機關工作散
一個地方的工作，很大程度上取決於機關幹部的工作作風。治理機關「慵懶散」不良風氣，筆者認為推進工作作風建設，是人心所向，是大勢所趨，也是必然選擇。
我們認識到這是推進昌圖經濟建設的需要。東北振興上升為國家戰略，突破遼西北正在如火如荼進行，為昌圖發展帶來了難得的歷史機遇。構築突破遼西北戰略支撐，打造又好又快發展新的經濟增長板塊，必須有良好的作風作保障。
黨中央一直以來都強調黨的建設，作風建設是黨的建設的重要組成部分。總體來看，全縣廣大黨員幹部的作風是好的，形成了風正氣順、幹事創業、加快發展的濃厚氛圍。同時，依然存在的庸、懶、散「三種頑症」，既敗壞了黨風，影響了政風，又毒害了民風，已經妨礙了昌圖經濟社會快速發展的進程。
「三治」，主題很明確，就是治庸官、治懶員、治散症。重點解決理想信念淡薄，宗旨意識淡化的問題；責任心不強，在其位不謀其政的問題；服務意識差，不為民辦事的問題；不重視學習，不研究工作，業務素質低下的問題；不認真履行職責，不遵守規章制度，不落實目標任務的問題；紀律鬆弛，作風渙散，損害昌圖形象的問題。通過「三治」，達到「三提」的目的，即提高服務質量，提高辦事速度，提高工作效率，實現規范從政行為、優化發展環境、強化服務意識、樹立為民形象的總體目標。
向庸官問責——責任如山。各級幹部不管擔任什麼職務，都要忠誠履責，把責任落實到行動中。突出發展第一要務、第一要義，多想發展之事，做牢基礎、夯實基層，做大總量、擴張增量，做優產業、科學發展，做好持續、不斷跨越，做強保障、提升水平。建立健全即時評價機制、群眾評議機制，對在其位不謀其政的幹部，實行嚴格問責。
向懶員說不——堅決破除懶惰怠工、推推動動、不推不動、無所作為的惡習，以「政如農工、日夜思之」的態度，恪盡職守，忠誠履職，充滿激情，干好工作，推動科學發展，促進社會和諧。樹立正確的事業觀、工作觀和政績觀，找准站位，出實招、辦實事、求實效，干一件，成一件，努力做出經得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。
機關「三治三提」其意義在於不斷強化幹部宗旨意識、責任意識、服務意識，提高服務質量，提高辦事速度，提高工作效率，著力解決群眾反映強烈的作風建設方面的突出問題，推動各項工作有效開展。以「治慵、治懶、治散」為突破口。所謂
「庸懶散」，就是指工作不實，干勁不足，執行不力，管理不嚴，效率不高等工作態度，這一現象的出現，致使辦事拖沓，服務態度差，工作標准不高，創新能力不強，工作紀律鬆弛，落實上級要求不到位、不徹底，及其它影響工作績效，違反工作紀律的行為。一個部門、一個單位如果存在著「庸懶散」的工作現象，必將嚴重製約和影響著發展前進的步伐，必須加以治理和改進；以「提質、提速、提效」為著力點。只有服務提質、辦事提速、工作提效，才能讓群眾滿意，才會優化投資環境，才會提升政府效能，才會更好的促進我縣社會更加和諧穩定、經濟快速發展。
通過學習，我深刻認識到了「三治三提」的重要性和必要性。作為一名黨員幹部要聯系工作實際，不斷在工作中學習，提升自己的工作水平和業務技能，重點做到以下幾點：一是要統一思想，提高認識。堅持用「三個代表」重要思想武裝頭腦，以保持黨的先進性、提升黨的執政能力為宗旨，以服務發展為第一要務，以提高效能、優化環境、促進發展為目標，堅持治標與治本相結合，深化與創新相結合，整體推進與重點突破相結合，加強自身修養，轉變工作作風，做政治堅定、業務精湛、求真務實、廉潔高效的幹部，為構建文明和諧穩定社會做出貢獻。工作中要樹立敬業意識、責任意識、效率意識、和諧意識，要有攻堅克難的思想准備，遇到困難不畏退縮、不懼怕。