製造業內控干什麼的
1.促進公司目標實現；
2.定期執行風險評估程序，發現影響公司目標實現的內部控制缺陷並提出改進建議；
3.在董事會審計委員會的領導下，組織協調年度內部控制自我評價工作；
4.在董事會審計執行會的領導下，設計、擬定內部控制自我評價相關制度；
❷ 什麼是企業內控管理
企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。
企業內控主要內容包括控制環境、會計系統、控製程序三大方面；
具體實施的環節步驟有組織結構控制、授權批准控制、會計記錄控制、資產保護控制、職工素質控制、預算控制、風險控制、編制業績報告控制、檢查和評價控制等。
企業內控管理需要三步走
企業內控的目的是保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制，保證企業良好的自我調節能力。
企業內控需要三步走：預測——控制——監督：
1、 預測：企業管理層根據資產、財務、以及企業經營活動中產生的各種數據，經過識別、分析，得出企業經營發展的相關風險，合理確定各種風險的應對策略；
2、 控制：以企業預測結果為導向、以流程管理為方法，針對已經或者將要發生的風險進行提前控制。具體的控制對象包括：人力、財務、資源、工作流、物流等企業經營活動中產生風險的對象。通過E化的流程，企業可以做到任何工作流的有跡可循、經營活動的相對透明、財務的嚴謹真實；
3、 監督：企業內控監督是保證企業內控措施有效實行必要手段。企業內控監督的對象包括：企業人力監督：管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的相互監督；財務監督：公司對財務報表、流程、資金流等要求相對透明化，即企業和員工對企業財務管理享有的知情權；工作流監督：企業對經營活動的絕對監督，以E化的流程為基礎，保證經營活動的透明化管理，把握細節才能保證企業的正常發展。
❸ 生產製造企業內控管理最首要問題是什麼
生產製造企業內控管理最首要三個問題是1.製造流程是否規范？
2.過程是否依足規范？
3.利潤是否達標？
❹ 企業內部控制的定義是什麼
企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業經營活動的有效的監督機制。
作為企業面臨的新問題，企業內控如何實現，是企業和市場都急需解決的問題。經過實踐證明，通過對企業實行流程管理的改革，可以有效的幫助企業實現企業內控。
(4)製造業內控干什麼的擴展閱讀：
企業內控的影響要素：
1、內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
2、風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
3、控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
4、信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
5、內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
❺ 企業實行內部控制的目的和意義是什麼
加強企業內部控制規范化建設的意義：
1、提高管理層對內控的認識程度，全面進行企業內部控制規范化建設。
只有管理層重視內控制度建設，切實按照財政部等規定要求穩步實施內控規范體系，才能逐步實現內部控制的系統化。具體包括：
（1）企業應組成專門領導班子，加強對內部控制建設工作的指導及宣傳。只有企業各級人員認識上得到了提高，企業各個業務部門或人員才能真正地貫徹企業的各項制度，在業務運作過程中才能真正相互影響、相互制約。因此，提高經營者對內控制度的認識極為重要。
（2）企業應當統籌規劃，根據相關規定，健全適合本單位實際的內部控制制度。
（3）建立員工培訓機制，通過培訓，使員工更具工作責任感，明確自己工作的重要性，養成良好的工作習慣，樹立主人翁的思想認識。
（4）建立良好的信息溝通系統，保證企業內部控制效果。良好的信息溝通系統可以使企業管理者及時掌握企業運營狀況，以便為生產經營決策提供全面、及時、准確的信息，保證企業內部控制的效率和效果。
（5）加強內部審計監督，提高內審的獨立性以及信息上報的暢通性，提高審計人員的素質及職業道德水平。
（6）在企業范圍內選擇管理基礎較好的部門開展內部控制制度試點，發現並及時解決運行過程中存在的問題，總結經驗，逐步推廣。
2、加強企業的外部環境監督。
各級財政部門應做好對企業、會計師事務所等有關單位的政策業務指導，並將企業內部控制規范納入會計人員等專業人員繼續教育范圍。加強對會計師事務所業務監督，提高執業人員職業道德水平，提高會計師事務所審計監督的獨立性和規范性。
總之，企業內控是一個不斷提高和優化的過程。企業開始實施內部控制時，不可避免地存在一些缺陷，這就需要企業根據自身變化發展不斷完善，建立一個適合本企業的規范化的內部控制體系。
❻ 企業內部控制的作用是什麼
企業內部控制的作用
1、企業內部控制的作用保證會計信息的真實性和准確性。健全的內部控制可以保證會計信息的採集、歸類、記錄以及匯總過程，進而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，及時發現和糾正各種錯誤，進而保證會計信息的真實性和准確性。
2、企業內部控制的作用有效地防範企業經營風險。企業內部控制在企業的生產經營活動中很重要，企業要達到生存發展的目標，就要對各類風險進行有效的預防和控制，企業內部控制是防範企業風險最為行之有效的一種手段。
3、企業內部控制的作用維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制可以科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，進而確保財產物資的安全完整，並能有效地糾正各種損失浪費現象。
4、企業內部控制的作用促進企業的有效經營。我們健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，將企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，進而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以便順利達到企業的經營目標。
❼ 內控的作用是什麼
內控就是指內部控制的意思。
一般來說，內控有兩種層面。其一：是回指暗箱操作，不答讓外人知道，是貶義，如GCD的選舉和人員的提拔經常進行內控的，所以公務員公開招聘什麼的，去了也是白去，沒有背景、後台，永遠也不可能輪到你，網上流傳的最年輕的局長、縣長什麼的全是這一層面的意思上得來的；其二：為內部管制，為了適應市場激烈的競爭，增強自身產品和服務的性價比，往往要提升自身的內部標准，要使自身的產品和服務性價比高於或優於其他公司，以在市場中占據優勢競爭地位，所以要進行內部控制，如企業往往會指定內部質量或服務標准，也有指定企業標准，但標準的內容是高於外部的行業標准或國家標準的，還有關於成本方面，要有競爭優勢，在產品和服務同質化的今天，就要控制各自的成本，來達到利益的最大化。
❽ 企業的內控崗位是干什麼的會不會得罪人
這是專門針對衡量企業內部控制執行情況而制定的崗位，做這行其實需要豐富的工作經驗和專業知識，很鍛煉人的情商與智商，個人認為這是一份充滿挑戰的工作，很有發展潛力