格力內控審計建議

A. 格力和華為的財務部門上班哪個好

都很好。這都是國內比較有名的公司，公司的財務管理內控肯定是有很多值得學習的。哪個單位都能鍛煉人。

B. 格力空調的營銷渠道分析 求這個畢業論文開題報告怎麼寫

一、格力空調的專賣店模式 格力空調連續十一年產銷量全國第一，不僅得益於格力空調過硬的優秀品質及品牌的強勢，而且得益於格力獨有的區域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產品-品牌-品牌專賣店組成了一個完美的品牌質量。格力空調已經做了十一年的專賣店，並且打算將起專賣店繼續作大作強 . 2004年，格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器）可謂「笑傲江湖」。格力電器數年來由小而大、由弱而強的輝煌，靠的是單一的產品——空調。正因為格力的專心專業，使之有綽號「單打冠軍」。在空調行業原材料價格不斷上漲、行業洗牌進程大大提速的情況下，格力繼續保持著優勢地位，銷量、銷售額、利潤和市場佔有率均穩步提升。 格力空調為什麼採取這種營銷方式，這種營銷方式對格力空調來說有什麼好處，以下將對這種營銷方式進行分析。 二、營銷渠道中的成本理論 營銷渠道中涉及到的成本很多，把它們歸結為兩類，一類是交易成本，另一類是管理成本，即總成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本簡單地說就是在交易的過程中所發生的與交易有關的一切成本。交易成本包括以下幾種成本： （1）信息收集成本。現代社會中信息對於任何組織、任何企業來說都是非常重要的，在做出決策之前就要對相關的信息進行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在發現市場相關價格時所需要付出的成本。 （2）談判成本。在與合作者或者購買者進行談判時要進行討價還價，在討價還價的過程中，會涉及到要素的重新分配，這是需要付出一部分成本的，在最後達成協議時也要付出一定的成本，由此構成談判成本。 （3）履約成本。達成契約後，交易者要實施其契約條款和內容，以實現交易對象的轉移。為了防止機會主義行為造成交易損失，交易雙方需要設計出一整套與交易相關的制約機制和懲罰機制，以保證交易正常進行，順利地實現產權的讓渡。 2.管理成本 管理成本在營銷渠道中就是管理各個經銷商所花費的成本。企業內部亦同時存在著組織生產、協調管理等等的內部交易費用——管理成本，它包括行政管理人員的工資、教育費用、行政辦公費用、內部審計、監督費用、決策需要的信息、制定財務規劃、激勵方案等等費用 .隨著企業規模的擴大，管理、監督、協調成本也越來越高，有時甚至高於通過市場的交易成本。 所以我們在做決策時面臨的一個問題是：企業是市場的替代，可以節省交易成本。但隨著企業規模的擴大，企業管理成本隨之增大。那麼，企業的規模多大為合適呢？當企業內部管理成本低於市場交易成本時，最好由企業替代市場，即擴大企業的經營規模；當企業內部管理成本高於市場交易成本時，最好由市場替代企業，即縮小企業的經營規模。 因此，企業規模的最佳界限，就是企業內部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時所確定的企業規模均衡邊界。

C. 格力電器審計報告是什麼意見的審計報告

格力電器審計報告是無保留意見的審計報告。

D. 格力空調掛機室外機有時不工作，顯示EE，斷電後再上電有時可能正常，是何故障

格力空調顯示EE.外機不轉。
一般是因為過載感溫包故障

E. 格力電器有哪些崗位

1、崗位類別及專業要求
技術研究開發

2、需求專業：製冷暖通類專業、壓縮機、雜訊振動、聲學、電機電器、電力電子、電氣工程、測控、自動化、電子技術、流體機械、流體力學、機械、化工機械、模具、高分子材料、金屬材料、工程力學、計算機、工業設計、平面設計、包裝工程等 。

3、需求專業 ：製冷、暖通、機械、電氣化、焊接、注塑成型。
質量分析員/質量管理員

4、需求專業：機械、製冷、電氣化、電子、機電一體化、應用化學、物流管理、工業工程、安全監控防範。
采購業務員

5、需求專業
機械、自動化、製冷、暖通、物流管理 。
外貿業務員

6、需求專業：國際貿易、英語。
市場分析員

7、需求專業 ：市場營銷、統計學、經濟管理 。
項目監察員

8、需求專業：製冷、暖通、機械、自動化。
工程技術員

9、需求專業：暖通類專業。
財務類

(5)格力內控審計建議擴展閱讀

珠海格力電器股份有限公司，成立於1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。

2016年格力電器實現營業總收入1101.13億元，凈利潤154.21億元，納稅130.75億元，連續15年位居中國家電行業納稅第一，累計納稅達到814.13億元。連續9年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。

格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。

F. 珠海格力電器現在招工嗎

第十一屆珠海格力電器股份有限公司專場招聘會

由於清明假期關系，原定4月5日下午舉辦的珠海格力電器股份有限公司專場招聘會推遲至4月12日下午舉辦，不便之處，敬請諒解。詳情如下：

時間：2008年4月12日（星期六）下午2：00-5：00
地點：人力資源大廈三樓
乘車路線：乘8、18、31、99、40路金雞路口站下，或乘5、15、60、42、45、204、602路蓮塘站下，往格力電器方向走100-200米即到。

珠海格力電器股份有限公司

「好空調、格力造」、「格力空調、世界名牌」。珠海格力電器股份有限公司是目前生產規模最大、技術實力最雄厚的大型專業化空調生產企業，公司生產的格力空調是中國空調行業唯一的、由國家質檢總局授予的「世界名牌」產品。公司組建於1991年，現有員工38000多人，擁有珠海（總部）、重慶、合肥、巴西四大生產基地和珠海凌達壓縮機有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海格力新元電子有限公司、珠海格力小家電有限公司、珠海凱邦電機有限公司五家控股企業。可年產空調2500萬套。現擁有包括家用空調、家用中央空調、商用中央空調在內的共20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品。1996年，公司在深圳交易所上市。2007年銷售額超過380億元。