對待自己工作和生活，必須高標准、嚴要求，處處注重內強素質、外樹形象，時刻做到政治上合格、業務上突出、作風上過硬；二是要立足本位，扎實工作，牢記「三治三提」。1、加強學習，提升綜合素質。營造自覺學習的良好氛圍，更新學習觀念、勤奮學習、善於思考，形成良好的學習習慣和創新意識。2、改進作風，加強服務，提高效率。繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，艱苦奮斗是我們黨的優良傳統，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。3、工作盡職盡責，在工作中要抓重點、抓檢查、抓督促，要有明確的工作思路，制定好年度和階段性工作計劃，減少工作中的隨意性。在工作中敢抓敢管，遇到問題不迴避不退縮，要揚長避短，再接再厲，發揚持續奮斗的精神，以確保各項工作任務的全面完成；三是要以大局意識為重，對上級的決策和部署堅決貫徹落實，對領導交辦的工作必須做到及時、准確、有效，按時、按質、按量，不折不扣去完成。四是要克服庸懶散，樹立良好的形象。實際工作中，不能僅僅是「過得去」，而必須是「過得硬」，做到講實話、知實情、出實招、辦實事、求實效，把時間和精力都放到工作的落實上去。總之，只有不斷改進自己的工作作風，不斷提升自己的自身修養，不斷增強事業心和責任感，不斷提高自己的綜合素質，才能勝任昌圖發展新時期的各項工作。
筆者建議通過開展「三治三提」活動，以優良的黨風促政風帶民風，以作風建設的實際成效扎實推進我縣機關作風建設，為我縣發展大局提供堅強的紀律保證。
『貳』 如何轉變機關工作作風
幹部作風，是個人的形象代言，是機關的精神風貌，更是影響國家機器健康、穩定運轉的生命線。如何轉變機關作風，積極營造務實、高效、拼搏、進取的良好工作氛圍，從而促進個人的進步和工作的提升，筆者認為應從以下幾個方面入手。 轉變機關作風，前提是「醒腦」。思想是行動的指南。轉變機關作風，一個重要的前提，就是先要給我們的幹部「醒醒腦」。要讓廣大幹部明白轉變作風的重要性、緊迫性和必要性，搞清楚「為什麼轉變作風，要怎麼轉？」的問題。這就需要我們通過開展扎實有效的系統學習和理想信念教育活動，給幹部醒醒腦、提提醒，打打氣、加加壓，進一步引導其樹立工作的信心，明白工作的意義，切實強化為民服務的宗旨意識和務實奉獻的責任意識，鼓勵廣大幹部在平凡的工作崗位上實現個人價值和人生理想。思想認識到位了，才能最大限度地激發切實轉變作風的動力和信心，才能促進行動上的自覺，才能有效防止整改一陣風，落實一場空的尷尬局面。 轉變機關作風，關鍵在「幹部」。廣大幹部是黨的各項事業的實踐者、推動者，幹部作風關系單位的形象、影響工作的效率、決定事業的成敗。轉變作風，幹部是關鍵，幹部是重點。首先，要充分發揮領導幹部的示範引領作用。「火車跑得快，全靠車頭帶」，領導幹部是廣大幹部學習的榜樣，是黨和國家事業的帶頭人，是領軍人物。機關作風的轉變，要靠領導幹部的引導、示範和帶動。這就要求領導幹部充分發揮模範帶頭作用，以身作則，率先垂範，帶領廣大幹部積極參與作風整改活動，帶頭開展批評與自我批評，認真查找不足，切實進行整改，真正做到帶動一方，影響一片。其次，要引導黨員幹部發揮核心作用。黨員幹部就是黨組織的「CPU」，發揮著最核心、最關鍵的作用，是我們的主心骨，是一股不可輕視的中堅力量。要充分調動廣大黨員幹部的積極性，引導和教育黨員幹部嚴格對照黨章的規定，認真查找自身在工作、學習及生活作風方面存在的問題和不足，從細節入手，從小事抓起，改陋習、除病灶，積極走在轉變作風的前列，爭當創先爭優的實踐者，良好風尚的引領者。 