內控經理收入

Ⅰ 財務上內控和核算是幹嘛的

2018年09月29日

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會計的職能：

反映與控制，反映與監督，反映、監督與分析、考核與評價

會計的基本職能：

會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。

會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。

會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。

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Ⅱ 企業銷售與收入款過程可能存在哪些內部控制風險

銷售計劃缺乏或不合理，或未經授權審批，導致產品結構和生產安排不合理，難以實現企業生產經營的良性循環。現有客戶管理不足、潛在市場需求開發不夠，可能導致客戶丟失或市場拓展不利；客戶檔案不健全，缺乏合理的資信評估，可能導致客戶選擇不當，銷售款項不能收回或遭受欺詐，從而影響企業的資金流轉和正常經營。定價或調價不符合價格政策，未能結合市場供需狀況、盈利測算等進行適時調整，造成價格過高或過低、銷售受損；商品銷售價格未經恰當審批，或存在舞弊，可能導致損害企業經濟利益或者企業形象。合同內容存在重大疏漏和欺詐，未經授權對外訂立銷售合同，可能導致企業合法權益受到侵害；銷售價格、收款期限等違背企業銷售政策，可能導致企業經濟利益受損。
企業信用管理不到位，結算方式選擇不當，票據管理不善，賬款回收不力，導致銷售款項不能收回或遭受欺詐；收款過程中存在舞弊，使企業經濟利益受損。

Ⅲ 一個男生。在德勤待了五年跳出來，現在在一家大公司做內控，他年薪大概多少呢

一百三十萬

Ⅳ 收入稽核是什麼意思

收入稽核是根據客人入賬單的收支情況進行記錄和控制的過程。
收入稽核是以內天為基本單位容，跟蹤記錄資金的支付以及部門的收入與費用。這項工作為整個資金支付提供物證並且為管理人員更深入地審查賬目提供了參考。
根據收入稽核人員地工作成果，前廳經理能夠監控客人的透支行為，規劃每日客房出售的現金流，並比較各部門計劃的銷售額與實際的銷售額。因此，收入稽核在酒店中處於一個至高無上的地位，它不僅僅是一個核對的過程，通過收入稽核，將酒店的計劃與經營每日進行比較，我們可以洞察應如何監管各部門以使其達到一個令人滿意的收入水平。

Ⅳ 做財務有前途的嗎收入在什麼階段

一、明確目標

財務經理的目標是增收節支。增收和節支必須統一考慮，辯證對待，不能拆分。支出的目標是為了收入，較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入，因為，沒有適當的投入和支出，只講收入，那是無本之木，無水之源；也不能單純講節支，單純講節支，就會走進減少支出的死循環。正確的節支不是總支出的減少，而是單位成本的降低，所以，節支的根本是增加投入產出，不做沒有產出的投入，要不斷提高投入產出比率，保證合理的投入產出水平。

二、確立手段

實現增收節支的手段有兩方面，一個是監督，一個是服務，這兩個方面是對立統一的，服務是為了深入參與，是為了更好的監督；監督是幫助發現問題，及時糾偏防錯，從而更加有效的達到服務的目的。要做好監督和服務，必須提高兩個意識：

1、制度意識。就是要加強企業內控制度建設，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。監督就是內控，制度是內控的根本，沒有完善的制度和流程，沒有完備的管理機制，靠每個人的主觀判斷和意念行事，就是沒有制度的內控，談不上內控。

2、規范意識。規范是站在國家的層面上來考慮的。企業不能僅僅停留在公司的制度層面，還要充分研究國家的法律法規，遵守國家的法律法規，包括公司法、稅法、會計法、票據法等等。

三、增強執行能力

總體上來講，所謂執行能力，就是要做到令行禁止，要有時間觀念，力爭多、快、好、省地做好各種事情。為了提高執行能力，必須做到以下幾個方面：

1、要加強專業知識的學習。沒有一定的專業知識是做不好事情的。財務工作的專業性很強，更要加強專業知識的學習。現在社會，知識更新的速度特快，四年時間，一個專業的知識可能全部更新，我們不在於過去已經掌握了多少，而在於今後我們能掌握多少，在於我們對新知識的敏銳和掌握新知識的速度。

