內控觀後感

Ⅰ 銀行警示教育片《再現真相》觀後感

該片以真實的案例提示了業務操作中的風險點，通過違規案例反映了個別員工對金錢的貪欲,以及個別管理人員的敷衍履職，再現了導致發生事故案件的全過程。片中銀行工作人員法制意識淡薄，目無規章制度，利用工作便利，以身試法，挪用客戶資金，給客戶和銀行帶來巨大的損失，還嚴重損害了銀行的形象，最終也使自己走上了犯罪的道路。
銀行是經濟案件的高發部位。不法分子的犯罪手段越來越高明，越來越隱蔽，越來越專業，他們功於心計，驚心謀劃，蓄意欺騙，讓人防不勝防。但是銀行在經營管理上也存在著許多漏洞，有章不循，違章操作，給犯罪分子以可乘之機。制度是我們的生命線，每一項制度的出台，每一次流程的改進，都是對漏洞隱患的修復與加固。按理說，我們的規章制度制定的很全面，很細致，不同崗位都有針對性的內控和案件防範知識、業務操作流程、規章制度，但在具體的工作中，在實際執行中就打了折扣，因此就出現一些員工違規經營、違章操作、弄虛作假等不良行為，成為里應外合騙取、盜用銀行資金的可恥「幫凶」,有的則在處理公與私的問題上不能自持而走上犯罪的不歸路，嚴格按章操作是何等重要。每個崗位、每個環節上的員工都要時刻牢記「違規是案件的前奏，隱患是安全的天敵」這一箴言，熟知與本職工作相關的流程、風險點、風險環節、控制措施及崗位職責。時時、處處、事事以敬業、真誠、嚴謹、自律的工作態度和作風，做到人人主動合規，事事處處合規，才能為我社的穩健經營和發展築起一道牢固的「防火牆」。
我要對照案例校正人生坐標，增強自律意識，舉一反三，力求做到以下幾點：
一、恪守職業操守，工作中嚴格要求自己，遵章守紀，照章辦事，端正言行,認真履行崗位職責，提高自身的合規經營意識和制度執行力。常懷律己之心，常修職業之德，常思貪欲之害，時刻提醒自己要嚴格執行各項從業禁止性規定，防範案件風險，爭做優秀員工。
二、樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。奉公守法，恪守道德底線，不越紀律紅線，自覺抵制各種腐朽誘惑，保持平衡的心態，在名譽、職位、報酬、個人利益等方面知足常樂，安心本職，勤奮工作，堅持「健康生活、快樂工作」。
三、加強學習，不斷提高自身的文化修養和道德情操，用知識武裝自己，只有知識豐富了，眼界開闊了，境界高尚了，才能正確判斷假丑惡、真善美，看問題才能更透徹，才能增強自我保護意識。

Ⅱ 一個良好的內部控制環境應該具備哪些基本特徵

一個領好的內部控制環境應該具備第一嚴格的距離。第二是團隊隊員的共同協助。

Ⅲ 電影寒戰內部控制影評

控制影評?沒看懂你的意思。
但是智商高一點和注意力夠細心的人都知道，最後的幕後黑手就是梁家輝，為了當年自己O記的兄弟的養老費，鋌而走險，安排了一出很縝密的行動。連自己的兒子彭於晏都甘心淪為棋子。

Ⅳ 郵儲《內控優化學習手冊》讀後感，跪求

寫讀後感要注意
首先要設置一個境界 把你讀的文章引出來 後面加一句 讀了之後版深受感觸等話權語
再把文章的主要內容概括出來
然後把你的想法另起一段寫出來 要是自己的真情實感
然後結合自己的生活實際談談你對這個文章的觀點
最後升化主題
簡單說就是四個步驟：引,議,聯,結.
希望對你有幫助

