機關帶基層
① 在機關和基層工作的區別
一是機關以決策為主，制定政策從全局考慮多一些；基層以執行為主，執行政策考慮當地實際多一些。
二是機關的同志主要服務領導，考慮問題細心謹慎，講究協調配合服從多一些；基層的同志服務群眾，要求敢作敢為獨當一面多一些。
三是機關的同志在領導身邊，學習領導處事說話藝術多一些；基層的同志離群眾較近，學習掌握實踐工作群眾工作經驗向群眾學習多一些。
四是機關的同志陪同領導調研寫調研報告講話材料匯報材料文字性的工作多一些；基層的同志要貫徹落實各項政策深入群眾了解群眾發動群眾動嘴宣講的工作跑腿的工作多一些。
五是機關的同志在領導身邊工作，領導了解得多一些，優點容易被領導發現，缺點也容易被領導掌握，機會相對多一些，風險也相應大一些，但群眾了解其人品素質少一些；基層的同志被上層領導了解的機會少一些，優點不是太容易發現，缺點也不用太容易顯露，機會相對少一些，但風險也相應小一些；但群眾了解其人品素質多一些。
六是機關的同志理論素質寫作水平考試能力強一些容易被上級機關選調；基層的同志實踐能力說話能力群眾工作能力強一些容易被公開選拔擔任領導幹部。
七是機關的同志一般准時一日三餐工作一般依靠經驗有條不紊多一些；基層的同志可能時常面臨新情況新問題需要採取新辦法新措施並處理突發情況多一些。
② 某部黨委機關服務基層有感悟：帶不帶感情不
（一）把機關黨的工作列入黨組（黨委）工作議程，每年至少聽取一次工作匯報，定期討論、研究，提出指導性意見，發揮機關黨組織在完成本部門各項任務中的協助和監督作用。 （二）通過機關基層黨組織了解機關工作人員的思想情況，以及對重要決策和領導幹部廉潔自律等方面的反映和意見。支持機關基層黨組織對黨員特別是黨員領導幹部進行監督。 （三）加強機關基層黨組織領導班子和黨務工作人員隊伍建設。按照有關規定，解決機關基層黨組織的工作機構設置、人員編制、經費等問題。 （四）黨組（黨委）成員要結合分工，建立基層黨建工作聯系點，以身作則，支持並積極參加機關黨的活動，發揮表率作用
③ 在軍隊是機關好還是基層好
各有利弊，有個誇張點的說法，機關司令部幹部都是腰間盤突出，政治處幹部都是神經衰弱，後勤裝備幹部都是酒精肝，可見各有分工，而基層帶兵不管是政工還是軍事，所操的心多，責任也大一些，畢竟是管理者。
④ 武警機關的幹部到基層代職
機關的幹部一般都是要到基層掛職鍛煉的，不管部隊還是地方，機關幹部都是要到基層去了解現狀的。其實對幹部來說，了解基層這是一條正確的路，對幹部發展來說很好，對於這個幹部以後的升職等等都有好處。
⑤ 如何落實機關為基層服務
落實機關為基層服務，要做到「四要」。
一、要處理好機關和基層的關系
俗話說：下面千條線，上面一根針。「龍頭」怎麼擺，「龍尾」怎麼甩。其實，機關和基層的關系也是這樣。從某種意義上講，機關是掌握方向的，相當於「龍頭」，基層是抓落實，做具體工作的，等於是「龍尾」。要落實機關為基層服務， 其一，作為「龍頭」的機關，不僅自己要擺好「頭」，還要關心「龍尾」，處處想著「龍尾」，引導「龍尾」、帶動「龍尾」。其二，要切實服務「龍尾」，服務基層、服務員工。時常傾聽「龍尾」的呼聲，想想「龍尾」的需求，及時為「龍尾」排憂解難，搭建發展平台，創造施展的條件和環境。其三，要體諒「龍尾」。作為「龍頭」，既不能讓「龍尾」沒有壓力，又不能讓其負荷太重。只有轉變觀念、轉變思想、轉變作鳳，機關和基層才能協調高效運轉，「龍頭」與「龍尾」才能相互呼應。
二、要處理好務虛與務實的關系