格力電器熱誠歡迎廣大優秀人才的加盟，為打造「格力」世界品牌、振興民族工業共同奮斗！

一、設計開發類崗位：

1、機械設計師 5人 本科學歷，機械類專業，熟練使用CAD、Pro/E等設計軟體，創新能力強，熟悉機械設計原理，具有一年以上工作經驗。

2、控制器設計師 5人 本科學歷，電子、自動化類專業，熟練相關設計軟體，熟悉單片機，創新能力強，具有一年以上工作經驗。

3、電氣（強電）設計師 5人 本科學歷，自動化類專業，熟練相關設計軟體，熟悉電氣控制安全，創新能力強，具有一年以上工作經驗。

4、空調系統設計師 5人 本科學歷，製冷、暖通類專業，熟練相關設計軟體，熟悉製冷原理，創新能力強，具有一年以上工作經驗。

5、電飯煲結構開發工程師 5人 大專及以上學歷，機械類專業，會Pro/E等三維設計軟體進行塑膠件、鈑金件的產品結構設計工作，三年以上電飯煲、電壓力鍋結構設計工作經驗。

6、電飯煲電控開發工程師 5人 大專及以上學歷，自動化類專業，熟悉單片機控制原理，三年以上電飯煲、電壓力鍋電控設計工作經驗。

7、太陽能熱水器電控設計師 1人 大專及以上學歷，電子、自動化專業，熟悉單片機控制系統，熟悉數字電路、模擬電路，二年以上太陽能熱水器智能控制儀開發經驗者優先。

8、太陽能熱水器結構設計師 1人 大專及以上學歷，機械類專業，熟悉相關設計軟體，熟悉鈑金件加工工藝及塑料件產品設計，二年以上太陽能熱水器智能控制儀開發經驗者優先。

9、電機設計研究員 2人 本科及本科以上學歷，電機與電器專業或相近專業，具有較深的電機理論知識、熟悉各種電機結構，能熟練使用Autocad軟體或者Caxa軟體，對有限元電機設計模擬軟體有所了解，有志於長期從事電機本體電磁設計、結構設計等人員，具有在電機廠工作經驗人員優先。

10、壓縮機設計研究員 2人 本科及本科以上學歷，壓縮機、流體機械等相關專業，熟悉製冷壓縮機原理、結構，能熟練使用Autocad軟體或者Caxa軟體以及Proe軟體；對結構有限元模擬及流體模擬有所了解，有志於長期從事壓縮機結構、材料研究等人員，具有在壓縮機廠工作經驗者優先。

11、模具（塑膠、鈑金）設計師 10人 大專及以上學歷，機械設計類專業，熟練使用Pro/E或UG設計軟體，能獨立進行中等復雜程度模具的結構設計，三年以上相關工作經驗。

12、模具編程設計師 5人 大專及以上學歷，機械設計類專業，熟練使用Pro/E或UG、Powermill軟體，能獨立進行中等復雜程度模具的編程設計，三年以上相關工作經驗。

二、技術管理類崗位：

1、生產管理技術員 5人 本科學歷，機械設計、工業工程、機電、自動化、製冷、暖通類、焊接專業，具有較強的溝通協調表達能力，願意從基層做起，能因工作需要適應倒班，有工作經驗者優先。

2、標准化工程師 2人 大專及以上學歷，製冷、暖通類專業，具有產品開發、工藝等相關經驗，具有良好的理解、溝通和協調能力，能吃苦耐勞，具有良好的英文閱讀能力者優先，三年以上相關工作經驗。

3、工藝工程師 2人 本科學歷，機械設計、機電、製冷、暖通、焊接專業，具有較強的溝通協調表達能力，願意從基層做起，能因工作需要適應倒班，有工作經驗者優先。

4、建築預算工程師 2人 大專及以上學歷，土建、建築電氣、預算類專業，三年以上相關工作經驗，持有造價員資格證或工程師職稱，具有工業廠房及民用建築預算經驗者優先。

5、質量分析（測試）員 3人 本科學歷，自動化、機電等相關專業,具有扎實的專業基礎，工作認真負責、踏實肯干，判斷力、自律性強，身體健康。

6、會計 4人 本科學歷，會計、財務管理等相關專業，具有良好的協調能力與創新精神，責任心強，服從公司安排，積極肯干，二年以上財務工作經驗。

7、ERP技術員 2人 大專及以上學歷，機械、自動化類專業，熟悉產品開發技術、生產流程、各零部件的加工過程，熟悉ERP系統的操作及維護，熟悉各個模塊的功能，對系統的技術性、安全性、穩定性能夠及時維護，熟悉產品結構樹的定義、系統物料數據結構、層次關系。

8、IE技術員 3人 本科學歷，工業工程專業優先，思維活躍，具有系統的精益生產思想，掌握一定的IE方法，身體健康，服從公司安排，溝通表達能力強，具有大型外企IE工作經驗者優先，三年以上工作經驗。

9、報關員 2人 大專及以上學歷，持有報檢員證及報關員證,能熟練使用報檢軟體進行辦公,性格活潑、品行端正，能承受工作壓力，二年以上進出口報檢工作經驗。

三、2008屆大學生：

崗位類別
招聘要求

機械設計、模具設計、控制器設計、電氣設計、製冷性能設計、工藝設計
本科及以上學歷，機械、製冷、暖通、熱能（製冷方向）、自動化、電氣工程、自動控制、電機與電器、電力電子、計算機科學、流體機械（風機）、流體力學（壓縮機方向）、壓縮機、工程力學（振動沖擊與雜訊控制、轉子動力學方向）、工程熱物理專業，專業基礎扎實，好專研，創新能力強，溝通表達能力強，熟悉相關設計軟體，責任心強。

會計
本科及以上，會計等相關專業

質量管理員
本科及以上學歷，機械、製冷、暖通、熱能（製冷方向）、自動化、電氣工程等專業，原則性強，具有較強的溝通協調表達能力

人力資源專員
本科及以上，理工科或人力資源管理專業，對人力資源管理具有濃厚的工作興趣

四、技工類崗位：

1、焊工 20人 初中以上學歷，持有效焊工證，會火焰釺焊、手工電弧焊、二氧化碳氣體保護焊，身體健康，服從公司管理，能因工作需要適應加班、倒班，按普工入職。

2、壓力容器焊工 2人 五年以上壓力容器製作類工作經驗，具有壓力容器操作資格證，內有焊接項目：1.手工焊平板對焊；2.手工管板角接頭焊；3.手工水平轉動管子對接焊；4.手工氣體保護焊立板對焊；5.埋弧自動焊平板對接焊；6.氣體保護焊管板角接頭焊；7.亞弧焊水平轉動管子對接焊

