機關人才培養

⑴ 對於事業單位，如何去培養人才啊

先做管理培訓生，找個類似的崗位帶著，其實熟悉起來也很快

⑵ 如何促進機關單位後勤人才隊伍建設

做好機關後勤工作：
一、推進學習型機關建設，不斷提高後勤機關整體素質。積極開展科學發展觀學習，努力解放思想，開拓創新。
觀念轉變，增強服務意識。傳統後勤觀念認為，機關事務管理局管錢、管物、管車，是機關的「大管家」，其主要職責就是「管理」，造成後勤管事的多，做事的少，後勤工作很被動。我們緊扣機關後勤改革與發展實際，明確機關後勤功能定位和發展方向，提出服務是後勤部門的天職，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段。
二、團結協作順利完成後勤保障各項工作。
春節、國慶節、等節日前夕，做好職責范圍內的各項自查自糾工作，加大力度查找安全隱患，發現隱患及時整改。針對局崗位多，人員多的特點，組織中層幹部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態度是否熱情、服務是否到位等，並對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。在工作中做到拾金不昧，拾到他人遺失的錢包、皮包、手機、照相機、存摺、現金等物品，全部及時上繳或歸還失主。
三、完善管理，嚴格執行制度。
「軟硬」兼施，落實責任，針對機關事務體制改革存在的問題，從強化管理和改善硬體設施方面入手，努力克服經費不足，人員不穩，前途不明的困難，主動出擊，尋求突圍，改善生存發展條件，完善執行管理制度。

⑶ 如何培養機關團隊精神

我們知道，所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，其最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。

那麼，行政機關如何培養團隊精神呢？俗語說：「村看村、戶看戶、群眾看幹部」，領導幹部的一言一行隨時影響著周圍的同志。一個好的領導可以帶出一支好的隊伍，一支好的隊伍可以高效率地完成工作任務。眾多事實證明，幹部的表率作用，是加深黨群關系、干群關系的基礎，也是增強集體凝聚力、戰鬥力、培養團隊精神的基礎。一個集體是否具有凝聚力，向心力和戰鬥力，在很大程度上取決於人心向背，因而，倡導「以人為本」的團隊精神管理新理念，就必須進一步凝聚人心，增強合力。在日常的工作、學習和生活中，及時掌握幹部職工的思想動態和現實表現。單位領導人員應對幹部職工做到「工作上更關心，學習上更幫助，生活上更關愛」，讓每個人深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。

想要成為一個充滿活力的單位，一個充滿戰鬥力、創新力、凝聚力強的團隊，關鍵是單位領導如何正確引導和培養。作為單位一把手在用人方面要進一步解放思想，大膽引入競爭機制，給那些責任心、上進心、能力強的員工一個展現自我、張揚個性的舞台。對在工作中做出貢獻的員工予以破格提拔，進一步激發他們的工作熱忱，使單位上下形成一種「有為才有位、人人有希望」的良好用人機制。

鄧小平同志曾經指出：「我們這么大一個國家，怎樣才能組織起來呢？一靠理想，二靠紀律，要實現四個現代化，使中國強大起來，就是要有紀律、有秩序進行建設」。沒有規矩，不成方圓。一個團隊要正常運作，必須有一套行之有效的制度作保證。制定嚴明的管理制度是團隊建設的重要條件，也是團隊能夠完成任務的重要保障。如果沒有嚴格的制度，團隊中每個成員都隨心所欲、各自為政，不受任何紀律的約束，那麼這個集體必然是一盤散沙，他們就不可能有統一的意志和行為，也擔不起歷史的重任。

我區少數機關單位還存在著思想不夠開放、技術人才欠缺、人員老化、單位管理理念落後於新形勢發展要求等問題，嚴重製約著我區的可持續發展，對此，必須用學習型組織來改造，提升團隊的綜合素質和能力，應用先進的科學技術手段加強管理。一方面將個人成長計劃與單位的發展目標緊密結合起來，尊重自我發展，政府或單位提供個人發展的平台和空間，例如開展「爭創服務型機關」、「技能競賽」、「群眾性技術創新」、「解放思想、深化改革，爭當科學發展排頭兵」等活動，挖掘幹部職工的智慧和潛能，培養愛崗敬業、勤奮好學、創新進取、爭創一流的先進典型。另一方面建立健全乾部職工的素質改造激勵機制，將高學歷、高技術、與高收入、評先評優相掛鉤。有針對性地制定全員學習計劃，以勝利本職工作為目標，加強知識更新培訓，採取缺什麼補什麼的辦法進行強化學習。通過學習，提升團隊的競爭力、創新力和生命力，實現個人價值與共同願望互融。

