重慶內控

㈠ 有人說內控管理師是企業的風險規避師，真的嗎

現在企業都很重視內抄控管理師，前段時間看新聞，重慶、上海的一些銀行因為內控管理不行被相關部門罰款20-50萬。
內控管理是指單位為實現控制目標，通過制定製度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防範和管控，是保證單位規避風險、長期健康發展的重要手段，是反腐防腐、維護社會主義市場經濟秩序和公眾利益的重要機制。
現在越來越多的企事業單位認識到內控管理師的重要性，都在招聘內控管理人才。我看很多招聘網站上，企事業單位給內控管理師開出的薪資都不低，但大多都要求有內控管理師ICM證書。要是你現在還沒有內控管理師ICM證書，建議你先拿下這個證書再去面試，這樣跟公司談判的資本也多一點。
想要拿內控管理師ICM證書的話，建議選擇首冠教育這樣正規的機構培訓，畢竟證書是一方面，實際能力又是一方面，培訓對將來實際的工作能力大有幫助。

㈡ 重慶有沒有專業的做內控的管理咨詢公司

引入會計制度就行了，如果公司不大用會計制度去實施企業內控完全無壓力

㈢ 重慶有沒有專注企業內控管理的咨詢公司

使用員工積分制管理吧，提高員工積極性、使用後會使員工和老闆一條心，內控管理自然解決。

㈣ 重慶財鑫稅務師事務所有限責任公司怎麼樣

簡介：重慶財鑫稅務師事務所（以下簡稱事務所）成立於2004年12月，是經國家稅務總局注冊稅務師管理中心批准，【國家注冊號：國稅注批字（2004）133】，重慶市注冊稅務師管理中心登記【地方編號：27051】的專業稅務師事務所。事務所位於重慶渝中區大禮堂人民路123號蒲田大廈12樓。企業所得稅匯算清繳、稅務清算、土地增值稅清算鑒證；財產損失、虧損彌補等各項涉稅鑒證報告；各種涉稅專項代理及鑒證，包括資產損失報批代理及鑒證，西部大開發稅收優惠政策稅務審批和申報鼓勵類證書代理；企業納稅風險防範、納稅審核、並出具檢查報告或建議書；稅收籌劃、專題稅收籌劃，企業整體、部分重組等籌劃；企業稅務顧問和稅務咨詢，專題稅收顧問和咨詢；稅企溝通協調與處理；企業涉稅流程內控設計；代理申請減、免、抵、緩、退稅（根據企業行業情況最大享受稅收優惠政策）；代理稅務行政復議及訴訟。
法定代表人：計軍利
成立時間：2004-12-27
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：500103000093584
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市渝中區人民路123號附1號蒲田大廈第12層

㈤ 地勘單位內部控制概述

一、地勘單位內部控制現狀

地勘單位由於受各方面條件限制，在經營方面或多或少存在戰線拉得過長、項目時間跨度過大、資金投入及資金佔用過大，項目資金回籠滯後，銀行貸款壓力增大；來利潤率就不高的項目，因為時間跨度大，銀行利息等原因，造成項目完成後掙不到錢，甚至賠本賺吆喝，只講效果，沒講效益；金回籠方面，一是清欠力度不夠，協調配合不到位：二是國外資金因受政局變化等原因，佔用過大，回籠緩慢。另外一些實體公司由於市場的原因沒有活干，造成資源浪費，也影響到單位的效益及職工的收益，更重要的是影響到職工的信心。

因此根據十八大三中全會，加強事業單位改革的精神，積極穩妥推進國有地質勘查單位改革，即保留必要的公益性地質調查事業單位外，其他地質勘查單位在屬地化基礎上逐步向企業化過渡。由此，非公益性國有地質勘查單位在由事業向企業化過渡時期，任重道遠，必須統籌兼顧，處理好「改革、發展、穩定」關系，按現代企業制度方式運作，自主經營、自負盈虧、自我發展，加強單位內部管理，成為商業性地質勘查市場的主體。

隨著地質勘探單位體制改革的不斷深化，地質勘探單位的外部環境和內部運行機制都發生了較大的變化，由於受長期形成的管理慣性以及其特殊的經營管理模式的影響，其內部控制的理解還停留在基礎的階段，對內部控制目標的認識也還不夠清晰。同時，由於部分單位負責人缺乏內部控制的理念，導致內控制度不能跟隨業務變化而轉變，導致內部基礎管理薄弱。隨著事業單位改制進程的加快，企業規模擴大以及生產經營的復雜程度的提高，原有的單位管理模式已經不再適合地勘單位的管理，建立健全的內部控制制度對於加強內部監督管理，規范會計工作秩序，提高經濟效益，促進地勘經濟健康快速的發展具有十分重要的意義，它是保證地勘單位按照既定目標發展、實現經營目的的有效手段，同時也是地勘單位管理成敗的關鍵，建立適應現代企業發展的內部會計控制模式是地勘單位發展的必然結果，將使地勘單位實現快速而穩定的發展。