轉變機關作風，重點是「整改」。轉變機關作風，目的是整改提高，進一步改惡習、補漏洞，培養優良作風，以改變機關風貌，提高行政效率。要以「整改」作為切入點，一要把脈看病，認真查找機關幹部在思想、工作和生活中存在的問題和不足，明確整改的目標和對象。當前，治理「機關病」，應劍指庸、懶、散。「庸懶散」既是機關頑症，又是機關通病。主要表現在：心中沒理想，幹事沒激情，不願去實干。因循守舊、不思進取，工作缺乏積極性、主動性和責任心；辦事效率低，時效觀念差，辦事拖拉、推諉扯皮；紀律渙散，遲到早退、擅自脫崗，上班時間上中國聊天、玩游戲、炒股票等。為此，整改的第一步是要認真找病根，仔細摸病情，並進行深刻的分析，根據症狀分析病情，最終確診是什麼病，是哪個方面出現了問題。二要對症下葯。掌握了病情，就要對症下葯，治「頑疾」除「病根」了。這一環節，要把握兩個方面，一是下葯要「猛」， 要根據病情開出合適的葯方，即制定的整改措施要有針對性和現實可操作性，對於存在的問題要進行根源剖析，透過現象看本質，找准問題的症結。然後從制度入手，從細節抓起，用制度規范和約束行為，讓制度發揮葯用功效，使不良作風在條條框框的限制和監督下，如病菌一樣被殺滅，徹底失去生存的空間和滋生的土壤。二是煎葯過程要「盯」，煎葯時要適時守望，否則火太大容易熬干，火太小又延長過程影響葯效。所以，要對整改予以嚴格的監督，避免前功盡棄，防止整改一陣風。這就要求整改措施落實到位，整改工作抓處成效，讓整改措施有用更有效。三要抓典型。為提高整改效果，應注重挖掘正反兩方面的典型，對於整改工作取得顯著成效的，要進一步總結經驗予以推廣。對於通過整改抓出作風問題嚴重的蒼蠅甚至老虎，要給予嚴厲的懲罰，從而通過樹立典型來鞭策後進，方能獲得殺雞給猴看的效果。（作者單位：寧夏國土資源廳
『叄』 我在政府機關工作，現在真的很壓抑
聽《如何經營無怨無悔的人生》講座吧，聽完就有辦法
『肆』 在機關工作為什麼感覺把簡單的事情總要變得很復雜
閑人太多，能人太少，沒有章法，亂七八糟
『伍』 如何解決單位和個人作風渙散，紀律鬆散問題的思考
作風是人們在思想、工作和生活等方面表現出來的態度和行為。機關作風就是機關幹部職工的宗旨意識、職業道德、隊伍素質、制度建設和管理水平等方面
的綜合體現。今年是省局確定的「作風建設年」，如何以此為契機，有效解決單位和個人作風渙散、紀律鬆散的問題，是每個領導者必須思考的課題。
一、存在的主要問題
首先應該肯定，我們稅務機關的作風、紀律的主流是好的，問題只是發生在少數人身上。但是，我們對這些「少數人問題」的「傳染性」和影響力不可低估。我認為，目前的問題主要表現為：
（一）思想作風渙散。思想上不思進取，面對誘人的物質世界心猿意馬。一是不學習，不提高，整天無所事事，「一杯茶水一支煙，一張報紙看半天。」
有的甚至上班時間打牌、炒股、玩游戲——混日子。二是相互攀比，不比學習比玩樂，不比工作比待遇，不比業務比關系，不比成績比資歷——比日子。三是牢騷太
盛，整天怨天尤人，自己不努力工作，還對努力工作的人看不順眼——怨日子。有的甚至「身在曹營心在漢」，人在辦公室里坐著，心裡想的滿是自己的「生財之
道」。
（二）工作作風懶散。工作鬆鬆垮垮，上官不緊，下官不忙，能拖則拖。工作不負責任，容易出成績的工作爭著做，遇上「費力不討好」的事情便推諉、
扯皮。工作作風漂浮，開會布置多，真抓實干少，擅長於「上有政策，下有對策」，很多時候是「以唱功代替做功」、「以突擊對付檢查」。表面文章多，工作實效