3、貨車司機 5人 持有A1或A2牌機動車駕駛證、從業資格證（貨物運輸、列車運輸），無重大違章駕駛記錄，身體健康，視力良好，動手能力強，五年以上駕齡，有珠戶擔保。

4、叉車司機 10人 持有叉車證，無重大違章駕駛記錄，身體健康，視力良好，動手能力強，二年以上駕齡，按普工入職。

5、電梯維修工 2人 中專及以上學歷，持有電工證、電梯維修證，對電路控制具有一定的分析能力，熟悉不同型號電梯；能獨立完成不同型號電梯的大、小維修，擁有三年以上的電梯維修工作經驗者優先。

6、機修工 2人 中技、中專學歷，機械、電氣類專業，持電工證，具有二年以上設備維修工作經驗，動手能力強，身體健康，能吃苦耐勞，服從公司安排。

7、高級機械製造鉗工 10人

熟悉機械基礎知識，熟悉機械產品裝配鉗工各項技能。具備相應證件或相應水平。

8、實驗員 5人 大專學歷，製冷與低溫、電子應用技術、電氣自動控制、機電一體化相關專業，熟悉各項實驗及各類實驗設備，具有一年以上相關工作經驗。

9、配電站運行值班工 2人 中專以上學歷，電氣工程發配電或電氣自動化專業。有電工操作證、珠海電網電工進網證，身體健康，能吃苦耐勞。

10、車輛維修工 2人 中技、中專以上學歷，有三年以上維修車輛工作經驗，愛崗敬業，能吃苦耐勞、獨立上崗，有電工證、焊工證者優先。

11、模具鉗工 10人 有4年以上模具製造經驗，2年以上模具鉗工經驗，具備完善的模具製造知識，熟悉塑膠模具或鈑金模具裝配、改模等工作。

12、電火花操作 5人 一年以上電火花操作經驗，具備基礎模具製造知識，熟悉電火花機床操作。

13、慢走絲操作 2人 一年以上慢走絲操作經驗，具備基礎模具製造知識，熟悉慢走絲操作。

14、搬運工 20人 初中以上學歷，身體健壯，責任心強，能吃苦耐勞，服從公司安排，有搬運工作經驗者優先。

15、倉管員 10人 大專學歷，計算機、財會等財經類專業優先，熟悉電腦操作，對數字敏感，責任心強，身體健康，能吃苦耐勞，能因工作需要適應加班、倒班，具有一年以上倉管工作經驗者優先。

16、內保 5人 近二年退伍兵或一年以上相關工作經驗，身體素質好，責任心強。

珠海凱邦電機製造有限公司

珠海凱邦電機製造有限公司是珠海格力電器股份有限公司下屬的全資子公司。

珠海凱邦電機製造限公司創立於2003年，主要設計、製造與銷售各類型微特電機產品，以及各種空調配線，產品適用於空調、洗衣機、抽油煙機、電風扇等家用電器。

公司現有員工近3000人，擁有國內先進專業生產技術和一流的電機智能檢測系統設備；並嚴格按ISO9001質量管理體系標准運作；公司質量方針：「全員改善創精品，規模效益促發展。」公司一直致力於不斷的擴大生產規模，產能自2003年4月投產時的200萬台至今已達到600萬台，產值超過3億元。公司熱忱歡迎素質優秀、經驗豐富的技術工程和企業管理人士加盟。

1． 質量分析工程師 1名

大專以上學歷，電機或機電一體化專業，年齡25歲以上，熟悉微特電機工作原理，了解微特電機內部結構，電機行業三年以上同等職位工作經驗；對微特電機常見故障有較深的認識判斷，有較強的組織、協調能力；熟悉運用品管工具和分析工具，掌握SPC、FMEA等；熟悉運用CAD制圖軟體和常用辦公軟體，有工裝檢具設計工作經驗。

2．質量分析員 1名

大專及以上學歷，電機、機械或機電等相關專業，性別不限，年齡22-35歲；在製造業從事過質量、工藝、技術工作者，在電機行業工作1年以上者優先；熟悉應用分析工具，掌握SPC、FMEA；對微特電機工作原理及加工工藝有深刻的認識；掌握質量管理常用工具。

3. 設計工程師 1名

大專以上學歷，電機、電子類專業，性別不限，年齡25－35歲，熟悉模擬數字類電子元器件及電路圖設計，了解電機的運行原理及驅動控制，有從事過變頻電機式無刷直流電機的控制電路板開發經驗者優先，熟悉操作AUTOCAD繪圖及OFFICE辦公軟體。

4. 電機開發工程師 3名（交流電機2名；直流電機1名）

大學本科及以上學歷，電機或電氣類相關專業，3年以上電機開發經驗，男女不限；精通交/直流電機結構及工作原理，並具備優秀的電機開發能力；有帶領團隊進行電機項目開發經驗、自帶項目或有相關電機客戶群者優先；熟悉辦公軟體及相關專業繪圖軟體；有鑽研精神，有責任心。

5. 電機設計（單相或三相電機） 3名

大專及以上學歷，電機、機電或電氣自動化專業，性別不限，25-30歲，三年以上交流電機設計經驗，能夠獨立完成單相或三相電機電磁及結構設計，熟悉電機工藝，熟練解決樣機製作問題；熟悉辦公軟體和專業繪圖軟體。

6. 電機設計（直流電機） 1名

大專及以上學歷，電機專業，性別不限，25-30歲，三年以上電機行業工作經驗，有從事直流電機設計開發經驗者優先；熟悉辦公軟體和繪圖軟體；能吃苦耐勞，有鑽研精神。

7. 電機設計（用電器、控制板） 2名

大專及以上學歷，電氣自動化專業，性別不限，25-30歲，三年以上電機行業工作經驗，有從事各種電氣控制板設計經驗者優先；熟悉辦公軟體和繪圖軟體；能吃苦耐勞，有鑽研精神。

8．IE工程師 2名

大學本科及以上學歷，工業工程或機械專業，有製造業2年以上同等工作經歷；掌握機械制圖、機械設計原理、工業工程相關知識；熟悉產品工藝流程，熟悉FMEA；熟悉工裝夾具的設計、流水線運作模式、工序工時計算；熟練使用AUTOCAD或Pro/E使用。

