內控不嚴險釀大錯

Ⅰ 講講因為自己的粗心險些釀成大錯的事情

嫂子讓我在家照看三歲的侄子，當時我只顧著玩手機呢，沒有太注意小傢伙，當我反過神來才發現小傢伙在玩弄插座，我差點嚇死，還好發現及時，不然釀成大禍後悔都來不及。

Ⅱ 小心釀大錯！你不可不知的拆改原則

無論是新房還是二手房，人們在收房後都不滿足原有的房屋結構造型，往往都會在裝修的時候進行一定的結構拆改。但結構拆改的時候並不是可以任意而為的，必須要綜合考慮房屋的設計標准、材料要求、施工質量、房屋結構等，在裝修的時候不只是資金的投入，還得重視房屋結構的安全。否則承重牆被破壞後，後果將會很嚴重，甚至影響到整座樓的結構安全。

房屋拆改過程中應遵循的原則：

一、對於「磚混」結構的建築，凡是預制板牆一律不能拆除，也不能開門開窗。

特別是厚度超過24厘米以上的磚牆，一般都屬於承重牆，不能輕易拆除和改造。承重牆承擔著著樓盤的重量，維持著整個房屋結構的力的平衡。如果拆除了承重牆，破壞了這個力的平衡，造成的後果恐怕是沉重的、哪個業主都無法承擔的生命的威脅。

家裝中，除了承重牆是絕對不能拆的，輕體牆也不一定可以拆。有的輕體牆也承擔著房屋的部分重量。比如，橫梁下面的輕體牆就不可以拆——因為它也承擔著房屋的部分重量。拆了，一樣會破壞房屋結構。

那什麼牆能拆呢？完全作為隔牆的輕體牆、空心板就可以拆。因為隔牆完全不承擔任何壓力，存在的價值就是隔開空間；拆了也不會對房屋的結構造成任何影響。

如果非要拆承重牆，也不是完全不可以。建設部有規定，要改到承重牆的話，比如由原設計單位、或者與原設計單位具有相同資質的設計單位給出修改、加固設計方案，方可對承重牆進行拆改。也就是說，要拆、可以；但是要進行加固。但是，要確保加固是正確、有效的加固。

二、門框是嵌在混凝土中的，不宜拆除。

如果拆除或改造，就會破壞建築結構，降低安全系數，重新安裝門也比較困難。

三、陽台邊的矮牆不能拆除或改變。

一般房間與陽台之間的牆上都有一門一窗，這些門窗可以拆除，但窗以下的牆不能拆，因為這段牆是「配重牆」，它就像秤砣一樣起著挑起陽台的作用，如果拆除這堵牆，就會使陽台的承重力下降，導致陽台下墜。

四、房間中的樑柱不能改。

樑柱是用來支撐上層樓板的，拆除或改造就會造成上層樓板下掉，相當危險，所以樑柱絕不能拆除或改造。

五、牆體中的鋼筋不能動。

在埋設管線時，如將鋼筋破壞，就會影響到牆體和樓板的承受力，留下安全隱患。

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Ⅲ 內控與重大錯報風險之間的關系

我覺得內控和重大錯報風險之間沒有很強的關聯，錯報是由於個人失誤造成的，可能原因有很多種：精神狀態不加，情緒糟糕，手上事情太多等等。
內控主要是為了規范員工的行為，減少道德風險，提升工作效率。

要控制重大錯報風險之間，我認為應該從以下兩方面入手：
第一：提升員工對公司的認可度，提高他們的責任感和工作熱情
第二：形成良好的工作風氣，規范員工的工作程序,增強員工的復審意識

Ⅳ 小錯不會釀成大錯的原因

可以的
你就這么說
孰能無過
毛主席都說了 不犯錯誤的人是豬
人的生存中不可能不犯錯
但只要我們及時的去改正，那麼我想就沒多大的問題，
你也可以試著去問對方 你有沒有犯錯呢