⑷ 優秀年輕幹部人才遞進培養最終達到什麼目的

優秀年輕幹部人才遞進培養最終達到『釘釘子』的工匠精神。『優秀』的煉成沒有捷徑，只有親力親為，才能精益求精。

「青年強則國家強」，年輕幹部是黨的事業的接班人和生力軍，是黨的事業繼往開來、薪火相傳的重要保證,可以說是任重而道遠，成長與進步，與國家的命運、民族的興衰息息相關。年輕幹部如何才能做到德才兼備，快速成長？這就是響應中央的號召，到基層的熔爐中去、到艱苦地方去鍛煉自己。「建功立業在一線，功成名就回機關」。事實證明，這也是培養和提拔年輕幹部的必然要求。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。實事求是地講，現在年輕幹部從「家門」到「校門」再到「機關門」，對基層情況不了解，缺乏和群眾交流溝通經驗，在遇到農村問題、農民問題時解決方法不多、能力不強，農民群眾並不信任他們。因此，年輕幹部們必須沉身基層，和基層群眾面對面接觸，心貼心交流，了解基層的實際情況，真正掌握群眾所想、所盼、所需，和群眾真心誠意交朋友，建立深厚的感情。
孟子說：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能」，要想成長必須經過艱苦環境的鍛煉。年輕幹部大都是80後，具有知識面寬，朝氣蓬勃，富有活力的優勢，但從小在溫室中長大，嬌生慣養，缺少吃苦耐勞，堅忍不拔的作風。年輕幹部到基層的熔爐中鍛煉自己，才能去嬌氣，接地氣，長志氣，砥礪品質，錘煉作風。

⑸ 如何加強機關幹部隊伍建設

如何進一步加強黨務幹部隊伍建設
如何進一步加強黨務幹部隊伍建設，已成為開展黨的建設工作的重要抓手。黨務幹部是黨建工作的規劃者、組織者、實踐者和推動者，是黨建工作的骨乾和中堅力量。他們直接面對群眾，傳達黨的聲音，開展黨的工作，對於鞏固黨的執政基礎,構建和諧單位、和諧校園等都具有基礎性的作用，是新時期推進黨的建設新的偉大工程的「施工隊」。黨務幹部隊伍狀況如何對黨的路線、方針、政策的落實，對黨建工作的有效開展起著決定性的作用。加強黨務幹部隊伍建設,是有效開展黨建工作的前提和保證。
一、黨務幹部隊伍建設存在的問題
近年來,黨務幹部隊伍建設在各級黨組織的高度重視下得到了較好的加強,黨務幹部的大局意識、服務意識、責任意識明顯增強,「圍繞中心,服務大局」抓黨建的能力進一步提高，但是，黨務幹部隊伍的整體素質與中央關於加強執政能力建設和先進性建設的要求還有很大差距,部分黨務幹部還不能完全適應新形勢新任務的需要。主要表現在以下四個方面:
(一)在思想政治方面。一是有些黨務幹部對黨的理論、方針、政策缺乏系統的學習和掌握,對黨提出的科學發展觀、構建和諧社會等重大科學理論研學的不深,理解的不透;二是一些黨務幹部對黨建工作缺乏強烈的事業心和責任感,工作熱情不高,認為「搞黨務工作任務軟、內容虛,發展機會少,難有大作為」,不安心本職工作,千方百計找門路「跳槽」。
(二)在知識結構方面。一是一些黨務幹部知識結構「單一」,對法律、科技特別是市場經濟新知識知之甚少,新知識的補充和更新跟不上形勢的發展變化;二是有一些黨務幹部不熟悉本單位本科室中心業務工作,存在「就黨建抓黨建」的現象,致使黨建工作不能圍繞中心「轉」,常常是「自轉」和「空轉」;三是一些黨務幹部知識結構老化,遇到新情況、新問題,總是照搬老經驗,套用老框框,出現「老辦法不管用、新辦法不會用」的局面,工作流於形式、被動應付。
(三)在業務能力方面。一些黨務幹部對單位黨組織的職能作用不了解,認為「黨建工作就是組織一下學習、發展幾個黨員,工作一般、要求不高」,工作中既找不準方向,也把握不住重點;部分黨務幹部缺乏調查研究能力,不能准確了解基層黨建工作實情,不善於做群眾的思想政治工作,致使基層黨組織缺乏創造力、凝聚力和戰鬥力,作用得不到很好地發揮。
(四)在管理水平方面。一是不會管。一些黨務幹部不知道黨員管理如何定位,不知道該「管」什麼,怎麼去「管」,工作缺乏主動性。二是不願管。有的黨務幹部「黨要管黨、從嚴治黨」的意識不強,認為黨員領導幹部多,存在黨員幹部素質相對較高,黨建工作抓與不抓無關緊要的思想。三是不敢管。有的黨務幹部不能嚴格按黨紀黨規進行監督管理,怕傷情面、影響關系。