9．壓鑄工藝員 1名

大專及以上學歷，男性，28歲以上，五年以上壓鑄工藝工作經驗，有壓鑄現場工作經驗，懂得轉子鑄鋁與電機性能關系，服從分配，有敬業精神。

10．工藝員 2名

大專及以上學歷，電機、機電類相關專業，年齡25歲以上，三年以上同行業工作經驗；熟悉電機結構原理，熟悉AUTOCAD等繪圖及常用辦公軟體。

11．現場工藝 2名

大專及以上學歷，機械、電機專業，男性，年齡20－35歲，有兩年以上電機廠的工作經驗，具備機械製造工藝知識，熟悉通用機械制圖軟體，有一定的獨立工作能力，具備推廣「精益生產」經驗優先。

12. 工裝設計 1名

大專及以上學歷，機械、電機專業，男性，年齡20－35歲，有兩年以上電機廠的工作經驗，熟悉工藝及機械製造標准，熟悉操作CAD等制圖軟體，有獨立設計工裝經驗及能力。

13. 高沖工藝 1名

大專及以上學歷，機械、電機專業，男性，年齡20－35歲，有兩年以上沖壓或壓鑄工藝工作經驗，熟悉機械製造工藝知識，熟悉通用機械制圖軟體，有一定的獨立工作能力。

14. 塑封工藝 2名

大專及以上學歷，機械、電機專業，男性，年齡20－35歲，有兩年以上電機廠的工作經驗，具備機械製造工藝知識，熟悉通用機械制圖軟體，有一定的獨立工作能力，有注塑經驗者優先。

15. 薪酬專員 1名

本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、企業管理等專業，兩年以上製造業相關管理工作經驗，具備全面的人力資源管理實踐經驗；熟悉同行業的薪酬狀況；熟悉工資體系設計；善於進行數據分析。

16．績效專員 1名

本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、企業管理等專業，兩年以上製造業相關管理工作經驗，具備全面的人力資源管理實踐經驗；性別不限，年齡25-35歲；具備較強的組織溝通能力、協調能力、表達能力，原則性強。

17. 市場開發經理 1名

大學專科及以上學歷，專業不限；男性，年齡24歲以上；懂交、直流電機出口工作流程，具備較強的市場開拓能力有一定的市場開發經驗；思維敏銳，溝通協調能力強，有敬業精神，懂國際禮儀；有空調電機海外市場及其他家用電機國內外市場者優先；待遇面談。

18．市場信息調查員 1名

大專及以上學歷，男性，24－28歲，電機相關專業；有從事過電機行業從業經驗，懂基本電機的電機設計及理念；具備市場開拓能力，能吃苦耐勞，具備敏銳的市場洞察力，有從事過電機行業銷售者優先；誠實守紀，有良好的職業操守。

19. 設備工程師 2名

大專及以上學歷，機電一體化及機械類相關專業，3年以上設備管理工作經驗，有電機製造業從業經歷者優先，熟悉常用辦公軟體、AUTOCAD或Pro/E等繪圖軟體，持有《注冊安全主任資格證》者優先；溝通協調能力強，能承受較大的工作壓力。

20.業務員 2名

中專及以上學歷，男性，年齡20―30歲，熟悉出口報關業務，熟悉電機的相關知識，能適應出差，有較好的交際攻關能力。

21.生產計劃員 1名

中專及以上學歷，男性 ，年齡20―30歲，溝通協調能力強，能熟練操作ERP，熟悉電機的相關知識者優先考慮。

22.業務主管 1名

本科及以上學歷，男性，21―33歲，市場營銷或者電機專業畢業，有一定的外貿及電機知識，英語口語能力強，有三年以上的貿易、業務、工藝員等工作經驗。熟悉外銷產品的商務談判及技術談判，有較強的交際攻關能力。

珠海凌達壓縮機有限公司

珠海凌達壓縮機有限公司是一家較大規模的專業空調壓縮機生產企業，是珠海格力電器股份有限公司全資子公司，現有珠海凌達壓縮機有限公司（吉大）、珠海振港鑄造有限公司（上沖）、珠海美凌達製冷科技有限公司（南水鎮）及珠海格力電器股份有限公司龍山精密機械製造分公司（斗門）共四個配套生產基地，產能共500多萬台。

公司現有員工3400多人，其中科技人員共300多人。公司秉乘格力電器「精品戰略」指導思想，持續改進組織管理流程，加大開發力度，提升產品質量，擴大生產規模，滿足不斷發展的市場需求。

1、銷售技術員：1人，男性，本科以上學歷，暖通專業，對空調系統有一定的研究，能獨立從事分析和匹配工作，有大、中型空調專業生產廠家工作經驗優先，熟練操作繪圖軟體。

2、電機技術員：2人，性別不限，本科以上學歷，電機設計相關專業，有兩年以上從事電機設計方面相關經驗。

3、生產計劃員：1人，本科學歷，從事生產計劃的安排，跟進生產計劃執行狀況，能夠根據人員、物料等狀況及時調整生產計劃，有相關工作經驗優先。

4、物資部審計員：1人，專科以上學歷，負責倉庫進出貨物的日常檢查，對倉庫物資的完整性進行抽查，部門積壓、核銷、報廢物資的處理等工作。

5、工藝技術員：5人，本科學歷，機械類專業，從事工藝工作二年以上，有一定的質量管理工作經驗，服從公司調配。 工作地點：南水/界沖/市區

6、標准化工程師：2人 本科學歷；機械類專業畢業；三年以上相關設計和管理工作經驗；熟練操作辦公軟體及相關的制圖軟體；熟悉標准化工作；具有良好的溝通，理解，協調能力，有較強的語言表達能力。

7、日語翻譯：1人，本科學歷，日語專業，從事日語翻譯工作二年以上，熟悉日語機械專業術語，懂科技日語，能夠獨立翻譯相關標准化文件。

8、體系管理員：1人，本科以上學歷，機械/工業工程/經濟管理專業等相關專業，持有ISO9000內審員、TS16949內審員或同類資格證書，有體系管理相關工作經驗優先，熟悉office2003等辦公軟體的操作，文筆較佳，善於溝通表達。

9、08屆畢業生：30人，性別不限，本科以上學歷，機械製造、機械設計、製冷、電機、壓縮機等專業，身體健康，語言表達、溝通協調能力俱佳，應聘請附成績單及英語四六級等證書。