少務虛、多務實，是機關履行職責的正確態度。機關為基層服務，還應進一步樹立創新意識，提高工作標准。應該看到，幫基層排憂解難是個動態的過程，必須長年累月不間斷地給予關注，更要建立一種制度和機制，從根本上解決問題。因此，每個機關幹部都要充分發揮主觀能動性，增強信心、責任感，努力把服務基層的工作做好做實。要敢於面對矛盾，敢於迎難而上，敢於無私奉獻，及時研究工作中出現的新情況、新問題，用創新的思維和切實可行的措施，高效快捷的辦實事，解難事；要言出行隨，說做統一，扎實抓好措施的落實；要摒棄功利思想，一抓到底。
機關的權力是基層給的，應「取之於民，服務於民」。有了一心一意，才能千方百計。只要機關的每個人對基層感情深厚，無論難度多大，都會竭力去解決。各級機關只有樹立「基層第一」的服務觀念，擺正權力和服務的關系，才能想基層所想，解基層所難。即使一時不能解決的，也會得到基層單位與員工的理解。
三、要處理好落實與扎實的關系
扎實的作風是抓好落實的前提。機關和基層在服務經濟、履職盡責的過程中，需要抓落實的事情很多，作風不實，無疑是工作中的大忌。當前，各級機關主要存在以下問題。一是嚴重的形式主義；二是短期化行為作祟；三是閉門造車，輕於實踐；四是畏首畏尾，怕承擔責任；五是缺乏創新，沒有誠意。這些問題，阻礙了機關與基層的交流與互動，無益於穩定和諧健康的發展環境。因此，只有腳踏實地，以扎實負責的態度去抓工作，以求真務實的姿態去抓落實，才能使各項任務、目標真正落到實處。優異的工作呼喚扎實的作風。大到一項決策、一個規劃，小到細枝末節，都要靠每個人真抓實幹才能落實。
落實是一個動態的過程，也是一個實踐認識、再實踐、再認識的過程。不論是時間的推移，人員的更替、任務的升級、主客觀條件的限制，都必須扎扎實實的抓，不能淺嘗輒止，坐而論道。只有端正指導思想，擺脫功利意識，以扎實的工作作風，求實創新的科學態度，創造性的抓工作落實，才能進一步推動各項工作上水平。
四、要處理好到位與走位的關系
抓基層要重於實踐，走到位更要抓到位。抓工作光是走到是不夠的，還必須身到、心到，這樣才能真正把工作抓好、抓實。
把工作抓到位，是每個機關幹部不斷追求和努力實現的目標。表面上看，這是對工作態度的衡量和評價，實質上是事業心，責任心的外在表現。它反映的是每個機關幹部的能力和水平，體現的是黨性要求和思想境界。有些工作的不到位，從現象上看是考慮不周、計劃不細、措施不力、抓得不緊造成的，但根源是觀念的淡漠，責任心的缺失以及理想信念的偏差。
把工作抓到位，是一種狀態，更是機關幹部對事業、對基層、對員工的一種政治責任。一個機關幹部只有對事業、對基層、對員工充滿感情，富有激情，充滿愛心，抱有恆心，才能不斷提高自己的履職能力和政策水平，才能始終保持那麼一種激情、那麼一種干勁、那麼一種場面、那麼一種精神。
把工作抓到位，必須求真務實，持之以恆。不能滿足於下去多少次，檢查多少回，關鍵是工作任務落實了沒有，問題解決了沒有。該乾的要干到位，不能拖拉，該反映的、該解決的問題要及時解決。要通過建立責任追究、績效評估機制，健全激勵機制，對機關幹部抓工作到位情況進行公開、公正的考評，獎罰分明。
把工作抓到位，必須強調以身作則，這也是防止官僚主義、形式主義的有力舉措。下基層蹲點或檢查工作，並不是事無巨細，事必躬親，或是圖形式、走過場，而是要立足於工作落實到位、問題解決到位，真正做到民之所想、我之所願，認真負責，一抓到底，並且跟蹤問效，唯有如此，才能一以貫之，抓出成效。
⑥ 機關和基層的區別
機關是指政府職能 部門，而所謂國家機關，是指國家為行使其職能而設立的各種機構，是專司國家權力和國家管理職能的組織。包括中央和地方各級組織。
基層：黨的基層組織是指在工廠、商店、學校、機關、街道、合作社、農場、鄉、鎮、村、人民解放軍連隊和其他基層單位設立的黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。
