房地產公司的內控

1. 房地產預算的內控怎麼做

10分都不夠我打字的時間。。。

2. 房地產企業內部控制有什麼特點

產品定位，招投標，經濟測算、定價，工期和質量，宣傳和銷售策略，融資專和財稅籌劃等。

3. 關於房地產企業,貨幣資金內部控制的基本流程有哪些

貨幣資金一般有下面幾個關鍵控制模塊：
1、現金
2、銀行存款
3、財務印鑒
4、其他應收及備用金
5、票據管理

其他需要按照企業實際情況做調整 比如有外匯管理等等

4. 房地產開發企業審計了解內控的銷售業務怎麼做穿行測試

先了解該房產企業銷售業務的流程。從頭開始檢查每一步驟的賬務處理和環版節設置，及所需的權文件資料。對其中存在舞弊、虛報或准確的關鍵點重點關注，了解企業是否設置了防止這些非正常情況的控制手段。如果有相關的內控設計，按照此設計可以有效防止上述情況，則內控有效性達到一半。
接下來就是抽查一些重要業務或者頻繁發生的業務是否按照既有的內控設置嚴格執行，如果執行度很高則內控是有效的。

5. 公司的內控管理部門的職責

一、職責：
1.1促進公司目標實現；
1.2定期執行風險評估程序，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議；
1.3在董事會審計委員會的領導下，組織協調年度內部控制自我評價工作；
1.4在董事會審計執行會的領導下，設計、擬定內部控制自我評價相關制度；

二、 工作流程（風險評估工作流程）
2.1風險評估（目標設定、風險識別、風險分析、風險應對）
2.2改進建議 （小公司可將2.3、2.4及2.5整合至一個整改報告即可）
2.3整改方案
2.4整改執行
2.5整改報告
2.6監督檢查

三、不清楚公司是否有內審部門，以及與內審的職責劃分，所以簡化了以上內容。供參考。