二、黨務幹部隊伍建設存在問題的原因分析
(一)重業務輕黨建。一是有些單位的主要領導認識不到抓黨建工作的重要性,存在重業務輕黨建的思想,黨的建設納不上全盤規劃,排不上工作日程;二是個別單位主要領導對單位黨建工作過問少,開展活動缺乏必要的經費,黨務幹部缺乏施展能力的平台,存在「叫馬兒跑，不讓馬兒吃飽」的情形;三是有的單位不按規定配備專職黨務幹部,對黨務幹部隨意裁減,致使一些基層黨組織由於人手不夠而無法開展工作;四是有的單位對機關黨組織建設漠不關心,多年不進行換屆選舉,致使機關黨建工作多年打不開局面。
(二)重說教輕提高。有些單位對黨務幹部提要求多、布置任務多,而對幫助黨務幹部開闊眼界、增長才幹、提高綜合素質的教育措施和培訓辦法少。一是教育培訓缺乏針對性。一些部門對黨務幹部的知識和能力素質結構現狀缺乏系統的分析,致使教育培訓工作缺乏針對性。二是教育培訓標准過於籠統。對不同層次的黨務幹部教育培訓標准沒有區別,效果不明顯。三是教育培訓的內容陳舊、形式單調.培訓的的形式主要以傳統授課輔導方式為主,內容單一,效果不佳,難以滿足培訓目標需求的多樣性。
(三)重安排輕提拔。一是有的單位把黨務部門當做安排照顧性崗位,在選擇安排黨務幹部時往往習慣把那些年齡偏大、工作能力不強、其它崗位無法安排的人放在黨務工作崗位上,致使黨務幹部隊伍整體素質難以提高。二是有的單位不重視對黨務幹部的培養、提拔和使用,黨務幹部不能及時進行輪崗交流,這對多數黨務幹部的心態產生消極影響。
三、加強黨務幹部隊伍建設的策略
（一）加強領導，把黨務幹部隊伍建設擺上重要議程
領導重視是加強黨務幹部隊伍建設的重要推動力量。這是因為各級主要領導幹部對黨組織工作的認識程度和重視程度如何,直接關繫到黨組織在黨員幹部群眾心目中的地位,關繫到單位黨建工作的好壞,也關繫到黨務幹部受尊重、受重用的程度。加強單位黨務幹部隊伍建設實際上已經成為「一把手工程」。一是各級領導幹部要按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的有關規定,在妥善解決機關黨組織的工作機構設置、辦事經費等問題的同時,要切實為機關黨務幹部的培訓、交流和使用創造必要的條件。二是各級主要領導幹部要提升對黨建工作重要性的認識,認真履行第一責任人的責任,堅持深入基層,加強調查研究,及時發現和解決黨務幹部隊伍建設存在的突出問題,同時堅持領導帶頭抓、帶頭干,帶頭參加各項黨建活動,為黨務幹部有效地開展工作創造良好的環境。
（二）嚴格黨務幹部的「選配」，增強黨務幹部的競爭意識和風險意識切實解決黨務幹部隊伍中的進出口問題，是時代和現實賦予黨務幹部重大使命，他們必須具備作風正、能力強、業務精的高素質。嚴格黨務幹部的選配，必須抓住「三個口子」。選拔配備好專兼職機關黨務幹部，是單位黨務幹部隊伍建設的極為重要的基礎性工作。要堅持「精幹高效、德才兼備、群眾公認」的原則，嚴格幹部調配,切實解決機關黨務幹部隊伍建設中的進出問題。一要抓充實,嚴把入口。堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,公開招聘黨務幹部,把熱愛機關黨務工作,有較強事業心、責任感、懂政策、會管理,一專多能的年輕同志,充實到黨務幹部隊伍中來。逐步建立競爭上崗、定期考核等措施,確實把群眾威信高,自身形象好、作風過得硬的黨員幹部選拔到黨務崗位上來。二要抓交流,多口鍛煉。按照「相對穩定、合理流動、逐步推進、有利工作」的原則,在保留一定骨乾的前提下,按照幹部管理許可權,逐步有計劃推進交流任職。安排黨務幹部在黨務系統內不同崗位間的「內部交流」,優化隊伍結構,增強隊伍活力,使黨務幹部全面掌握黨建業務;安排部分黨務幹部與業務幹部「雙向交流」,使黨務幹部系統掌握本部門的業務知識,提高黨務幹部圍繞業務開展黨務工作的能力。三要抓調整,敞開出口。改變傳統的「干與不幹一個樣、干孬干好一個樣」的狀況,對那些不想干或不適應工作需要的黨務幹部要通過輪崗轉崗、換屆選舉等措施及時調整,切實鋪就黨務幹部能上能下、能進能出的路子,增強黨務幹部的競爭意識和風險意識。
（三）抓好黨務幹部的教育培訓和實踐鍛煉，全方位提高黨務幹部的政治業務素質按照加強黨的執政能力建設要求,增強培訓目標、培訓內容、培訓形式、培訓對象、培訓重點等方面的針對性，通過科學安排和嚴格培訓,切實把黨務幹部培養成為綜合素質優秀的復合型人才,努力實現「三個轉變」。在知識結構上,由「單一型」向「復合型」轉變,在能力素養上,由「經驗型」向「創新型」轉變,在本職工作上,由「粗通型」向「專家型」轉變。一是要抓好政治理論培訓。政治理論是黨務幹部的基本功,要採取舉辦政治理論學習班、研討會、座談會等形式定期組織黨務幹部學習政治理論,培養哲學頭腦,提高理論素質。二是要組織外出考察學習。要有計劃地組織黨務幹部到先進地區、優秀基層黨組織考察學習,開闊視野,增長知識。三是要鼓勵參加在職培訓。積極選派黨務幹部到高校進修深造,學習現代科學知識,提高做好黨務工作的水平。鼓勵黨務幹部參加自學考試、函授、學歷教育等在職培訓的黨務幹部。四是要加強實踐培訓.要敢於、善於給年輕黨務幹部布任務、壓擔子,要吸收他們參加單位組織的重大經濟、業務活動,使他們在工作中鍛煉、提高。
(四）堅持以人為本，加大為黨務幹部隊伍建設服務的力度
黨務幹部是黨的寶貴財富,各級黨組織要從提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位、實現黨的執政使命的戰略高度,充分體量基層黨務幹部的辛苦,真正重視、真情關懷、真心愛護廣大機關黨務幹部,堅持以人為本,加大為機關黨務幹部隊伍建設服務的力度，要突出「三個關心」。一是政治上關心。對從事黨務工作時間長、德才兼備、工作能力強的,要大膽提拔重用;黨代會、人代會代表應優先考慮黨務幹部方面的人選;評選勞模、先進工作者時,要給予黨務幹部隊伍一定的比例。二是工作上關心。要把機關黨務工作崗位,當作培養鍛煉幹部政治素質、理論水平、組織協調能力的舞台,對他們的工作給予充分的信任、尊重和關心,敢於放手讓他們在自己的職責范圍內獨立地處理問題,創造性地開展工作;要關心他們的成長進步,特別是遇到挫折時及時給予支持和鼓勵,當受到不公正待遇時要為他們主持公道。三是生活上關心。要切實為黨務幹部解決一些生活難題,激發他們的工作積極性和奉獻精神。四、健全激勵機制，切實為黨務幹部解決一些經費補助問題，如我校將黨務幹部工作納入績效考核，在州直黨工委、校黨委驗收合格的基礎上，為黨務幹部的核算工作量：黨支部書記（支部委員）黨支部書記每周記0.5個課時，支部委員每周記0.3個課時。