少。制度、規劃等大都寫在紙上，掛在牆上，雖然表面工作「有聲有色」，但諸如幹部隊伍建設，執法過錯追究之類的難題長期得不到解決。高高在上多，深入調研
少，即使是下到基層，也多為「走馬觀花」、「蜻蜓點水」。
（三）組織紀律鬆散。組織生活不健全，黨員幹部長期不參加組織活動，不接受組織的教育和群眾監督。紀律觀念淡薄，我行我素。如在納稅服務方面有
令不行，有禁不止，少數人仍在那裡以管理者、稽查者之居對待納稅人。衙門作風還沒有徹底改變，動輒「你先擱在這兒」、「明天再來」。「這事不該我管」等
「服務用語」仍然在窗口時有所聞。又如上班、開會、學習等活動想來就來，想去就去，憑個人興趣參加集體活動。另外，不講原則的「人情稅」，無視稅法的「喳
口稅」也仍然在少數幹部身上存在，有的甚至還在納稅人那裡「吃、拿、卡、要、報」。
（四）組織領導軟散。黨組織的戰斗堡壘作用不強，黨不敢管黨員，不敢管幹部，導致一些黨員幹部組織觀念淡薄，甚至忘記了自己的黨員身份，在工
作、生活中比普通群眾表現還差。領導班子的凝聚力、執行力不夠，對涉及到人特別是涉及到「狠人」的問題，總是大事化小，小事化了，不敢理直氣壯地批評教育
和依紀依法處理。如考勤制度形同虛設，對長期不守紀律的人不教育，不管理，不追究。年終綜合考評「雷聲大，雨點小」，不敢拉開分配檔次。公務員評優「輪流
坐莊」，達不到鼓勵先進，鞭策後進的目的。
另外，對工作中出現的新情況、新問題，滿足於上面怎麼說，下面就怎麼做，不敢結合實際創新方法，開拓進取。
二、問題的原因分析
（一）教育沒有因勢利導。
隨著市場經濟的不斷發展，社會利益的主體日益多元化，幹部職工的逐利意識也日趨合理化。在這種情況下，把市場經濟利益引入稅收工作，甚至把經濟
收入作為衡量工作回報的重要尺度便成了在所難免的事情。隨之而來的是政治信仰的動搖，理想信念的缺失，世界觀、人生觀、價值觀念的偏差。作風實際上是一個
人的內在素質的表現，在幹部的個人素質中，思想政治素質又是最基本的素質。可見，在新的形勢下，因勢利導的思想政治教育，無疑成了培養幹部良好作風的基礎
性工作。
現在，在我們的隊伍中普遍存在著重業務技術培訓，輕思想政治教育的傾向。很多領導不願做，也不會做這方面的工作，甚至懷疑思想政治教育的作用。思想散則作風散，思想偏則紀律松。
（二）管理沒有與時俱進。隨著社會的不斷開放，特別是中西方文化的相互交融，幹部職工的自我意識、獨立意識日益增強。這一新的情況帶來的是他們的「不服管理」和對管理的「挑剔」。這也就決定了領導者的管理必須與時俱進。
其實，我們並不缺少管理制度和規定，也不缺少傳統的管理辦法。現在我們的管理普遍存在兩個問題：要麼簡單粗暴，吹鬍子瞪眼睛，不能融管理於交流
之中，於關愛之中，於幫助之中。要麼聽之任之，不管不問。這當中有的是不願管，認為管理是軟指標，費力不討好。還有的是不敢管，怕得罪人，好人主義盛行。
良好的作風是建立在科學的管理基礎上的，失去了管理，也就沒有作風、紀律可言了。
（三）機制不能激發活力。首先是幹部任用機制問題。縣級稅務局幾百人的隊伍里幾年才能提拔一兩個副科級幹部，機關的股長和分局的副職也是一干就
是半輩子，加上上級機關的下派任職和提拔中的論資排輩，所以，中層幹部們普遍感到政治上沒有盼頭。與此同時，一個幹部在同一職位上一干就是十年、二十年，
往往容易會產生職務疲勞。
其次是工作考評機制問題。我們現在的考評往往只考核了做事的人,不做事的人倒游歷於考核之外。這就出現了一種怪想像：乾的事多，出的錯多，承擔的風險大。多干不如少干，少干不如不幹。這種考評讓扎實工作的人感到工作上沒有了干頭，自然，作風、紀律也就就逐漸散下來了。
三、解決問題的對策