二、地勘單位內部控制的涵義

地勘單位內部控制是指單位為實現控制目標，通過制定製度、實施措施和執行程序，對經濟活動的風險進行防範和管控。

（一）地勘單位內部控制的目標

地勘單位內部控制的目標主要包括：合理保證單位經濟活動合法合規、資產安全和使用有效、財務信息真實完整，有效防範舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。

（二）地勘單位內部控制原則

（1）全面性原則。內部控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程，實現對經濟活動的全面控制。

（2）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。

（3）制衡性原則。內部控制應當在單位內部的部門管理、職責分工、業務流程等方面形成相互制約和相互監督。

（4）適應性原則。內部控制應當符合國家有關規定和單位的實際情況，並隨著外部環境的變化、單位經濟活動的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。

地勘單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責。應當根據本規范建立適合本單位實際情況的內部控制體系，並組織實施。具體工作包括梳理單位各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，系統分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略，在此基礎上根據國家有關規定建立健全單位各項內部管理制度並督促相關工作人員認真執行。

（三）地勘單位內部控制的依據

《黨中央、國務院關於分類推進事業單位改革的指導意見》（中發[2011]5號）出台後，各省地勘單位分類改革穩步推進，浙江、廣東、重慶和陝西等四個事業單位分類改革試點省市已出台了相應文件（國土資源部，2012）。基本上分為公益一類、公益二類和生產經營類等。分類改革後的地勘單位仍希望定位為公益事業單位，主要是公益一類，其次是公益二類。規范分類改革後地勘單位將發生一定變化：①重新核定事業單位編制；②出台一定支持政策，在一定時期內維持公益二類事業單位目前財政撥款及離退休人員待遇政策不變；③規范事業單位管理，實行事企分離，地勘單位辦的公司要麼剝離，要麼注銷。

事業單位分類改革後，對不同類型的地勘單位，在諸如地質調查項目管理、預算和財務管理、礦權管理等方面，都面臨不同的管理要求，如何採用科學化、差別化的管理機制，需要給出明確的安排。在內部控制方面，對於劃分到公益一類地勘單位，嚴格執行財政部財會[2012]21號關於印發《行政事業單位內部控制規范》（試行）通知精神執行；對於劃分到生產經營類的地勘單位，將按照財政部財會[2010]01號關於印發《企業內部控制配套指引》的通知精神執行；介於二者之間的公益二類地勘單位，將具體區分實際業務類型，參考《行政事業單位內部控制規范》（試行）和《企業內部控制配套指引》，制定出本單位切實可行的內部控制制度。本書主要基於行政事業單位內部控制的通行做法做一介紹。

三、現代內部控制的發展

（一）內部控制的發展

內部控制的概念由以往的會計事項的審計逐步演變為由組織結構、崗位職責、人員條件、業務處理程序、檢查標准和內部審計等要素構成的較為嚴密的一種制度，是隨著社會經濟發展而發展的。一般認為內部控制是從內部牽制發展而來，內部控制大致經歷了五個發展階段，即內部牽制階段、內部控制階段、管理控制和會計控制階段、內部控制結構階段、一體化結構階段

L.R.Dicksee最早於1905年提出內部牽制這個概念，指出內部牽制由職責分工、會計記錄、人員輪換構成。隨後，由E.Bennett發展了內部牽制的概念，並於1930年給內部牽制下定義為：內部牽制是賬戶和程序組成的協作系統，這個系統使得員工在從事本身工作時，獨立地對其他員工的工作進行連續性的檢查，以確定其舞弊的可能性。

1936年美國會計師協會（美國注冊會計師協會的前身）發布的《注冊會計師對財務報表的審查》文告中，將內部控制定義為：保護現金和其他資產，檢查簿計事務的准確性，而在公司內部採用的手段和方法。美國注冊會計師協會的審計程序委員會於1949年發表了題為《內部控制、協調系統諸要素及其對管理部門和注冊會計師的重要性》的專項報告，對內部控製作出如下定義：內部控制是企業所制定的，旨在保護資產、保證會計資料可靠性和准確性、提高經營效率、推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執行的組織計劃以及相互配套的各種方法及措施。