Ⅳ 失守的職場青春觀後感

銀行規章制度應落地有聲
——《失守的職場青春》觀後感
《失守的職場青春》由交行紀委自編、員工自演，採用對比的方法，以兩個銀行基層營業機構為主線，圍繞銀行員工的日常工作和生活逐步展開劇情，其中一家機構領導、員工廉潔自律，合規守紀，成功堵截欺詐事件或避免貸款損失；另一家機構領導、員工缺乏自我約束，違規操作，用違規手段完成業務指標、開戶和變更印鑒卡、辦理虛假個貸或收受賄賂等，最終吞下苦果，淪為階下囚。
看完本片，令人深思：雖每個銀行都有自己的制度，但在經營管理活動中是如何落實的？會直接導致銀行執行力強弱的問題。銀行規章制度應落地有聲並加以「固化」。
為什麼銀行管理制度難以落實？筆者認為存在多方面的原因：
第一，內控優先，安全第一的理念，還沒有真正成為員工的自覺行為。目前基層員工雖然合規觀念有所增強，但風險意識普遍不高，在一些單位和業務領域，重業務、輕管理，沒有真正樹立內控優先，安全第一的理念。在制度執行上，任何一次放鬆、任何一個缺位都將可能帶來風險。希望制度執行者們進一步加強合規意識的培養，在執行制度時不走樣、不變形，全面提高業務操作時的規范化水平，在多年無案件事故發生的情況下要「優」中查「憂」，切實發揮崗位制約作用，確保各項業務健康發展。
第二，領導者不以身作則，作風霸道，影響制度執行效果。抑制權力膨脹，員工才有尊嚴。凡是制度執行好的銀行，領導一定是一個民主正直、以身作則的典範。因為，不允許職工做的事情，領導首先不做，也就是「已所不欲，勿施於人」。這樣的制度才能發揮作用。但目前在不少的銀行單位，卻存在管理者缺乏執行制度權威的現象。如下級遇到問題，不找制度找領導。領導喜歡聽下級的匯報，甚至處理一些問題忘記了還有制度，習慣憑經驗拍腦袋，這樣久而久之，制度也就自然成了擺設。還有些年輕領導滋生了一些「霸氣官」：頤指氣使，耀武揚威。他們發雷言、說雷話、辦雷事，作風不民主，憑個人喜好和主觀意識抓管理。
第三，制度執行缺乏持續性和全員參與。許多銀行在推行新制度和企業文化時轟轟烈烈，但下文件後就不管不問。從管理學的角度看，一項制度推行實施，如果員工對制度的內函不理解，肯定會不參與或不聞不問，再加上銀行忽視監督考核與個人利益掛鉤，或者虎虎官威，或者才礙於面子不敢監督，或者不按事先公示的評先標准進行考核兌現，那這項制度一定形同虛設，沒有任何的意義。筆者認為，制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。要堅持用制度管權、管事、管人，通過深化體制改革創新，努力在銀行重要領域和關鍵環節上取得新突破，最大限度地減少腐敗現象滋生的土壤和條件。目前，踐行企業文化的核心理念的各項主題活動在我國各家銀行開展得有聲有色。但企業文化不能僅僅滿足於「落地」，「落地」之後還需要採取有效措施「固化」已取得的成果。然而，「固化」要以業務經營為中心；要有制度來保障，要有全員參與和共同配合。
所以，銀行管理者要把銀行管理好、做大做強，需要在制度制定和執行的環節上多查查問題。管理者不能把管理當作一種權利，一切領導說了算。如今，我國已進入「高鐵」時代，銀行管理者必須轉變觀念，引入科學的管理方法，發揮制度管人的高效作用，促使銀行順利高速發展