(五）推行監管結合,建立健全黨務幹部隊伍建設的長效機制一是要建立科學的崗位管理制度。黨務幹部是「管黨員的黨員」,「打鐵先得自身硬」,黨務幹部沒有良好的素質和形象,是做不好黨務工作的。因此,要根據黨務工作需要,從實際出發,合理設置黨務崗位,在職位分析的基礎上,科學界定各類黨務幹部的崗位職責、工作內容和任職資格條件,建立科學的黨務幹部管理制度。既要明確黨務幹部的責任、義務及工作要求,又要根據每個黨務幹部的才能、知識、興趣、品德、資格、身體等條件,合理安排使用,使他們的專長和能力與承擔的任務和職位相一致,最大限度地發揮他們的各自優點,揚長避短。二是要科學制定黨務幹部履職的「考評」標准。把黨務幹部的考評指標量化為經常性工作和隨機性工作兩大類進行,以解決「干好乾壞一個樣」和「不幹又能怎麼樣」的問題,提高黨務幹部的責任心和敬業精神。要以文件形式明確黨務幹部的作用、地位和待遇等,規定黨員行政主要領導必須重視機關黨的建設,尤其要把黨務幹部隊伍建設情況作為黨員主要領導評先選優的重要依據之一。三是建立和完善符合科學發展觀和政績觀要求的黨務幹部考核機制,形成正確的用人導向。科學設置考核指標.在考核指標設置上,要全面反映黨建工作發展情況,不能片面地用單項工作考核黨務幹部的政績。突出考核結果的利用，對考核優秀的黨務幹部,要列入選拔任用的范圍,原則上同等條件下優先任用。對考核不稱職或難以履行崗位職責的黨務幹部,分別做出誡勉、調離等安排。四是要建立監督保障體系。加大「陽光工程」建設,充分發揮上級組織縱向監督、黨員群眾橫向監督和新聞媒體輿論監督的作用,切實維護黨內法規制度的嚴肅性、權威性,確保制度的貫徹執行。