（一）加強領導。一是加強組織領導。領導工作的對象是人，而不是事，只有抓好了作風、紀律建設，才能帶出一支紀律嚴明、能征善管的國稅隊伍。可
以說作風就是部門形象，作風就是戰鬥力。各級領導應當把作風建設納入單位的長遠發展目標，從點滴著手，持之以恆地培養、造就。在今年的「作風建設年裡」，
要成立以一把手為組長的作風整頓領導小組，針對「散、懶、松、軟」等突出問題，有計劃地開展教育整頓活動。
二是強化領導的示範作用。有什麼樣的領導作風，就有什麼樣的機關作風。在整治中，要充分發揮黨員幹部特別是領導幹部的模範帶頭作用。要求幹部職
工做到的，領導幹部必須帶頭做到。通過領導的身體力行，對幹部職工產生潛移默化作用。領導的示範作用還表現在思想上的嚴格要求，要帶頭開展批評與自我批
評，坦誠剖析消極思想的內在根源，達到首先從思想上轉變的目的。
（二）提高素質。作風是標，素質是本。提高人的素質是解決作風問題的根本。
一是在學習中提高。通過組織幹部職工學政治理論，提高他們的理論素養和思想覺悟。確保用正確的「三觀」作為人生的行動指南，自覺地樹立為人民服
務、為納稅人服務、為國稅事業服務的思想。通過學習《公務員法》等法律法規，使他們明確公務員的權力和義務，劃清公務員與其他社會人員的身份區別，以此增
強廉潔自律意識，公共服務意識。
同時，加強業務培訓，提高業務素質。沒有過硬的本領，就不可能有過硬的作風。隨著時代的發展，我們的稅收工作無時不處在更新和變革之中，這就要求我們結合自身崗位需要，不斷地學習、充實自己，提高解決實際問題、適應本職工作的能力。讓學習成為工作中的常態和自覺。
二是在創新中提高。在學習方式上，除了傳統的集中授課、聽演講、聽講座之外，我們還要不斷有所創新，以此培養幹部職工的學習興趣。比如開辟網路
陣地、組建興趣小組、舉辦讀書活動、舉行業務競賽等。用形式多樣、內容多彩的學習教育活動，營造了良好的學習氛圍，廣辟求知途徑。
（三）科學管理。符合人性特點的管理，便是最科學的、最容易被人接受的管理。「人性化管理」要求我們從人的根本利益出發，在管理中充分體現對人
的尊重、關心和服務。作為領導者，在管理中必須尊重被管理者的人格，關心他們的疾苦，服務於他們的合理要求。領導者心中不僅要裝著單位的建設與發展，還要
裝著幹部職工的個人前途和利益。
「人性化管理」還要求把調動人的積極性放在首位。因為從根本上講，每個人都是希望受到尊重和實現自我的。所以，我們的管理必須堅持以認可和賞識
為主。特別是對問題較多的人要注意發現他們的「閃光點」，及時予表揚和鼓勵。每個人都有自己的長處，讓合適的人做合適的事，將「少數人」放到他們最擅長的
工作崗位上，這也是調動積極性的一種方法。
當然，「人性化管理」並不是放棄與遷就。相反，它正是以嚴管、細管為前提的。這種管理模式「人性」的是態度與方法，嚴格的是制度和原則。一個疏於管理的機關，不可能有良好的作風。所以，無論任何時候「嚴格」都是不可缺少的。
（四）健全制度。依制度管人，依制度辦事，是解決作風渙散、紀律鬆散問題的根本保證。必須建立一整套相對穩定的規范性制度，從而使作風建設制度化、規范化、經常化，避免朝令夕改、時松時緊。爭對目前存在的問題，我認為重點需要建立健全以下幾個方面的制度。
一是幹部任用制度。徹底改變目前這種「一紙任命管到老」的幹部終生制現狀，真正實現「能者上，庸者下」，讓少數無視組織紀律、不幹正事的人混不下去，讓德才兼備的中青年幹部在政治上有盼頭。以此為導向，引導大家嚴格要求自己，奉獻國稅事業。
二是工作考核制度。首先必須實行全員考核，不允許不守紀律、不負責任的人「無考一生輕」。其次要嚴格將工作考核與個人待遇掛鉤，真正實現干與不幹不一樣，干好乾差不一樣，讓愛崗敬業的人經濟上有想頭。