Ⅵ 職場嚴守法律法規的觀後感

《失守的職場青春》由交行紀委自編、員工自演，採用對比的方法，以兩個銀行基層營業機構為主線，圍繞銀行員工的日常工作和生活逐步展開劇情，其中一家機構領導、員工廉潔自律，合規守紀，成功堵截欺詐事件或避免貸款損失;另一家機構領導、員工缺乏自我約束，違規操作，用違規手段完成業務指標、開戶和變更印鑒卡、辦理虛假個貸或收受賄賂等，最終吞下苦果，淪為階下囚。
看完本片，令人深思：雖每個銀行都有自己的制度，但在經營管理活動中是如何落實的?會直接導致銀行執行力強弱的問題。銀行規章制度應落地有聲並加以「固化」。
為什麼銀行管理制度難以落實?筆者認為存在多方面的原因：
第一，內控優先，安全第一的理念，還沒有真正成為員工的自覺行為。目前基層員工雖然合規觀念有所增強，但風險意識普遍不高，在一些單位和業務領域，重業務、輕管理，沒有真正樹立內控優先，安全第一的理念。在制度執行上，任何一次放鬆、任何一個缺位都將可能帶來風險。希望制度執行者們進一步加強合規意識的培養，在執行制度時不走樣、不變形，全面提高業務操作時的規范化水平，在多年無案件事故發生的情況下要「優」中查「憂」，切實發揮崗位制約作用，確保各項業務健康發展。
第二，領導者不以身作則，作風霸道，影響制度執行效果。抑制權力膨脹，員工才有尊嚴。凡是制度執行好的銀行，領導一定是一個民-主正直、以身作則的典範。因為，不允許職工做的事情，領導首先不做，也就是「已所不欲，勿施於人」。這樣的制度才能發揮作用。但目前在不少的銀行單位，卻存在管理者缺乏執行制度權威的現象。如下級遇到問題，不找制度找領導。領導喜歡聽下級的匯報，甚至處理一些問題忘記了還有制度，習慣憑經驗拍腦袋，這樣久而久之，制度也就自然成了擺設。還有些年輕領導滋生了一些「霸氣官」：頤指氣使，耀武揚威。他們發雷言、說雷話、辦雷事，作風不民-主，憑個人喜好和主觀意識抓管理。
第三，制度執行缺乏持續性和全員參與。許多銀行在推行新制度和企業文化時轟轟烈烈，但下文件後就不管不問。從管理學的角度看，一項制度推行實施，如果員工對制度的內函不理解，肯定會不參與或不聞不問，再加上銀行忽視監督考核與個人利益掛鉤，或者虎虎官威，或者才礙於面子不敢監督，或者不按事先公示的評先標准進行考核兌現，那這項制度一定形同虛設，沒有任何的意義。筆者認為，制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。要堅持用制度管權、管事、管人，通過深化體制改革創新，努力在銀行重要領域和關鍵環節上取得新突破，最大限度地減少腐-敗現象滋生的土壤和條件。目前，踐行企業文化的核心理念的各項主題活動在我國各家銀行開展得有聲有色。但企業文化不能僅僅滿足於「落地」，「落地」之後還需要採取有效措施「固化」已取得的成果。然而，「固化」要以業務經營為中心;要有制度來保障，要有全員參與和共同配合。

Ⅶ 以領導的身份寫一篇讀後感

領導者在帶領、
引導和鼓舞部下為實現組織目標而努力的過程中，
要具有指
揮、協調內和激勵三個方面的容行為。領導者在組織活動中，需要頭腦清醒，胸懷全
局，
能高瞻遠矚，
運籌帷幄的幫助組織成員認清所處的環境和形勢，
指明活動的
目標和達到目標的途徑。
同時也要協調組織成員之間的關系和活動，
朝著共同的
目標前進，領導者也應該為組織成員主動創造能力發展空間和職業生涯發展。