10、叉車管理員：熟悉叉車構造，能夠進行簡單的故障排除，並能夠進行基本故障維修，了解各類常用部件的價格，熟悉基本的電腦辦公軟體操作。

11、內保：3人 身體強壯，有相關工作經驗，有工廠保安工作經驗、退伍軍人優先。 工作地點：斗門龍山工業園。

12、配電工：2人，身體健康，能吃苦耐勞，持有高壓進網證（IC卡），有相關工作經驗優先考慮。 工作地點：斗門/市區

13、車工：3人，身體健康，二年以上普通車床操作經驗，能夠根據生產需要適度安排加班。

14、銑工：3人，身體健康，二年以上相關工作經驗，能夠根據生產需要適度安排加班。

15、模具鉗工：3人，身體健康，五金冷沖專業，二年以上工作經驗，能夠根據生產需要適度安排加班。

16、磨工：2人，女士優先，身體健康，磨工專業，二年以上工作經驗，能夠獨立操作相關設備。

17、線切割：2人，身體健康，從事過快走絲相關工作二年以上，能夠根均生產需要適度安排加班。

18、空壓工：2人，身體健康，持有效期內壓力容器操作證，二年相關工作經驗，能夠根據公司需要安排加班。

19、木工：1人，一年以上木工工作經驗，工作時間每周5.5天，每天7.5小時。

珠海格力電工有限公司

珠海格力電工有限公司成立於1986年，是一家專業從事漆包線生產和銷售的現代化中外合資企業， 2006年5月成為珠海格力電器股份有限公司的全資子公司。公司全套生產設備及主要檢測儀器均從國外進口，具有當今世界先進水平。2002年5月，公司在安徽馬鞍山新建一個生產基地，格力電工（馬鞍山）有限公司正式成立並投產。公司機構設置適應市場需求，兩地共有員工230人。2006年兩地總生產能力將達到13000噸。

公司產品有聚氨酯、聚酯亞胺及其與尼龍或自粘層復合的尼龍線、自粘線和聚酯亞胺/聚醯胺醯亞胺的復合線及其自粘線、LITZ線等二十多個品種系列的漆包銅圓線，廣泛應用於電視機及監視器DY線圈、空調、冰箱壓縮機及各類電機、變壓器、汽車電器等領域。目前，公司已有十四個漆包線品種通過美國UL認證。

需求專業
人數
條件
學歷

電氣（設備維修）
2－3名
有動手能力、有相關工作經驗、吃苦耐勞
大專以上

會計
1名
有經驗者優先
本科

網路管理
1名
熟悉delphi語言
大專以上

化檢
2－3名
有相關工作經驗
中專以上

需求崗位
人數
條件
學歷

搬運工
1名
有工作經驗、叉車證、能吃苦耐勞，30歲以下
中專

清潔員
1名
能吃苦耐勞，身體好，有相關工作經驗
初中

珠海格力新元電子有限公司招聘簡章

珠海格力新元電子有限公司專業從事電容器元件的製造，產品主要包括鋁電解電容器、片式鋁電解電容器和CBB薄膜電容器。公司成立於1988年，由珠海格力集團公司與中國振華電子集團公司合資興建。2004年底由珠海格力電器股份有限公司收購成為其全資子公司。

通過十幾年的發展，公司從創立之初的資產600萬元、員工不足100人、年產1億只鋁電解電容器的規模，發展成為目前擁有凈資產6100多萬元、廠房面積1.5萬平方、員工700餘人、年產鋁電容器12億只、薄膜電容600萬只、銷售收入超過1.1億元的國內電容器製造行業的骨幹企業。公司倡導「以質量贏得客戶滿意」的經營方針，目前已建立和運行ISO9000、TS16949質量管理體系。

應公司發展需要，現向社會公開招聘以下崗位，熱誠歡迎廣大優秀人才的加盟！

1、生產管理員：1名，本科學歷，機械電子類、自動化、工業工程等專業，具有良好的溝通、協調能力，一年以上電容器廠生產管理經驗，有高壓產品相關知識，懂5S、TPM、精益生產等管理手法，服從安排，能承受一定的工作壓力，執行力強。

2、質量管理員：2名，大專及以上學歷， 兩年以上相關電子產品質量管理經驗，熟悉ISO9000質量體系的運作，工作認真負責、具有較強的責任心、良好的溝通協調能力，能應工作需要適應倒班

3、體系管理員：1名，1年以上電子廠相關工作經驗，精通ISO9000體系運作標准，具備良好組織協調能力，能操作熟練辦公軟體，工作能力強，能應工作需要加班。

4、維修員：5名，男性，對企業忠誠，中專學歷，機械電子相關專業，吃苦耐勞，能適應白晚班倒，有工作經驗者優先。

5、清潔工：2名，非珠海戶口，吃苦耐勞，責任心強。

6、保安員：2名，人品正派，責任心強，具備較強的突發事件處理能力，有經驗、退伍軍人優先。

7、宿舍管理員：1名，高中學歷，須居住在宿舍內，對工作認真負責，責任心強

8、電 工：2名，對企業忠誠，中專及以上學歷，有初級以上電工證，有兩年以上工作經驗，吃苦耐勞，能適應白晚班倒，薪資面議。

9、普 工：初中以上學歷，身體健康，工作踏實，能吃苦，服從安排，能適應輪班工作。

10、2008應屆生：大專學歷，機械維修相關專業，主要為技術、質量、維修崗位，要求專業基礎扎實，具有較強的溝通協調表達能力，思維活躍，服從安排，責任心強，願從基層做起。