1985年6月，美國注冊會計師協會、會計學會、內部審計師協會、財務執行官協會和管理會計師協會共同成立了國家反舞弊性財務報告委員會，又稱Treadway委員會。該委員會所屬的內部控制專門研究委委員會發起機構委員會（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，簡稱COSO委員會）。1988年，美國注冊會計師協會發布了《審計准則公告第55號》。該公告中以內部控制結構的概念取代了內部控制制度的概念，同時也將控制環境、會計系統和控製程序界定為內部控制結構的構成要素，並且不再區分會計控制和管理控制。

1992年，COSO委員會發布報告，即《內部控制——整體框架》（1994年進行了增補）。該研究報告標志著內部控制理論進入了一個新的發展階段，堪稱內部控制研究發展史上的一個里程碑。COSO研究報告指出：內部控制是由企業董事會、經理層以及其他員工實施的，為財務報告的可靠性、經營活動的效率和效果、相關法律法規的遵循性等目標的實現而提供合理保證的過程。同時，提出內部控制整體框架包含控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五個互相關聯的要素。在五要素中，控制環境是其他要素賴以存在的基礎；風險評估是管理目標程序偏差時得以糾正的保證，是內部控制的依據。內部控制整體框架理論在內部控制實踐中具有重要的指導意義，它有助於企業全方位構建內部控制系統。

COSO《內部控制——整體框架》已成為內部控制的經典理論，國際上眾多知名企業紛紛借鑒這個框架建立了自己的內部控制體系，各國也參照其制定了本國的相關內部控制規范。然而，在以這個框架作為指導進行內部控制建設時，在實踐中也發現了該框架存在的一些缺陷，主要體現在沒有充分關注企業的戰略風險控制。因此，2004年內部控制理論迎來了新的發展COSO《企業風險管理——總體框架》（以下簡稱《新框架》）。它是在原有的COSO內部控制五要素的框架體繫上，結合了《薩班斯-奧克斯利法案》（簡稱SOX法案）的相關要求，通過引入風險管理的相關理論，最終發展延伸而來的。新框架主要體現了這樣一個動態的過程，這個過程的主體是企業的公司治理機構和全體職工，范圍是企業內的所有層次和機構，而且還包括戰略目標的設定，目的是幫助企業更好的識別、分析、控制各種潛在風險事項，從而保證企業戰略目標的完成。

（二）我國現階段內部控制規范體系形成

2008年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會和保監會聯合發布《企業內部控制基本規范》，於2009年7月1日起首先在上市公司范圍內施行，並鼓勵非上市的其他大中型企業執行。該規范作為我國企業內部控制的統一標准。2010年財政部、證監會、審計署、銀監會和保監會出台了《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制審計指引》、《企業內部控制評價指引》。

2012年11月29日，財政部以財會【2012】21號印發《行政事業單位內部控制規范（試行）》，該規范由總則、風險評估和控制方法、單位層面內部控制、業務層面內部控制、評價與監督以及附則構成，共6章65條，自2014年1月1日起施行。

㈥ 內控風險管理師與企業風險管理師哪個好

企業風險管理師CERM本身含金量就不高，內控風險管理師更是跟風騙錢的。相比之下，企業風險管理師CERM還好一些吧，相對專業一點點，價格也貴一些。

㈦ 重慶百貨內部控制分析論文

寫論文的時候 應該時刻關注論文的重心；
寫論文的時候，有時會覺得專是不是這個也要加進去屬，那個也要放進去，覺得什麼東西都有必要介紹一下，我們論文的重點一定是在自己的研究工作上，前面都是為了我們自己的研究工作做鋪墊，點到即可，不需要全面展開介紹，如果覺得需要介紹的話，可以通過標注參考文獻的方式，千萬不要放錯重心。

㈧ 重慶優服企業管理咨詢有限公司怎麼樣

重慶優服企業管理咨詢有限公司是2017-09-29在重慶市南岸區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於重專慶市經屬開區金紫街10號C1棟22-5號。

重慶優服企業管理咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91500108MA5XDU0B9R，企業法人陳平，目前企業處於開業狀態。

重慶優服企業管理咨詢有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢；企業信息化服務、信息化規劃咨詢、信息化建設、信息化實施服務、內控管理咨詢、內控信息化建設；商務信息咨詢；企業營銷策劃；市場營銷策劃；市場調研；企業形象設計；禮儀服務；翻譯服務；會展服務；銷售：圖書、報紙、期刊（以上三項須取得相應許可證後方可開展經營活動）、辦公用品、日用雜品（不含煙花爆竹）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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