Ⅳ 因為我的疏忽，釀成大錯怎麼辦呢

如果2年了，你還來是覺得自你跟2年前一樣，那麼，你口中的所謂的釀成大錯在我看來根本稱不上大錯，因為對你根本沒任何影響。

所謂的大錯，錯到什麼地步？又造成了怎樣不可挽回的地步？？對你的影響又是什麼？？？

如果你能夠回答了這些問題，那麼我相信，你根本不會在這里問這樣的問題了。

如果是事發2天，你問這個問題絕對有必要，既然都2年了，也就沒必要再來問這個問題了。

Ⅵ 缺乏完善的內部控制會給企業帶來什麼危害

企業內部控制制度是現代企業、事業單位，以及其他有關的組織對經濟活動和財務活動進行管理時所採取的一系列管理手段。它作為一種先進的內部管理方法已經被企業廣泛採用，它在現代經濟生活中發揮著越來越重要的作用，是現代企業、事業單位進行有效管理不可缺少的組成部分。
內部控制好壞是衡量現代企業管理成效的重要標志，加強與完善企業內部控制可以保證財產物資的安全，保證提供的會計信息和其他信息的真實可靠，有利於實現企業的經營目標的實現，提高業務處理的工作效率，同事也有利於實現國家對企業的宏觀控制。
二、企業內部控制存在的主要問題
我國在內部控制的理論研究與運用雖然起步較晚，但內部控制已成為當今國內理論界和實務界研究的一個重要課題，與國外優秀企業相比，我國企業內部控制的基礎還十分薄弱，企業內部控制和風險管理還存在諸多問題，主要表現在以下方面：
1、內部控制系統薄弱且不受重視，內部控制環境關注不夠
雖然大部分企業都建立了自己的內部控制制度，但對企業內部控制制度的理解，不同的企業有不同的理解，有的企業認為內部控制就是指管好錢物;有的企業認為提高經濟效益與完善內部控制是對立的;有的企業落實內控制度時卻大打折扣，有的企業內部控制制度內容不盡合理。產生的原因在於企業的管理階層還沒有意識到內部會計控制的重要性，沒有真正轉變觀念，被動的進行內部控制，或者內部控制制度不完善，沒有形成整體系統，缺乏有效的現代企業治理機制。
2、企業管理人員的基本素質相對較低
許多管理人員普遍未受過正規的專業教育，缺乏必要知識，不能正確地對費用的開支進行審批，管理人員特別是財務人員學歷層次較低，造成會計信息失真，平時只重視貨幣資金管理、而忽略各類財產物資管理，造成財產物資內控管理嚴重不到位，也有一些會計人員雖有一定核算業務水平，但忽視對新業務和新的會計法規的學習，影響決策。
3、內部控制的執行與監督、檢查、考核體制不健全
良好的企業內部控制不僅要求制度化，同時應配有相應的檢查與考核制度。但有些企業內部控制制度的執行與檢查流於形式，沒有建立一整套的評價考核制度與獎懲制度。此外，企業內部控制的監督體制也不健全，各職能部門、各個崗位之間缺乏必要的協調與監督，導致各種信息不能得到快速傳遞與交流。
4、成本與效益影響內部控制制度的有效發揮
內部控制制度的建立與各種內部控制制度的關系，需要投入一定的人力和物力，較高成本的投入，內部控制的效果就會越好，根據管理的成本效益原則，當控製成本大於所產生的效益時，可能會放棄相應的控制措施，不能有效地控制一些不合理甚至是舞弊。
三、完善企業內部控制的對策措施
企業經營管理主要內容是對產、供、銷、人、財、物的管理，根據內部控制的基本要求，應構建以宏觀的總體控制和微觀的具體控制相結合的內部監督體系，企業內部控制制度要從宏觀調控體系與微觀的內部調控管理制度兩個方面進行，缺一不可。
1、完善內部控制宏觀體系
隨著外部環境的不斷變化，組織管理水平的提高，站在國家宏觀層面上，要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者並立的經濟監督體系;同時要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本;鼓勵公平競爭，優勝劣汰，為企業加強成本管理創造良好的外部環境，及時各種經濟信號傳遞出去。
2、完善內部控制微觀制度
1)提高企業員工素質，強化內部控制制度
要實現企業內部控制的目標，內部控制制度建設與人的素質建設是相輔相成的兩個方面，缺一不可，因此，企業應引入競爭機制，形成任人唯賢的良好人力資源政策，通過「引進來、走出去、內部培訓提高」等多種途徑提高各類企業管理人員的業務能力與管理層的職業素養，從而保證高素質的隊伍來貫徹執行內部控制制度，發揮內部控制制度良好作用。
2)完善企業風險評估與預警系統
管理水平的高低是反映一個企業內部控制制度開展情況，而風險的發生則能夠發現企業內部控制機制中存在問題與薄弱。因此，企業要建立風險預警、分析、防範機制，提前預測各類風險，採取措施降低和分散各種風險，使企業實現經營管理目標，達到預期的經濟效益。
3)建立良好的信息溝通系統
在企業內部控制制度執行的過程中，離不開企業內部各部門之間的相互牽制，同時更離不開各部門人員之間的相互協作，這就需要建立一個良好的信息溝通途徑和方式，及時了解整個企業運營狀況和從生產經營過程中發生的相關情況，為各部門人員提供履行職責所需的各種信息，並在有關部門和人員之間溝通，避免或減少經營、財務差錯，提高內部控制的效率和效果。
4)建立健全內部控制制度的監督與評價機制
經濟越發展，企業對內部控制的要求越高，這就要求我們建立一個完善的保證內部控制有效執行的監督體系，達到內部控制制度的目標。同時企業在設計內部控制制度的監督和評價體系時，既要合法有效，又要全面，根據企業經濟活動中最為薄弱的環節，確立內部控制制度內容;此外，還要利用會計信息對企業的經營管理效果進行監督和評價，以期能更好地實現內部控制的目標。

Ⅶ 小失誤釀成大錯的事例（簡短的就好）

木桶
1249年，位於現在來意大源利北部的博洛尼亞市當時還是一個城邦國家。有一個在軍隊中服役的軍人，從這個城市逃到了北部的摩德納，並帶走了一個給馬飲水用的舊木桶。博洛尼亞方面要求摩德納城市歸還那隻木桶，但遭到了拒絕，由於這一微不足道的原因，導致了這兩個城市之間的流血戰爭，一直持續了23年。

鬍子
1136年，法國國王路易七世與阿奎丹公爵的女兒埃拉諾結婚時，得到法國南部兩個省的陪嫁。路易七世留有一副漂亮的鬍子，王後非常喜歡。但路易七世從十字軍中回來後剃掉了鬍子，王後認為國王沒有以前英俊了，開始冷落他，並最終於1152年與路易七世離婚。埃拉諾不久又嫁給了英國安茹伯爵亨利，並要求路易七世將兩個省的陪嫁轉還給她的新夫。路易七世不肯交出，亨利二世便對法國宣戰。這一戰一直打了301年，1453年才結束。

Ⅷ 差點釀成大錯，唉！

以後小心點，你這是差點釀成大錯，如果真的釀成大錯就完了。

Ⅸ 求問有沒有描述一個不小心就釀成大錯的成語

差之毫釐，謬以千里 ：一點微小的誤差，結果就會造成很大的錯誤。比喻做任何事情，開始一定要認真地做好，如果做差了一絲一毫，結果會發現相差很遠。

望採納

Ⅹ 形容小隱患釀大錯的成語或寓言。

千里之堤潰於蟻穴