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G. 格力企業ERP實施案例分析應從哪幾方面來寫

ERP系統項目實施可分為五大階段
信息系統項目管理的內容比較多，可以概況為：任務劃分、計劃安排、經費管理、審計與控制、風險管理。其中風險管理對信息系統建設來說十分重要的，它涉及到開發方、實施方和最終用戶的方方面面。質量控制就是為了降低風險，是風險管理的一部分。
ERP（EntERPrise Resources Planning,企業資源計劃）是1990年4月12日，Gartner Group 公司發表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠景設想》為題，第一次提出的。ERP（企業資源規劃）是當今世界企業經營與管理技術進步的代表。對企業來說，應 用ERP系統的價值就在於通過系統的計劃和控制等功能，結合企業的流程優化，有效地配製各項資源，以加快對市場的響應，降低成本，提高效率和效益，從而提 升企業的競爭力。它是一種企業內部所有業務部門之間、以及企業內外合作夥伴之間交換和分享信息的系統。作為大型企業管理系統，它的復雜性決定了ERP實施 過程中充滿了風險（軟、硬、咨詢、人員投入）。目前國內外主流的ERP系統產品供應商通過項目實踐提出了自己的實施方法論。在這些實施方法論中，雖然各有 不同，但是不難發現它們都是按照項目管理的要求指導ERP系統實施，同時體現出ERP實施過程中的質量控制。因此，ERP實施應該遵循項目管理的要求，偉創軟體介紹，企業實施ERP的主要方案可以分為五個階段：
1、實施准備：該階段達成目標包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實施方）雙方的項目經理人員，組建雙方實施小組；雙方項目組成員清楚和理解項目實施的 目標和方法；雙方項目組共同擬定一份項目實施主計劃，規劃出整個項目的實施進程；公司高層信息化建設知識和ERP系統理念的培訓；召開項目啟用大會。雙方 確認成果有：項目組織/通訊錄、項目實施主計劃/資源需求計劃、系統環境部署建議、工作任務書、項目章程、項目預算計劃、質量保證計劃、項目實施標准文 檔、階段成果評估。該階段里程碑：里程碑：召開項目啟動會。
2、藍圖設計：該階段達成目標包括：讓客戶了解軟體系統的功能、管理思想以及應用流程（知己）；了解客戶業務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進一 步界定細節需求邊界；在業務調研的基礎上幫助企業發現並確定企業現存的主要問題，分析這些問題，並找出導致這些問題的原因，編制業務規劃；產品需求匹配， 確定需求差異，做特殊業務處理的二次開發准備；編寫解決方案初稿。雙方確認成果包括：業務解決方案初稿、個性化開發方案、系統編碼方案、系統參數配置方 案、介面方案。該階段里程碑：需求分析報告確認和業務解決方案確認。
3、系統建設：該階段達成目標包括：培訓及知識轉移；測試業務藍圖設計方案的可行性和有效性；准備將藍圖設計轉換成公司實際操作流程，進行解決方案的優化 與驗收。雙方確認成果有：測試計劃/方案、培訓總結報告、靜態數據准備方案及表單、方案測試報告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗收。
4、上線切換：該階段達成目標：完成上線前的相關准備工作、保證動態數據的按質按量完成；系統正式上線；完成新舊的系統替換工作；新系統可以處理企業的日 常業務。雙方確定成果：客戶內部支持體系、系統許可權配置方案、最終用戶培訓總結、用戶標准操作手冊、切換方案、系統切換報告、上線切換報告。該階段里程 碑：上線准備與切換總結。
5、上線及上線支持：該階段達成目標包括：系統正式上線後的實施支持，保證客戶可以正常應用系統進行日常業務處理；人員的有序撤離/更換，引入運維，保證 服務的長期性；做好項目總結，完成項目的整體驗收工作。雙方確定成果有：日常維護策略、用戶系統管理制度、系統運行問題記錄單 、項目總結報告（質量報告）、系統驗收報告、內部評審報告、項目交接記錄單、項目維護合同。該階段里程碑：項目驗收。