基層與群眾聯系最為密切。
還有另一種字面上的意思
機關機關一詞，原指整個機械的關鍵部分，後引深為周密的計謀。
基層指的是設在面層以下的結構層。主要承受由面層傳遞的車輛荷載，並將荷載分布到墊層或土基上。當基層分為多層時，其最下面的一層稱底基層。
⑦ 機關幹部下基層：干什麼怎麼干
從機關走向基層，面對角色的轉變、崗位的變化，幹部下基層應該怎麼干，干什麼？筆者認為，應從以下幾個方面入手，幫助農村解決在同步小康進程中遇到的實際困難和問題，加快推進同步小康建設步伐。
駐下來，樹形象。幹部下基層首先要解決思想認識問題。下基層不是鍍金，不是走程序，而是與群眾「零距離」接觸、「心貼心」溝通、「面對面」交流，為群眾辦一些看得見摸得著的實事。幹部下基層這項工作涉及人員多，群眾關注度高，一定要嚴格遵守政治紀律、組織紀律、工作紀律。工作中堅持與基層幹部群眾同吃、同住、同勞動，不做違背群眾意願的事，不增加基層幹部群眾的負擔。要切實防止弄虛作假，破除消極應付的思想，努力創造出經得起群眾和歷史檢驗的業績。
察民情，解民憂。體察民情、了解民意，是幹部在基層開展工作的前提和基礎。幹部下基層要利用這次拜群眾為師、向群眾學習的好機會，和群眾打成一片。通過採取開座談會、走訪調查、問卷調查等方式，開展社情民意調查，記好民情日記，深入了解群眾所思、所想、所盼、所憂，把群眾的願望和要求作為開展工作的依據。對了解到的情況要准確分析、科學判斷，提出合理建議，為基層發展謀思路、出點子。同時，要發揮在機關工作的文字寫作、信息化辦公等特長，對基層創造的好經驗好方法，要總結提煉，宣傳推廣。
轉角色，當學生。基層是一本永遠讀不完的無字書，是一道永遠做不完的解答題。基層幹部的豐富經驗需要我們去請教，基層群眾的生動實踐需要我們去學習。幹部下基層要本著學習的態度，保持謙虛謹慎的態度、不驕不躁的作風，帶著對群眾的真情實意和深厚感情，腳踏實地干好每一件事情。萬不可以「先生」姿態自居，工作伊始就指手畫腳，亂發號指令，而是要甘當「學生」，不恥下問，求智於民、問計於民，盡快熟悉基層環境，打開工作局面。
勤思考，搭橋梁。基層工作，面對人民群眾、處理具體事務的時候較多，有些問題解決起來可能需要一定的時間，萬不可急於求成，也不要期望值過高，遇到問題要勤思考、想周全，找准問題的症結，對症下葯，努力提高洞察事務、解決實際問題的能力。要充分發揮對省、市機關部門比較熟悉，對項目報批程序比較了解，以及在機關工作時的人力資源優勢，為基層幹部當好橋梁，帶著基層幹部一起對接產業項目，有的項目不僅需要到市裡對接，還需要到省里對接，因此一定要拿出鍥而不舍的決心和意志，不達目的不罷休的干勁和韌勁。
量力行，辦實事。幹部下基層工作，不一定是要招商引進幾十萬、甚至上百萬的大項目，或是幫助發展一個大產業，促進當地經濟社會發展才算是幫扶。要腳踏實地、量力而行，深入群眾生產生活，從小事、平凡事做起，從點滴做起，力所能及地為老百姓辦實事、辦好事、解難事，真正讓群眾得到幹部下基層帶來的實惠。通過我們的努力，幫助一戶極貧戶實現脫貧，幫助成績落後的學生成績進步，這些都是幫扶的成果。
抓工作，促提高。幹部下基層貴在實干、重在實效，要當好政策宣傳員、致富信息員、技術輔導員和民生服務員，讓群眾真正感受到幹部下基層帶來的變化、得到的實惠。基層是培養和鍛煉幹部的大舞台，要把參加下基層工作當成人生難得的機遇。要通過在深入了解基層實情中，增進與群眾之間的感情；要通過在為基層辦實事中，提高處理復雜矛盾、駕馭復雜局面、解決實際問題的能力；要通過在下基層工作中砥礪品質、錘煉作風、增長才幹、建功立業，使個人的人生觀、價值觀和工作水平有一個大的提升。
（作者系遵義市委常委、市委秘書長）