Ⅷ 《 拐了彎的人生》讀後感

內控對於各銀行業金融機構來說是應該自始自終的"一號工程" ，最近閱讀了銀監局編寫的《拐了彎的人生》，看到了真實記錄這些銀行高管、部門負責人以及重要崗位的員工的人生怎樣發生了拐彎，掩卷反思良久，心得如下： 縱觀案例中的人最初都有著淳樸的性格，對從事的職業有理想與抱負，擁有較強的個人能力、責任心以及開拓精神，都曾獲得過各種各樣的榮譽、頭銜，獲得過較好的業績，個人前程是條康莊大道，幸福家庭也引人羨慕。然而是什麼讓頭頂光環的人生之路拐了彎？是什麼讓慾望之舟偏離人生正常航線？其實從遵紀守法到違規違法僅在一念之差；從有貢獻的領導幹部到階下囚，只有一步之遙。 1. 一個銀行從業人員一定要牢記銀行多項規章制度和紀律，這些制度和紀律都是用人的汗水和血甚至是生命書寫出來的。不能將只講義氣，放棄原則，忘記銀行業的三鐵制度（鐵帳、鐵款、鐵算盤）。否則就會走上歧路，遭到法律的懲罰。 2. 一個人應該重情誼，知恩圖報，但更應該重法守紀，時刻保護好自己，切不可義氣用事，用犧牲原則來感恩。要嚴格要求自己，否則就會跌筋斗、犯錯誤。身為領導者，對不符合嚴責的事情，不要指示和暗示強壓下面的人員去辦，否則一出問題，就會害人害己，給社會和家庭帶來不幸。 3. 平平淡淡才是福。要求一個平常人的心態，不要有貪污腐敗的奢望，否則不幸就在前面等著你。 4. 在部門領導崗位上，要加強政治學習，不要因為工作忙、事務多，放鬆了思想，久而久之忘記了黨員以及領導幹部的工作準則。 5. 算好人生幾筆帳。要堂堂正正做人、清清白白做官，踏踏實實做事；要經常算好幾筆帳--政治賬、經濟賬、家庭賬；千萬要珍惜黨和人民賦予你的權利和榮譽，否則就會身敗名裂，付出沉重的代價。 6. 認真落實內部控制的各種要求，最大限度消除內控方面的薄弱還價。立足制度、程序和方法，進一步做好對各類風險的事前防範、事中控制、事後監督和糾正，打牢內部控制和案件防範基礎 這些真實案例是銀行員工必修的一門課。貪欲害人！感情用事害人！同流合污害人！切記切記！人生一輩子很短暫！在我們意志和行為的管控下，要有一個陽光、幸福、美滿的人生！

Ⅸ 郵儲銀行領導內控要求摘要讀後感

目前，中國經濟發展勢頭良好，正處於轉型之中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地
變化。由於我國目前缺乏完善的社會信用體系、商業銀行產權制度不明晰、尚未形成先進
科學的經營管理機制以及經濟制度轉軌的成本轉嫁，導致我國城市商業銀行風險管理水平
與國際先進的風險管理水平有較大的差距，在認識上也存在很大偏差。因此，為有效評估
和管理操作風險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業銀行提供更多的安全和穩
健保障。但相較於成熟的市場經濟國家的大的商業銀行，我國商業銀行的信用風險管理水
平及技術仍然較落後，為有效改進信用風險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科
學的信用風險管理模式。

一、

如何加強風險防控

（
1
）

利用國際先進技術和經驗盡快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風險模
型。利用定量方法准確地對風險進行定價，不僅可以提高資產業務的工作效率，而且可以
根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不僅可以減低信用風險，而且可以提
高銀行利潤，通過產品差異化擴大市場份額。

（
2
）

建立完善的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產業務的流程式控制制，明確責任和收
益的關系。

（
3
）

利用新興工具和技術來減少和控制信用風險，建立科學的業績評價體系。

二．如何加強操作風險防控

（
1
）、建設內部風險控制文化。

營造風險控制文化是指全體員工在從事業務活動時遵守統一的行為規范，所有存在重大操
作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、
控制手段有足夠的理解和掌握。

（
2
）、加強內控制度建設。

實行三分離制度：（
1
）管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事具
體業務的操作，要辦業務必須經過必需的業務流程；（
2
）銀行與客戶分離，銀行為方便客
戶，可以在防範風險的前提下，盡量簡化手續，但客戶經理不能代客戶辦理業務；（
3
）程
序設計與業務操作分離。即程序設計人員不能從事業務操作。

三、堅持以人才為本，建立有效的內部組織結構

吸收優秀的專業人才，成立銀行內部風險評級專業團隊，建立符合商業銀行自身要求的
資產風險分類標准，來合理地識別風險。對該團隊結構要做優化調整，通過定期培訓，促
使其知識體系及時獲得更新，從而確保內部評級體系的先進性和實用性。建立有效的組織
框架，保證內部評級工作的順利進行。

四、改變思想培育統一的風險管理理念

商業銀行作為
「
自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束
」
的金融企業，在業務經營過
程中，追求利潤最大化的沖動不斷增強。由於受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影
響，勢必會存在很大的經營風險。因此，盡快培育統一的風險管理理念是商業銀行提高風
險管理水平首先要解決的問題。

五、建立有效的風險防範和管理機制

尋找業務過程的風險點，衡量業務的風險度，在克服風險的同時，從風險管理中創造收
益。逐步實現在業務部門設立單獨的風險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執行風險
管理政策，從業務風險產生的源頭進行有效控制。