H. 格力組織結構類型什麼使用真這種組織類型用什麼優越性

組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
工作專門化
本世紀初，亨利·福特(Henry Ford)通過建立汽車生產線而富甲天下，享譽全球。他的做法是，給公司每一位員工分配特定的、重覆性的工作，例如，有的員工只負責裝配汽車的右前輪，有的則只負責安裝右前門。通過把工作分化成較小的、標准化的任務，使工人能夠反覆地進行同一種操作，福特利用技能相對有限的員工，每10秒鍾就能生產出一輛汽車。
福特的經驗表明，讓員工從事專門化的工作，他們的生產效率會提高。今天，我們用工作專門化(work specialization)這個術語或勞動分工這類詞彙來描述組織中把工作任務劃分成若干步驟來完成的細化程度。
工作專門化的實質是：一個人不是完成一項工作的全部，解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。就其實質來講，工作活動的一部分，而不是全部活動。
20世紀40年代後期，工業化國家大多數生產領域的工作都是通過工作專門化來完成的。管理人員認為，這是一種最有效地利用員工技能的方式。在大多數組織中，有些工作需要技能很高的員工來完成，有些則不經過訓練就可以做好。如果所有的員工都參與組織製造過程的每一個步驟，那麼，就要求所有的人不僅具備完成最復雜的任務所需要的技能，而且具備完成最簡單的任務所需要的技能。結果，除了從事需要較高的技能或較復雜的任務以外，員工有部分時間花費在完成低技能的工作上。由於高技能員工的報酬比低技能的員工高，而工資一般是反映一個人最高的技能水平的，因此，付給高技能員工高薪，卻讓他們做簡單的工作，這無疑是對組織資源的浪費。
通過實行工作專門化，管理層還尋求提高組織在其他方面的運行效率。通過重覆性的工作，員工的技能會有所提高，在改變工作任務或在工作過程中安裝、拆卸工具及設備所用的時間會減少。同樣重要的是，從組織角度來看，實行工作專門化，有利於提高組織的培訓效率。挑選並訓練從事具體的、重覆性工作的員工比較容易，成本也較低。對於高度精細和復雜的操作工作尤其是這樣。例如，如果讓一個員工去生產一整架飛機，波音公司一年能造出一架大型波音客機嗎?最後，通過鼓勵專門領域中進行發明創造，改進機器，工作專門化有助於提高效率和生產率。
本世紀50年代以前，管理人員把工作專門化看作是提高生產率的不竭之源，或許他們是正確的，因為那時工作專門化的應用尚不夠廣泛，只要引入它，幾乎總是能提高生產率。但到了60年代以後，越來越多的證據表明，好事做過了頭就成了壞事。在某些工作領域，達到了這樣一個頂點：由於工作專門化，人的非經濟性因素的影響(表現為厭煩情緒、疲勞感、壓力感、低生產率、低質量、缺勤率上升、流動率上升等)超過了其經濟性影響的優勢.
現在，大多數管理人員並不認為工作專門化已經過時，也不認為它還是提高生產率的不竭之源。他們認識到了在某些類型的工作中工作專門化所起到的作用，以及使用過頭可能帶來的問題。例如，在麥當勞快餐店，管理人員們運用工作專門化來提高生產和售賣漢堡包、炸雞的效率。大多數衛生保健組織中的醫學專家也使用工作專門化。但是，像奧帝康公司和土星公司則通過豐富員工的工作內容，降低工作專門化程度而獲得了成功。
部門化
一旦通過工作專門化完成任務細分之後，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協調。工作分類的基礎是部門化(departmenta—lization)。
對工作活動進行分類主要是根據活動的職能。製造業的經理通過把工程、會計、製造、人事、采購等方面的專家劃分成共同的部門來組織其工廠。當然，根據職能進行部門的劃分適用於所有的組織。只有職能的變化可以反映組織的目標和活動。一個醫院的主要職能部門可能有研究部、護理部、財會部等；而一個職業足球隊則可能設球員人事部、售票部門、旅行及後勤部門等。這種職能分組法的主要優點在於，把同類專家集中在一起，能夠提高工作效率。職能性部門化通過把專業技術、研究方向接近的人分配到同一個部門中，來實現規模經濟。
工作任務也可以根據組織生產的產品類型進行部門化，例如，在太陽石油產品公司(Sun Petroleum Procts)中，其三大主要領域(原油、潤滑油和蠟製品、化工產品)各置於一位副總裁統轄之下，這位副總裁是本領域的專家，對與他的生產線有關的一切問題負責，每一位副總裁都有自己的生產和營銷部門。這種分組方法的主要優點在寸：提高產品績效的穩定性，因為公司中與某一特定產品有關的所有活動都由同一主管指揮。如果一個組織的活動是與服務而不是產品有關，每一種服務活動就可以自然地進行分工。比如，一個財會服務公司多半會設有稅務部門、管理咨詢部門、審計部等等，每個部門都會在一個產品或服務經理的指導下，提供一系列服務項目。
還有一種部門化方法，即根據地域來進行部門劃分。例如，就營銷工作來說，根據地域，可分為東、西、南、北4個區域，分片負責。實際上，每個地K是圍繞這個地區而形成的一個部門。如果一個公司的顧客分布地域較寬，這種部門化方法就有其獨特的價值。
位於紐約州北部的雷諾茲金屬公司(Reynolds Metals)鋁試管廠，生產過程由5個部門組成：鑄造部、鍛壓部、制管部、成品部、檢驗包裝運輸部。這是一個根據生產過程來進行部門化的例子。公司這樣做的主要原因在於，在鋁 試管生產過程中， 由每個部門負責一個特定生產環節的工作。金屬首先被鑄造成巨大的胚料；然後送到鍛壓部，被擠壓成鋁管；再把鋁管轉送到試管部，由試管部負責把它們做成體積各異、形狀不同的試管；然後把這些試管送給成品部，由它負責切割、清洗工作；最後，產品進入檢驗、包裝、運輸部。由於不同的環節需要不同的技術，因此這種部門化方法對於在生產過程中進行同類活動的歸並提供了基礎。
過程部門化方法適用於產品的生產，也適用於顧客的服務。例如，如果你到一家州屬機動車輛管理辦公室去辦駕駛執照，你必須跑好幾個部門。在某個州，辦理駕照必須經過3個步驟，每個步驟由一個獨立部門負責：(1)負責核查工作的機動車輛分部；(2)負責辦理駕照具體工作的駕照部；(3)負責收費的財務部。
最後一種部門化方法是根據顧客的類型來進行部門化。例如，一家銷售辦公設備的公司可下設3個部門：零售服務部、批發服務部、政府部門服務部比較大的法律事務所可根據其服務對象是公司還是個人來分設部門。
根據顧客；類型來劃分部門的理論假設是，每個部門的顧客存在共同的問題和要求，因此；通過為他們分別配置有關專家，能夠滿足他們的需要。
大型組織進行部門化時，可能綜合利用上述各種方法，以取得較好的效果。例如，一家大型的日本電子公司在進行部門化時，根據職能類型來組織其各分部；根據生產過程來組織其製造部門；把銷售部門分為7個地區的工作單位；又在每個地區根據其顧客類型分為4個顧客小組。但是，90年代有兩個傾向較為普遍：第一，以顧客為基礎進行部門化越來越受到青睞。為了更好地掌握顧客的需要，並有效地對顧客需要的變化作出反應，許多組織更多地強調以顧客為基礎劃分部門的方法。例如，施樂公司已取消了公司市場部的設置，把市場研究的專家排除在這個領域之外。這樣使得公司能更好地了解誰是它的顧客，並更快地滿足他們的需要。第二個傾向是，堅固的職能性部門被跨越傳統部門界限的工作團隊所替代。
命令鏈
20年前，命令鏈的概念是組織設計的基石，但今天它的重要性大大降低不過在決定如何更好地設計組織結構時，管理者仍需考慮命令鏈的意義。
