啟用的年、月數據；
（4）用戶按〖確認〗按鈕後，保存此次的啟用信息，並將當前操作員寫入啟用人。
2、編碼方案：本功能主要用於設置有級次檔案的分級方式和各級編碼長度，可分級設置的內容有：科目編碼、客戶分類編碼、部門編碼、存貨分類編碼、地區分類編碼、貨位編碼、供應商分類編碼、收發類別編碼和結算方式編碼。編碼級次和各級編碼長度的設置將決定用戶單位如何編制基礎數據的編號，進而構成用戶分級核算、統計和管理的基礎。
【操作說明】：修改編碼方案
點擊要修改的編碼方案中的級次和長度，可以直接按數字鍵定義級長。但設置的編碼方案級次不能超過最大級數；同時系統限制最大長度，只能在最大長度范圍內，增加級數，改變級長。置灰區域表示不可修改。
3、數據精度：由於各用戶企業對數量、單價的核算精度要求不一致，為了適應各用戶企業的不同需求，本系統提供了自定義數據精度的功能。（主要適用於供應鏈用戶）
（二）、基礎檔案：本系統的主要內容就是設置基礎檔案、業務內容及會計科目。(U821系統初始化設置)
操作流程圖：企業門戶——設置——基礎檔案——（1）機構
設置——（2）往來單位——（3）存貨——（4）財務——
（5）收付結算——（6）業務、對照表、其他
1、機構設置——①部門檔案——②職員檔案
2、往來單位——①客戶分類——②客戶檔案
——③供應商分類——④供應商檔案
客戶與供應商區別：
應收類的業務屬客戶，應付類的業務屬供應商號
3、存貨——（適用於供應鏈用戶）
4、財務——①會計科目——②憑證類別——③外幣設置
——④項目目錄
5、收付結算——①結算方式——②付款條件——③開戶銀行
6、業務、對照表、其他——（適用於供應鏈用戶）

Ⅹ 用友辦公軟體在企業管理系統中能實現那些功能

致遠協同OA系統的安全性非常好的，安全設計很完善、很規范。價格也合理，售專後更是不錯。此外它屬採用J2EE開發，這個開發平台本身就具有很高的安全性和穩定性。而且他的許可權控制到了每一個功能菜單、按鈕、文件，非常細致，沒有許可權就看不到。 致遠採用全自動的數據備份，性能穩定可靠。數據存取集中控制，避免了數據泄漏的可能。提供數據備份工具，保護系統數據安全，多級的許可權控制，完善的密碼驗證與登錄驗證機制、強大的系統日誌與地理位置追蹤功能更加強了系統安全性。 致遠OA提供的USB用戶KEY安全登錄方案，顯著提高登錄安全性，即使密碼外泄，仍能保證用戶身份無法冒用。 致遠OA內置的Office文檔在線編輯組件，能有效提高涉密文檔安全性。 致遠OA內置的工作流表單手寫簽章組件，能確保工作流表單數據傳遞過程的安全性。 網路時代環境下，軟體產品的更新服務尤為重要，用有OA提供完善的軟體升級體系，用戶可通過用戶服務區快速獲得軟體更新。用有技術人員往往在發現錯誤報告數分鍾內，就加以解決並提供更新程序。