國稅財務內控管理
『壹』 請問國稅系統內部調動該如何操作
還是有機會的呀，還是先轉正好好工作吧，當然離不開找和送禮了，也看自己的運氣了，一般還是不難的呀，好好努力，沒問題的呀．祝你成功．
『貳』 國家稅務總局的內部機構是怎樣設置的如何設置的
國家稅務總局局內設有下列14個司級行政職能部門：1辦公廳。2政策法規司。3貨物和勞回務稅司。4所得稅司。5財產和答行為稅司。6國際稅務司（港澳台辦公室）。7收入規劃核算司。8納稅服務司。9征管和科技發展司。10大企業稅收管理司。11稽查局。12財務管理司。13督察內審司。14人事司。
此外，國家稅務總局設有離退休幹部辦公室，直屬事業單位設有教育中心、機關服務中心、電子稅務管理中心、集中采購中心、稅收科學研究所、注冊稅務師管理中心、中國稅務雜志社、中國稅務報社和揚州稅務幹部進修學院，中國稅務出版社由國家稅務總局主管、主辦。中共中央紀律檢查委員會在國家稅務總局派駐紀律檢查組，監察部在國家稅務總局派駐監察局，兩個機構合署辦公。
『叄』 國稅單位內調動怎麼辦
國稅省級是要求異地任職的，但現在很多省對地市級國稅部門的一把手都要版求異地任權職了，對科級則要求在一定年限內必須輪崗。不過我不大理解你問的「怎麼辦」是什麼意思，是否想知道如果上級要求調動但自己不願調動應如何處理嗎？
『肆』 稅務部門的內控機制包括那些內容
稅務局查賬一般查哪些，分兩種情況：一種是國稅查帳，另一種是地稅局查帳，這兩者查帳內容有所不同，各有側重點的。
一、如果是國稅局來查帳的，主要檢查增值稅的計交情況：
查賬具體內容包括：
(1)本年度的銷售收入
(2)銷項稅額分月總計
(3)進項稅額分月總計
(4)進項稅額轉出數的分月總計
(5)是否有留抵稅額
(6)本年度應交增值稅
(7)本年度已交增值稅
(8)是否有欠交現象
(9)每個月的進項抵扣聯、表
(10)每個月的使用明細表
(11)每個月的應交增值稅申報表
(12)計算一下本年的稅負率(本年應交增值稅÷銷售收入)
(13)看一下去年全年的稅負率
(14)如果今年稅負率低於去年的稅務率，應該考慮一下原因，並准備一個書面的說明書
二、如果是地稅局來查賬，主要檢查所得稅和其他小的稅種的計交情況：
查賬具體內容包括：
(1)根椐《所得稅稅前扣除辦法》對照一下自己的財務情況，主要有這么幾種問題：
A、是否有計稅工資已提未發現象?(如有會讓稅務局貼作利潤而補交所得稅)
B、臨時工工資問題：按照人數與工資同口徑計算；
C、向非金融借款時的利息率是多少?(稅務上的標準是6.39%，低於這個標准可按實列支)
D、供銷人員實行費用包乾的，按工資50%、差旅費30%、業務費20%的比例進行分解並分別進行稅前扣除
E、提而未繳的工會費，不得稅前扣除(對沒有設工會組織的，可憑工會專用憑證按標准按實列支
F、業務宣傳問題：沒有廣告專用的廣告支出，不能稅前扣除
G、勞保用品：勞保服裝按照不超過500/年、人的標准，現金發放勞保一律不予認可
H、業務費開支是否超過標准?
I、人均工資支出是否超過當地稅務部門的統一標准?
J、其他應付款和預提費用科目中是否有多計成本費用的現象。
K、其他當地稅務部門作為重點檢查的內容
(2)其他小稅種的計交情況：
包括城建稅、教育附加、代扣代繳的個人所得稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等
總之，無論是國稅還是地稅查賬，都要准備好資料，做好准備之後，就不會到時手忙腳亂了。
『伍』 如何加強國稅系統財務管理
(一)認清形勢，轉變觀抄念，增強依法理財、科學管理的意識和能力。
(二)加快財務預算改革，完善財務管理，努力提高國稅系統中央財政經費保障能力。
(三)建立健全內控機制，夯實財務管理基礎，規范財務管理行為。
(四)著力提高經費保障能力。
(五)樹立依法理財、科學管理的觀念。
(六)積極推進各項財務管理改革。
(七)有效實施財務監督。
『陸』 國稅申報系統出現核心征管內部異常是什麼問題
國稅局的伺服器有問題
『柒』 請教內部專業人士:到稅務局工作,是到財務科做稅收會計好呢還是到稽查分局做事好呢
個人傾向去稽查分局。稅務局算是專業性要求比較強的部門。稽查分局是業務部門，在稽查局干比較鍛煉人，無論是稅收業務還是處理事情的能力。在稽查局干個五六年之後，再去其他崗位，你會感到很輕松，都可以勝任。而財務科做稅收會計，基本上與稅收業務無關了，比較荒廢人。當然，在財務科也有它的好處，就是離局領導比較近，與領導接觸的機會會大些，也許對你晉升有幫助。
個人意見，僅供參考。
『捌』 如何借鑒使用全國稅務系統督察審計規范做好內部審計操作