命令鏈(chain of command)是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴展到最基層，澄清誰向誰報告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：「我有問題時，去找誰?」「我對誰負責?」
在討論命令鏈之前，應先討論兩個輔助性概念：權威和命令統一性。權威(authority)是指管理職位所固有的發布命令並期望命令被執行的權力。為了促進協作，每個管理職位在命令鏈中都有自己的位置，每位管理者為完成自己的職責任務，都要被授予一定的權威。命令統一性(unity of command)原則有助於保持權威鏈條的連續性。它意味著，一個人應該對一個主管，且只對一個主管直接負責。如果命令鏈的統一性遭到破壞，一個下屬可能就不得不窮於應付多個主管不同命令之間的沖突或優先次序的選擇。
時代在變化，組織設計的基本原則也在變化。隨著電腦技術的發展和給下屬充分授權的潮流的沖擊，現在，命令鏈、權威、命令統一性等概念的重要性大大降低了。《商業周刊》〈Business Week〉最近的一篇文章中有兩段話為這種變化提供了很好的例證：
3月中旬一個星期三的上午， 查爾斯·凱瑟困惑地掃視了一眼從公司配送中心送來的存貨報告。根據電腦列印出來的報告， 玫瑰牌上光油只能保證3天的供貨了， 遠遠低於公司要求的3周半的庫存要求。但凱瑟知道， 公司設在密蘇里州傑弗遜城的工廠兩天前剛運來346箱(每箱12瓶)上光油， 玫瑰牌上光油一定是被搶購一空了。他便打開自己與生產線相聯的電腦， 把批示輸進去：在周四上午再生產400箱上光油。
這是一位計劃經理工作日程中的一段小插曲， 對不對?但事實上凱瑟不是管理人員，他只是生產線上的一名工人， 官方的頭銜是「生產線協調員」， 是公司上百名工作於電腦網路上的工人中的一員。他們有權檢查核對貨物運送情況， 安排自己的工作負荷， 並經常從事以前屬於管理人員領域的工作。
現在一個基層雇員能在幾秒鍾內得到20年前只有高層管理人員才能得到的信息。同樣，隨著電腦技術的發展， 日益使組織中任何位置的員工都能同任何人進行交流，而不需通過正式渠道。而且，權威的概念和命令鏈的維持越來越無關緊要，因為過去只能由管理層作出的決策現在已授權給操作員工自己作決策。除此之外，隨著自我管理團隊、多功能團隊和包含多個上司的新型組織設計思想的盛行，命令統一性的概念越來越無關緊要了。當然，許多組織仍然認為通過強化命令鏈可以使組織的生產率最高，但今天這種組織越來越少了。
控制跨度
一個主管可以有效地指導多少個下屬?這種有關控制跨度(span of control)的問題非常重要，因為在很大程度上，它決定著組織要設置多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，控制跨度越寬，組織效率越高，這一點可以舉例證明。
假設有兩個組織，基層操作員工都是4096名，如果一個控制跨度為4，另一個為8，那麼控制跨度寬的組織比控制跨度窄的組織在管理層次上少兩層，可以少配備800人左右的管理人員。如果每名管理人員年均薪水為40 000美元，則控制跨度寬的組織每年在管理人員薪水上就可節省3 200萬美元。顯然，在成本方面，控制跨度寬的組織效率更高。但是，在某些方面寬跨度可能會降低組織的有效性，也就是說，如果控制跨度過寬，由於主管人員沒有足夠的時間為下屬提供必要的領導和支持，員工的績效會受到不良影響。
控制跨度窄也有其好處，把控制跨度保持在5人一6人， 管理者就可以對員工實行嚴密的控制。但控制跨度窄主要有3個缺點：第一，正如前面S指出的，管理層次會因此而增多，管理成本會大大增加。第二，使組織的垂直溝通更加復雜。管理層次增多也會減慢決策速度，並使高層管理人員趨於孤立。第三，控制跨度過窄易造成對下屬監督過嚴，妨礙下屬的自主性。
近幾年的趨勢是加寬控制跨度。例如，在通用電氣公司和雷諾金屬公司這樣的大公司中，控制跨度已達10人一12人，是15年前的2倍。湯姆·斯密斯是卡伯利恩公司(Carboline Co．)的一名地區經理，直接管轄27人，如果是在20年前，處於他這種職位的人，通常只有12名下屬。
加寬控制跨度，與各個公司努力降低成本、削減企業一般管理費用、加速決策過程、增加靈活性、縮短與顧客的距離、授權給下屬等的趨勢是一致的。但是，為了避免因控制跨度加寬而使員工績效降低，各公司都大大加強了員工培訓的力度和投入。管理人員已認識到， 自己的下屬充分了解了工作之後，或者有問題能夠從同事那兒得到幫助時，他們就可以駕馭寬跨度的控制問題。
集權與分權
在有些組織中，高層管理者制定所有的決策，低層管理人員只管執行高層管理者的指示。另一種極端情況是，組織把決策權下放到最基層管理人員手中。前者是高度集權式的組織，而後者則是高度分權式的。
集權化(centralization)是指組織中的決策權集中於一點的程度。這個概念只包括正式權威，也就是說，某個位置固有的權力。一般來講，如果組織的高層管理者不考慮或很少考慮基層人員的意見就決定組織的主要事宜，則這個組織的集權化程度較高。相反，基層人員參與程度越高，或他們能夠自主地作出決策，組織的分權化(decentralization)程度就越高。
集權式與分權式組織在本質上是不同的。在分權式組織中，採取行動、解決問題的速度較快，更多的人為決策提供建議，所以，員工與那些能夠影響他們的工作生活的決策者隔膜較少，或幾乎沒有。
近年來，分權式決策的趨勢比較突出，這與使組織更加靈活和主動地作出反應的管理思想是一致的。在大公司中，基層管理人員更貼近生產實際，對有關問題的了解比高層管理者更詳實。因此，像西爾斯和盤尼(J．C．Penny)這樣的大型零售公司，在庫存貨物的選擇上，就對他們的商店管理人員授予了較大的決策權。這使得他們的商店可以更有效地與當地商店展開競爭。與之相似，蒙特利爾銀行把它在加拿大的1 164家分行組合成236個社區，即在一個有限地域內的一組分行，每個社區設一名經理，他在自己所轄各行之間可以自由巡視，各個分行之間最長距離不過20分鍾的路程。他對自己轄區內的問題反應遠遠快於公司總部的高級主管，處理方式也會更得當。IBM的歐洲總監瑞納托·瑞沃索採取類似的辦法把歐洲大陸的公司分成200個獨立自主的商業單位，每個單位都有自己的利潤目標、員工激勵方式、重點顧客。「以前我們習慣於自上而下的管理，像在軍隊中一樣。」瑞沃索說，「現在，我們盡力使員工學會自我管理。
正規化
正規化(formalization)是指組織中的工作實行標准化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味著做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。人們總是期望員工以同樣的方式投入工作，能夠保證穩定一致的產出結果。在高度正規化的組織中，有明確的工作說明書，有繁雜的組織規章制度，對於工作過程有詳盡的規定。而正規化程度較低的工作，相對來說，工作執行者和日程安排就不是那麼僵硬，員工對自己工作的處理許可權就比較寬。由於個人許可權與組織對員工行為的規定成反比，因此工作標准化程度越高，員工決定自己工作方式的權力就越小。工作標准化不僅減少了員工選擇工作行為的可能性，而且使員工無需考慮其他行為選擇。
組織之間或組織內部不同工作之間正規化程度差別很大。一種極端情況是，眾所周知，某些工作正規化程度很低，如大學書商(向大學教授推銷公司新書的出版商代理人)工作自由許可權就比較大，他們的推銷用語不要求標准劃一。在行為約束上，不過就是每周交一次推銷報告，並對新書出版提出建議。另一種極端情況是那些處於同一出版公司的職員與編輯位置的人。他們上午8點要准時上班，否則會被扣掉半小時工資，而且，他們必須遵守管理人員制定的一系列詳盡的規章制度。