⑹ 如何提高機關人員的工作能力

我認為提高機關工作人員的工作能力，事關大局，十分重要！ 我本人在工作中，總結了如下經驗： 一．向領導匯報工作的技巧 先說結果，後說過程，最後談建議。領導工作忙，他關注的是事情解決了沒有？而解決問題的過程是次要的。如果匯報先說過程，後說結果，就會讓人感覺你這個人很羅蘇。 二．工作要雷厲風行 工作作風不能拖拉，應做到講求實效快節奏。每天工作很多，但要按緩急輕重的原則，逐項處理。並有記事本登記，備忘。 三．工作要高質量 所處理的事，完成的工作，都要認真負責講質量。不能是「半成品」的東西，特別是文件的文號，日期，數字，標點符號等，都要核對無誤。 四．工作要有主見 處理問題先請示領導，在總體框架內，提出自己解決問題的具體辦法，要有個人主見。工作細節自己做，不必事事匯報。 五．說話要有餘地 有些問題可以明確笞復；而大部分問題，只能以文件精神為准，說個方向，途徑等。因為工作的內部或外部是復雜的，有時我們掌握的信息不全面，不要把事情說絕！其實，很多事情是「霧里看花」，此一時，彼一時…… 六. 重復領導的原話 有的領導下達任務很明確, 有的不然。這時對不明了的事（特別是電話交辦的事）要重敘一遍給領導聽，理解無誤後，才去妥辦。以上點滴體會，供參考。

⑺ 機關人才培養作為人才選拔的重要依據有法律依據嗎

公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公專務的人員交流屬。
交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。
第六十四條 國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員可以調入機關擔任領導職務或者副調研員以上及其他相當職務層次的非領導職務。調任人選應當具備本法第十一條規定的條件和擬任職位所要求的資格條件，並不得有本法第二十四條規定的情形。調任機關應當根據上述規定，對調任人選進行嚴格考察，並按照管理許可權審批，必要時可以對調任人選進行考試。
第六十五條 公務員在不同職位之間轉任應當具備擬任職位所要求的資格條件，在規定的編制限額和職數內進行。
對省部級正職以下的領導成員應當有計劃、有重點地實行跨地區、跨部門轉任。
對擔任機關內設機構領導職務和工作性質特殊的非領導職務的公務員，應當有計劃地在本機關內轉任。
第六十六條 根據培養鍛煉公務員的需要，可以選派公務員到下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位掛職鍛煉。
公務員在掛職鍛煉期間，不改變與原機關的人事關系。
第六十七條 公務員應當服從機關的交流決定。