三是考勤、請銷假制度。通過嚴格的制度，規范單位的工作作風和工作紀律，這些制度既要全面、具體，又要簡單易行、便於操作。對各種會議、學習及集體活動的參與情況要有專人督辦，並將此登記匯總，列入工作考評。
四是崗位責任制度。根據稅收征、管、查三大系列業務工作流程修訂並完善崗位職責，進一步細化、量化各崗位的具體工作內容、工作標准、工作時限。在此基礎上，加大落實《稅收執法過錯責任追究制度》力度，使稅收執法和監督制約形成一個規范有序的制度體系。
當然，制度的意義全在於落實，抓好制度的執行才是關鍵。
總之，機關的作風、紀律建設是隊伍建設的一個重要方面，它是一項長期的系統工程，我們必須堅持以教育為先導，以管理為手段，以制度為保障，常抓不懈，循序漸進。
『陸』 如何解決機關幹部"庸懶散"，不作為問題
1：從思想上高度重視：
「庸懶散浮拖」問題專項整治是貫徹從嚴治黨要求的重要內容，是抓好巡視問題整改的重要任務，是重塑四川幹部隊伍形象的重要抓手。要深刻領會專項整治工作的重大意義，持續深入推進作風建設，切實解決精神不振、為官不為問題，激勵各級領導班子和廣大黨員幹部一心為民、干在實處。
2：具體措施有；
要落實責任，加強整改。中央和省委的要求能否落實，紀檢監察系統承擔著重要任務，這既是信任也是挑戰，要充分認識完成任務的艱巨性，整改措施要經久管用。省紀委監察廳已於近日下發具體工作方案，對委廳牽頭的8項整改任務，細化了34條工作措施，各責任單位要各司其職、認真負責、理清思路、措施到位，把方案落實好實施好，做到整改真刀真槍、真抓真改，真正做到把權力關進制度的籠子里。
要加強領導，統籌協調，定期溝通情況，研究解決重大問題，協調處理難點問題。要突出問題，重點推動，通過整改，深入推動改革工作的深化。要嚴肅查處頂風違紀行為，加大案件查辦力度，做到有案必查、有腐必懲，對典型案件點名道姓通報曝光，形成強大震懾，切實回應社會關切。
3：關鍵在於落實：
「庸懶散浮拖」問題專項整治，時間緊、任務重、要求高，關鍵是落實。各級黨委要把專項整治工作作為重要政治任務，強化責任落實，主要負責同志要親自抓、明確分管負責人具體抓，強力推動專項整治。
『柒』 工作部門太懶散，該如何改變自己
不能被周圍人影響，我的興奮期，是在我剛畢業進入社會的時候，可是這份激情來內自對工作的新容鮮感，以及對工作中不可預見問題的征服感，一旦新鮮感消失，工作駕輕就熟了，激情也就隨之消失了。那麼當你對現在的工作心灰意冷的時候，如何點燃你工作的激情呢？興趣的確很重要，但興趣並不能一直點燃你的激情，。興趣可以培養，你可能因為興趣而選擇了某一種職業，但是做久了你會發現，支持你充滿激情做下去的不再只是初次的興趣。而是一種對工作的責任，一種因為熟悉而產生的眷戀，一種因為取得了成績而堅持下去的決心。這個時候興趣就已經轉化為一種更加深厚的情緒了。
『捌』 治理機關工作人員庸懶散心得
一句話:要有抄好的機制和領導襲
不是所有的機關人員都想懶散,他們也想做點事業,綜觀所有的機關基本無事可干,終於盼來了事情除了學習還是學習.先進性學了八榮八恥又來了,著實忙起來,白天連黑夜,寫了一大堆交上去也不知道領導看不看,我要是領導我才懶的看.機關的人也心疼,那浪費的筆墨和紙張可都是老百姓的血汗和大自然的資源.領導還是一邊喊著"節約資源人人有責"一邊讓你交"作業".
年輕人來了,雄心勃勃,一心想為社會做點什麼,三天不要才知道原來如此,於是先給前輩送開水,後來自己也泡上一杯二郎腿一翹,拿起報紙(現在是打開電腦),之乎者也.