2、要調整工作態度。態度決定一切，態度是對事物的看法和觀念，有什麼樣的態度，就會有什麼樣的立足點、什麼樣的角度、什麼樣的行動。我們正解的態度是從公司的利益出發，把個人的命運同團隊的命運聯系起來，在做好工作的前提下，實現個人的價值，獲得應有的回報。在當今天社會分工越來越細的情況下，脫離團隊，任何人的價值都是有限的，很有可能一事無成。我們要有長遠意識，在一個企業工作，不是菜市場，工作與待遇不是一手交錢一手交貨那麼眼前和簡單。老子講，為而不爭，我們做好了工作，用不著去爭，大家的眼睛是雪亮的，付出終有回報，但你不能總是惦記著他，這樣很累。

3、注意工作方法，學會工作計劃。一個人，如果做事沒有計劃性，腳踩西瓜皮，可以肯定，是做不好什麼大事的。做事一定要有時間觀念，要目標堅定。而這些，都是依靠計劃來實現的。同時，要明白，每個人的工作計劃，是公司計劃的一部分，如果沒有這個概念，我們就很難做出績效，我們的工作再好，也不一定能得到大家的認可。

4、要掌握業務規律。只有了解了業務的規律，才能做到未雨綢繆，做好各項基礎工作，財務核算體系的建立，財務預算的編制，都要考慮業務規律。為此，財務經理要參與公司戰略的制訂和研究，要深業務部門，了解業務模式、業務關系，然後，才能把握重點，做好日常核算，及時提供決策所需數據和報表。

關於收入：

要看你就職的城市、企業的，以及你的專業年限的。剛學完會計，一時找不到工作的也有，找到高薪工作的也有。最好是單位有機會讓你轉會計崗，這樣讀出來比較容易開始會計的工作實踐，有一定經驗後，再跳槽積累新的經驗就不難。

Ⅵ 貨幣資金內控要求，現金收入與支出的全過程崗位應分人負責

現金流入與支出不用分人負責。因為這樣有點重復工作。

現金賬簿應該是由出納負責管理。會計和出納是相互合作相互監督的作用。規模稍微再大一點的公司還有財務經理。所以，內控沒有必要設置兩個人管理現金。 以上內容僅供參考謝謝！

Ⅶ 會計內部控制和內部會計控制的區別

兩者沒有區別，會計內部控制即為內部會計控制。

內部會計控制是企業為鑒別、分析、分類、記錄和報告業務經營及其相關活動並對有關資產和負債負責而建立起來的會計方法和措施，是內部控制的核心內容。

內部會計控制的基本要求是： 完整的會計記錄 (完整性)，及時的會計反映 (及時性)，業務及修改活動的合理描述 (合理分類)，對業務及相關活動適當計量 (恰當估價)，對業務及相關活動的披露和揭示 (充分披露)等。

(7)內控經理收入擴展閱讀

內部會計控制規范第七條 內部會計控制應當遵循以下基本原則：

（一）內部會計控制應當符合國家有關法律法規和本規范，以及單位的實際情況。

（二）內部會計控制應當約束單位內部涉及會計工作的所有人員，任何個人都不得擁有超越內部會計控制的權力。

（三）內部會計控制應當涵蓋單位內部涉及會計工作的各項經濟業務及相關崗位，並應針對業務處理過程中的關鍵控制點，落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節。

Ⅷ 請問 其他業務收入是不是跟主營業務收入一樣的內控率徵收企業所得稅。

在「利潤表」中可以看出，企業的「利潤」是包括「其他業務利潤」在內，而財政對企業清算利潤是對企業實現的全部「利潤」，所以 其他業務收入是跟主營業務收入一樣，其產生利潤按一樣的內控率徵收企業所得稅的。

Ⅸ 中國銀行網點內控行長工資

銀行、農信社的薪酬待遇相對來說是非常優厚的，銀行的待遇由四部分組成：基礎工資+福利+補貼+績效獎金。
五險一金，國家規定的必然不會少。除基本工資外，還有各種優厚的福利待遇，如帶薪年假，除政府規定的各項保險外，額外提供補充公積金、企業年金、補充醫療計劃、住房補貼計劃等，另外還有各項職業培訓等，如新員工入行培訓、崗位資格培訓、國外(境外)培訓，為新員工提供個性化、全面化、長期化的職業發展規劃。
另外，銀行的發展和晉升空間大，而薪水也會因此增加。銀行業職工的公積金額度非常高，基本不用擔心住房問題，這也是有著吸引力的一方面。
銀行業在對員工的培訓方面做的也比較好，按照崗位職責分別培訓，主要旨在提高員工崗位技能，同時也算是一種對員工的福利，個人增值。
綜合來看，銀行的薪資水平在一個城市中間還是處於中上的。
中國銀行網點內控行長工資,，如果是地市級中行的話，大約年收入30萬左右；銀行級別越高，待遇越高