⑻ 機關工作人員如何養成良好的工作習慣

積極主動，自發去做。任何工作業績，任何成功都離不開我們積極主動地辛勤工作。工作不是消極被動的「打工」，也不是表面上的「完成任務」。作為一個有社會責任感的員工，我們應該將被動工作的心態轉換為主動工作的心態，工作才會變得輕松而充滿樂趣。偶爾的偷懶也許值得慶幸，但卻很危險，因為機會就藏於那一瞬間，只有保持積極主動的工作習慣，發自內心地愛上工作，工作就會成為事業的基礎。

高效執行，迅速落實。這是體現我們工作能力的有效方式，「一切都是干出來的」，任何一個好的執行結果。都是從第一次有了想法就馬上去實踐，把事情做好、做到位。我們作為永祥的員工，更應該在工作中培養高效執行的工作習慣，在工作中講究堅定的執行力和落實。

注重細節，從小處著手。要意識到工作沒有小事，小事就是大事。即使是再小的任務，完成時如果不仔細也會出現紕漏，不僅影響工作效果，也會給他人留下不好的印象，同樣，在工作中遇到困難時，學著從細節入手，從細節中讓困難迎刃而解，畢竟大問題多藏於小細節之中。

管理時間，做好規劃。工作有計劃，做事有準備，要能學會做到主次分明，處理事務能分清輕重緩急。一個善於管理時間的員工，總是對自己的生活與工作有明確的規劃，能夠合理利用時間，能夠有效安排好工作中的方方面面。這樣才能在工作中沉著冷靜、條理清晰，達到一種從容不迫的境界。

⑼ 如何提高機關幹部能力素質

一、機關幹部政治素質和業務能力的分析
首先，許多企業盲目片面的追求產量和利潤，而忽視了思想政治工作。在具體的機關管理工作人員中存在著文化素質參差不齊，部分人員學歷不高，工作能力不強，思想狀況不穩，年齡結構復雜，再加上崗位調換頻繁，導致多數人員業務不專、不精，使得一些具體的工作職責十分模糊，這就擴大滋長了整個機關工作人員的思想波動，使其不能夠全身心的投入到工作中，機關工作的核心作用也就無法發揮了。

第三，目前，大多數企業的機關黨員人數佔有很大的比重，從表面上來看，多數黨員也能夠表現出較強的政治堅定性和組織紀律性，體現出良好的政治素質和精神狀態。但從整體來看，黨員的政治素質和模範帶頭作用並沒有能夠真正體現。有的黨員為了入黨而入黨，思想和政治覺悟明顯不夠，有的黨員入黨之前也能夠嚴格要求自己，而入黨之後卻放鬆了對自己的要求，不能夠從思想和心理上真正入黨。再加上現在許多企業對入黨審查不像以前那麼嚴格了，黨員數量和比重是上去了，但整體素質卻沒有能夠與時俱進，出現了脫節，嚴重影響了黨員形象和群眾的積極性。
二、提高機關幹部素質的幾點看法
提升機關幹部的素質和能力是一個艱苦和漫長的過程，涉及點多、面廣，需要從制度約束、文化支撐、作系等方面下大氣力才能見到成效。

第三，建立機關人才選拔培養機制，為職工提供看得見、夠得著的發展空間。現在的國企競爭力明顯呈現出下降趨勢，雖說是有多方面的原因，但在復合型人才的引入、培養和使用上確實也存在著不少的問題。企業受限於職工子女安置、薪資分配平衡等問題，對高學歷、高素質人才的引入存在天然不足，這就直接影響到企業的科技創新和可持續發展。因此，首先是要制定專業的引入機制，把人才引進來，增強機關的整體素質和戰鬥力，避免機關人員的思想老化和創造力不足。其次是作用的發揮。機關人員的作用發揮關乎企業的整體發展，全方位的促進掌握了先進理念但卻經驗不足的大學生的作用最大化發揮，讓其快速的從理論向實踐過程