國家稅務總局是國務院主管稅收工作的直屬機構，正部級。前身是財政部稅務總局（正局級），成立於1950年，1988年改名為國家稅務局，為國務院直屬機構（副部級），1993年定名為國家稅務總局。詳見/ 國家稅務局系統的機構設置為四級，即：國家稅務總局，省（自治區、直轄市）國家稅務局，地(市、州、盟) 國家稅務局，縣(市、旗) 國家稅務局，截至2005 年底，全國稅務系統正式在職人員共有74.7萬人，其中，國稅系統40萬人。 國家稅務總局對全國國稅系統實行垂直管理，協同省級人民政府對省級地方稅務局實行雙重領導。 國家稅務總局設13個內設機構（正司局級）： （一）辦公廳 負責機關文電、機要、會務、檔案、信訪、保密和保衛等工作；承擔稅務宣傳、政務公開和新聞發布工作；管理機關財務和其他行政事務。 （二）政策法規司 起草稅收法律法規草案、部門規章及規范性文件；研究提出稅制改革建議；擬訂稅收業務的規章制度；研究、承辦涉及世貿組織有關稅收事項；承辦重大稅收案件的審理和行政處罰工作；承擔機關有關規范性文件的合法性審核工作；承辦稅務行政復議、行政應訟工作。 （三）貨物和勞務稅司 組織實施增值稅、消費稅、營業稅、車輛購置稅等（不含海關代征的）徵收管理工作，組織實施出口退稅管理工作。 （四）所得稅司 組織實施企業所得稅、個人所得稅和法律法規規定的基金（費）等徵收管理工作。 （五）財產和行為稅司 組織實施財產與行為各稅種及教育費附加等稅收業務管理，指導財產與行為各稅種及教育費附加的征管業務。 （六）國際稅務司 研究擬訂國家（地區）間反避稅措施，組織實施反避稅調查；參加國家（地區）間稅收協議、協定談判，承辦草簽和執行有關協議、協定等工作；承辦與國際機構、國家（地區）間稅務機關的合作與交流業務；管理總局機關和國稅系統外事工作。 （七）收入規劃核算司 編制稅收收入中長期規劃，編制年度稅收任務、出口退稅指標；參與起草稅款征繳退庫制度，監督檢查稅款繳、退庫情況；承辦稅收收入的分析、預測和重點稅源監控管理工作；擬訂稅收收入規劃和稅收會計、統計等相關制度；管理稅收數據；組織實施稅收統計工作。 （八）納稅服務司 組織實施納稅服務體系建設；擬訂納稅服務工作規范和操作規程；組織協調、實施納稅輔導、咨詢服務、稅收法律救濟等工作，受理納稅人投訴；組織實施稅收信用體系建設；指導稅收爭議的調解；起草注冊稅務師管理政策，並監督實施。 （九）征管和科技發展司（大企業稅收管理司） 起草綜合性稅收征管規范性文件；擬訂稅收徵收管理的長期規劃和綜合性方案；管理稅收發票和票證；擬訂和組織實施稅收管理信息化的總體規劃和實施方案，承辦稅收管理信息化建設中業務需求整合和流程優化的綜合管理工作；承擔對大型企業提供納稅服務工作，實施稅源監控和管理，開展納稅評估，組織實施反避稅調查與審計；指導海洋石油稅收業務。 （十）稽查局 起草稅務稽查法律法規草案、部門規章及規范性文件；辦理重大稅收案件的立案和調查的有關事項並提出處理意見；指導、協調稅務系統的稽查工作。 （十一）財務管理司 擬訂國稅系統財務、基建管理辦法；管理國稅系統的經費、財務、裝備、固定資產；審核匯編國稅系統的財務預決算；辦理各項經費的領撥。 （十二）督察內審司 組織實施稅收法律法規、部門規章及規范性文件執行情況的監督檢查；承辦國稅系統財務、基建、大宗物品采購審計和領導幹部經濟責任審計工作。 （十三）人事司 擬訂國稅系統人事制度並組織實施；管理國稅系統的人事、機構編制工作，對省級地方稅務局局長的任免提出意見；組織實施稅務系統思想政治工作和精神文明建設。
『玖』 國稅局稅收管理存在哪些稅收風險
當前大企業稅收風險管理中存在的問題
企業稅務風險理念不夠牢固。企業高層對稅務風險的態度、風險偏好潛移默化地影響企業稅收策略的制定、稅收風險的重視程度和應對態度。有的大企業對稅收風險管理理念不夠重視，只注重企業的產供銷、財務分析核算、利潤指標實現，忽視了稅收風險對企業可能產生的重大影響，沒有把稅收風險管理納入到企業生產經營全過程，容易造成企業實際經營與稅務核算、稅務風險管理兩張皮的問題。
企業稅務內控機制不夠健全。企業的稅務內部控制機制是監控稅收風險的「防火牆」，雖然國家稅務總局早在2009年就下發了《大企業稅務風險管理指引（試行）》，但根據調查發現，大企業稅務內部控制制度建設情況並不樂觀。有的企業從根本上未建立稅務風險內部控制制度；有的企業稅務內部控制制度不規范，稅務管理機構設置不科學；大多數企業沒有定期開展稅務風險分析與評估，只是根據稅務機關的風險提示被動應對；有的企業即便是定期開展稅收風險分析評估，控制措施的設定、監督和改進舉措也欠規范。
企業稅收籌劃過於復雜隱蔽。大企業基於股東利益最大化的要求，稅收籌劃力度較大。有的企業僱用知名會計師、稅務師事務所等中介機構刻意包裝、製造出極其復雜的稅收籌劃，通過集團控制、關聯交易、合並分立等，人為增加組織架構的復雜性、價值鏈的冗長性和業務流程的繁瑣性，有的甚至製造與實際執行的功能、承擔的風險和擁有的資產不一致的中間體，其中籌劃目的和具體細節以商業秘密為由拒絕向稅務機關披露，造成企業規模、利潤水平和佔用的社會公共資源與繳納的稅款極不相稱。